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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: Tema 3 2016 Autor:
Fecha de Creación: 10/03/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 28 |
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Las fuentes internas suponen en muchos casos la promoción y rotación del personal de la empresa y tienen la ventaja de que contribuyen a.... La motivación y la moral del personal de la organización La reducción de la incertidumbre y el aumento de la motivación del personal de la organización La dinamización de los puestos así como una mejora de las competencias del del personal de la organización. los empleados reclutados mediante procedimientos informales (referencias de los empleados y visitas) presentan ................de abandono que aquellos que lo han sido mediante procedimientos más institucionalizados, una menor tasa una mayor tasa igual tasa. Las muestras de trabajo y las pruebas de simulación consisten en “mini-réplicas" pueden ser Verbales o motoras artificiales y bidireccionales Cognitivas y motoras. se sugiere utilizar los "centros de evaluación" junto..............................para proporcionar expectativas más realistas del puesto a las muestras de trabajo pruebas de simulación entrevistas y cuestionarios. Las entrevistas NO estructuradas, basadas en el análisis de los factores más relevantes del puesto, mejoran la capacidad predictora del futuro desempeño en el puesto. V F. La forma pragmática de analizar las "tácticas de socialización" es Estableciendo tipos puros de prácticas Procediendo a su dimensionalización cambiando una y otra vez de táctica. Con las tácticas ....... se separa el nuevo miembro de los otros miembros para que realice un conjunto de experiencias preparadas para su socialización. formales informales secuenciales. Según Jones hay dos factores que desaniman a los nuevos empleados a que desempeñen sus roles de una manera contraria a la costumbre de la organización la habilidad para predecir el progreso en la organización y las definiciones de la realidad ofrecidas por otros la habilidad para predecir el progreso en la organización y la estructura de incertidumbre creada por la organización la estructura de incertidumbre creada por la organización y las definiciones de la realidad ofrecidas por otros. Según Perrot. Cuando las tácticas son más institucionalizadas la orientación de rol es más conservadora independientemente de la percepción del apoyo de la organización Verdadero el apoyo percibido actua en la misma dirección, la percepción de bajo apoyo organizacional se relaciona con una orientación más innovadora de rol el apoyo percibido actua en la misma dirección, la percepción de alto apoyo organizacional se relaciona con una orientación más innovadora de rol. Las etapas de la socialización se inician antes de la incorporación a la organización se inician después, una vez incorporado a la organización se inician antes de la incorporación y su finalización no acaba, pues como norma general siempre hay cambios. ..............(1986), en una revisión blibiográfica, ha sintetizado las etapas de la socialización formuladas por diversos autores en 3: socialización anticipatoria, encuentro y adquisición y cambio Fisher Nelson Wanous. Nelson describe la situación de encuentro con la realidad y las demandas del puesto y la organización como..... Contrato psicológico Shock de la realidad Adaptación. La teoría de ................ sugiere que los dominios están superpuestos unos con los otros, y se ajustan dentro de un proceso global. Cada dominio puede concebirse como una esfera de influencia o de actividad, como un campo conceptual. Fisher Nelson Taormina. Taormina define este dominio como el apoyo emocional, social o instrumental que se provee por otros empleados de la organización Entrenamiento. Comprensión. Apoyo de los compañeros. Qué capital psicológico puede disminuir el nivel de estrés inicial ¿? La resilencia El capital cognitivo La reducción de incertidumbre al haber conocido a los compañeros. Resultado proximal de la socialización El aprendizaje Las actitudes y conductas laborales La motivación. Resultado distal de la socialización El aprendizaje Las actitudes y conductas laborales La motivación. Para Rousseau el contrato psicológico es un esquema cognitivo.... Flexible Rigido unidireccional. persiguen un compromiso indefinido y basado en la confianza entre las partes relacional transaccional transformacional. conllevan una implicación limitada de ambas partes y están más centrados en los beneficios directos e inmediatos relacional transaccional transformacional. la persona cambia su trabajo por compensaciones fundamentalmente económicas Contratos transaccionales Contratos relacionales Contratos transformacionales. tiempos indefinidos en la relacion Contratos transaccionales Contratos relacionales Contratos transformacionales. el ........................ puede llegar a transformarse en un ....................y que al volverse........... tiende a incrementarse conflicto relacional-conflicto de tarea-de tarea conflicto de tarea-conflicto relacional-relacional conflicto transaccional-conflicto relacional- de tarea. aparece cuando las partes tienen diferencias en sus puntos de vista, sus ideas o sus opiniones acerca de una decisión que es necesario tomar, o una tarea concreta. conflicto relacional conflicto de tarea conflicto transaccional. aparece cuando las partes en litigio muestran una incompatibilidad personal y surge la tensión personal, la enemistad y la hostilidad conflicto relacional conflicto de tarea conflicto transaccional. se define como el conjunto de expectativas o conductas esperadas en función de la posición ocupada conflicto relacional El rol La negociación. La claridad de rol está asociada de manera positiva con la satisfacción, el compromiso y el desempeño satisfacción, negociación y el desempeño motivación, el compromiso y negociación. Feldman y Brett diferencian ocho tipos de respuestas de afrontamiento que pueden ejercer las personas que se incorporan a un nuevo puesto de trabajo, entre las que se encuentran.... Trabajar más horas, Redefinir el puesto y Buscar información. Delegar responsabilidades, Motivar el compañerismo y Buscar información. Trabajar menos horas, Redefinir el puesto y Buscar información. |
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