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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: apuntes 2 Autor:
Fecha de Creación: 07/06/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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Temario:
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Prácticas estructurales para gestionar y estructurar procesos de trabajo: recursos de tarea: claridad, autonomía, variedad recursos de organización: prácticas de gestión, valores, liderazgo y objetivos redes sociales en el trabajo proveen de normas sociales o normas de conducta de valores y creencias básicas confianza. Trabajador productivo y feliz forma espirales positivas que impactan en el ambiente externo e imagen positiva Salanova Dejoy y Wilson. Empleados saludables: work engagement resilencia optimismo esperanza autoeficacia dedicación vigor absorción. Autoeficacia afecta a nuestras conductas, pensamientos y sentimientos: Salanova Bandura. Estado motivacional positivo basado en interacciones de 3 factores: objetivos, agencia personal y planes de acción esperanza optimismo. Muy relacionada con engagement, motivación positiva, más puntual y concreta: flow resilencia. Pasión controlada sobre actividad como parte de la propia identidad, genera presión interna para abordar actividad que le gusta: obsesiva armoniosa. Roles de psicólogos del trabajo y las organizaciones, Ulrich: centrado en cuestiones administrativas centrado en desarrollo de empleados centrado en estrategia centrado en apoyo a los cambios. Estrategias de Miles y Snow: reactivas defensivas analizadoras prospectivas existencia relación crecimiento. Valores culturales y estrategias de gestión de Hofstede: distancia de poder, individualismo/colectivismo y evitación de incertidumbre económicos, legales, sociales, políticos, ocupacionales, culturales y sindicales. Fundador de la psicología industrial Müsterberg Taylor. Realizó test para medir la posesión de destrezas Müsterberg Mundate. Rasgos fundamentales en organización, Statt identidad social (pertenencia), coordinación (ordenada y estructurada) y orientada a un resultado estrategias reactivas, defensivas, analizadoras y prospectivas. Unir: unidad focal nivel de medida nivel de análisis investigación multinivel. Según Burns y Stalker, las características más orgánicas se adaptan mejor a entornos inestables estables. Características del ambiente como amenazas u oportunidades son componentes subjetivos sobre la interpretación y explicación que los directivos hacen de la situación Aragón-Correa y Sharma Kahneman. Innovación abierta, Chresbrought flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación en la organización y ampliar mercados potencia la ideación de negocio, productividad y alegría en el trabajo. Tipos de estructuras básicas, Mintzberg: organización simple organización mecanicista burocracia profesional burocracia divisionalizada organización innovadora (adhocracia). Tipos de diferenciación vertical horizontal. Heurísticos y sesgos, Hodgkinson percepción selectiva correlación ilusoria ley de números reducidos regresión a la media pensamiento ilusorio. comparten intereses, valoran colaboración, comparten y expanden el conocimiento comunidades para la colaboración, Miles sistemas duales, Kotter. Proyecto INNFORM cambios en estructuras cambios en procesos cambios en límites. Cambios en composición de equipos, diferencias culturales y optimizar versiones a corto plazo influir en fracaso influir en éxito. Las tácticas de socialización de Maanen y Schein más estructuradas con disminución de la incertudumbre son institucionalizadas individualizadas. Forman parte del concepto de eficacia productividad, crecimiento capital, satisfacción y desempeño apoyo personal, apoyo organizacional y conciencia de iniciativa. Conductas de ciudadanía organizacional voluntarias, facilitan el eficiente funcionamiento y les influye el liderazgo auténtico mejor reflejo del patrón de relaciones que los líderes auténticos. Unir eficacia productividad competitividad desempeño autoconciencia. Decide qué tareas hace diariamente. Si no se permite aparece desamparo aprendido y disminuyen aspiraciones de control control de tarea desempeño de tarea. Liderazgo de servicio querer ayudar y servir al desarrollo, escuchar receptivamente, alto nivel de empatía, confiar en persuasión. No tiene en cuenta el contexto, seguidores, ni procesamiento equilibrado conductas apropiadas, personas y directivos morales, honestos y preocupados. Iniciativa personal: facilita comprensión y contribuye a desarrollarla, clima y cultura lo fomentan. Importante conocer consecuencias, si conocemos antecedentes podremos fomentarla causas proximales causas distales. |
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