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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: Tema 5 2016 Autor:
Fecha de Creación: 22/03/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 28 |
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El interés de la Psicología por el liderazgo se basa en la creencia de que los buenos líderes mejoran la satisfacción y el rendimiento de sus empleados y de la organización. que los buenos lideres mantienen un "status quo" entre el directivo y los trabajadores que los buenos lideres conservan la jerarquia organizacional pero transmiten a sus empleados menos jerarquización laboral. un verdadero líder puede influir en sus seguidores sin necesidad de utilizar ningún tipo de poder otorgado por la organización, ya que cuenta con el poder del experto,el poder informacional y el poder de referente. el poder de persuasión y el poder de referente. el poder del carisma, el poder de la persuasión y el poder referente. Las teorías tradicionales del liderazgo dominaron hasta los años 70 los años 60 los años 50. Estos líderes usaban la motivación inspiracional y carismática para lograr sus propios intereses. pseudo-transformacionales pseudo-transaccionales transaccionales. se define ........................................ como el estudio del funcionamiento óptimo de las personas, los grupos y las organizaciones. Psicología Organizacional Positiva Liderazgo pseudo-transformacional Psicología organizacional Tradicional. Las teorias tradicionales incluyen Enfoques de rasgos, Enfoques conductuales, Teorías situacionales, Teorías interactivas Liderazgo transformacional, Enfoques conductuales, Teorías situacionales, Teorías interactivas Liderazgo ético, Liderazgo transformacional, Enfoques conductuales. Las teorias modernas incluyen Enfoques de rasgos, Enfoques conductuales, Teorías situacionales, Teorías interactivas Liderazgo transformacional, Enfoques conductuales, Liderazgo carismáticos Liderazgo transformacional, Liderazgo carismáticos. El liderazgo positivo incluye: Enfoques de rasgos, Enfoques conductuales, Teorías situacionales, Teorías interactivas Liderazgo transformacional, Liderazgo auténtico, Liderazgo carismáticos Liderazgo de servicio Liderazgo ético Liderazgo auténtico. La premisa central del modelo de liderazgo auténtico es que los líderes desarrollarán la autenticidad de los seguidores es que los lideres desarrollaran la felicidad de los seguidores es que los seguidores encontraran en el lider la felicidad. Traducción al castellano del ALQ en 2011 en 1990 en 2002. Los líderes no auténticos suelen buscar ponentes inferiores y evitar situaciones que puedan invalidar sus competencias ponentes superiores y evitar situaciones que puedan invalidar sus competencias ponentes inferiores y buscar situaciones que puedan invalidar sus competencias. podría ser el mejor reflejo del patrón de relaciones que los líderes auténticos establecen en la organización, al ser el componente clave propuesto para generar confianza en los seguidores. Perspectiva moral internalizada. Procesamiento equilibrado de la información. Transparencia en las relaciones. se caracterizan por ser considerados como “personas morales” y “directivos morales”, lo que está relacionado con cualidades personales como la honradez, la honestidad y la preocupación por las personas. Liderazgo transformacional Liderazgo de servicio Liderazgo ético. Es un tipo de liderazgo a través del cual el líder consigue efectos en los seguidores por medio del carisma, la inspiración, la estimulación individual y la consideración Liderazgo transformacional Liderazgo de servicio Liderazgo ético. Se fundamenta en el deseo de querer ayudar y servir al desarrollo de las personas y grupos Liderazgo transformacional Liderazgo de servicio Liderazgo ético. Los antecedentes del liderazgo auténtico. La cultura pertenece a la categoria Personal Organizacional Ambas. Capital psicológico positivo: confianza en las propias capacidades para afrontar y tener éxito en las dificultades cotidianas. Autoeficacia Optimismo Esperanza Resiliencia. Capital psicológico positivo: se traduce en actos de perseverar hacia los objetivos, reorientando las acciones para tener éxito Autoeficacia Optimismo Esperanza Resiliencia. Capital psicológico positivo: tendencia a tener expectativas positivas en general sobre el presente y el futuro Autoeficacia Optimismo Esperanza Resiliencia. Capital psicológico positivo: capacidad de mantenerse, mejorarse o incluso superarse tras situaciones adversas. Autoeficacia Optimismo Esperanza Resiliencia. permiten el desarrollo de capacidades psicológicas de los líderes auténticos Capital psicologico positivo experiencias biograficas personales contexto organizacional. Los líderes auténticos son capaces de incrementar la motivación, el compromiso, la satisfacción e implicación de los seguidores a través de Identificación personal y social. Modelado positivo Contagio emocional. es el mecanismo por el cual los líderes auténticos ejercen influencia en sus colaboradores Identificación personal y social. Modelado positivo Contagio emocional. uno de los motivos que provocaron el surgimiento del liderazgo auténtico fue la pérdida de confianza en los líderes la confianza en los líderes la necesidad de las nuevas organizaciones. se ha observado que cuanto más se identifican los empleados con sus líderes, mayor es su implicación en el trabajo cuanto más se identifican los empleados con sus líderes, menor es su implicación en el trabajo cuanto más se identifican los empleados con sus líderes, igual es su implicación en el trabajo, pues no afecta. En el ámbito de la salud, el liderazgo auténtico ha mostrado efectos .......... sobre el burnout negativos positivos Lo correcto seria: En el ámbito de la salud, el liderazgo auténtico NO ha mostrado efectos sobre el burnout. Los estudios realizados al liderazgo autentico son de tipo correlacional experimental longitudinal. La aportación del modelo del liderazgo auténtico es que toma en cuenta los aspectos morales del liderazgo, más allá del posible estilo concreto de dirigir o de las características de la situación Es cierto Es falso. |
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