Test psicología de las organizaciones 7

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología de las organizaciones

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Título del Test:
Psicología de las organizaciones

Descripción:
Ambientes, estructuras y gestión de los recursos humanos

Autor:
Aleksandra Dajmak
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Fecha de Creación:
28/04/2016

Categoría: UNED

Número Preguntas: 40

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Temario:

La Gestión estratégica tiene sus inicios en los años: 40 60 50.
Los nombres que se han utilizado para referirse a la gestión estratégica: Gestión del personal en los inicios, pasando por Gestión de las Competencias y Gestión del conocimiento para acabar hablando de gestión del Talento Gestión del Talento, pasando por gestión de competencias y gestión del conocimiento para tertminar hablando de Gestión del personal Gestión de competencias en los inicios, pasando por gestión del talento y gestión del trabajo para acabar hablando de gestión del personal.
El concepto de estrategia Desde la perspectiva tradicional se entiende como un proceso de identificar y establecer la misión, los objetivos y los proyectos de la organización, con objetivos a medio largo plazo, mercados estables y estructuras jerárquicas En la actualidad se entiende como un proceso de identificar y establecer la misión, los objetivos y los proyectos de la organización, con objetivos a medio largo plazo, mercados estables y estructuras jerárquicas Desde la perspectiva tradicional tiene objetivos a corto plazo, mercados inestables, nuevas estructuras basadas en la colaboración y la gestión del conocimiento y en la "guerra por el talento".
Cual de los siguientes no es uno de los siete principios de la Gestión estratégica en la actualidad La acción debe primar sobre la misión estratégica Estar dispuestos a experimentar y arriesgarse Tener en cuenta las "vacas sagradas" es decir aplicar las estrategias que han funcionado en el pasado.
Referente a los roles de los psicólogos del trabajo El rol centrado en cuestiones administrativas se ocupa de maximizar la implicación y contribución de los empleados a su organización El rol centrado en la estrategia se ocupa de los procesos de reclutamiento, selección, formación y planificación de recursos humanos Ambas son falsas.
Referente a los roles de los psicólogos del trabajo El rol centrado en el apoyo a los cambios se encarga de renovar las organizaciones para hacerlas mas competitivas El rol centrado en el desarrollo de los empleados se encarga de alinear las iniciativas relacionadas con la gestión de los recursos humanos con la gestión de los objetivos estratégicos de la organización El rol centrado en el apoyo a los cambios se ocupa de gestionar la formación y promoción de los empleados.
Tradicionalmente se ha distinguido entre estrategias reactivas, defensivas analizadoras y prospectivas según su modo de responder a las demandas de los clientes Reactivas: de forma pasiva; defensivas: reduciendo precios; analizadoras: desarrollando nuevos productos y prospectivas saliendo en busca de nuevos mercados Reactivas: bajando los precios; defensivas: desarrollando nuevos productos; analizadoras: de forma pasiva y prospectivas saliendo en busca de nuevos mercados Reactivas: de forma pasiva; defensivas: saliendo en busca de nuevos mercados; analizadoras: desarrollando nuevos productos y prospectivas reduciendo los precios.
En la actualidad los países desarrollados como Dinamarca, Finlandia ... consideran que la única estrategia válida es: Salir en busca de nuevos mercados La innovación Desarrolar nuevos productos.
La innovación requiere: Recursos financieros Nuevas formas de gestionar los recursos humanos basados en la implicación de los empleados Ambas son correctas.
Marca la correcta Sólo las aproximaciones basadas en la calidad del empleo pueden impulsar la innovación y eso supone el centro de la atención en los recursos humanos El centro de atención de los recursos humanos debe ser la formación de los empleados que será lo que proporcione innovación a las empresas Lo que proporciona innovación a una empresa es contratar personal nuevo que aporte nuevas ideas.
Según la Teoría del intercambio social Las prácticas de gestión que no mantienen intercambios equilibrados y justos con lo empleados generan problemas Cuanto mejor sea el salario de un empleado mejor realizará su trabajo Ambas son correctas.
Factores que mejoran la percepción de los programas e incrementan su eficacia Los miembros de la organización deben percibirse como apropiados, racionales y necesarios para responder a las circunstancias, deben estar implicados y disponer del tiempo, recursos y capacidades suficientes. Los miembros de la organización deben percibirse como apropiados, racionales y necesarios para responder a las circunstancias, pero no es necesario que estén implicados y dispongan del tiempo, recursos y capacidades suficientes. Los miembros de la organización deben estar implicados y disponer del tiempo, recursos y capacidades suficientes.
El ambiente organizacional es: Todo aquello que rodea a una organización de lo que puede recibir influencias y a la vez sobre lo que puede actuar Se puede agrupar en 7 bloques: económicos, legales, sociales, políticos, ocupacionales, culturales y sindicales Ambas son correctas.
En el contexto del ambiente organizacional: Los factores económicos pueden influir en los ambientes legales, sociales y políticos y pueden modular los efectos de otros como por ejemplo abriendo posibilidades o estableciendo limitaciones Uno de los elementos sociales de los ambientes actuales es la diversidad de la fuerza de trabajo Respecto al ambiente ocupacionál en la actualidad el sector público se encuentra en una situación privilegiada.
En la investigavción de London Business School según los resultados: Los cambios más importantes se darán en el ámbito social, tecnológico y energético La migración será una de las causas de la desaceleración de la economía global debido a los efectos de la diversidad desde la perspectiva transcultural Las diferencias debidas a la edad no son una fuente de problemas.
Cuando se comparan los millenials con la generación x Se observa que los millenials están menos implicados con el trabajo y más con las metas personales Se observa que los de la generación x están menos implicados con el trabajo y más con sus metas personales Se observa que ambos grupos están igual de implicados con el trabajo.
El avance tecnológico ha supuesto Una aceleración de los resultado de la investigavción y aumento del conocimiento científico disponible Un incremento de las oportunidades pero también de la competencia Ambas son correctas.
La responsabilidad social corporativa Hace referencia a la forma en que las empresas integran las cuestiones sociales y ambientales en sus operaciones empresariales y en su interacción con los distintos stakholders cuando la legislación se lo impone Hace referencia a la forma en que las empresas integran de forma voluntaria las cuestiones sociales y ambientales en sus operaciones empresariales y en su interacción con los distintos stakholders Ninguna de las dos es cierta.
Desde la psicología se enfatiza el papel de las variables personales, grupales y organizacionales que pueden influir en la gestión estratégica Siendo el ambiente determinante en el modo en que esta influencia afecta a las estrategias Siendo la interpretación que hacen los directivos y otros implicados de la situación determinantes en la influencia Siendo tanto ambiente como la interpretación que se hace determinantes en la influencia.
Sesgos que ocurren en la percepción de las características del ambiente Características psicológicas y experienciales, campo limitado de visión, selección perceptiva, interpretación, realidad construida, elecciones estratégicas y conductas de la dirección y rendimiento organizacional Características psicológicas y experienciales, falta de información, sesgo de anclaje y ajuste Ninguna de las dos es cierta.
El pensamiento grupal hace referencia a Cuando en los equipos altamente cohesionados no evalúan de forma realista las opciones de actuación haciendo que prime la unanimidad frente al análisis de las visiones diferentes Cuando en los equipos altamente cohesionados las personas piensan igual Cuando en los equipos altamente cohesionados las personas no se atreven a decir lo que realmente piensan por miedo al rechazo.
Heurísticos y sesgos que pueden influir en la toma de decisiones estratégicas Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusirio Heurístico de disponibilidad.
Las organizaciones anoréxicas hacen referencia a: Una reducción de las estructuras de una organización llevada al extremo Ambas respuestas son correctas Cuando la reducción o eliminaciona de elementos desemboca en la desaparición de la organización, como ocurre en las personas que padecen la enfermedad.
Referente a la estructura de una organizción Diferenciación vertical Diferenciación horizontal Formalización .
Mintzberg describe cinco tipos de estructuras tradicionales La organización simple La organización mecanicista La burocracia profesional La burocracia divisionalizada La organización innovadora.
Posteriormente Mintzberg propone otras dos estructuras, estas son: Organización misionera (ideología como mecanismo de control) y organización política (ninguna de sus partes domina) Organización misionera (nunguna de sus partes domina) y organización política (ideología como mecanismo de control) Ninguna de las dos es cierta.
La organización hipertexto Se compone de tres niveles interconectados: equipos de proyectos situados en la capa superior, capa de sistema de negocios, situado en la capa intermedia y capa de conocimiento que se encuentra en la base Se compone de tres niveles interconectados: equipos de proyectos situados en la capa base, capa de sistema de negocios, situado en la capa intermedia y capa de conocimiento que sen encuentra en la capa superior No se compone de tres niveles interconectados.
El modelo 70/20/10 de Googel es un ejemplo de: Una organización hipertexto Un sistema dual (Kotter) que hace referencia al tipo de organización en el que las estructuras jerárquicas se combinan con trabajos por proyectos Una organización innovadora.
Una de las características de las nuevas estructuras es: Tiene claramente establecidos los límites Las estructuras son tan importantes como los procesos Orientadas a maximizar la rentabilidad.
Son el resultado de la introducción masiva de las tecnologías de la información y se caracterizan por la eliminación de los componentes temporales, físicos, jerárquicos etc. y no depende de la ubicación de sus miembros Organizaciones Virtuales Organizaciones del conocimiento Organizaciones tradicionales.
Espiral del conocimiento de Nonaka y Takeuchi Socializar Externalizar Combinar Interiorizar.
Drover hace una reflexión acerca de las organizaciones del conocimiento Distingue una perspectiva pesimista y otra optimista Define la perspectiva optimista Defina la perspectiva pesimista.
Organizaciones sin límites Son aquellas en las que la información, personas, productos o servicios se pueden mover libremente entre empresas, con el objetivo de ser más competitivos Son aquellas en las que la información, personas, productos o servicios no están limitadas a unos espacios físicos para realizar su trabajo Son empresas virtuales.
La Economía colaborativa Surge gracias a las tecnologías de la información y las ventajas de la colaboración El bla bla car y Joinuo Taxi son ejemplos de ella Ambas son correctas.
Algunas organizaciones basadas en la colaboración No consiguen los resultados esperados. El fracaso se puede deber a: La implicación de las figuras clave en los momentos decisivos Los cambios en la composición de los equipos Una dirección eficaz.
Entre los factores que influyen en el éxito de las organizaciones basadas en la colaboración: Implicación de las figuras claves, una dirección eficaz y clarificar la financiación y la cantidad de tiempo que dedicará cada una de las partes al proyecto común Una dirección eficaz, tener financiación y formar buenos equipos de trabajo Que haya cambios en la composición del grupo, que haya diferencias culturales en los equipos y que obtengan financiación.
Cambios en las nuevas formas organizacionales En las estructuras, en los límites y en los procesos En las estructuras, en la jerarquía y en los límites Ninguna de las dos es cierta.
Cambios en las nuevas formas organizacionales Estructuras Límites Procesos.
Downsinzing Se han mostrado sus beneficios a medio y largo plazo tanto en el estado de ánimo de los empleados como a nivel económico en la empresa A corto plazo supone una reducción de costes pero los resultados a medio y largo plazo no son tan claros. Además provoca incremento del estrés tanto en los empleados que son despedidos como en los supervivientes Se ha mostrado efectivo en el plano económico pero no en el estado de ánimo de los trabajadores.
En cuanto a la percepción de justicia del downsizing La percepción de justicia no afecta a las consecuencias del Downsizing Las dos circunstancias que mejoran la percepción de justicia son que haya una caída de los ingresos y que la empresa aporte información sobre la ayuda a los despedidos Cuando el Downsizin se percie como justo no se da el síndorma de superviviente.

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