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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: La incorporación a las organizaciones Autor: Aleksandra Dajmak OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 04/05/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 41 |
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Los procesos de ajuste entre individuo y organización se dan: Desde inmediatamente antes del ingreso hasta unos meses después Durante el primer año en la organización Antes de incorporarse durante el proceso de selección. El abandono de los empleados de la organización Se da más a menudo entre los trabajadores veteranos Se da mas a menudo entre los trabajadores nóveles No supone un coste para las empresas. En el reclutamiento Se trata de detectar empleados potenciales para el puesto en cuestión y que sean en número superior al puesto a cubrir Se trata de detectar empleados potenciales para el puesto en cuestión y que sean en número inferior a los puestos a cubrir Se realiza siempre en la misma empresa. En cuanto al abandono Abandonan con mayor frecuencia los empleados reclutados mediante procedimiento informales Abandonan con mayor frecuencia los empleados reclutados mediante procedimiento formales Ambas son falsas por que el procedimiento de reclutamiento nada tiene que ver con las tasas de abandono. El grado de realismo de la información No está relacionado con la permanencia y satisfacción con el empleo La información realista proporciona mejores resultados Resaltar los aspectos positivos de la organización y ocultar los negativos proporciona mejores resultados. La fase de selección Se puede llevar a cabo mediante cuestionarios de información biológica y test de personalidad Se puede llevar a cabo mediante simulaciones y muestras de trabajo Ambas son ciertas. Marcar la correcta Las muestras de trabajo son más específicas del puesto Las muestras de trabajo son más generales Las pruebas de simulación son más específicas del puesto. Los test de habilidades y la información biológica Resultan pruebas poderosas para predecir el futuro desempeño del empleado LA información es bidireccional No son útiles en la selección de personal. Las entrevistas y simulaciones Son procedimientos unidireccionales Son procedimientos bidireccionales Ambas son falsas. Los centros de valuación Son simulaciones a gran escala Combinan diferentes métodos Ambas son ciertas. Las entrevistas Estructuradas basadas en el análisis de los factores más relevantesdel puesto mejoran la capacidad predictiva del futuro desempeño Las no estructuradas basadas en el análisis de los factores más relevantesdel puesto mejoran la capacidad predictiva del futuro desempeño Ambas son igualde efectivas. El concepto de socialización organizacional Proceso mediante el cual la persona aprende los valores, actividades, expectativas y conductas que son relevantes para asumir un rol organizacional y participar como miembros activos en la organización Proceso mediante el cual la organización influye sobre los empleados como una absorción del individuo pero el proceso siempre se acompaña de un proceso de individualización Ambas son ciertas . Dimensiones de las tácticas de socialización Colectivas/individuales Formales/informales Secuenciales/al azar Fijas/variables Sociales/disyuntivas Investidura/despojamiento. En cuanto a la dimensión de socialización institucionalizada/individualizada: Las colectivas, formales, fijas, seriales e investidura son institucionalizadas Las individuales, informales ,variables disyuntivas y de despojamiento son individuales Ambas son correctas. En cuanto a la utilización de la innovación en el desempeño del nuevo rol: Si las expectativas están poco claras es más fácil que el individuo utilice la innovación Si las expectativas están muy claras es más dificil que el individuo utilice la innovación Ambas son ciertas. La investigación ha probado que: Las tácticas más institucionalizadas se relacionaban positivamente con e ajuste general al trabajo y organización y negativamente conel abandono, el conflicto y la ambigüedad de rol Las tácticas más individualizadas se relacionaban positivamente con e ajuste general al trabajo y organización y negativamente conel abandono, el conflicto y la ambigüedad de rol El uso de unas u otras tácticas no inciden sobre el ajuste posterior al trabajo y la organización. Los factores institucionalizados Reducen la incertidumbre del nuevo empleado Suponen ambientes más estructurados Ambas son ciertas. Las tácticas individualizadas Ayudan a reducir la incertidumbre Suponen ausencia de información precisa sobre los requerimientos para el nuevo empleado Las dos son ciertas. El efecto de las tácticas sobre el ajuste Es especialmente relevantye cuando el apoyo órganizacional percibido es bajo Es especialmente relevante cuando el apoyo organizacional percibido es alto Es indiferente cómo se percibe el apoyo organizacional. Aproximación tradicional: Etapas de socialización Socialización anticipatoria Encuentro Adquisición y cambio. Cual de las siguientes no es una limitación teórica del modelo de socialización Da prioridad la papel de la organización Son modelos más descriptivos que explicativos Escasos estudios longitudinales. Cuál de las siguientes es una limitación metodológica al modelos de socialización Los modelos no han atendido a la realidad de contexto del proceso de socialización No han realizado un análisis profundo sobre el efecto que ejercen las diferencias individuales Han examinado la socialización en función de los años de experiencia en la organización. Parte de que el aprendizaje es el componente esencial del proceso de socialización Aproximación tradicional del estudio de la socialización (etapas) Aproximación de los contenidos de la socialización Aproximación de los resultados de la socialización. En la aproximación de los resultados de la socialización Fisher distingue 5 tipos de aprendizaje y de cambios que se podrían dar durante el curso de al socialización Taormine distingue cuatro dominios de aprendizaje Ambas son ciertas. Los cuatro dominios de aprendizaje según Taormine: Entrenamiento, comprensión, apoyo de los compañeros y perspectivas de futuro Socialización anticipatoria, encuentro y adquisición y cambio Ambas son falsas. El entrenamiento hace referencia a: Al apoyo emocional, social e instrumental que se provee, al margen de la compensación económica Al desarrollo de destrezas y habilidades requeridas para llevar a cabo el trabajo A la habilidad para explicar la naturaleza, el significado o lo que ocurre en el lugar de trabajo. La comprensión hace referencia a: La habilidad para explicar la naturaleza, el significado o lo que curre en el lugar de trabajo Al desarrollo de destrezas y habilidades requeridas para llevar a cabo el trabajo Al apoyo emocional, social o instrumental que se provee al margen de la compensación económica. El apoyo de los compañeros En los primeros días el nivel de apoyo es mínimo En lso primeros días el nivel de apoyo es máximo No cambia el nivel de apoyo con el tiempo. Las perspectivas de futuro Cuando el empleado percibe sus metas como inalcanzables pueden darse conductas improductivas Grado en el cual los empleados anticipan las oportunidades Ambas son ciertas. La Teoría de los recursos de socialización Consider a la socialización como un recurso capaz de generar capital psicológico En esta línea se ha observado que la socialización no tiene un efecto directo sobre el engagement La resilicencia no forma parte del capital psicológico. La resilicencia Hace referencia a la resistencia en una organización aunque ésta no cumpla con las expectativas del empleado Capacidad del individuo para afrontar, resistir y adaptarse a las experiencas estresates No tiene efecto sobre el engagement. En cuanto a los resultados de la socialización El aprendizaje es un resultado proximal El aprendizaje es un resultado distal Las actitudes y conductas laborales son resultados proximales. El desarrollo de un contrato psicológico Se establede durante la socialización de forma definitiva Es el resultado de una buena socialización Este presenta una abstracción prototípica de un concepto complejo, que se desarrollo abruptamente a partir de una experiencia concreta y guía la interacción de las nuevas informaciones. Marcar la correcta Los empleados veteranos no están revisando a diario el cumplimiento de los términos de su acuerdo con la empresa En momentos críticos puede que se revise mentalmente el acuerdo y se reevalúen los términos de su acuerdo con la empresa Ambas son correctas. Según Topa las promesas y obligaciones parecen situarse en una dimensión continua que tiene dos polos opuestos: Los intercambios de tipo relacional hacen referencia a un compromiso indefinido y basado en la confianza entre las partes Los intercambios de tipo transaccional hacen referencia a un compromiso indefinido y basado en la confianza entre las partes Los intercambios de tipo relacional hacen referencia a una implicación limitada de ambas partes y que parece estar centrada mas en los beneficios inmediatos que en el interés por una vinculación duradera . Une los conceptos Contratos transaccionales Contratos relacionales Compromiso moral. El nuevo individuo y la organización deben ajustarse continuamente teniendo en cuenta que: Las organizaciones no son sistemas estáticos y se encentran en constante cambio Las personas cambian como resultado de su aprendizaje, edad, del contexto... Tanto organización como trabajadores están constantemente cambiando y por ello es importante considerar un componente dinámico de ajuste. En cuanto a las expectativas de la persona y la realidad de la organización Un mayor grado de disconformidad de las expectativas no afecta al abandono y al nivel de bienestar en el trabajo El incumplimiento de promesas genera mayor nivel de abandono y menor grado de satisfacción e identificación con la empresa El incumplimiento de las promesas se considera una ruptura del contrato psicológico. Dimensiones sobre los retos y dificultades de los nuevos miembros (Palací) Fomación adecuada del puesto Adaptación a la cultura de la organización Relaciones adecuadas con los compañeros y supervisores. El concepto de afrontamiento Supone una serie de cambios en las percepciones, sentimientos y conductas de los indivuduos Se entiende como aquellos esfuerzos cambiantes que se desarrollan para manejar las demandas específicas externas y/o internas que son evaluadas como excedentes o desbordantes de los recursos del individuo Ambas son falsas. Cual de las siguientes estrategias de afrontamiento resulta desadaptativa tanto para la organización como para el trabajador Trabajar más horas Respuesta paliativa Delegar responsabilidades. |
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