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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES, Tema 1
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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES, Tema 1 Descripción: Las Organizaciones y su Psicología Autor:
Fecha de Creación: 26/02/2022 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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Según la propuesta de Porter, Lawler y Hackman (1975), son características de las organizaciones: Persiguen fines y objetivos específicos La pertenencia a una organización es algo que se otorga de manera implícita La identidad personal predomina sobre la identidad social. Señale cuál de las siguientes NO es una característica de las organizaciones post-modernas: Estructuras más centralizadas Se articulan en torno a la información, la prestación de servicios y la producción automatizada División del trabajo informal y flexible. Señale a con qué metáfora se corresponde la definición de organización como algo ‘racional, capaz de resolver problemas, autocrítica e innovadora que aprende y se auto-organiza, que presenta una rica conectividad entre sus partes y que dispone tanto de sistemas especializados como de generales’: Organización como cerebro Organización como organismo Organización como sistema complejo. Según la metáfora que define la organización como prisión psicológica: Organización como conjunto de mitos y temores existentes en su creación, que posteriormente ‘atrapan’ a sus miembros La organización está diseñada para que los seres humanos se adapten a sus necesidades La organización impone su voluntad para lograr ciertos fines. Según la propuesta de Taylor (1911) y su escuela de la dirección científica: a y b son correctas Se buscaba la composición que proporcionara el máximo ahorro posible a partir del análisis detallado de los componentes mínimos de los puestos de trabajo Separaba planificación y diseño del trabajo (cerebro), de su ejecución (manos). Señale cuál o cuáles de los siguientes efectos son propios de la aplicación de la propuesta de Taylor: Empleados más baratos a y b son correctas Aumento de las habilidades de los empleados. Señale cuáles de los siguientes NO son principios de la aproximación universalista de Fayol: División del trabajo y multiplicidad en el mando Incentivar la iniciativa, promover la equidad y subordinar los intereses individuales a los generales Estabilidad de la plantilla, espíritu colectivo y centralización de la autoridad. Según la ‘tradición burocrática’ de Weber, las actividades que tienen lugar en la organización: Se agrupan en tareas y éstas en posiciones Se agrupan en posiciones no jerarquizadas En base a tareas independientes con carácter jerárquico. El trabajo en una burocracia está basado en _______________________, y la lealtad organizacional es alentada por __________________: Cualificaciones técnicas y profesionales; el deseo de promoción La agrupación de tareas; las recompensas recibidas La conducta formal e impersonal; el staff y la línea. Es una limitación de la metáfora de la organización como máquina: a y b son correctas Puede dar lugar a una burocracia sin límites El exceso de control puede general descontrol debido a la confusión que genera. La consideración de la organización como máquina deja de lado: Los aspectos psicológicos y sociales Los aspectos directivos El apego a las normas. En el desarrollo de la Psicología de las Organizaciones, la aproximación motivacional: Es posterior al enfoque basado en las diferencias individuales y previo al enfoque cognitivo Es posterior al enfoque emocional Precede al enfoque grupal y al cognitivo. ¿Quién es considerado como el fundador de la Psicología Industrial y estaba interesado en la aplicación del método experimental al estudio de las diferencias individuales dentro del ámbito de las organizaciones? Münsterberg Fayol Cattel. Wyatt y Fraser (1928) destacaron el papel de las diferencias individuales en relación al hastío, concluyendo que las personas con mayor inteligencia se hastiaban con mayor facilidad, sobre todo en los trabajos: Semi-automáticos Totalmente automatizados Nada automatizados. Una de las aportaciones de Elton Mayo desde su enfoque grupal de la organización, fue: Considerar la "estructura informal" como un aspecto de influencia notable sobre los empleados Tratar de integrar las necesidades de la organización con las de sus miembros Defender lo innecesario de contar con una "élite administrativa". Una mejora de los resultados simplemente por formar parte de una investigación o el aumento del rendimiento que sigue a la introducción de un determinado cambio en un estudio recibe el nombre de: Efecto Hawthorne Efecto Tavistok Rendimiento asociado a la novedad. Maslow propone un jerarquía de necesidades, para las cuales existe motivación para ser satisfechas en orden; dicha jerarquía es: a y b son incorrectas Necesidades fisiológicas > afiliación > autoestima > seguridad > autorrealización Autorrealización > afiliación > seguridad > autoestima > necesidades fisiológicas. La teoría ERG de Alderfer incluye, bajo la necesidad de Relación: La necesidad de relaciones sociales satisfactorias Las necesidades de estima y relación personal La necesidad de seguridad, entre otras. Señale cuál de los siguientes aspectos es característico de la aproximación motivacional de McGregor: Integración de diferentes aspectos entre los que se incluye una jerarquía de Maslow en tres niveles Integración de la teoría del Alderfer con la postura mecanicista y la aproximación cognitiva Concepción netamente humanista y contraria al mecanicismo. Según las teorías motivacionales a partir de las expectativas subjetivas, el valor que una persona otorgue al resultado de su esfuerzo y la expectativa de que dicho resultado contribuirá a alcanzar una determinada meta, tienen un efecto sobre la motivación: Multiplicativo Opuesto Sumativo. Según la teoría de la decisión, se considera al individuo, en el seno de la organización, como: Un ser cuyas decisiones racionales están limitadas por la influencia de factores afectivos y motivacionales Un ser de racionalidad ilimitada Un ser irracional. ¿Qué modelo NO forma parte de la ‘aproximación de los sistemas’ en el estudio de las organizaciones? Modelo de las organizaciones como sistemas cerrados Teorías de la contingencia Modelo de las organizaciones como sistemas complejos. Señale cual de las siguientes opciones es un principio de la TGS: Las organizaciones aportan productos que modifican el entorno en alguna medida Las organizaciones son auto-propulsadas, no necesitando necesariamente importar energía del entorno El ciclo de actividad es independiente de los productos que se entregan al ambiente. Señale la afirmación INCORRECTA: El ambiente sólo ofrece un input favorable a la organización en la medida en que ofrece suficientes servicios, independientemente de su coste Las organizaciones son sistemas sociales y se caracterizan más por poseer una estructura de acontecimientos, actividades, roles y sucesos que por tener un sustento físico Las organizaciones como sistemas de roles trascienden a los individuos; tienen garantizada la continuidad pese a lo que les ocurra a las personas que las componen. Desde un punto de vista psicosocial, Statt (1994) enumera ciertos rasgos fundamentales de las organizaciones, entre ellos: a y b son correctas Son grupos con identidad social psicológicamente significativa para sus miembros Se caracterizan por la coordinación; conducta ordenada y estructurada. La Psicología de las Organizaciones estudia el comportamiento desde una perspectiva: Psicosocial Mecanicista Humanista. Señale en qué aspecto o aspectos coinciden la conducta organizacional y la Psicología de las Organizaciones: Ambas se centran en la explicación de la conducta humana en las organizaciones Ambas utilizan una confluencia de constructos de múltiples disciplinas a y b son correctas. La ‘Teoría de las organizaciones’ tiene como foco principal: El estudio de la estructura, los procesos y los resultados de la organización El ámbito de los recursos humanos El estudio de la conducta de los individuos y los grupos en el seno de las organizaciones. La Psicología ergonómica: Evalúa los sistemas más adecuados para presentar los estímulos de información, la distribución del espacio y los efectos del entorno Se orienta más a la adaptación del empleado al entorno de trabajo Estudia y realiza intervenciones relacionadas con la mejora de las condiciones del ambiente físico y psicológico del trabajo. Según la propuesta de Taylor (1911) y su Escuela de la Dirección Científica: a y b son correctas Se buscaba la composición que proporcionara el máximo ahorro posible a partir del análisis detallado de los componentes mínimos de los puestos de trabajo Separaba planificación y diseño del trabajo (cerebro), de su ejecución (manos). |
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