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Psicología de las Organizaciones Tema 1
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Psicología de las Organizaciones Tema 1 Descripción: Las Organizaciones y su Psicología Autor:
Fecha de Creación: 26/02/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 44 |
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El estudio de las organizaciones es una tarea que implica cierta dificultad debido a varias razones, entre ellas: Dificultad de proponer una definición consensuada y exhaustiva de éstas, aunque al final llegan a un acuerdo. Estudiadas desde muy pocas perspectivas. Complicado llegar a un acuerdo respeto a su propia evolución sumergiéndose en un ambiente difuso de fechas y autores. Entre las características comunes de las organizaciones a partir de Porter, Lawler y hackman, están: Compuestas por individuos y grupos que persiguen fines y objetivos generales. Funciones diferenciadas con cierta permanencia temporal. Dirigidas y coordinadas irracionalmente. Respeto a su composición, la pertenencia a una organización es algo que se otorga de forma: Explícita. Implícita. Ambas son correctas. La propuesta de Porter,Lawler y Hackman: Está exenta de problemas en lo que a las metas se refiere. No está exenta de problemas en lo que a las metas se refiere. No se ha investigado éste aspecto. Entre las características de las post-organizaciones, están: Estructuras centralizadas. División del trabajo formal y flexible. Su objeto se articula en torno a la información, la prestación de servicios y la producción automatizada. "La organización está diseñada para que los seres humanos se adapten a sus necesidades", hace referencia a: Organización como máquina. Organización como organismo. Organización como cerebro. "La organización es un sistema generativo que se desarrolla crece y se regenera", hace referencia a: Organización como organismo. Organización como flujo de cambio. Organización como sistema complejo. Para comprender la metáfora de la organización como máquina hay que detenerse en al menos 3 aportaciones fundamentales, una de ellas es: La administración científica del trabajo de Fayol. La aproximación universalista al estudio de las organizaciones de Taylor. La teoría de la burocracia de Weber. Es primeramente conocida por sus estudios de tiempos y movimientos: La aproximación universalista. La dirección científica del trabajo. La tradición burocrática. En el principio organizativo "unidad de mando" de la aproximación universalista: El empleado debe recibir órdenes sólo de un superior. El empleado debe recibir órdenes de más de un superior. El empleado debe recibir órdenes de algunos superiores. En el principio organizativo "amplitud de control" de la aproximación universalista: El número de personas dependientes de un superior no debe de ser grande no influyendo en el control. El número de personas dependientes de un superior debe ser grande no influyendo en el control. El número de personas dependientes de un superior no debe de ser grande para que no se diluya el control. En el principio organizativo "staff y línea" de la aproximación universalista: El personal de apoyo es útil pero no debe de tener mando. El personal de apoyo es útil y ha de tener mando. El personal de apoyo no es útil y no ha de tener mando. En el principio organizativo "autoridad y responsabilidad" de la aproximación universalista: El derecho a dar órdenes y a ser obedecido de inmediato es incuestionable. La responsabilidad es la consecuencia de la autoridad. El derecho a dar órdenes y a ser obedecido de inmediato puede ser cuestionable. La responsabilidad es la consecuencia de la autoridad. Ambas son incorrectas. La teoría de la burocracia de Weber supone el primer modelo teórico que ofrece una visión: Mecanicista y abordada desde un nivel global. Estructural y abordada desde un nivel específico. Estructural y abordada desde un nivel global. Entre las características de la organización burocrática según Weber, están: Las actividades que tienen lugar en la organización están agrupadas en tareas. Las posiciones no están agrupadas jerárquicamente. La conducta del individuo es formal y personal. La organización mecanicista trabajaría bien solo en las condiciones en las cuales las máquinas trabajen bien, como: Cuando no hay una tarea lineal ha realizar. Cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se la ha asignado. Cuando el entorno es inestable. Entre una de las limitaciones en la consideración de organización como máquina, está: Que los seres humanos se adapten a sus necesidades. Pueden dar lugar a una burocracia sin límites. Puede tener consecuencias previstas y no deseables. Es considerado como el fundador de la psicología industrial: Catell. Müsterberg. Myers y Cathcart. Introdujeron una definición psicológica de fatiga, en la cual, dependía de la actitud del operario hacia su trabajo y no simplemente de la cantidad de trabajo: Myers y Cathcart. Wyatt y Fraser. Ambas son incorrectas. Wyatt y Fraser concluyeron que ante trabajos monótonos, las personas: Tanto los de mayor como los de menor inteligencia se hastiaban por igual. Con menor inteligencia se hastiaban con mayor facilidad. Con mayor inteligencia se hastiaban con mayor facilidad. La escuela de las relaciones humanas donde Elton Mayo es el principal protagonista, pertenece al enfoque: Grupal. Cognitivo. Emocional. Los experimentos realizados en la planta de Hawthorne se realizaron en 4 fases diferentes. La segunda fase es: Factor humano. Manipulativa. Clínica. En la fase del factor humano se estudió la relación entre la iluminación y el nivel de producción: No encontrándose relaciones concluyentes. Encontrándose relaciones concluyentes. Ésta relación no se estudió en esta fase. En las etapas del experimento en la planta de Hawthorne, se observó: Un aumento del rendimiento dependiente de los cambios en los periodos de descanso. Un aumento del rendimiento independiente de los cambios en los periodos de descanso. Ambas son incorrectas. En las etapas del experimento en la planta de Hawthorne, se observó: Que en etapas en las que las condiciones ambientales eran desfavorables, no hubo una disminución de la producción como estaba previsto. Un influencia de variables distintas a las consideradas relevantes en un primer momento por los investigadores. Ambas son correctas. En la aproximación motivacional se distinguen: Dos grupos de autores. Un solo grupo de autores. Tres grupos de autores. Tres de los autores más importantes dentro de la corriente de necesidad son: Maslow, Alderfer y Morgan. Maslow,Alderfer y Bamforth. Maslow,Alderfer y McGregor. Según Alderfer sólo existen tres tipos de necesidades: Existencia,relación y crecimiento. Existencia,afiliación y crecimiento. Existencia,relación y afiliación. Las necesidades de Alderfer: Son activadas necesariamente en un orden concreto. No son activadas necesariamente en un orden concreto. Ambas son incorrectas. La primera formulación de un modelo de valencias y expectativas para la motivación laboral se debe a: Weick. Barnard. Vroom. Todos aquellos procesos psicológicos y conductas conscientes y/o automáticas que se derivan de la existencia de normas organizacionales sobre la expresión emocional o sobre ambas, que regulan las distintas interacciones implicadas en el desempeño de un puesto y que pretenden facilitar la consecución de objetivos organizacionales sobre la expresión emocional asociados con el logro de otros objetivos, operativos y/o simbólicos de mayor orden, hace referencia a la definición de: Realidad afectiva. Compromiso efectivo. Trabajo emocional. La aproximación de sistemas se aplicó al estudio al estudio de las organizaciones en los años: 70 50 60. Las organizaciones son: Sistemas cerrados y sociales. Sistemas abiertos y sociales. Ambas son correctas. Burns y Stalker y Lawrence y Lorsch proponían que las organizaciones: De características más orgánicas se adaptan mejor en entornos mas inestables mientras que las mecánicas lo hacían mejor en ambientes mas estables. De características más orgánicas se adaptan mejor en entornos mas estables mientras que las mecánicas lo hacían mejor en ambientes mas inestables. Ambas son incorrectas. Se contempla la organización en su globalidad como una unidad de análisis en el nivel: Microscópico. Macroscópico. Ambas son correctas. La psicología de las organizaciones estudia el comportamiento desde una perspectiva: Social. Psicológica. Psicosocial. La psicología de las organizaciones trata de: Describir y explicar. Describir, explicar e intervenir. Explicar e intervenir. La conducta organizacional se define como: El estudio de la conducta de los individuos y los grupos en las organizaciones y la aplicación de este conocimiento. El estudio de las intervenciones relacionadas con la mejora de las condiciones del ambiente físico del trabajo. El estudio de la conducta en contextos relacionados con el trabajo. Entre las tendencias emergentes están: La aplicación de la teoría del caos y la complejidad. La aplicación de la teoría de la identidad social. Ambas son correctas. Término que fue acuñado en 1976 por Glass: Aproximación multi-nivel. Meta-análisis. Emergente. Entre las ventajas del meta-análisis están: Criterios subjetivos o no explícitos. Análisis de variables moderadoras. Conlusiones sobre el tamaño del efecto. Es la característica más importante de método científico: Replicabilidad. Objetividad. Precisión. En la fase del meta-análisis "enunciar el problema y establecer hipótesis": Las preguntas suelen ser sencillas. No suelen establecerse hipótesis dado el carácter exploratorio del tipo de estudios que emplea. Ambas son correctas. En un estudio con una muestra mayor una correlación de X e Y que tendrá más peso a la hora de calcular el tamaño del efecto final sería de: .40 .35 .50. |
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