Test psicología de las organizaciones tema 2

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología de las Organizaciones Tema 2

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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones Tema 2

Descripción:
Ambientes, estructuras organizacionales y gestión de los recursos humanos

Autor:

Rachel06

Fecha de Creación:
29/02/2016

Categoría: UNED

Número Preguntas: 39

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Temario:

Es reconocido como el principal pensador en el ámbito de los Recursos Humanos en el año 2015: Lepak. Ulrich. Boswell.
La Gestión estratégica es una disciplina que se inicia en los años: 60. 50. 70.
Desde una perspectiva tradicional, la Gestión Estratégica se basaba en varios supuestos. Entre ellos, están: Objetivos a medio y largo plazo. Mercados inestables. Ambas son correctas.
En la actualidad, la Gestión Estratégica se basa en varios supuestos. Entre ellos, están: Objetivos a corto plazo. En la guerra por el talento. Ambas son correctas.
García-Canal y Guillen hablan de siete principios.Entre ellos, están: La acción debe primar sobre la misión estratégica. Las organizaciones deben buscar las opciones que ofrezcan mayor resistencia. Tolerar y manejar la incertidumbre y el caos, sobre todo interno.
La definición de "su objetivo es renovar las organizaciones para hacerlas más competitivas", hace referencia a: Rol centrado en cuestiones administrativas. Rol centrado en la estrategia. Rol centrado en el apoyo a los cambios.
Entre las características del ambiente están: liderazgo, valores y cultura, estrategia y estructura. Las cuales hacen referencia al: Ambiente externo. Ambiente interno. Ambas son correctas.
Entre las características de las consecuencias individuales están: Satisfacción. Motivación. Ambas son correctas.
La forma de establecer la estrategia de una organización debe de ser: Proactiva no reactiva. Proactiva y reactiva. Ambas son incorrectas.
Tradicionalmente, se han distinguido entre estrategias: Reactivas, defensivas, analizadoras y prospectivas. Reactivas, analizadoras y prospectivas. Reactivas, defensivas y prospectivas.
Según las teorías del intercambio social, las prácticas de gestión que no mantienen intercambios equilibrados y justos con los empleados: No siempre generan problemas. Generan problemas. Ambas son incorrectas.
Entre los factores que mejoran la percepción de los programas estratégicos e incrementan su eficacia, están: Deben tener sentido para los miembros de la organización. Deben estar implicados y dispuestos a asumir las tareas y los cambios necesarios. Ambas son correctas.
El interés por el ambiente se inicia en los años: 50. 60. 70.
Los nacidos entre 1980-1995 son: Generación Y. Generación Z. Baby Boomers.
Cuando se compara los millenials (entre 18-30 años) con la Generación X(nacidos entre 1965-1979) se observa que: Están más implicados con el trabajo y menos con sus metas personales.Estando dispuestos a dejar de trabajar si tuvieran dinero suficiente. Están menos implicados con el trabajo y más con sus metas personales.Estando dispuestos a dejar de trabajar si tuvieran dinero suficiente. Están tan implicados con el trabajo como con sus metas personales.
Los empleados de países con una elevada distancia de poder tienden a preferir y están: Menos dispuestos a aceptar la centralización en la toma de decisiones y a participar más. Más dispuestos a aceptar la centralización en la toma de decisiones y a participar menos. Más dispuestos a aceptar la centralización en la toma de decisiones y a participar en igual medida.
Los empleados de países que evitan la incertidumbre prefieren trabajar con reglas y procedimientos: Que les den seguridad y están menos orientados a la conformidad con las normas. Ambas son incorrectas. Que les den seguridad y están más orientados a la conformidad con las normas.
Apuesta por la idea de comunidades innovadoras: Chresbrough. Hans Küng. Gratton.
Según Aragon-Correa y Sharma, las características del ambiente influyen de forma: Indirecta a través de los procesos de percepción e interpretación. Ambas son correctas. Directa sobre el diseño de las estrategias.
Para Janis se produce pensamiento grupal en aquellos equipos que: Al estar altamente cohesionados, no evalúan de forma realista las opciones de actuación haciendo que prime la unanimidad frente al análisis de las visiones diferentes. Al estar altamente cohesionados, evalúan de forma realista las opciones de actuación. Ambas son incorrectas.
"Las expectativas acerca de una situación dirigen la percepción concentrándola en determinados aspectos y características y olvidando otros". Hace referencia al heurístico de: Percepción selectiva. Correlación ilusoria. Ley de los números reducidos.
También denominada centralización en la toma de decisiones y hace referencia al número de niveles jerárquicos: Diferenciación vertical. Diferenciación horizontal. Formalización.
Mintzberg: Describe tres tipos de estructuras básicas tradicionales. Describe cuatro tipos de estructuras básicas tradicionales. Describe cinco tipos de estructuras básicas tradicionales.
Un taller o un pequeño negocio es un ejemplo de: Organización simple. Organización mecanicista. Burocracia profesional.
Se pueden encontrar tres tipos de empleados en: La organización simple. La organización mecanicista. La burocracia profesional.
Es eficaz para las tareas repetitivas. Es un inconveniente de la estructura mecánica. Es una ventaja de la estructura mecánica. Ambas son incorrectas.
Entre los inconvenientes de la estructura simple, están: Carece de recursos para enfrentarse a posibles contingencias. Depende excesivamente de la dirección. Ambas son correctas.
"Se adapta fácilmente a ambientes dinámicos y complejos". Es una ventaja de: Adhocracia. Estructura divisionalizada. Burocracia profesional.
La organización misionera: Puede operar con facilidad pero en entornos sencillos y sin elevadas demandas. No muestra apenas diferenciación entre tareas, ni personal de apoyo ni tecnoestructura. Ambas son correctas.
"Fallos por no arriesgar y dejarse llevar por las posturas o los planteamientos más centrados o menos extremos". Hace referencia al heurístico de: Pensamiento ilusorio. Heurístico de disponibilidad. Regresión a la media.
Entre las recomendaciones para introducir equipos de trabajo, están: Se debe intervenir sobre un bajo número de variables organizaciones, grupales e individuales. Mantener a los miembros el tiempo suficiente para que se pueda consolidar. No dotar a los empleados de autonomía en las decisiones que les puedan afectar.
Entre las características comunes de las nuevas estructuras Van Gils destaca, entre ellas: Están orientadas a maximizar la rentabilidad y para ello adoptan la forma que se lo facilite. Utilizan la cultura, el poder o la política, como formas de control más inespecíficas pero no menos eficaces. Ambas con correctas.
La socialización consiste en convertir: El conocimiento implícito en conocimiento explícito. El conocimiento implícito en conocimiento implícito. El conocimiento explícito en conocimiento implícito.
Entre los factores que pueden influir en su éxito están: Una dirección eficaz. Las diferencias culturales entre sus componentes. Ambas son correctas.
"Incluyen modificaciones de las interacciones horizontales y verticales, de la infraestructura tecnológica y de las prácticas de dirección de los Recursos Humanos". Hace referencia a: Cambios en las estructuras. Cambios en los procesos. Cambios en los límites.
Pettigrew y Fenton observan que las empresas con un mejor rendimiento: Se caracterizan por fuertes vínculos en sólo dos elementos (estructuras y procesos). Ninguna es correcta. Se caracterizan por fuertes vínculos entre los tres elementos (estructuras, procesos y límites).
En un primer momento el downzising: Abarata costes. Pero posteriormente se produce tal reducción de la productividad que su efecto general es neutro e incluso negativo. Ambas son correctas.
"Conjunto de percepciones, actitudes, sentimientos que se dan en los empleados que siguen en la organización después de procesos de reducción (involuntaria) de plantilla". Hace referencia a: Downsizing. Síndrome del superviviente. Ambas son incorrectas.
En la actualidad el downsizing: Se ha convertido en una excepción. Los puestos de trabajo de toda la vida se sustituyen por puestos temporales. Trabajar en una gran empresa es una garantía.

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