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Psicología de las Organizaciones Tema 5
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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones Tema 5 Descripción: Liderazgo auténtico en las organizaciones Autor:
Fecha de Creación: 18/03/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 31 |
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Se puede decir que el liderazgo: Es un proceso de influencia en otras personas de tal forma que se las anima a contribuir voluntariamente a la consecución de los objetivos organizacionales. Consiste en ganarse a los empleados para que quieran hacer lo que se les pide, y que los objetivos propuestos sean internalizados como válidos, apropiados y correctos para todos. Ambas son correctas. Los recursos que tiene a su disposición el líder para lograr el cambio de conducta emanan de dos fuentes: La organización y la persona. La organización y los subordinados. La persona y los subordinados. Un verdadero líder: Cuenta con otras bases de poder personales como son el poder de experto, el poder informacional y el poder de referente. Puede influir en sus seguidores sin ningún tipo de poder otorgado por la organización. Ambas son correctas. "Se entiende como aquellas teorías explicativas del liderazgo que dominaron hasta los años 70 del siglo XX, incluyendo el enfoque de rasgos, conductual,situacional e interactivo".Hace referencia a: Las teorías del liderazgo tradicionales. Las teorías del liderazgo modernas. Las teorías generales del liderazgo. Bernard M. Bass publica un libro donde argumenta: La superioridad del liderazgo transaccional. La superioridad del liderazgo transformacional. La superioridad de ambos liderazgos. "Basado en el intercambio de recompensas entre líderes y subordinados". Hace referencia al: Liderazgo auténtico. Liderazgo transformacional. Liderazgo transaccional. Los líderes pseudo-transformacionales: Usan la motivación inspiracional y carismática, pero sólo para el logro de sus propios intereses. Consiguen resultados que sobrepasan las expectativas pero que sólo se benefician a ellos mismos perjudicando a terceros, a la organización o a la sociedad en su conjunto. Ambas son correctas. El liderazgo carismático e inspiracional: Son modelos derivados del liderazgo transformacional. Son modelos derivados del liderazgo pseudo-transformacional. Son modelos derivados del liderazgo transaccional. "Estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas, los grupos de trabajo y las organizaciones, así como el intento de optimizar y potenciar la calidad de vida laboral."Hace referencia a: La psicología organizacional positiva. Psicología humanista. Modelos de liderazgo. El liderazgo positivo es entendido como aquel liderazgo que: Fomenta el desarrollo y crecimiento de los miembros de la organización. Es capaz de obtener resultados que no sobrepasen las expectativas, beneficiando a los intereses colectivos. No provoque demasiadas emociones positivas en su entorno. Es un tipo de liderazgo positivo: Liderazgo de servicio. Liderazgo ético. Ambas son correctas. El ALQ: Es un instrumento que permite medir las conductas de los líderes transformacionales a través de la percepción de los propios líderes o de sus seguidores. Tiene dos versiones donde lo único que cambia es la perspectiva. Ambas son correctas. La conciencia de sí mismo, la transparencia en las relaciones, la perspectiva moral internalizada y el procesamiento equilibrado de la información son dimensiones del: Liderazgo auténtico. Liderazgo de servicio. Liderazgo ético. "Conocer las fortalezas,áreas de mejora, valores y motivaciones propias así como los aspectos contradictorios, sesgos y mecanismos de defensa". Hace referencia a: La consciencia de sí mismo. Perspectiva moral internalizada. Transparencia de uno mismo. Gardner lo considera como el elemento básico del proceso del desarrollo del liderazgo auténtico: El incremento de la autoconsciencia. La transparencia en las relaciones. El procesamiento equilibrado de la información. Suelen buscar oponentes inferiores y evitar situaciones que pueden invalidar sus competencias: Los líderes no auténticos. Los líderes auténticos. Ambas son incorrectas. Es probablemente la dimensión más característica del liderazgo auténtico: La transparencia en las relaciones. La perspectiva moral internalizada. El procesamiento equilibrado de la información. El líder consigue consigue efectos extraordinarios en los seguidores por medio de una serie de conductas basadas en el carisma, la inspiración...En el liderazgo: Transformacional. Auténtico. Ético. "Está relacionada con cualidades personales como la honradez, honestidad y la preocupación por las personas". Hace refencia a: La consideración de persona moral. La consideración de directivos morales. La consideración de liderazgo de servicio. En el liderazgo de servicio: El procesamiento equilibrado no es una característica propia de los líderes sirvientes. No se tiene en cuenta el papel de los seguidores ni al contexto organizacional. Ambas son correctas. Entre los antecedentes personales del liderazgo están: Capital psicológico positivo. Estructura. Relaciones con los miembros. El capital psicológico se caracteriza por: Autoeficacia,optimismo,esperanza y resilencia. Autoeficacia,optimismo,motivación y resilencia. Atoeficacia,optimismo,aprendizaje y resilencia. El liderazgo es una variable que: No depende del contexto histórico. Depende del contexto histórico. Ambas son incorrectas. Entre las dimensiones del contexto organizacional que propician el surgimiento del liderazgo auténtico están: La existencia de cierta incertidumbre. No necesaria una cultura basada en el aprendizaje. No necesario un clima. El contexto organizacional: Es un antecedente del liderazgo. Es un consecuente del liderazgo. Puede ser tanto un antecedente como un consecuente del liderazgo. Los líderes auténticos ejercen influencia a través de: El modelado positivo. El contagio emocional. Ambas son correctas. "Proceso por el cual las emociones positivas experimentadas por un individuo, en esta caso los líderes auténticos,son asimiladas por los colaboradores".Hace referencia a: La identificación personal. El contagio emocional. La identificación social. "Capacidad de los empleados de tomar sus propias decisiones y actuar con autonomía,determinando la forma de alcanzar los objetivos".Hace referencia a: Modelado positivo. Identificación personal. Autogestión. La influencia del liderazgo auténtico es mayor cuando: Las OCB de los empleados se dirigen hacia la organización que cuando lo hacen hacia individuos concretos. Las OCB de los empleados se dirigen hacia individuos concretos que cuando lo hacen hacia la organización. Las OCB se dirigen tanto hacia individuos concretos como hacia la organización. El liderazgo auténtico ha mostrado: Tanto efectos positivos como negativos sobre el burnout. Efectos positivos sobre el burnout. Efecto negativos sobre el burnout. En resumen, debido a las limitaciones de los estudios son necesarios más estudios de tipo: Longitudinal y experimental. Transversal y experimental. Correlacional y longitudinal. |
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