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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES UNED
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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES UNED Descripción: Preguntas tema 4 Cultura e identidad org. Autor:
Fecha de Creación: 11/04/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 15 |
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Un aspecto que caracteriza a las culturas pasivo-defensivas es: La recompensa del trabajo duro y de la persistencia. Se olvida de premiar los éxitos pero siempre castiga los errores que se cometen. Estar orientadas a la auto-realización, valorando mucho la creatividad. Las diversas definiciones de cultura organizacional coinciden en afirmar que: Los significados compartidos no son centrales para entender la cultura organizacional. La cultura organizacional no es un fenómeno que se construye socialmente. La cultura organizacional está influida por el contexto histórico y geográfico en el que se encuentra la organización. Según el Inventario de Cultura Organizacional (OCI), las culturas se pueden clasificar en: Culturas constructivas, pasivo-defensivas y agresivo-conflictivas. Culturas convencionalistas, pasivo-defensivas y agresivo-defensivas. Culturas constructivas, pasivo-defensivas y agresivo-defensivas. Dentro de los tipos de rituales que podemos encontrar en una organización, qué tipo de rituales se suelen descuidar especialmente: Rituales de acceso o iniciáticos. Rituales jerárquicos. Rituales de celebración. En relación a las creencias básicas de una organización, se puede afirmar que: Son elementos inobservables. No guardan relación con las tres capas fundamentales en las que la cultura se manifiesta según Schein (1992). Cambian fácilmente. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con la cultura organizacional es correcta: La cultura y la identidad organizacional presentan una relación muy estrecha. La cultura organizacional no está relacionada con el modo en el que las personas perciben e interpretan su organización. La cultura organizacional no está relacionada con el lenguaje de los miembros de una organización. Según Schein (1992), la cultura organizacional tiene tres capas que se denominan: Artefactos observables, valores defendidos y normas conductuales. Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas. Artefactos subjetivos, valores defendidos y creencias básicas. La metáfora de la cultura organizacional que considera que dicha cultura funciona como mecanismo de control que ayuda a mantener un sistema de valores común, recibe el nombre de: Regulador afectivo Mundo cerrado y feliz Regulador del intercambio. Cuando hablamos de “intercambios simbólicos” en una organización nos referimos a: La comunicación no verbal que se establece entre los compañeros de trabajo en una organización. Cómo las interacciones verbales y no verbales entre las personas van construyendo los significados que tienen las tareas y procesos dentro de una organización. Cómo las interacciones no verbales entre las personas van construyendo los significados que tienen las tareas y procesos dentro de una organización. Comparando los modelos de Schein (1992) y Rousseau (1990), podemos concluir que: El modelo de Rousseau tiene más capas que el de Schein. El modelo de Rousseau tiene menos capas que el de Schein. El modelo de Rousseau añade una capa más externa a las ya incluidas en el modelo de Schein. Según Alvesson (2013), la metáfora según la cual la cultura organizacional incluye aspectos inconscientes e ideas que se dan por sentado, creando "puntos ciegos" que no se discuten, se denomina Anteojeras Vaca sagrada Mundo cerrado y feliz. Las culturas agresivo-defensivas se caracterizan por La búsqueda de aprobación, el convencionalismo, la dependencia y la evitación Estar orientadas al logro, valorar la creatividad, centrarse en las personas y ser afiliativas Fomentar la oposición, el poder, la competitividad y el perfeccionismo. En el trabajo de Daan van Knippengerg y van Schie (2000) se demuestra empíricamente que en las organizaciones es más probable que se produzca Identificación organizacional Identificación con la marca Identificación grupal. En relación a la cultura organizacional, los artefactos observables comprenden los valores promulgados las creencias las narraciones. El Inventario de Cultura Organizacional (OCI) Consta de 23 ítems y fue diseñado para valorar empresas fusionadas Está formado por 4 dimensiones: implicación, consistencia, adaptabilidad y misión Permite clasificar las culturas en: constructivas, pasivo-defensivas y agresivo-defensivas. |
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