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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES UNED
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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES UNED Descripción: Preguntas tema 7 Emprendimiento Autor:
Fecha de Creación: 17/04/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 28 |
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Señale la respuesta correcta en relación al emprendimiento corporativo: La asociación entre renovación estratégica y rendimiento es mayor en organizaciones de pequeño tamaño que en aquellas más grandes. La asociación entre venturing corporativo y rendimiento es mayor en Europa en comparación con Norteamérica y Asia. La innovación tiene un mayor efecto sobre el rendimiento en industrias de baja tecnología que en industrias de alta tecnología. A diferencia de una cultura corporativa típica, una cultura corporativa que potencie el emprendimiento se caracteriza por: Seguir las instrucciones dadas y no cometer errores. Desarrollar visiones, objetivos y planes de acción. Poner el énfasis en la realización de reuniones, comités y consejos. Los dos requisitos necesarios para que el emprendimiento pueda florecer dentro de la organización según Hisrich (1990) son: Estimular las nuevas ideas y promover la experimentación. Seguir las instrucciones dadas y no cometer errores. Crear comités de expertos e invertir en I+D+I (investigación, desarrollo e innovación). El tipo específico de emprendimiento que busca estimular y canalizar las iniciativas e ideas de los miembros de la organización para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer su competitividad, hace referencia al: Emprendimiento social Emprendimiento de base tecnológica Emprendimiento corporativo o intraemprendimiento. Entre las características más destacables del emprendimiento, se encuentra: Buscar oportunidades, realizar invenciones y evitar riesgos. Identificar oportunidades, asumir riesgos y crear una nueva empresa. Investigar, desarrollar y crear nuevos productos y/o servicios. En relación a la evaluación de la innovación: Las primeras aproximaciones estaban orientadas a la medición de resultados y con el tiempo el foco se fue centrando más sobre las actividades. No existen indicadores comparables entre países u organizaciones. En España, las empresas de 10 o más trabajadores realizaron en el periodo 2011-13 más innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso) que de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización). Aquellas empresas o iniciativas económicas que se crean dentro de organizaciones existentes que actúan de incubadoras se denominan: Start-ups Spin-offs Joint-ventures. El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo comparten: El desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o proceso. Un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora. El mismo grado de asunción del riesgo por parte de la persona emprendedora. La intensidad emprendedora puede ser concebida como un vector: En un espacio tridimensional: autonomía, logro y tiempo disponible. En un espacio tridimensional: innovación, asunción de riesgos y proactividad. En un espacio bidimensional: frecuencia e iniciativa. Las organizaciones suelen cooperar en sus actividades de innovación con otras organizaciones e instituciones (públicas y/o privadas). Estas instituciones, denominadas organizaciones de apoyo a la innovación, tienen por función la generación, distribución, gestión y protección de conocimiento, y se pueden clasificar en: Organizaciones que realizan innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso) y de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización). Centros de investigación y tecnológicos, estructuras de interfaz, proveedores de financiación, centros de formación y servicios generales de apoyo a las empresas. Sector empresarial, gobierno y universidad. El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo se diferencian principalmente por el desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se necesitan la creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente el grado de asunción del riesgo y la autonomía. Dentro de la conducta emprendedora se puede distinguir entre dimensiones centrales y periféricas, señale cuál de las siguientes dimensiones se considera central obtener recursos y utilizarlos eficazmente asumir riesgos realizar innovaciones. Se ha estudiado el impacto de los mecanismos de la organización sobre la conducta emprendedora corporativa de sus miembros. En particular, Moriano et al. (2009) han analizado la función mediadora de la siguiente variable psicosocial la identificación organizacional el apoyo social la norma subjetiva. En el emprendimiento, señale qué característica es la que más diferencia entre emprendedor y trabajador por cuenta ajena realizar innovaciones asumir riesgos reconocer oportunidades. En el emprendimiento se consideran "características centrales" asumir riesgos y reconocer oportunidades la creación de una nueva empresa y realizar innovaciones asumir riesgos y utilizar eficazmente los recursos. Dentro del emprendimiento corporativo, la transformación o redefinición profunda, cuyos resultados producen cambios sustanciales en el modelo de negocio, recibe el nombre de venturing corporativo interno interemprendimiento renovación estratégica. Las asociaciones temporales entre diferentes organizaciones o "joint-ventures" se denominan venturing corporativo interno renovación estratégica venturing corporativo externo. Según el meta-análisis de Bierwerth (2015), el emprendimiento corporativo tiene una influencia positiva sobre el rendimiento, tanto objetiva como subjetivamente mayor sobre el rendimiento en industrias de baja tecnología qe en aquellas que ya contaban con notables avances tecnológicos las dos son correctas. Señale cuál o cuáles son las principales diferencias que se pueden señalar entre el emprendimiento corporativo y la creación de una nueva empresa sólo el emprendimiento corporativo requiere del desarrollo de una nueva idea las diferencias son fundamentalmente en lo referente al riesgo y a la autonomía el equilibrio entre visión y gestión sólo es necesario en el caso de la creación de una nueva empresa. Poner el foco de atención en los sucesos dentro y fuera de la organización es característico de el directivo tradicional el emprendedor independiente el emprendedor corporativo. La orientación temporal de los emprendedores independientes es, fundamentalmente.. al presente al futuro a corto plazo. El emprendedor corporativo trabaja para la organización trabaja para sí mismo y para sus clientes las dos son correctas. Según el modelo interactivo del proceso de emprendimiento corporativo de Hornsby et al. (1993), dicho proceso comienza con una decisión emprendedora un evento desencadenante el desarrollo de una idea o nueva visión. Señale cuál de las siguientes características NO es propia de una organización que favorece un clima emprendedor pasar a la acción está gratificado su base son las decisiones racionales estructura organizacional plana. El concepto de intensidad emprendedora se refiere a la cantidad de actividades emprendedoras que se dan en una empresa por unidad de tiempo la repercusión que una idea emprendedora tiene sobre la organización o la sociedad en que se desarrolla la conjunción entre frecuentes actividades emprendedoras y un alto grado de innovación de las mismas. De los diferentes modelos sobre el proceso creativo que entienden la creatividad como una habilidad que puede ser enseñada, aprendida, practicada y mejorada, el diseñado por Amabile (1996)... plantea que se trata de un proceso lineal con cinco fases tiene como punto central el denominado "Aha! moment" plantea una serie de etapas no excluyentes, que se solapan y repiten durante todo el proceso. Señale la afirmación INCORRECTA respecto a la "creatividad emprendedora" la creatividad es un elemento necesario y suficiente para la creatividad emprendedora las recompensas externas pueden reducir el rendimiento creativo la creatividad emprendedora requiere de motivación intrínseca, junto con cierto tipos de motivación extrínseca. El emprendimiento corporativo solo surge en los departamentos de tecnología de las empresas, no en otros niveles o departamentos a diferencia del emprendimiento independiente, no encuentra resistencias y obstáculos para su implementación puede ser estimulado, apoyado y protegido a través de la gestión de los RR.HH. de las organizaciones. |
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