Test psicología de las organizaciones uned 2017m

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología de las Organizaciones UNED 2017m

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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones UNED 2017m

Descripción:
Mayo 2017

Autor:
JGGUned
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Fecha de Creación:
21/03/2021

Categoría: UNED

Número Preguntas: 30

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Temario:

Uno de los problemas de la propuesta de Porter, Lawler y Hackman de establecer unas características comunes de las organizaciones es: Que resulta complicado definir la identidad social La coordinación Que con frecuencia resulta difícil establecer qué es una meta.
Las múltiples definiciones de cultura organizacional coinciden según Hosftede, Neuijen, Ohayv y Sanders (1990) en que la cultura: Tiene múltiples capas o niveles Es un fenómeno individualmente construido Es independiente del contexto histórico y geográfico.
Según Lunnan y Haugland (2008) uno de los tres factores que influye en el éxito de las organizaciones basadas en la colaboración es: La participación de todos los miembros. La implicación de las figuras clave La colaboración de elementos externos.
En relación a las capacidades de los seguidores, el liderazgo auténtico se relaciona positivamente con: El capital psicológico de los empleados La inteligencia emocional de los empleados Las dos respuestas anteriores son correctas.
Kompier y Kristensen (2001) después de revisar la literatura sobre las intervenciones para reducir el estrés laboral concluyen que: La mayor parte de las intervenciones realizadas se centran en reducir las efectos del estrés. La mayor partes de las intervenciones realizadas se centran en reducir las causas del estrés El foco principal es el puesto de trabajo y la organización.
El directivo moral es un componente implícito en el estilo de liderazgo: Transformacional Auténtico Las dos opciones anteriores son correctas.
La intensidad emprendedora hace referencia a: La frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas El número de nuevos productos o servicios puestos en el mercado por una empresa en un periodo de tiempo (generalmente, un año) La fuerza de las innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso), excluyendo aquellas de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización).
Los defensores de la burocracia señalan que: La burocracia es una forma de organización superior en comparación con las máquinas. Con la burocracia se protege a la organización de los individuos. Con las normas se protege a los individuos de las arbitrariedades.
Según Peiró (1983), uno de los inconvenientes de las estructuras simples es: El clima social Su dificultad para adaptarse a los cambios Carece de recursos ante posibles contingencias.
Cuando los nuevos empleados comparten el sentimiento de "ir en el mismo barco" en la organización, nos estamos refiriendo a las tácticas de socialiación: Individuales Investidura Colectivas.
Entre las estrategias de afrontamiento adaptativas de los nuevos empleados está: La paliación o respuesta paliativa. Redefinir el puesto Las dos respuestas anteriores son correctas.
El modelo de la cultura organizacional de Rousseau (1990), a diferencia del modelo de Schein (1992), incluye: Patrones observables de comportamiento y normas conductuales Cultura implícita y cultura explícita Edificios y logos.
Un líder________ crea más líderes, no más seguidores. Complete la afirmación anterior con una de las siguientes palabras: Transformacional Auténtico Carismático.
El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo comparten Un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora El desarrollo de una idea que tomará forma de producto, servicio o proceso Una orientación temporal hacia el presente.
El elemento "orientado a los demás" forma parte de: La iniciativa personal La sabia proactividad El apoyo social.
Entre las teorías modernas del liderazgo en las organizaciones, se encuentra: El liderazgo carismático El liderazgo ético El liderazgo auténtico.
Un operario de la cadena de producción de una empresa automovilística detecta un proceso que podría mejorarse y prepara un documento explicativo para presentarlo a su superior directo, pero su jefe lo rechaza, por lo que decide contactar con el responsable de producción. Esta conducta es característica de: El emprendimiento corporativo La creatividad La iniciativa personal.
El modelo de triple hélice establece la relación entre diferentes ámbitos para lograr procesos eficientes de colaboración entre las unidades pertenecientes a cada uno de ellos, mejorando así los procesos de transferencia de tecnología. ¿Cuáles son estos tres ámbitos? Universidad, centros tecnológicos y servicios de apoyo a las empresas. Centros de investigación, estructuras de interfaz y proveedores de financiación Universidad, estado (gobierno o sector público) y empresa.
Una intervención primaria para reducir los estresores del trabajo es: Clarificar roles y responsabilidades Ofrecer formación a los empleados afectados Dar counseling a los responsables.
Las organizaciones tóxicas se caracterizan por: Altas demandas y pocos recursos laborales. Altos recursos laborales y bajas demandas. Poco apoyo y altos recursos laborales.
Para algunos autores (Katz y Kahn, 1983) que comparten la teoría de sistemas, las organizaciones estarían compuestas por: Individuos y grupos Roles Multiniveles.
Entre los inconvenientes de la burocracia profesional se encuentra: Dificultad para coordinarse Carece de recursos para enfrentarse a posibles contingencias Las dos respuestas anteriores son correctas.
Señale cuál de los siguientes ejemplos se correspondería con un empleado saludable de acuerdo a Luthans y Youssef (2004), Stanjovik (2006) y Salanova (2009) Un empleado que no obtiene feedback sobre su rendimiento de su superior y decide buscar indicadores. Un empleado que inicia las conductas sin que sea necesario ordenarle hacerlo. Un empleado que cree que es capaz de organizar su trabajo para conseguir sus objetivos.
Nelson Mandela decía que un líder es como un pastor que permanece detrás del rebaño y permite que los más ágiles vayan por delante. Este comportamiento sería característico del estilo de liderazgo: Transformacional. Ético De servicio.
En un trabajo publicado por Fransen, Haslam, Steffens, Vanbeselaere, De Cuyper y Boen (2015) titulado (Creyendo en Nosotros). Señale la respuesta correcta: El desempeño era evaluado mediante el número de tiros libres encestados. Se estudia la auto-eficacia en trabajadores de cuello blanco. Se estudia el liderazgo ético.
Dentro de las metáforas que se han propuesto sobre la cultura organizacional (Alvesson, 2013), el concepto de que "las creencias básicas y los valores que están en el corazón de la organización mueven el compromiso más fuerte de las personas" se corresponde con la metáfora de la cultura organizacional como: Vaca sagrada Brújula Pegamento social.
El tipo específico de emprendimiento que busca estimular y canalizar las iniciativas e ideas de los miembros de la organización para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer su competitividad, hace referencia al: Intraemprendimiento Emprendimiento comercial Emprendimiento de base tecnológica.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo de Karasek (1979) es correcta? El uso de recursos personales puede agotar e incrementar el estrés Considera la justicia, como medida de control organizacional Se han propuesto diferentes variables para completarlo.
Entre las características comunes a las organizaciones está Su permanencia temporal Su funciones indiferenciadas Su complejidad y pluralidad.
¿Qué son los sistemas duales propuestos por Kotter (2014)? Son organizaciones hipertexto Son estructuras divisionalizadas a lo largo y a lo ancho de la organización Es la combinación entre estructuras jerárquicas y trabajos por proyectos.

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