TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE:
Psicologia de las organizaciones (uned 2018)
COMENTARIOS |
ESTADÍSTICAS |
RÉCORDS
|
|---|
REALIZAR TEST
|
Título del Test:
Psicologia de las organizaciones (uned 2018) Descripción: Tema 2:Ambientes,estructuras organizacionales y gestión RRHH Autor:
Fecha de Creación: 24/04/2018 Categoría: UNED Número Preguntas: 46 |
COMPARTE EL TEST
COMENTAR
 peluki ( hace 2 años ) Hola Ana Belén: ¿Son tuyos los cuestionarios? ¿Entra todo o dejas mucha paja? Gracias por tu trabajo!! |
 DavidBon ( hace 5 años )Hola. La pregunta de organizaciones sin límites, según el libro, las multinacionales emergentes también lo son: "Las multinacionales del tercer mundo o multinacionales emergentes, muy potentes en los últimos años por su capacidad para penetrar incluso en los países más ricos, serían también en muchos casos alianzas o redes". En los apuntes de Ness solo dice que un ejemplo claro son las redes pero el libro dice esto. Qué pensáis? |
 annbmk ( hace 5 años )Hola; yo creo que la clave es que pone "en muchos casos" y en la pregunta no especifican de que tipo son, no lo son siempre, solo en los casos que son multinacionales de alianzas o red, pero también pueden ser multinacionales más tradicionales y no ser de red. |
 harrenhalghost ( hace 5 años )hola! creo que la pregunta del ambiente organizacional está mal. La respuesta correcta es la de "las dos son correctas"(de hecho está explicada así en el comentario de debajo) pero me marca esa como errónea, y una de las dos opciones como la correcta. (no sé si me explico) |
| annbmk ( hace 5 años ) hola!, Voy a buscarla y la corrijo, suele estar bien puesto en el comentario. gracias!! |
 aromani6 ( hace 5 años )Creo que hay un error en la pregunta referida a Aragon-Correa y Sharma, según las páginas 53-54 del manual, diría que la respuesta correcta es "indirecta" |
| annbmk ( hace 5 años ) Buenos días!
En mis apuntes figura que son mediadores, no tengo el libro por lo que para poder confirmar quién está en lo cierto me gustaría, si es posible, que me enviases esas paginas del libro por Facebook por privado, y así, salir de dudas.Gracias. |
| annbmk ( hace 5 años ) Hola!ya me han pasado las paginas del libro y efectivamente pone indirectos y no mediadores, ahora lo cambio, gracias por avisarme. |
Temario:
|
Para Miles y Snow (1978), las estrategias: Se clasifican en reactivas, defensivas, analizadoras y prospectivas Prospectivas funcionan sobre todo en entornos cambiantes
Reactivas solo funcionan en entornos estables. Las organizaciones innovadoras (adhocracias): Presentan una estructura descentralizada vertical y horizontalmente Requieren menos costes de personal que otro tipo de estructuras Están formadas por divisiones integradas en una estructura superior. Nonaka y Takeuchi (1995) plantean un nuevo tipo de estructura denominada: Organización en trébol Organización anoréxica Organización hipertexto. Señale una de las recomendaciones para introducir equipos de trabajo (Osca et al., 2011): Informar de los cambios Que los equipos sean pequeños para poder controlar mejor sus efectos Mantener a los miembros hasta que se quieran cambiar. Entre los inconvenientes de la burocracia profesional se encuentra: Dificultad para coordinarse Carece de recursos para enfrentarse a posibles contingencias A y B son correctas. Según Lepak y Boswell,¿qué teorías pueden explicar por qué los cambios estratégicos no consiguen resultados eficaces? Tª sobre el ambiente en los cambios organizacionales Tª del intercambio social, la norma de reciprocidad y el contrato psicológico. Tª sobre gestión estrategica. Ulrich plantea que los psicólogos del trabajo y las organizaciones deben: (examen junio 2016) Ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los diferentes implicados o afectados ( stakeholders) Aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y comunicación para optimización de roles profesionales. Asesorar empresas e identificación empleados heterogéneos ya que ayudan a innovar y salir de la crisis. Roles de los Psicologos del trabajo según Ulrich: Administrativo, de desarrollo de emleados, centrado en estrategias y de apoyo a los cambios. Administrativo, gestor y práctico estratégico, innovación, practico y critico. ¿Qué factores NO han contribuido directamente en el aumento de la cooperación interorganizacional? Aumento de la competencia Internacionalización de los mercados La demografía. ¿Qué estructura organizacional fue identificada por Mintzberg?( examen junio 2016) Organización política Organización anoréxica Organización hipertexto. Gestión Estratégica Actual: Objetivos a corto y medio plazo, estructura basada en la colaboración y en la guerra por el talento. Objetivos a corto plazo, ambientes inestables y estructura basada en la colaboración y en la gestión del conocimiento. Objetivos a corto plazo, economías y mercados inestables y RRHH disponibles para implementar los proyectos. Cuál NO es correcta: Las consecuencias psicológicas del Downsizing se producen siempre porque se perciben injusticias en el trato a los empleados. Las consecuencias psicológicas del Downsizing se observan también entre los que se quedan en la organización: Los supervivientes. Las consecuencias psicológicas del Downsizing se observan también en los casos de adquisiciones o fusiones entre empresas. Consecuencias Downsizing a corto plazo: Abarata costes Su efecto es neutro Aumenta los costes. En caso de que haya un caída de los ingresos y la empresa aporte información sobre la ayuda a los despedidos... Mejora la percepción de justicia del Downsizing Empeora la percepción de justicia del Downsizing Su efecto es neutro. Según Chresbrough, las comunidades innovadoras se basan en: Estructuras que fortalecen gestión de conocimientos La innovación abierta Una adecuada gestión de los conflictos. Según Gratton los cambios en el ambiente organizacional más importantes en el futuro serán: Demográfico, tecnológico y ético Energético, social y tecnológico Socil y Tecnilógico. Periodo de inicio de la Gestión Estratégica de RRHH en el SXIX con la revolución industrial Finales SXX en los años 60 del SXX. Características de la concepción tradicional de RRHH: Mercados estables Estructura muy jerarquizada a y b son correctas. Características concepción actual de RRHH: Objetivos a medio y corto plazo Mercados relativamente estables Estructura basada en la colaboración y gestión del conocimiento. ¿Cuál no es un principio de los propuestos por García-Canal y Guillen respecto a la gestión estratégica actual de RRHH? Acción debe primar sobre la misión estratégica Atender a métodos y sistemas que dieron buenos resultados en el pasado Adquirir conocimientos de manera rápida, integrándolos en todos los niveles de la organización. De los diferentes roles que pueden asumir los psicólogos del Trabajo y las organizaciones, el que se centra en atender y responder a las necesidades de los empleados, diseñando prácticas que mejoren sus competencias, es... Rol centrado en desarrollo de empleados Rol centrado en cuestiones administrativas Rol centrado en el apoyo a los cambios. Según Joachimsthaler la forma de establecer la estrategia organizacional debe ser__________ ;se trata de________ Reactiva // estudiar la demanda Proactiva // crear la demanda Introspectiva // saber como ir más allá de los propios productos. La tendencia general de las empresas de muchos países desarrollados en la actualidad es considerar que la única estrategia valida es... diversificar fomentar calidad de los servicios y productos. Innovación. Empleaos que se sienten apoyados por la organización... Muestran actitudes más positivas y un mayor rendimiento. No muestran actitudes más positivas ni mejor desempeño. Muestran más iniciativa pero su desempeño no es significativamente mejor que quien no lo percibe. Ambiente organizacional Todo aquello de lo que una organización puede recibir influencias Todo aquello sobre lo que una organización puede actuar a y b son correctas. Valores culturales y estrategias de gestión: la "distancia de poder"... Se refiere al grado en que las personas aceptan un reparto de poder desigual y a la institucionalización de dicha desigualdad en la organización. Se refiere a la cantidad de escalones que hay en la jerarquía de la organización Cuando presenta un valor alto, tiene efecto negativo a la hora de aceptar la centralización en la toma de decisiones. Un marcado rasgo de evitación de la incertidumbre correlaciona positivamente con: Una alta tolerancia a la ambigüedad Una preferencia por trabajar con reglas y procedimientos muy definidos Actuar más como parte de un grupo que individualmente. De los diferentes sesgos y heurísticos que pueden influir en la toma de decisión estratégica, la percepción de que las variables están relacionadas por su proximidad en el tiempo, sin datos que lo conformen, se denomina... Pensamiento mágico Pensamiento ilusorio Correlación ilusoria. El sesgo "regresión de la media" consiste en: Sobreestimar la representatividad de las muestras disponibles Dejarse llevar por las posturas más centrales, evitando el riesgo a y b son correctas. Sesgo de "percepción selectiva" consiste en: Sobreestimar la representatividad de las muestras disponibles Adoptar decisiones de forma rápida sin esperar a tener toda la información necesaria. Tener expectativas a cerca de una situación que sesgan la percepción, centrándola en determinados aspectos. Organizaciones en las que la reducción o eliminación de parte de sus elementos no producen una mejora de su rendimiento, pudiendo llevar incluso a un deterioro que puede desembocar en su desaparición, algunos autores han empleado el término: Organizaciones terminales Organizaciones anoréxicas Organizaciones mínimas. De las 5 estructuras básicas tradicionales posibles descritas por Mintzberg la organización mecanicista se caracteriza por: poca diferenciación vertical y horizontal no necesitar supervisión directa de los procesos a y b son incorrectas. Sencillez, tamaño reducido, estar compuestas por 1 o 2 directivos y , son características de las organizaciones:un grupo de operarios, una baja formalización, flexibilidad y facilidad de adaptación Innovadoras Mecanicistas Simples. Aspecto común de las organizaciones políticas: Ideología como mecanismo de control y coordinación entre sus miembros Falta de mecanismo de control o forma de coordinación dominante Tendencia de sus partes a unirse en un todo conjunto. Capa de nivel intermedio en la conceptualización de Nonaka y Takeuchi de una organización hipertexto: Capa de equipo de proyectos Capa de negocios Capa de conocimiento. ¿Cuál no es una característica común a las nuevas estructuras organizacionales según Van Gils? Estructura prima por encima de los procesos y las estrategias Se utiliza la cultura, el poder o la política como formas de control inespecífico y eficaz Hay una menor diferenciación vertical que se traduce en una mayor descentralización en la toma de decisiones. Nuevo concepto de organización, orientada a crear conocimiento y que resulta de combinar burocracia y adhocracia es: Organizaciones virtuales Organizaciones Hipertexto Organizaciones del conocimiento. Según el concepto de "espiral del conocimiento" de Moncka y Takeuchi, la interacción entre conocimiento de carácter implícito se corresponde con el proceso de: Combinación Socialización Internalización. Ejemplo representativo de organizaciones sin limites es... Las organizaciones en red multinacionales emergentes del tercer mundo a y b son correctas. Según el proyecto INNFORM y su estudio sobre la influencia de los cambios sobre el rendimiento, se ha observado que las empresas muestran un aumento consistente del rendimiento cuando genenran cambios en estructura, procesos y/o limites en al menos uno de los tres aspectos en dos de ellos de manera conjunta en los 3 espectos. Señala la incorrecta: La reducción de los niveles jerárquicos limita mucho las posibilidades de ascender profesionalmente. las consecuencias del Downsizing se observan sólo cuando se produce una reducción del personal la implantación de tecnología aumenta la demanda de trabajadores del conocimiento. Característica de las comunidades para la colaboración de Milles et al:( examen junio 2017) Trabajan en equipo Comparten el conocimiento Se caracterizan por liderazgo ético. Al hablar de DIÁSPORA MÁGICA nos referimos a: Cuando un País intenta que vuelvan sus emigrantes más formados para potenciar el desarrollo económico Cuando un País intenta atraer talentos de otros paises Cuando un País intenta que se marchen sus emigrantes más formados para potenciar el desarrollo económico. Inconvenientes de las estructuras innovadoras/ adhocracias citadas por Mintzberg: Altos costes por personal muy especializado y la coordinación del mismo. Necesidad de supervisión directa y tareas simples y monótonas. carecer de recursos para posibles contingencias y dependencia de la dirección. De entre las nuevas estructuras organizacionales, ¿Cuáles destacan? Virtuales y del conocimiento virtuales y económicas optimistas y del conocimiento. La influencia de las características del ambiente según Aragón-Correa y Sharma, se considera: directa indirecta mediadoras. |
Denunciar Test