Test psicología de las organizaciones uned 21

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología de las Organizaciones UNED

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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones UNED

Descripción:
Examen 2019 Septiembre

Autor:
María FHernández
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Fecha de Creación:
06/04/2020

Categoría: UNED

Número Preguntas: 30

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Temario:

1 . Una de las características comunes de las organizaciones según Porter, Lawler y Hackman (1975) es que: a) Sus límites son difusos. b) Son estructuras descentralizadas. c) Tienen funciones diferenciadas. a b c.
2. Entre las prescripciones de Taylor estuvo: a) La unidad de mando. b) Agrupar claramente la actividad de los directivos. c) Utilizar expertos especializados para planificar y analizar el trabajo. a b c.
3. La psicología de las organizaciones: a) Trata de describir y explicar el comportamiento en un contexto organizacional. b) Trata de intervenir en un contexto organizacional. c) Las dos anteriores son correctas. a b c.
4. La metodología de los centros de evaluación (assessment centers) a) Ofrece una información muy relevante y específica sobre el puesto de trabajo. b) Es una metodología muy potente para predecir el rendimiento. c) Las dos anteriores son correctas. a b c.
5. La investigación sobre socialización ha subrayado que: a) La socialización es fundamentalmente una absorción del individuo por parte de la organización. b) El empleado adopta un papel activo. c) Las altas tasas de abandono entre los empleados que tratan de aportar sus expectativas, valores, actitudes o preferencias a b c.
6. Las relaciones entre las tácticas de socialización y las respuestas de las personas parecen estar: a) Mediadas por las diferencias individuales. b) Relacionadas con el tipo de organización. c) Las dos anteriores son correctas. VALIDA PARA TODOS b c.
7. La investigación sugiere que las tácticas de investigación inciden sobre: a) La innovación de rol. b) El ajuste de los nuevos miembros a la organización. c) Las 2 anteriores son correctas. VALIDA PARA TODOS b c.
8. Según el marco teórico de la Teoría de los Recursos para la Socialización (Saks y Gruman, 191 1) se considera que la socialización es: a) Un proceso de aprendizaje. b) Un proceso capaz de generar capital psicológico. c) Las dos anteriores son correctas. a b c.
9. Los investigadores al preguntarse con qué y con quiénes se identifican las personas dentro de las empresas, señalan que es más probable que se produzca: a) La identificación con la organización. b) La identificación con el grupo. c) La identificación profesional. a b c.
10.AI comparar los conceptos de cultura y clima organizacional, encontramos que el clima es: a) Manipulable. b) Más desarrollado y colectivamente construido. c) Refleja las asunciones básicas. a b c.
11 . Indique la frase INCORRECTA: a) La concepción tradicional del desempeño y del empleado no siempre ha sido inadecuada, sino que fue necesaria en un momentoen que la industria estaba dominada por el modelo clásico de produccióny la estandarización como búsqueda de la calidad era algo prioritario. Los trabajadores no debían innovar, solo debían repetir con los mismos estándares loscriterios que otros les daban (Frese, 2008). b) El desempeño contextual parte de la idea de que la organización conoce cómo debe desempeñarseadecuadamente el puesto, y que, por tanto, es evaluable si se han conseguidoo no las metas. c) La conciencia de iniciativa hace referencia a persistir con un esfuerzo extra a pesar de las dificultades, tomar la iniciativa para hacer todo lonecesario para el cumplimiento de objetivos, incluso si no forma parte de nuestros deberes y buscando trabajo adicional cuando se ha terminado el obligatorio; desarrollando, además, conocimientos y habilidades para aprovechar las oportunidades dentro y fuera de la organización utilizando, para ellos nuestro tiempo y recursos. a b c.
12. Según Joachimsthaler (2007) al establecer la estrategia de una organización hay que tener en cuenta: a) Buscar la satisfacción inmediata de las necesidades o deseos de los clientes. b) Intentar entender a las personas a las que se sirve en tanto que individuos. c) Partir de los propios productos y no cuestionarse lo pasado para ver mejor nuevas oportunidades. a b c.
13. Cuando Frese y Fay (2001) se refieren a subtareas analizando el tema de la iniciativa personal se refieren a que, señale la respuesta CORRECTA: a) Para los directivos que cuentan entre sus tareas mostrar iniciativa, pensar en subtareas no es adecuado, porque todas las subtareas que se esperan en un directivo deben estar encaminadas a la innovación. b) Para los trabajadores que ocupan los lugares más bajos de la jerarquía, como hay poco espacio para laautonomía y el control y, por tanto, para mostrar iniciativa, existen subtareas enlas que sí puede ofrecerse más control y responsabilidad, como los sistemas desugerencias u otros mecanismos encaminados a la mejora de la calidad. c) Aquellos aspectos de la gestión de los errores que deben tenerse en cuenta para que no vuelvan a ocurrir. a b c.
14. La característica de la iniciativa persistencia, señale la respuesta correcta : a) En el proceso de ir superando barreras están involucrados procesos emocionales auto-regulatorios (Karoly, 1993). b) Es necesario que las personas protejan sus objetivos para conseguirlos inmediatamente y que no se puedan modificar fácilmente. c) Es el antecedente de la característica modificación del ambiente. a b c.
15. Parker y Wang (2015) revisan diferentes estudios sobres las circunstancias enlas que, lo que ellas denominan proactividad, no siempre conduce a resultados positivos, señale la respuesta INCORRECTA: a) Cuando la persona carece de la motivación de beneficiar a otros o de juzgar apropiadamente las situaciones laborales. b) Cuando se dan resultados positivos para la organización o el grupo, pero se generan, al mismo tiempo, consecuencias. negativas, como afectar albienestar del individuo c) Los resultados de la proactividad pueden no ser positivos en el corto plazo, pero siempre lo serán en el largo plazo. a b c.
16. Cuál de las siguientes características no es una de las más destacables del emprendimiento, desde una perspectiva académica: a) Reconocer oportunidades. b) Realizar innovaciones. c) Mostrar iniciativa personal. a b c.
17. ¿Cuál es la dimensión del liderazgo auténtico más básica y que facilita el desarrollo de las otras dimensiones? a) Procesamiento equilibrado de la información. b) Perspectiva moral internalizada. c) Conciencia de sí mismo. a b c.
18. Las dimensiones centrales dentro de la conducta emprendedora son: a) Identificar oportunidades, asumir riesgos y crear una nueva empresa. b) Obtener recursos y utilizarlos eficazmente, y realizar innovaciones. c) Identificar oportunidades, obtener recursos y utilizarnos. a b c.
19. El emprendimiento social según Guzmán y Trujillo (2008) se entiende como: a) un tipo específico de emprendimiento que busca soluciones para problemas sociales a través de la construcción, evaluación y persecución de oportunidades que permitan la generación de valor social sostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en relación con las condiciones sociales, a través de la acción directa llevada a cabo por organizaciones sin ánimo de lucro, empresas u organismos gubernamentales. b) nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que simultáneamente satisface necesidades sociales y crean nuevas relaciones de colaboración. Son actividades y servicios que son motivados por una meta para satisfacer necesidades sociales o que son principalmente desarrolladas a través de organizaciones cuyo propósito principal es social. c) La economía global está generando cambios profundos y rápidos para lasorganizaciones e industrias de todo el mundo. La respuesta a los ambientes rápidamente cambiantes y competitivos. a b c.
20. Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: a) Relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, comunicación pobre u obstaculizada, ausencia de feedback y no identificarse con la organización. b) Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback y pobre desempeño. c) Comunicación pobre u obstaculizada, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback, accidentes laborales y estrés. a b c.
21 . Según la hipótesis de los límites permeables asimétricos de Canivet et al. (2010): a) El conflicto depende de la carga de trabajo. b) El conflicto trabajo-familia es mayor en los hombres. c) El conflicto trabajo-familia se da sobre todo si se tienen hijos. a b c.
22. García-Canal y Guillen (2014) hablan de siete principios de la Gestión Estratégica (señale la respuesta INCORRECTA). a) Las organizaciones deben buscar las opciones que ofrezcan menor resistencia. b) Hay que evitar por todos los medios el caos interno. c) Atraer a clientes sensibles al precio y obteniendo así mayor cuota de mercado. a b c.
23. Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de: a) La identificación social. b) El contagio emocional. c) A y B son correctas. a b c.
24. El modelo HERO (Healthy and Resilent Organization) tiene dos ventajas principales sobre los modelos previos de intervención: a) La información se recoge a partir de diferentes agentes clave e indicadores financieros objetivos utilizando metodologías tanto cuantitativas como cualitativas y los análisis se llevan a cabo al nivel colectivo siguiendo una perspectiva multinivel. b) Los datos se recogen a través de la misma fuente de información (empleados) usando los mismos instrumentos de medida y los constructos se ponen a prueba a nivel individual c) Desarrolla prácticas saludables de estructurar y gestionar los procesos de trabajo que influirían en el desarrollo de empleados saludables y de resultados saludables. a b c.
25. Cuáles son los roles de los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones (Ulrich, 2013): a) Rol centrado en la salud laboral. b) Rol centrado en el apoyo a los cambios. c) Rol centrado en la innovación. a b c.
26. Según Joachimsthaler (2007) al establecer la estrategia de una organización hay que tener en cuenta: a) Buscar la satisfacción inmediata de las necesidades o deseos de los clientes. b) Intentar entender a las personas a las que se sirve en tanto que individuos. c) Partir de los propios productos y no cuestionarse lo pasado para ver mejor nuevas oportunidades. VALIDA PARA TODOS b c.
27. El consejo de Administración de una empresa se ha reunido para cambiar su estrategia y, dados los problemas, decide desarrollar nuevos productos y salir a nuevos mercados. Cómo calificaría estas estrategias: a) Estrategias prospectivas. b) Estrategias analizadoras. c) A y B son correctas. a b c.
28. Según Lepak y Boswell (2012) una de las razones de que los planes estratégicos no se cumplan es: a) La percepción de falta de equilibrio y justicia de las medidas. b) El estrés que genera tanto a la Dirección como a los empleados. c) Los heurísticos y sesgos que afectan a la toma de decisiones. a b c.
29. En la actualidad, el liderazgo en las organizaciones se concibe como: a) Una característica de personalidad de los líderes. b) Una atribución realizada por los seguidores sobre las características de los líderes. c) Un proceso interactivo entre de los líderes, sus seguidores y las situaciones en las que se encuentran. a b c.
30. La definición «creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados» se corresponde con el termino: a. Esperanza. b. Eficiencia. c. Autoeficacia. a b c.

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