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Psicología de las Organizaciones UNED
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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones UNED Descripción: Examen 2019 Junio 2 Autor: María FHernández OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 06/04/2020 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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1 . En los inicios de la Psicología Industrial, Myers y Cathchart (1928) introdujeron una definición de fatiga que dependía:
a) Únicamente de la cantidad de trabajo.
b) De la inteligencia.
c) De la actitud del empleado.
a b c. 2. El estudio sobre Campbell-Jamison, Worrall y Cooper (2001) sobre downsizing encuentra que uno de los factores que influye en sus consecuencias es (señale la respuesta correcta): a) La forma en que se toman las decisiones. b) La justicia en los criterios de selección de los que van a permanecer y los que van a ser despedidos. c) A y B son correctas. a b c. 3. La aparición de las teorías del caos y de la complejidad está llevando a cuestionar: a) Que la organización sea un sistema abierto b) Que las organizaciones deban seguir la senda de la armonía, el consenso, la disciplina y el ajuste. c) Que mínimas variaciones puedan afectar a todo el sistema. a b c. 4. Entre los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en Psicología de las Organizaciones está: a) Morgan. b) Herbert Simon. c) Alderfer. a b c. 5. Según el modelo de Demandas-Control (Karasek, 1979), los trabajos de alta tensión implican: a) Altas demandas y bajo control. b) Bajas demandas y alto control. c) Altas demandas y alto control. a b c. 6. La Renovación estratégica y el Venturing corporativo son dos fenómenos que se engloban dentro del: a) Desempeño activo. b) Emprendimiento corporativo. c) Desempeño contextual. a b c. 7. Señale la respuesta INCORRECTA respecto a las violaciones en el contexto de los errores en el ámbito laboral: a) La principal diferencia entre errores y violaciones es que éstas son desviaciones de los estándares o normas que implican intención. b) Una violación puede ser no seguir una norma de seguridad. c) Se refiere a la counterproductivity y siempre tiene consecuencias negativas para el desempeño. a b c. 8. Respecto a las estructuras organizacionales.según Mintzberg: a) Su clasificación responde a tipos ideales. b) La estructura simple depende excesivamente de la Dirección. c) A y B son correctas. a b c. 9. El estudio de Spence-Laschinger, Wong y Grau (2012) sobre Liderazgo Auténtico encuentra que cuanto más auténticos son percibidos los líderes: a) Los empleados muestran menores niveles de agotamiento, cinismo y despersonalización. b) Los empleados muestran menores niveles de agotamiento y cinismo. c) Los empleados muestran menores niveles de cinismo y despersonalización. valida para todos b c. 10. Los antecedentes del emprendimiento corporativo a nivel individual según Jansen y van Wees (1994), Krauss et al. (2005), Lumpkin y Dess (1996) y Sayeed y Gazdar (2003) son. a) El control y la complejidad, la autoeficacia, la gestión de errores y el coping activo. b) La orientación al logro, la creatividad, la libertad en el trabajo y el apoyo de la dirección. c) La necesidad de logro, la capacidad de asumir riesgos, la proactividad o la iniciativa personal. a b c. 11 . La congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la capacidad de la cultura y clima organizacional afecta principalmente a: a) La satisfacción, compromiso y menores tasas de abandono. b) El engagement. c) De manera inmediata al desempeño. a b c. 12. El meta-análisis de Purvanova y Muros (2010) sobre el burnout encuentra que: a) Las mujeres muestran más agotamiento emocional y falta de eficacia y los hombres más cinismo. b) Las mujeres muestran más agotamiento emocional y los hombres más cinismo. c) Las mujeres muestran más agotamiento emocional y los hombres más cinismo pero depende del tipo de puesto de trabajo. a b c. 13. Una de las consecuencias de la iniciativa personal es: a) La iniciativa siempre es positiva, no tiene consecuencias. b) Una influencia a nivel individual en el desempeño, aunque no se refleje en el nivel organizacional. c) Mejora de la empleabilidad. a b c. 14. El Inventario de Cultura Organizacional (OCI) trata de evaluar la cultura organizacional a través de: a) El estudio de los significados compartidos. b) El estudio de las metáforas y dilemas organizacionales. c) El estudio de las normas culturales. valida para todos b c. 15. La intensidad emprendedora (señale la respuesta correcta): a) Es la combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas. b) Es el número de empresas que ha iniciado un emprendedor en su ciclo vital. c) La implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad. a b c. 16. El modelo de cultura organizacional de Rousseau (1990) a diferencia del modelo de Schein: a) Incluye 2 capas intermedias entre los valores y los artefactos. b) Incluye las normas culturales entre las creencias básicas y los valores. c) Hace más visibles y concretas las capas más externas. a b c. 17. El clima organizacional es: a) Más estable que la cultura y resistente a la manipulación. b) Nos ayuda en buena medida a explicar el por qué suceden las cosas en la organización. c) El clima es una descripción acerca de lo que sucede en las situaciones. a b c. 18. Si nos preguntamos con qué y con quiénes se identifican más las personas en las organizaciones, la investigación sugiere que resulta crucial: a) La exclusividad (individual). b) La inclusividad. c) Ninguna de las anteriores por si mismas porque la identificación depende del contexto. a b c. 19. Según Luthans y Youssef (2004) el capital psicológico positivo incluye: a) Autoeficacia, optimismo, esperanza y autenticidad. b) Autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia. c) Autoeficacia, optimismo, esperanza e inspiración. a b c. 20. Chresbrough (2003) la define la innovación abierta como: a) Aquella innovación que se basa en modificaciones en las experiencias de outsourcing, alianzas estratégicas descentralización. b) Aquella innovación que está orientada a maximizar la rentabilidad y para ello adopta la estructura que más se lo facilite. c) La posibilidad de utilizar los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación dentro de la organización pero, a la vez, para ampliar los mercados. a b c. 21 . Según Cox et al. (2000) entre los estresores del contexto del trabajo está: a) El diseño de las tareas. b) Las relaciones interpersonales. c) La programación del trabajo. a b c. 22. Los tres elementos de una organización saludable según el modelo de Salanova (2009) son: a. Recursos estructurales, de tarea y sociales. b. Prácticas saludables para gestionar y estructurar los procesos de trabajo, empleados saludables y resultados saludables. c. Autoeficacia, esperanza, optimismo, resiliencia y engagement. a b c. 23. Según Gruys (1999) existen 10 tipos de conductas contraproducentes, señale la opción que no se refiere a una conducta contraproducente: a) Uso incorrecto de la información. b) Mala utilización del tiempo o los recursos. c) Presentismo. a b c. 24.Si en un hospital no se compra material sanitario para atender a recién nacidos prematuros y se utiliza el material sanitario disponible, sabiendo que un recién nacido está sufriendo: a. Es una conducta contraproducente. b. Es una conducta poco ética. c. Es una conducta eficiente. a b c. 25. Señale la respuesta INCORRECTA sobre el modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal: a) Las causas proximales incluyen las orientaciones. b) Las causas distales recogen la personalidad, los conocimientos, las destrezas y las habilidades. c) Las orientaciones son menos predictivas de la iniciativa personal que las causas distales, que son menos generales. a b c. 26. La definición "estado motivacional positivo que está basado en la interacción de tres factores: objetivos, agencia y planes de acción" se corresponde con el término: a) Esperanza. b) Autoeficacia. c) Work engagement. a b c. 27. Entre las fases de la socialización está: a) El reclutamiento. b) La socialización anticipatoria. c) La socialización organizacional. a b c. 28. Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización está: a) Aprendizaje del nuevo rol. b) Perspectivas de futuro. c) Las dos anteriores son correctas. a b c. 29. Los antecedentes personales del liderazgo auténtico son: a) Capital psicológico positivo, autenticidad e inspiración. b) Capital psicológico positivo, biografía y eventos desencadenantes. c) Capital psicológico positivo, relaciones con los miembros y eventos desencadenantes. a b c. 30. Durante la socialización la interacción positiva con los compañeros y supervisores se relaciona de manera positiva: a) El rendimiento. b) Con menores tasas de abandono. c) Las dos anteriores son correctas. a b c. |
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