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Psicología de las organizaciones UNED
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones UNED Descripción: preguntas de exámenes anteriores tema 1 Autor:
Fecha de Creación: 03/05/2020 Categoría: UNED Número Preguntas: 18 |
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Una de las ideas de Taylor fue: Separar la planificación y diseño del trabajo de la ejecución del mismo Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes solo de un superior Aplicar los principios de la psicología al diseño y dirección del trabajo. Hugo Müsterberg (1863-1916), psicólogo germano-estadounidense, destacó por: Continuar y mejorar la obra de su colega Taylor El principal fundador de la psicología industrial a y b son correctas . Entre las tendencias emergentes de la psicología de las organizaciones esta: La prevención de riesgos laborales La psicología positiva El Coaching. Uno de los problemas de la propuesta de Porter, Lawler y Hackman de establecer unas características comunes de las organizaciones es: Que resulta complicado definir la identidad social La coordinación Que con frecuencia resulta difícil establecer que es una meta. Los defensores de la burocracia señalan que: La burocracia es una forma de organización superior en comparación con las máquinas Con la burocracia se protege a la organización de los individuos Con las normas se protege a los individuos de las arbitrariedades. Entre las características comunes a las organizaciones está: Su permanencia temporal Sus funciones indiferenciadas Su complejidad y pluralidad. Señale una de las características comunes a las organizaciones: Están orientadas al beneficio económico Sus funciones diferenciadas Su complejidad y pluralidad. Respecto a las estructuras organizacionales, señale la afirmación verdadera: Uno de los inconvenientes de las estructuras simples es la dificultad para coordinarse Uno de los inconvenientes de las estructuras mecánicas es la falta de especialistas Una de las ventajas de la burocracia profesional es que no tiene sistemas de control y formalización. Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, hace referencia a: La importancia de los fenómenos grupales La diferenciación entre staff y línea La importancia de incluir intervalos de descanso. Señale una de las características de las organizaciones post-modernas: La división clara y formal del trabajo Las estructuras descentralizadas A y B son correctas . Entre las prescripciones de Taylor se encuentra: Proporcionar a los obreros un incentivo Desarrollar unidad de mando Fomentar la iniciativa. Señale el autor más representativo de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones: Morgan Simon Alderfer. Algunos autores han señalado que las organizaciones actuales no se ajustan al concepto de organización tradicional (Porter, Lawler y Hackman, 1975) porque: Los límites de la organización son difusos Son estructuras descentralizadas La división del trabajo es flexible Anulada. Una de las aportaciones fundamentales de E. Mayo en la sede Hawthorne de la Western Electric Company fue poner de manifiesto: Pequeños cambios en los periodos de descanso daban lugar a importantes cambios en el rendimiento La importancia de la ergonomía y de las condiciones de trabajo La importancia de mantener el equilibrio entre la organización formal y la informal. La ventaja del meta-análisis, frente a otros tipos de revisión de la bibliografía, es: La fiabilidad La validez La replicabilidad. En los inicios de la psicología industrial, Myers y Cathchart (1928) introdujeron una definición de fatiga que dependía: Únicamente de la cantidad de trabajo De la inteligencia De la actitud del empleado. La aparición de las teorías del caos y de la complejidad está llevando a cuestionar: Que la organización sea un sistema abierto Que las organizaciones deban seguir la senda de la armonía, el consenso, la disciplina y el ajuste Que mínimas variaciones puedan afectar a todo el sistema. Entre los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones esta: Morgan Herbert Simon Alderfer. |
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