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Psicología de las organizaciones UNED
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Psicología de las organizaciones UNED Descripción: Preguntas exámenes anteriores tema 2 Autor:
Fecha de Creación: 03/05/2020 Categoría: UNED Número Preguntas: 20 |
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Señale una de las principales características de las comunidades para la colaboración (Miles et al., 2010): Trabajan en equipo Comparten el conocimiento Se caracterizan por un liderazgo ético. ¿Que señala Cappelli (2000) respecto al downzising? Un tercio de las organizaciones encuestadas mejora sus resultados En un primer momento abarata costes, pero posteriormente se produce una reducción de la productividad Un tercio de las organizaciones encuestadas empeora sus resultados. Las múltiples definiciones de cultura organizacional coinciden según Hofstede, Neuijen, Ohayv y Sanders (1990) en que la cultura: Tiene múltiples capas o niveles Es un fenómeno individualmente construido Es independiente del contexto histórico y geográfico. Según Lunnan y Haugland (2008) uno de los tres factores que influyen en el éxito de las organizaciones basadas en la colaboración es: La participación de todos los miembros La implicación de las figuras claves La colaboración de elementos externos. Según Peiró (1983), uno de los inconvenientes de las estructuras simples es: El clima social Su dificultad para adaptarse a los cambios Carece de recursos ante posibles contingencias. Entre los inconvenientes de la burocracia profesional se encuentra: Dificultad para coordinarse Carece de recursos para enfrentarse a posibles contingencias A y B son correctas . ¿Que son los sistemas duales propuestos por Kotter (2014)? Son organizaciones hipertexto Son estructuras divisionalizadas a lo largo y lo ancho de la organización Es la combinación entre estructuras jerárquicas y trabajos por proyectos. Según Nonaka y Takeuchi (1995), “socializar” el conocimiento significa: Que resulte más económico para la organización aprovechar el conocimiento Exteriorizar ese conocimiento y plasmarlo en documentos o bases de datos Poner el conocimiento implícito en común con otros compañeros. Según el informe de Felton y Petigrew (2000) sobre los cambios organizacionales: Los cambios en las estructuras se refieren a la descentralización, la adquisición de tecnología y la diversificación Los cambios en los procesos se refieren a invertir en nuevas tecnologías, a las comunicaciones horizontales y verticales, y a las nuevas prácticas relacionadas con los recursos humanos Los cambios en los límites se refieren a la infraestructura de tecnología, a los cambios en los procesos y a la mejora de las comunicaciones. Según Lepak y Boswell (2012) una de las razones de que los planes estratégicos no se cumplan es: La percepción de falta de equilibrio y justicia de las medidas El estrés que genera tanto a la dirección como a los empleados Los heurísticos y sesgos que afectan a la toma de decisiones. Hans Küng (2015), presidente de la fundación por una ética mundial, considera que: Las empresas deben considerar, además del rendimiento financiero, la medición de intangibles El downsizing es una medida que puede resultar positiva a largo plazo A y B son ciertas . Según Nonaka y Takeuchi (1995), cuando los empleados de una empresa de consultoría entregan las evaluaciones de los programas de formación que están impartiendo, para hacer un informe general se trata de: Combinar porque están utilizando los documentos para hacer otro documento Socializar porque están compartiendo los documentos Externalizar porque transforman datos explícitos en otros explícitos. Según Van Gils (1998) las características comunes a las organizaciones innovadoras son: Que sus formas son originales Que los límites son difusos Que tienen un tamaño reducido. El estudio de Tierman, Flood, Murphy y Carroll (2002) sobre restructuraciones organizacionales plantea que para que no se produzcan efectos no deseados: Los cambios estructurales deben ser más ambiciosos porque definirán lo que la organización puede llegar a ser Los cambios estructurales deben compaginarse con cambios culturales acordes Los cambios culturales deben primar sobre los estructurales. En el estudio de Fenton y Pettigrew (2000) sobre los cambios en las nuevas formas organizacionales (señale la opción incorrecta): Los procesos se refieren a invertir en nuevas tecnologías, comunicación horizontal y vertical y nuevas prácticas de recursos humanos Las estructuras se refieren a la descentralización, la reducción de niveles y las formas basadas en proyectos Los límites se refieren a las alianzas estratégicas, la diversificación y las formas basadas en proyectos. Cuáles son los cuatro roles de los psicólogos del trabajo y de las organizaciones según Ulrich (2013): El centrado en cuestiones administrativas, en la formación de los empleados, en los salarios y en la salud laboral El centrado en cuestiones administrativas, en el desarrollo de los empleados, en la salud laboral y en las estructuras El centrado en cuestiones administrativas, en el desarrollo de los empleados, en la estrategia y en el apoyo a los cambios. Según los resultados de Bragger, Evans, Kutcher, Sumner y Fritzky (2015) las dos circunstancias que mejoran la percepción de justicia del downsizing: Que la empresa informa a los despedidos y expliquen la situación Que haya una caída de los ingresos de la empresa y que la empresa aporta información sobre la ayuda a los despedidos De la empresa aporta información sobre los programas de formación para ayudar a los despedidos y las ayudas sociales. El estudio sobre Campbell-Jamison, Worrall y Cooper (2001) sobre downsizing encuentra que uno de los factores que influyen sus consecuencias es (señale la respuesta correcta): La forma en que se toman las decisiones La justicia en los criterios de selección de los que van a permanecer y de los que van a ser despedidos A y B son correctas. Respecto a las estructuras organizacionales según Mintzberg: Su clasificación responde a tipos ideales La estructura simple depende excesivamente de la dirección A y B son correctas. Chresbrough (2003) define la innovación abierta como: Aquella innovación que se basa en modificaciones en las experiencias de outsourcing, alianzas estratégicas y descentralización Aquella innovación que está orientada a maximizar la rentabilidad y para ello adopta la estructura que más se lo facilite La posibilidad de utilizar los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación dentro de la organización pero, a la vez, para ampliar los mercados. |
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