Test psicología de las organizaciones-uned 29

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología de las Organizaciones-UNED

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Título del Test:
Psicología de las Organizaciones-UNED

Descripción:
Exámenes del 2020

Autor:
Mybel
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Fecha de Creación:
01/05/2022

Categoría: UNED

Número Preguntas: 70

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Temario:

Según el estudio de Spencer-Laschinger, Wrong y Grau (2012), el liderazgo auténtico ha mostrado efectos negativos sobre: El cinismo El agotamiento emocional La reducción de la autoeficacia.
Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? La identificación social es lo mismo que la identificación de valores. La identificación se refiere a la incorporación de valores, actitudes y creencias dentro del yo como principios guías (yo creo). La identificación social se refiere al yo en términos de categorías sociales.
Completa la frese: el denominado corazón del burnout está compuesto por: El agotamiento y el cinismo. La falta de vigor y el cinismo. Indefensión y desesperanza.
La congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la capacidad de la cultura y clima organizacional afecta principalmente a: El engagement. De manera inmediata al desempeño. La satisfacción, compromiso y menores tasas de abandono.
Los robos o conductas relacionadas serían un caso de: Errores Conductas contraproducentes Proactividad.
En los últimos años, al estudiarse las relaciones entre creatividad y actividad emprendedora, se ha encontrado que (señalar la INCORRECTA): La actividad emprendedora requiere tanto de la motivación intrínseca como de la extrínseca. El entorno es un factor importante para fomentar la creatividad y la actividad emprendedora. La investigación no logra encontrar rasgos psicológicos comunes entre las personas creativas y las emprendedoras.
Cuáles son las características de los ambientes organizacionales según Bluedorm (1993): El dinamismo, la complejidad y los recursos disponibles. El tiempo, la complejidad y la incertidumbre ambiental. El dinamismo, la complejidad y la incertidumbre ambiental.
Respecto a los programas para reducir el estrés (señale la respuesta correcta): La intervención primaria siempre es reactiva. La intervención secundaria siempre es reactiva. Las intervención terciaria siempre es reactiva.
La característica del work engagement dedicación se refiere a: Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo.
La aproximación multinivel al estudio de las organizaciones establece que: La conducta de los grupos es una suma de la conducta de los individuos. Los sistemas supra-individuales influyen en la conducta de los individuos. Lo determinante es clarificar si nos encontramos con un fenómeno individual, grupal o colectivo.
Se ha demostrado que las personas con alta iniciativa, para modificar el ambiente suelen añadir a su trabajo: Control y complejidad. Proactividad. Motivación interna.
La intensidad emprendedora (señale la respuesta correcta): Es la combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas. Es el número de empresas que ha iniciado un emprendedor en su ciclo vital. La implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad.
Según la clasificación de Cox y col. (2000) sobre los estresores psicológicos del trabajo (señale la respuesta INCORRECTA): Doferencia entre estresores de contenido y del contexto del trabajo. Considera los roles y las responsabilidades como un estresor del contenido del puesto. Considera el conflicto familia-trabajo como un estresor del contexto del puesto.
El motivo principal del desencanto de los investigadores con la teoría tradicional del liderazgo era: La dificultad de modificar el estilo de gestión de los líderes para los diferentes contextos. El escaso poder predictivo de las medidas de liderazgo sobre variables como la productividad y la efectividad organizacional. La dificultad de definir la personalidad del lider.
Si nos preguntasmos con qué y con quienes se identifican más las personas en las organizaciones, la investigación sugiere que resulta crucial. Señale la respuesta INCORRECTA: La identificación social es dependiente del contexto. Es más probable que se producta la identificación grupal que la organizacional. La gente busca un balance entre la exclusividad y la inclusividad, y es más probable qe elija la inclusividad.
Cuando decimos que el significado de los hechos organizacionales no se reduce sólo al lenguaje, sino que mucha transmisión cultural se realiza a través de: Conductas y artefactos. Ritos y eventos compartidos. Todas las alternativas son correctas.
Cuando los miembros con experiencia en una organización actúan como modelos para los nuevos miembros, nos estamos refiriendo: El modelado organizacional. Al apoyo social de los veteranos. Tácticas de socialización seriales.
Según Van Gils (1998) entre las características comunes a las organizaciones innovadoras está: Que sus miembros estén motivados. Que los límites son difusos. Que sus formas son originales.
Si decimos que las organizaciones son grupos psicológicamente significativos para los individuos que pertenecen a ellas, nos estamos refiriendo claramente: Las tácticas de socialización colectivas. Un rasgo de la aproximación psicosocial al estudio de las organizaciones. Los resultados de la socialización organizacional.
Según el estudio de Spence-Laschinger, Wong y Grau (2012), el Liderazgo Auténtico ha mostrado efectos negativos sobre: El agotamiento emocional. El cinismo. La reducción de la autoeficacia.
La aproximación multinivel trata de explicar (señale la opción INCORRECTA): Como las acciones de los individuos se conbinan para dar lugar a la conducta de sistemas supra-individuales. Como la conducta de los sistemas supra-individuales influye en la conducta de los individuos que la forman. El comportamiento del individuo tanto a nivel individual, como grupal y organizacional.
El clima organizacional en comparación con la cultura es: Ayuda en mayor medida a explicar el por qué suceden las cosas en la organización Más resistente a la manipulación Es una descripción acerca de lo que sucede en las situaciones.
Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: Relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambiguedad de rol, comunicación pobre u obstaculizada, ausencia de feeback y no identificarse con la organización. Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y asmbiguedad de rol, ausencia de feeback, accidentes laborales y estrés. Comunicación pobre y obstaculizada, estrés, conflicto y ambiguedad de rol, ausencia de feeback y pobre desempeño.
La iniciativa personal ha sido definida por Frese y Fay (2001) como: Un síndrome conductual Un rasgo de personalidad Una competencia.
Respecto a las estructuras organizacionales, señale la respuesta correcta: Una estrctura mecanicista se caracteriza por poca diferenciación, poca formalización y poca especialización. Una estrctura divisionalizada es una organización innovadora. Una burocracia profesional es, por ejemplo, una pequeña clínica.
Desde una perspectiva psicosocial Statt (1994) abstrae que los rasgos fundamentales de las organizaciones son los siguientes (señale la respuesta INCORRECTA): Grupos con identidad social. Las organización impone su cultura y sus normas a todos los miembros. La estructura está orientada hacia un resultado particular.
Entre los antecedentes del liderazgo auténtico están: De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales la identificación social. De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales los eventos desencadenantes. De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales el clima y la cultura.
Cuando decimos que el contrato psicológico no es sólo un compromiso económico sino también socioemocional, intrínseco, indefinido y subjetivo, nos estamos refiriendo al: Contrato psicológico transaccional Contrato psicológico moral Contrato psicológico relacional.
La intensidad emprendedora es (señale la respuesta correcta): La implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad. El número de empresas que ha iniciado un emprendedor en su ciclo vital. La combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas.
Según Lunnan y Haugland (2008) uno de los tres factores que influye en el éxito de las organizaciones basada en la colaboración es: Que tienen estructuras que apoyan la colaboración. Que no se prescinde de nadie hasta que termina la colaboración. Que no tienen límites para facilitar la colaboración.
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta según la Teoría de Hobfoll (1989)? Identifica 10 recursos que serían válidos en muchos contextos occidentales. Que la clave son los mecanismos psicológicos de evaluación y afrontamiento. La importancia de los mecanismos de evaluación subjetivas cuando no hay una respuesta biológica o cultural.
Respecto al apoyo social: Siegrist la incluye en su propuesta teórica como variable central. Cooper y col. (1988) la incluyen en su propuesta como variable mediadora. Hobfoll no la incluye en su propuesta teórica.
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo de Karasek (1979) es correcta?: Los trabajos de alta tensión tienen altas demandas y bajo control. Los trabajos activos tienen altas demandas y bajo control. Los trabajos pasivos tienen altas demandas y bajo control.
El modelo de organizaciones saludables que propone Salanova (2009): Se fundamenta en la teoría de conservación de recursos. Se preocupa de la salud tanto a nivel fisiológico como social y laboral. Entiende que una organización saludable es aquella que desarrolla prácticas saludables que influirán en el desarrollo de empleados saludables y de resultados saludables.
La renovación estratégica y el venturing corporativo son dos fenómenos que se engloban dentro de: El emprendimiento corporativo El desempeño contextual El emprendimiento social.
Entre las coincidencias de las definiciones de cultura organizacional está: Su consideración como un fenómeno socialmente construido. Su consideración como un fenómeno distinto del clima. La búsqueda de su relación con el rendimiento.
Cuál de estos objetivos corresponden al concepto de estrategia actual: Cuando los mercados son inestables el objeto clave es que los niveles altos de las organizaciones tengan el conocimiento. Objetivos a corto plazo porque los mercados son inestables. Objetivos a medio largo plazo porque los mercados son inestables.
Entre las características de los empleados saludables está: El engagement La iniciativa personal El flow.
Los antecedentes del emprendimiento corporativo a nivel individual, según Jansen y Van Wees, 1994; Krauss et al., 2005; Lumplin y Dess, 1996; Sayeed y Gazdar, 2003, son: El control y la complejidad, la eutoeficacia, la gestión de errores y el coping activo. La orientación al logro, la creatividad, la libertad en el trabajo y el apoyo de la dirección. La necesidad de logro, la capacidad de asumir riesgos, la proactividad o la iniciativa personal.
Según el estudio de Edú, Moriano, Morelo y Topa (2012), el liderazgo auténtico se asocia más con los comportamientos de ciudadanía organizacional cuando: Se dirigen hacia empleados concretos. Se dirigen hacia empleados que lo valoran. Se dirigen hacia la organización.
La clasificación de Cox y col. (2000) sobre los estresores psicológicos del trabajo (señale la respuesta correcta): Considera el nivel de control como un estresor del contexto del puesto. Considera el diseño del puesto como un estresor del contexto del puesto. Considera las demandas emocionales como un estresor del contenido del puesto.
La revisión de Hausser, Mojzisch, Nielsen y Schultz-Hard (2010) sobre el modelo Demandas-Control, ofrece 3 conclusiones (señale la respuesta correcta): Que los efectos directos se encuentran siempre incluso con muestras pequeñas. Que los efectos amortiguadores dependen del ajuste entre el tipo de demandas y el tipo de control. Que los efectos amortiguadores se encuentran siempre incluso con muestras grandes.
Un ejemplo de intervención terciaria para reducir el estrés del trabajo es: Clarificar roles y responsabilidades. Ofrecer asistencia personalizada a los empleados afectados por estrés. Dar counseling para potenciar las capacidades de los empleados.
Respecto a las estructuras organizacionales (señale la respuesta correcta): La burocracia profesional necesita sistemas de control menos rígidos que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista. La burocracia profesional necesita más formalización que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista. La burocracia profesional necesita más diferenciación que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista.
Cuál de estas afirmaciones es característica de la gestión estratégica actual, según García-Canal u Guillen (2014): Las organizaciones necesitan experimentar y no esperar a tener diseñada la estrategia perfecta. Las organizaciones deben empezar con las opciones que ofrezcan más dificultades para estar preparadas. Lo que funcionó en el pasado es una garantía de éxito.
Cuál de las siguientes afirmaciones responde a una estrategia reactiva? Su estrategia se centra en reducir costes. Reaccionan de forma pasiva a la situación del ambiente. Su estrategia se centra en desarrollar nuevos productos.
Cuáles son las características relevantesa de una estructura organizacional, según Peiró (1990)?: Son 3 características: la diferenciación vertical, la diferenciación horizontal y la formalización. Son 3 características: el tamaño, la diferenciación vertical y la horizontal. Son 3 características: los recursos, la diferenciación vertical y la horizontal.
Señale una de las recomendaciones para introducir equipos de trabajo de Osca et al. (2011): Generar una cultura que valore y recompense los resultados grupales. Que los equipos sean grandes para reducir la carga de trabajo. Cambiar a los miembros continuamente para fomentar la motivación.
Señala la afirmación verdadera referente al emprendimiento corporativo: La renovación estratégica se refiere a la creación de nuevas entidades que operan dentro de la organización. El venturing corporativo externo se refiere a la creación de nuevas oportunidades de negocio como spinoffs o joint ventures. El venturing corporativo interno trata de lograr una transformación interna profunda que afecta a la misión.
El clima organizacional es: Es más estable que la cultura y resistente a la manipulación. Implica percepciones acerca de prácticas y políticas de recompensas. Explica por qué suceden las cosas en la organización.
Entre los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones, está: Morgan Vroom McGregor.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones constituyen un ejemplo de eficacia: Número de donantes nuevos a una ONG comparado con el número de llamadas. Número de nuevos socios con una cuota de 50€ que consigue cada trabajador de la ONG abordando a personas por la calle. Resultado de la comparación de nuevos miembros de una ONG con otras similares.
Los elementos de una organización saludable según el modelo de Salanova (2009) son: Recursos estructurales, de tarea y sociales. Prácticas saludables para gestionar y estructurar los procesos de trabajo, empleados saludables y resultados saludables. Autoeficacia, esperanzam optimismo, resilencia y engagement.
Entre las fases de la socialización organizacional está: El reclutamiento. La selección. El encuentro.
Desde una perspectiva académica, cuál de las siguientes características no es una de las más destacables del emprendimiento? Reconocer oportunidades. Realizar innovaciones. Mostrar iniciativa personal.
Señale la respuesta INCORRECTA sobre el modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal: Las causas proximales incluyen las orientaciones. Las causas distales recogen la personalidad, los conocimientos, las destrezas y las habilidades. Las orientaciones son menos predictivas de la iniciativa personal que las causas distales, que son menos generales.
Cuáles de los siguientes procesos de influencia NO responde al liderazgo auténtico? Modelado negativo. La identificación personal y social. El contagio emocional.
La definición "creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados" se corresponde con el término: Esperanza Autoeficacia Eficiencia.
Motowildo (2003) define el desempeño como: El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance. El valor que se espera aporten a la organización los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de tiempo. Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación nacional de metas.
Para Hobfoll (1989) la evaluación subjetiva es importante cuando (señale la respuesta correcta): Las circunstancias objetivas son determinantes. Hay una clara respuesta biológica o cultural. Las circunstancias no suponen una amenaza importante para las personas.
Entre las aportaciones fundamentales de E. Mayo en la sede de Hawthorne de la Western Electric Company fue poner de manifiesto: La importancia de la ergonomía y de las condiciones de trabajo. Los experimentos sirvieron a E.Mayo para formular el "efecto Hawthorne". La importancia de mantener el equilibrio entre la organización formal y la informal.
El concepto de desempeño ha sido definido por Murphy (1990) como: Conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización en la que se trabaja. El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance. El tipo de resultado u ouput evaluado dentro de la aproximación racional de metas.
Según la investigación, entre los resultados del liderazgo auténtico está generar: Menos cambios organizacionales. Mejor clima de trabajo. Menos rotación.
Haslam (2001) define el desempeño como: El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance. Una medida de un resultado conductual relativo a las expectativas. Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de metas.
Entre los resultados saludables según Luthans y Youssef (2004) y Salanova (2009) está: La iniciativa personal La esperanza La pasión.
Cuando en el estudio de la cultura organizacional enfatizamos los valores, normas y aspectos mensurables, estamos siguiendo la línea o aproximación: Psicológica Antropológica De los recursos humanos.
El desempeño en la tarea: Parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse. Es un sinónimo del desempeño contextual. Forma parte de la nueva concepción activa del desempeño.
A modo de conclusión sobre los estudios de las estrategias de los empleados cuando se incorporan a un nuevo puesto de trabajo, se puede resumir con la idea de: Espiral de éxito. Ajuste y adaptación. Afrontamiento.
Numerosos estudios han mostrado que la congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la cultura clima para satisfacerlos se relaciona con: La satisfacción laboral, compromiso y menores tasas de abandono. El engagement. El rendimiento.
Desde la perspectiva psicosocial, Statt (1994) abstrae que los rasgos fundamentales de las organizaciones son los siguientes (señale la respuesta INCORRECTA): La organización impone su cultura y sus normas a todos los miembros. Grupos con identidad social. La estrctura está orientada hacia un resultado particular.

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