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TEMA 5 ORGANIZACIONES
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TEMA 5 ORGANIZACIONES Descripción: PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONS Autor: GRUPO AYUDA ORGANIZACIONES OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 05/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 28 |
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Grupoayudaorganizaciones ( hace 6 años ) Si encontráis cualquier error decírnoslo. Son preguntas realizadas por alumnos y nos hemos podido equivocar. |
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1. Las conductas de ciudadanía organizacional (OCB) pueden dirigirse hacia: a) individuos b) organización c) ambas son correctas. 2. El crecimiento en las ventas es una... a) señal de eficiencia b) variable de resultado c) ninguna de las anteriores. 3. La capacidad de los empleados de tomar sus propias decisiones define a la... a) iniciativa personal b) creatividad c) auto gestión. 4. La influencia idealizada es un componente implícito del: a) liderazgo auténtico b) liderazgo ético c) ambas son correctas. 5. Las teorías modernas del liderazgo surgen en los año s a) 60 b) 70 c) 80. 6. No ha sido probada de forma empírica la relación del liderazgo auténtico con el liderazgo... a) ético b) de servicio c) transformacional. 7. Propició la aparición del liderazgo auténtico... a) los líderes pseudo-transformacionales c) la psicología positiva c) ambas son correctas. 8. Bandura es conocido por su... a) Teoría de la identificación social b) Teoría del aprendizaje social c) concepto de eficacia. 9. Cuál de las siguientes dimensiones no es característica del liderazgo auténtico: a) transparencia en las relaciones b) autoeficacia c) consciencia de sí mismo. 10. Según el modelo poder/interacción, la habilidad del superior que ejerce el poder se basa en... a)el carisma b)los recursos c) la identificación con sus seguidores. 11. En la actualidad ya no se concibe el liderazgo como: a) un proceso que tiene lugar a lo largo del tiempo b) como un modelo de poder/interacción de la influencia interpersonal c) una característica estática de la personalidad . 12. Las bases de poder personales de un directivo o mando intermedio son: a) poder de experto, poder coercitivo, poder informacional b) poder de experto, poder informacional, poder de referente c) poder legítimo, poder coercitivo, poder de recompensa. 13. Las teorías modernas de liderazgo se refieren a: a) los enfoques de Rasgos, Conductuales, Situacionales, Teorías Interactivas b) el estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas, los grupos de trabajo y las organizaciones, así como el intento de optimizar y potenciar la calidad de vida laboral c) a aquellas teorías que han sido predominantes a partir de los años 80. 14. Los tres tipos principales de Liderazgo Positivo que se han estudiado son: a) carismático, auténtico, transformacional b) servicio, ético, auténtico c) transparente, ético, auténtico . 15. El cuestionario ALQ, que mide la conducta de los líderes ha sido traducido y validado al castellano por: a) Moriano, Molero y Levy-Mangin b) Garcia-Guiu, Molero, Morales y Moriano c) Lisbona, Edu y Topa. 16. Las cuatro dimensiones de Liderazgo Auténtico de Walumbwa son: a) Relaciones Transparentes, Procesamiento Integro de la Información, Conciencia de si mismo, Moral Internalizada b) Transparencia en las Relaciones, Conciencia de si mismo, Procesamiento Equilibrado de la Información, Perspectiva Moral Internalizada c) Relaciones positivas, Conciencia de si mismo, Procesamiento Equilibrado de la Información, Perspectiva Moral Internalizada. 17. Los seres humanos somos procesadores sesgados y limitados de información, especialmente cuando, (Tice y Wallace): a) debemos tomar una decisión grupal b) su contenido es relevante para nosotros mismos c) es un superior quien facilita dicha información . 18. Según Illies, el componente clave para generar confianza en los seguidores es: a) la transparencia relacional b) las conductas éticas c) el compromiso genuino. 19. En el Liderazgo de Servicio no es una característica: a) La Conciencia de sí mismo b) La Perspectiva Moral c) El Procesamiento Equilibrado . 20. En el Liderazgo Ético que componente de los propuestos es de carácter explícito: a) la Escucha b) la Empatía c) el comportamiento ético. 21. El Capital Psicológico Positivo, definido por Luthans y Youssef, se caracteriza por: a) Autoeficacia, positivismo, esperanza y resilencia b) Autoeficacia, positivismo, inspiración y resilencia c) Autoeficacia, optimismo, esperanza y resilencia. 22. En los antecedentes Organizacionales, cuál de los siguientes pueden a su vez ser tambien consecuencia: a) contexto organizacional b) eventos desencadenantes c) las opciones a y b, son ambas correctas. 23. Entre los procesos de influencia del liderazgo auténtico, NO se encuentra: a) Modelado por imitación b) Contagio emocional c) Apoyo a la autogestión de los colaboradores. 24. Las espirales Proactivas de desarrollan a través de: a) atmósfera emocional b) emociones positivas de los lideres c) satisfacción en el trabajo. 25. Tres variables se han asociado al Liderazgo Autentico, entre ellas encontramos, (Sólo una opción correcta): a) Afectos, actitudes y conductas de los empleados b) Capacidades de los líderes c) Variables del Capital Psicológico . 26. 5.16-Completa con los términos sugeridos. "El Liderazgo Auténtico (Edu, Moriano, Molero y Topa) también muestra relaciones positivas con ______________ de los empleados, estando esta relación totalmente mediada por el _______________ organizacional percibido. a) las conductas voluntarias/ work engagement b) las conductas proactivas/ burnout c) las conductas intraemprendedoras/ empowerment. 27. Los datos de los estudios que aportan evidencia empírica a los planteamientos de la teoría del Liderazgo Auténtico son de tipo: a) Longitudinal b) Correlacional c) Transversal. 31. Las bases de poder personales de un verdadero lider son: a) poder de experto, poder coercitivo, poder informacional b) poder de experto, poder informacional, poder de referente c) poder legítimo, poder coercitivo, poder de recompensa. |
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