Test tema 6 2ª parte psicologia de las organizaciones

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Tema 6 2ª parte Psicologia de las organizaciones

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Título del Test:
Tema 6 2ª parte Psicologia de las organizaciones

Descripción:
Psicología de la Organizaciones

Autor:
Grupo Ayuda Organizaciones
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Fecha de Creación:
22/08/2017

Categoría: UNED

Número Preguntas: 22

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Temario:

1- Tres son los motivos por los que existe confusión respecto al concepto de desempeño: a) Es un concepto abstracto, fácilmente intercambiable y los términos que se utilizan tienen distintos niveles de análisis. b) La eficacia se encuentra dentro del desempeño, son conceptos subjetivos, y se miden únicamente a nivel grupal y organizacional c) Job performance es igual a eficacia, el uso de terminología anglosajona perjudica a las definiciones y la conducta organizacional no es lo mismo que la grupal.
2- Según las características del entorno laboral actual la perspectiva activa afecta a: a) nuevas formas de producción b) el bienestar del empleado, ya que tomar decisiones y ejercer el trabajo con autonomía se relaciona positivamente c) las conductas interpersonales.
3- La iniciativa personal consiste básicamente en: a) búsqueda activa de feedback b) autoeficacia en el desarrollo del rol c) hacer que las cosas sucedan.
4- Entre las características de la Iniciativa Personal NO encontramos: a) Redefinición del trabajo b) Capacidad de modificar el ambiente c) Auto-iniciada.
5- Una característica que presenta la conducta auto-iniciada es: a) se presenta después de una exigencia explícita de rol asignado b) es independiente del extremo jerárquico donde se produzca c) debe estar presente a lo largo de todo el proceso donde se desarrolla la Iniciativa Personal.
6- El terminó Kaizen, hace referencia a: a) la anticipación de demandas b) la continuidad de los objetivos c) la mejora continua .
6.7- Las_____________son más predictivas de la iniciativa personal que las ___________, que son más generales. a) condiciones laborales/ habilidades b) aspiraciones/ condiciones organizacionales c) orientaciones/ causas distales.
8- Sobre la manera en que influye el control de la tarea, ciertos autores afirman: a) afecta en la conducta auto-iniciada b) aparece el desamparo aprendido c) perjudica en las operaciones repetitivas.
9. Kane distingue las siguientes dimensiones del desempeño: a) calidad, cantidad, cumplimientos de los plazos establecidos, coste-efectividad, necesidad de supervisión e impacto personal b) habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de ciudadanía organizacional c) Desempeño de la tarea, tiempo de inactivad, conductas interpersonales Y conductas destructivas. .
10 Borman y Motowildo diferenciado claramente entre el concepto tradicional del desempeño y el desempeño activo, a partir de 2 formas de conceptualización del desempeño: a) tres factores: el apoyo personal, el apoyo organizacional y la conciencia de iniciativa b) cinco factores: predisposición para llevar a cabo tareas que no forman parte del puesto, realizar esfuerzos extra para completar con éxito las tareas, ayudar y cooperar con otros, seguir los procedimientos y reglas organizacionales incluso cuando resulta incomodo y apoyar y defender los objetivos organizacionales c) redefinición del puesto de trabajo, cambio de las tares a desempeñar, incluso pequeñas modificaciones en la forma de realizar la tarea.
11. Las conductas de iniciativa si son adecuadamente gestionadas, a) facilitan el desarrollo del empleado, su motivación y el aprendizaje organizacional b) facilitan un correcto desarrollo del puesto de trabajo tal y como la empresa lo ha definido por parte del empleado c) ambas son falsas.
12. Borman y Motowildo diferenciado claramente entre el concepto tradicional del desempeño y el desempeño activo, a partir de 2 formas de conceptualización del desempeño: a) Desempeño contextual b) Desempeño en la tarea c) ambas son ciertas.
13. Frase y Fay definen la iniciativa persona como un síndrome conductual, caracterizado por a) tres aspectos: conducta auto-iniciada, pro-activa y persistente b) Cinco aspectos: Auto-iniciada, capaz de superar barrerás, capaz de modificar el abiente, pro-organización y pro-activa c) ambas son ciertas.
14. Dentro de los antecedentes distales de la iniciativa personal encontramos: a) Apoyos ambientales, de personalidad y conocimientos, destrezas y habilidades b) factores de personalidad, conocimientos y destrezas y habilidades y apoyos ambientales, aunque estos se encuentras entre las causas distales y proximales c) apoyos ambientales, orientaciones y factores de personalidad.
16. Los dos primeroa componentes de los Apoyos ambientales (Control en el trabajo y complejidad) a) operan vía orientaciones b) Dependen del tipo de empresa en la que se realice el tabajo c) tienen un poder predictivo del correcto desarrollo de la tarea.
16. El establecimientos de planes b a) es un ejemplo de proactividad b) es un ejemplo de iniciativa personal c) ambas son falsas.
17. Keith y Frese distinguen entre las siguientes conductas contraproducentes a) errores, ineficacia, violaciones y fallos b) errores, destrucción de la propiedad, ineficacia y fallos c) errores, uso incorrecto de la información, robos y mala utilización del tiempo o recursos.
18. Según la teoría de Herzberg de los dos factores, señalaba como motivadores los aspectos____________del trabajo, como las oportunidades de realización, frente a los factores________del trabajo. a) Extrínsecos/ Innovadores b) Innovadores/ Tradicionales c) Intrínsecos/ Extrínsecos.
19. La necesidad de cognición entendida como la tendencia a dedicarse y disfrutar pensando, pertenece a: a) Cacioppo y Petty b) Frese y Fay c) McClelland.
20. Las personas con alta iniciativa, suelen añadir a su trabajo: a) determinismo reciproco y reactancia frente a los errores b) establecimiento de objetivos a largo plazo y desempeño activo c) control y complejidad a su trabajo.
21. La definición de una conducta intencionada que se considera contraria a los intereses legítimos de la Organización, hace referencia al término: a) counterproductivity b) conductas destructivas c) violación de las normas.
22. La Proactividad: a) no siempre aporta resultados positivos b) siempre aporta resultados positivos c) beneficia únicamente cuando las demandas son reducidas.

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