TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE:
Tema 9 psicologia de las organizaciones 1ª parte
COMENTARIOS |
ESTADÍSTICAS |
RÉCORDS
|
|---|
REALIZAR TEST
|
Título del Test:
Tema 9 psicologia de las organizaciones 1ª parte Descripción: Psicologia de las organizaciones Autor: grupo ayuda psicologia OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 16/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 27 |
COMPARTE EL TEST
COMENTAR
No hay ningún comentario sobre este test.
Temario:
|
1- Según Salanova y col. el objetivo de la psicología organizacional positiva es: a) Promover la ausencia de enfermedad en las organizaciones b) describir, explicar y predecir el funcionamiento óptimo en estos contextos organizacionales, así como optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional c) potenciar la interacción entre las personas y las organizaciones así como los lugares saludables en los que las personas deben trabajar. 2- En la bidireccionalidad constructiva los procesos resultantes son a) la recombinación de dos inputs b) la suma de dos inputs c) la interacción de dos inputs. 3- Según Salanova, desde la aproximación de las organizaciones saludables, tanto el bienestar de las personas, como la consecución de buenos resultados por parte de las organizaciones, va más allá de los efectos positivos para: a) clientes/usuarios b) sociedad en general c) ambas son correctas, a y b. 4- Los datos ROA, rendimiento de activos, se han utilizado en los trabajos de investigación de: a) Lisbona, Palací y Gómez b) Wilson y col. c) Salanova. 5- Una organización psicosocialmente enferma es aquella organización en la que el efecto de los factores psicosociales es negativo para: a) El trabajador b) La organización c) a y b son correctas. 6- Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según el trabajo de Frost son: a) comunicación pobre obstaculizada, relaciones interpersonales frías o negativas, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback y elevado grado de estrés b) comunicación pobre u obstaculizada, relaciones interpersonales frías o conflictivas, ausencia de feedback, no identificarse con la organización y elevado grado de estrés c) comunicación pobre obstaculizada, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback y no identificarse con la organización. .7- Según Dejoy, para que se produzca el cambio organizacional es necesario: a) solucionar los problemas y conseguir la implicación de los empleados b) el intercambio de información y conseguir la implicación de los empleados c) solucionar los problemas, conseguir la implicación de los empleados y el intercambio de información. 8- El intercambio de la información se relaciona con: a) aprendizaje organizacional b) aprendizaje interpersonal c) aprendizaje grupal. 9- La autoeficacia es un __________clave para afrontar las demandas laborales actuando como ________de los estresores y convirtiéndose en una fuente de bienestar, Salanova y col.: a) Constructo/reparador b) Recurso/amortiguador c) Potenciador/limitador. 10- El engagementse relaciona positivamente con: a) la fidelidad del cliente b) la satisfacción del cliente c) ambas son correctas, a y b. 11- Uno de los objetivos de las organizaciones saludables es tener un impacto positivo en el ambiente________ a la organización así como ofrecer una imagen positiva y saludable de la empresa hacia el exterior, lo que en los últimos años se ha denominado responsabilidad_______ a) Local externo/social corporativa b) Global externo/social ética c) General externo/social comunitaria. 12- Los cinco aspectos de los empleados saludables son: a) autoeficacia, optimismo, resiliencia, work engagement y flow b) autoestima, optimismo, resiliencia, work engagement y flow c) autoeficacia, esperanza, optimismo, resiliencia y work engagement. 13- El capital psicológico definido por Luthans y Youssef, se caracteriza por cuatro variables que son: a) autoeficacia, esperanza, optimismo y resiliencia b) autoestima, eficacia, optimismo y resiliencia c) autoestima, esperanza, optimismo y resiliencia. 14- La autoeficacia determina la cantidad de _____________empleado para enfrentarse a los obstáculos y la cantidad de __________en tratar de lograr algo a) optimismo/esperanza b) iniciativa/resiliencia c) esfuerzo/tiempo o persistencia. 15- Influir intencionadamente en las diferentes situaciones y en uno mismo, generando estas situaciones en lugar de ser el resultado de ellas, se corresponde con la definición de: a) Resiliencia b) Esperanza c) Agencia personal. 16- El optimismo además de vincularse con la capacidad de control, se relaciona también con: a) El fracaso general b) La orientación temporal c) Las causas externas. 17- La pasión puede ser: a) armoniosa, de persistencia flexible, internalización autónoma y de afecto positivo relacionado con el flow b) obsesiva, de persistencia rígida, internalización controlada y de afecto negativo relacionado con la ansiedad c) ambas respuestas son correctas, a y b. 18- En el modelo HERO se interrelacionan tres componentes , señalar cual NO pertenece: a) recursos y prácticas organizacionales saludables así como también estrategias que estructuran y organizan el trabajo b) empleados y equipos saludables que muestran altos niveles de proactividad c) resultados organizacionales saludables. 19. Si hablamos de psicología organizacional positiva y de organizaciones saludables será necesario: a) Intervenir, anticipar y cambiar dentro de la perspectiva positiva. b) Analizarlo desde diferentes niveles: el individual, el grupal y el organizacional. c) A y B son correctas. 20. Con respecto a la psicología organizacional positiva a) Organizaciones caracterizadas por invertir esfuerzos de colaboración, sistemáticos e intencionales para maximizar el bienestar de los empleados y la productividad, mediante la generación de puestos bien diseñados y significativos, de ambientes sociales de apoyo, y , finalmente, mediante las oportunidades equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y del balance trabajo-vida privada. b) La extensión lógica de una organización, asumiendo que es posible distinguir entre un sistema de trabajo saludable de otros no saludables. c) A y B son falsas. 21. Para hablar de High Perfomance o desempeño activo es necesario considerar: a) Las características de las empresas. b) Los resultados económicos. c) El rendimiento organizacional público. 22. Desde el inicio del S. XXI, en el ámbito organizacional, la psicología del trabajo tiene como objetivo principal: a) Paliar el malestar de los empleados, prevenir y tratar las enfermedades profesionales b) La integración de la parte positiva,siendo más conscientes de la necesidad de centrarse en las fortalezas del empleado y en el funcionamiento organizacional óptimo. c) Entender que el concepto de ausencia de enfermedad es más amplio que el concepto de Salud. 23. Con respecto a la psicología organizacional positiva a) Es el estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos en las organizaciones, así como su gestión efectiva. b) Tiene como objetivo describir, explicar, y predecir el funcionamiento óptimo, así como optimizar y potenciar la calidad de vida laboral organizacional. c) A y B son correctas. 24. La psicología organizacional positiva es el estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos en las organizaciones, así cómo su manejo efectivo con el fin de optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional. Definición descrita por: a) Salanova, Martinez, y Llorens (2005). b) Donaldson y Ko (2010). c) Luthans (2002). 25. Para Luthans: a) La conducta organizacional positiva es el estudio y la aplicación del estudio de recursos y competencias humanas que pueden ser medidas, desarrolladas y gestionadas con el objeto de mejorar el desempeño en las organizaciones. b) Los procesos resultantes de las relaciones bidireccionales entre personas y organizaciones son el resultado de la interacción entre ambos, en tanto que la persona y la organización se construyen y transforman mutuamente. c) A y B son falsas. 26 . En cuanto al contexto organizacional, la Psicología organizacional: a) No trata sólo de describir y explicar el comportamiento en un contexto organizacional, sino que también trata de intervenir b) La psicología organizacional es una disciplina en la que el diseño y la intervención No son una parte importante del propio ciclo investigador. c) La psicología organizacional positiva No necesitará analizar la interacción entre las personas positivas y las organizaciones positivas o saludables. 27. Según Peiró y Ripoll (1999) a) Tratamos, no sólo de comprender, sino también de intervenir y anticipar los eventos que ocurren en torno al comportamiento organizacional, pero sin intentar cambiar dichos eventos b) Tratamos, no sólo de comprender, sino también de intervenir y anticipar y cambiar los eventos que ocurren en torno al comportamiento organizacional. c) Está más de acuerdo con el aspecto mecanicista de la Psicología organizacional. |
Denunciar Test