Test tema 9 psicologia de las organizaciones 2ª parte

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Tema 9 psicologia de las organizaciones 2ª parte

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Título del Test:
Tema 9 psicologia de las organizaciones 2ª parte

Descripción:
Psicologia de las organizaciones

Autor:
grupo ayuda organizaciones
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Fecha de Creación:
16/08/2017

Categoría: UNED

Número Preguntas: 28

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YolandaO ( hace 5 años )

LA PREGUNTA 16 RESPONDE COMO VALIDA LA RESPUESTA =A, EMPLEADOS CREO QUE ESTA EQUIVOCADO PORQUE LA RESPUESTa B, PRODUCTOS Y SERVICIOS TAMBIeN es correcta

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Temario:

1 En los 90 inicia un cambio en el foco de interés de la Psicología publicando trabajos sobre psicología positiva a) Salanova b) Selligman c) Lisbona.
2 El desempeño activo en las organizaciones saludables es considerado como a) Resultado b) Consecuencia c) Ambas son correctas.
3 La psicología de las organizaciones trata de a) Describir y explicar el comportamiento en un contexto organizacional b) Intervenir c) Ambas son correctas.
4 Qué autor define el término organización saludable como extensión lógica de una organización a) Cox b) Selligman c) Salanova.
5 Si hablamos de high performance o desempeño activo, es necesario considerar los resultados a) En formación del personal b) Económicos c) En satisfacción del personal.
6 Una vez conseguido el talento del personal a) Los costes de no retenerlo son menores que el ahorro de prescindir del buen profesional b) Los costes de no retenerlo son mayores que el ahorro de prescindir del buen profesional c) Se puede eliminar y sustituir fácilmente.
7 Salanova y Schaufeli proponen identificar las organizaciones enfermas mediante la siguiente metáfora a) Edificio en ruinas b) Edificio enfermo c) Edificio sin cimientos sólidos.
8 Cuál de las siguientes características NO es principal en las organizaciones tóxicas según Frost a) No identificarse con la organización b) Ambigüedad de rol c) Estrés laboral.
9 Las organizaciones tóxicas presentan a) Altas demandas y altos recursos laborales b) Altas demandas y pocos recursos laborales c) Bajas demandas y pocos recursos laborales.
10 Las relaciones positivas con el entorno y la comunidad dentro del modelo de organización saludable propuesto por Salanova, forman parte de la categoría a) Empleados saludables b) Prácticas saludables c) Resultados saludables.
11 Salanova distinguen dos recursos estructurales a) Recursos de tarea y de la organización b) Recursos de tarea y ambientales c) Recursos ambientales y personales.
12 El fundamento de toda relación social en la organización es a) Optimismo b) Sinceridad c) Confianza.
13 El modelo de proceso de intervención en organizaciones saludables de Dejoy y cols. se basa en los siguientes tres marcos teóricos de la psicología organizacional: a) Eficacia, eficiencia y productividad b) Eficacia, desempeño de rol y desempeño de tarea c) Gestión de la calidad total, organizaciones que aprenden e implicación de los empleados.
14 Para que el proceso de intervención funcione en las organizaciones saludables, según el modelo de Dejoy, constituye el centro del modelo a) Implicación b) Solución de problemas c) Recursos.
15 Modula los efectos de los recursos organizacionales sobre el desempeño y se relaciona con el compromiso organizacional a) Eficacia b) Resiliencia c) Estado de engagement.
16 Salanova espera que en las organizaciones sean saludables a) Sus empleados b) Sus productos y servicios c) Ambas son correctas.
17 El siguiente autor es el único que recoge el work engagement en su lista dentro de las características de los empleados saludables a) Luthans y Youssef b) Stanjovik c) Salanova.
18 Es la base del optimismo a) Autoeficacia b) Esperanza c) Resiliencia.
19 Característica que más puede mejorar la satisfacción laboral y el desempeño a) Resiliencia b) Autoeficacia c) Esperanza.
20 La diferencia entre optimistas y pesimistas es más notable si se considera a) El estado atribucional b) El control sobre la situación c) Las expectativas de éxito.
21 Componen el llamado corazón del Burnout a) Agotamiento y eficacia profesional b) Cinismo y despersonalización c) Agotamiento y cinismo.
22 El concepto de Flow a) Es un proceso estable b) Es un proceso de caracter general relacionado con tareas difusas c) No se recoge en los listados sobre las características de los empleados saludables.
23 No es una característica de los empleados con talento según Vanesa Latras a) Vende internamente b) Creatividad c) Piensa global y actúa de forma local.
24 Internalización controlada sobre una actividad como parte de la propia identidad. Esta definición hace referencia a la pasión a) Obsesiva b) Armoniosa c) Controlada.
25 El motivo de la adicción al trabajo es a) Una compulsión interna b) Una compulsión externa c) Un desajuste entre las expectativas del trabajador y las de la organización.
26 Forma parte de las características importantes de la adicción al trabajo a) Autoeficacia b) Vitalidad y competitividad c) Necesidad de control.
27 Forma parte de las características clave de la adicción al trabajo a) Problemas de salud b) Realización de tareas innecesarias c) Negación del problema.
28 El modelo HERO trata de resolver dos problemas que presentaban los modelos previos a) Varianza común asociada y deseabilidad social b) Constructos puestos a prueba a nivel individual y sesgo de creencias c) Varianza común asociada y constructos puestos a prueba a nivel individual.

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