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¿Qué definición recoge correctamente el concepto de emprendedor?. Es la persona capaz de identificar oportunidades de negocio y organizar los recursos necesarios para aprovecharlas, ya sea creando una empresa desde cero o impulsando mejoras sociales. Es quien crea una empresa únicamente cuando tiene financiación externa asegurada y experiencia previa en el sector. Es cualquier trabajador con iniciativa dentro de una organización, aunque no participe en decisiones estratégicas. Es una persona que evita riesgos y busca mercados estables antes de iniciar cualquier actividad.

¿Qué caracteriza específicamente al intraemprendedor?. Es un trabajador que, con iniciativa y creatividad, transforma proyectos dentro de una organización ajena sin asumir el riesgo de la propiedad. Es un emprendedor que posee varias empresas dentro del mismo sector y delega la gestión diaria. Es un socio fundador que aporta capital pero no participa en la organización del negocio. Es un profesional autónomo que trabaja para diferentes empresas sin contrato fijo.

¿Qué diferencia principal existe entre emprendedor e intraemprendedor según el texto?. El emprendedor organiza recursos para oportunidades propias y asume el riesgo de la propiedad, mientras que el intraemprendedor impulsa proyectos dentro de una organización ajena sin asumir ese riesgo. El emprendedor trabaja siempre solo y el intraemprendedor siempre en equipo. El intraemprendedor solo aparece en grandes empresas tecnológicas, mientras el emprendedor pertenece al comercio tradicional. El emprendedor no necesita creatividad y el intraemprendedor sí.

¿Qué define a un emprendedor exitoso más allá de identificar oportunidades?. La capacidad de organizar los recursos necesarios para aprovecharlas y reunir cualidades en actitud, gestión, resiliencia y observación/innovación. La capacidad de conseguir financiación rápidamente y escalar el negocio en poco tiempo. Tener conocimientos técnicos avanzados desde el inicio en todas las áreas del negocio. Evitar mercados saturados y centrarse solo en sectores emergentes.

Dentro del pilar de Actitud y Mentalidad, ¿qué papel tiene la iniciativa personal?. Se considera una cualidad esencial para poner en marcha cualquier proyecto emprendedor. Solo es importante en la fase inicial y pierde relevancia después. Puede sustituirse completamente por asesoría externa y planificación financiera. Es útil únicamente cuando no existe competencia en el mercado.

¿Cómo interpreta el texto la motivación y pasión del emprendedor?. Como el deseo de volcarse en la idea viéndola como fuente de satisfacción personal y no solo como medio para obtener rentabilidad inmediata. Como la necesidad de obtener beneficios rápidos para mantener la motivación del equipo. Como la obligación de trabajar más horas que el resto para demostrar compromiso. Como una estrategia para atraer inversores más que una cualidad interna.

¿Qué implica la autoconfianza en el perfil emprendedor?. Confiar plenamente tanto en uno mismo como en la viabilidad de la idea que se pretende desarrollar. Ignorar críticas y opiniones externas para no debilitar la idea. Creer únicamente en el producto aunque existan dudas sobre la ejecución. Asumir riesgos sin necesidad de análisis previo.

¿Qué representan la inquietud y la curiosidad en la mentalidad emprendedora?. Tener inquietudes y una mentalidad abierta que favorezca el aprendizaje y la adaptación constante. Cambiar de idea de negocio cada vez que aparece una nueva tendencia. Evitar especializarse para abarcar todos los sectores posibles. Priorizar la innovación tecnológica por encima del análisis de mercado.

¿Qué incluye el pilar de Capacidad de Gestión y Organización?. Planificación y previsión, capacidad de organización y gestión aunque sin conocimientos técnicos profundos iniciales, y resolución autónoma de problemas. Control financiero avanzado y dominio obligatorio de contabilidad desde el inicio. Delegación total de funciones para centrarse solo en la visión del negocio. Aplicar planes rígidos sin adaptarse a futuros escenarios.

¿Qué se espera respecto a la planificación y previsión del emprendedor?. Que sea organizado y capaz de planificar anticipando posibles escenarios futuros. Que planifique solo el lanzamiento del producto y luego improvise. Que evite prever problemas para mantener la flexibilidad. Que deje la planificación en manos de asesores externos exclusivamente.

¿Cómo aborda el texto la necesidad de conocimientos técnicos iniciales?. No son imprescindibles al principio porque pueden aprenderse o contratarse; lo clave es la capacidad de organización y gestión. Son indispensables para cualquier emprendedor antes de iniciar el proyecto. Solo son necesarios en negocios tecnológicos, no en otros sectores. Se sustituyen completamente por la motivación personal.

¿Qué significa ser resolutivo en el contexto emprendedor?. Ser capaz de buscar soluciones por uno mismo ante problemas y dificultades del proyecto. Evitar problemas mediante una planificación tan estricta que elimine el riesgo. Cambiar de objetivo cuando aparezcan obstáculos importantes. Delegar todas las decisiones complejas para reducir el estrés.

¿Qué implica la tolerancia a la frustración según el texto?. Saber sobreponerse a errores y fracasos, entendiéndolos como base para el éxito futuro. Evitar cometer errores mediante análisis constantes antes de actuar. Aceptar únicamente pequeños fracasos sin impacto emocional. Cambiar de proyecto al primer resultado negativo para ahorrar recursos.

¿Cómo se define la resiliencia en el documento?. Como la capacidad de superar períodos de dolor emocional y situaciones adversas. Como la habilidad de mantener beneficios constantes en cualquier contexto. Como la ausencia de emociones negativas durante el proceso emprendedor. Como la capacidad de trabajar muchas horas sin descanso.

¿Qué significa la aceptación del riesgo para el emprendedor?. Estar dispuesto a aceptar la incertidumbre y asumir riesgos inherentes al emprendimiento. Tomar riesgos únicamente cuando el beneficio está garantizado. Evitar sectores con competencia para reducir incertidumbre. Invertir la mayor cantidad posible para demostrar compromiso.

¿Por qué son importantes la constancia y la tenacidad?. Porque el carácter persistente y tenaz es fundamental para mantener el proyecto a largo plazo. Porque permiten evitar cualquier fracaso durante el proceso. Porque sustituyen la necesidad de planificación empresarial. Porque garantizan la rentabilidad desde el primer año.

¿Qué implica ser un observador agudo en el emprendimiento?. Estar atento a la evolución de la sociedad, tendencias del mercado y movimientos de la competencia para detectar necesidades insatisfechas o huecos de mercado. Analizar únicamente las preferencias personales del emprendedor antes de lanzar un producto. Estudiar solo la competencia directa sin mirar tendencias sociales. Evitar mercados cambiantes para reducir análisis continuos.

¿Cómo entiende el texto la innovación dentro del emprendimiento?. Como la capacidad de introducir elementos diferenciales en el producto, el proceso, el marketing o la organización para competir incluso en mercados saturados. Como crear siempre un producto completamente nuevo sin referencia previa. Como una estrategia centrada exclusivamente en tecnología avanzada. Como cambios estéticos en la marca sin impacto en el negocio.

¿Cuál es el objetivo de combinar observación e innovación?. Detectar necesidades no cubiertas y responder con propuestas diferenciadoras capaces de competir en el mercado. Imitar lo que hacen los competidores con pequeñas variaciones. Reducir costes evitando cambios en procesos internos. Centrarse en tendencias pasajeras para captar atención rápida.

Respecto a la formación específica del sector, el texto afirma que: No es imprescindible para empezar, ya que puede adquirirse con el tiempo o delegarse en asesores externos. Es obligatoria antes de poder identificar oportunidades reales de negocio. Solo importa para sectores industriales y no para servicios. Sustituye completamente la necesidad de motivación y perseverancia.

¿Qué dice el documento sobre conocimientos de contabilidad y gestión de personal al inicio?. No son imprescindibles desde el inicio porque pueden aprenderse o delegarse según las necesidades del negocio. Son requisitos legales para crear cualquier empresa. Solo pueden delegarse cuando la empresa supera cierto tamaño. Son más importantes que la iniciativa y la motivación personal.

¿Qué combinación puede resultar determinante para el éxito emprendedor según el texto?. La combinación de motivación, iniciativa y perseverancia, incluso sin formación técnica profunda inicial. Una gran inversión inicial junto con formación universitaria especializada. Experiencia previa obligatoria y una red extensa de contactos. Evitar riesgos y centrarse en sectores tradicionales.

¿Qué estructura general utiliza el texto para describir las cualidades del emprendedor?. Agrupa las cualidades en cuatro pilares: actitud y mentalidad; capacidad de gestión y organización; resiliencia y manejo de la incertidumbre; capacidad de observación e innovación. Las divide en habilidades técnicas, financieras y comerciales exclusivamente. Las clasifica según fases del ciclo de vida de la empresa. Se centra únicamente en rasgos psicológicos individuales sin organización en bloques.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones resume mejor el ADN del emprendedor según el documento completo?. El emprendedor combina iniciativa, pasión, autoconfianza, curiosidad, capacidad organizativa, resolución de problemas, resiliencia, aceptación del riesgo, constancia, observación del entorno e innovación, pudiendo iniciar sin formación técnica profunda si mantiene motivación, iniciativa y perseverancia. El emprendedor es principalmente un experto técnico que minimiza riesgos mediante planificación exhaustiva y evita mercados saturados. El éxito emprendedor depende sobre todo del capital inicial y del conocimiento financiero avanzado. El emprendimiento se basa en la creatividad individual más que en la gestión y organización de recursos.

¿Cuál es la idea central que introduce el apartado “El nacimiento de la idea”?. Todo gran proyecto nace de una idea, pero para encontrar una buena oportunidad primero es necesario generar muchas propuestas y después seleccionarlas mediante un proceso estructurado. La mejor idea suele aparecer desde el inicio si el emprendedor tiene experiencia previa en el sector. La generación de ideas debe centrarse en propuestas ya rentables para ahorrar tiempo en el análisis posterior. La creatividad es secundaria frente al análisis financiero inicial, que debe hacerse antes de pensar ideas.

¿Qué describe correctamente el brainstorming o lluvia de ideas?. Es una técnica para generar múltiples ideas sin filtros iniciales, favoreciendo el contagio creativo, la asociación de conceptos y evitando la crítica en la fase creativa. Es una reunión donde se discuten y descartan ideas poco viables desde el principio para optimizar recursos. Es un proceso individual en el que cada socio presenta una única idea ya evaluada económicamente. Es una técnica enfocada en elegir rápidamente la idea más innovadora sin necesidad de consenso.

El principio “sin filtros iniciales” significa que: Incluso las ideas absurdas o extravagantes pueden madurar y convertirse en oportunidades valiosas, por lo que no se bloquean al inicio. Solo se aceptan ideas realistas para evitar perder tiempo en propuestas poco prácticas. Las ideas deben filtrarse según su rentabilidad esperada antes de compartirlas con el grupo. Las propuestas deben ajustarse desde el principio al plan financiero del negocio.

¿Qué implica el principio de “contagio creativo” durante la lluvia de ideas?. Escuchar a los socios y usar sus aportaciones como combustible para generar nuevas ideas o mejoras propias. Adoptar la idea del socio con más experiencia para evitar conflictos en el equipo. Evitar mezclar ideas para mantener claridad en el proceso creativo. Limitar las aportaciones para que el grupo no se disperse en exceso.

¿En qué consiste la asociación de ideas dentro del brainstorming?. Conectar conceptos aparentemente inconexos para descubrir soluciones originales y únicas. Combinar únicamente ideas del mismo sector para garantizar coherencia. Transformar ideas ya existentes copiando modelos que funcionen en el mercado local. Reducir el número de ideas fusionándolas en una sola propuesta final desde el inicio.

¿Por qué está prohibida la crítica durante la fase de brainstorming?. Porque el juicio prematuro bloquea la imaginación y la fase inicial debe centrarse en construir ideas, no evaluarlas. Porque todas las ideas se consideran correctas y no necesitan análisis posterior. Porque la crítica solo debe hacerla un experto externo al final del proyecto. Porque la crítica genera competencia interna que mejora la creatividad.

Según el esquema del tema, ¿de dónde pueden surgir las ideas de negocio?. De mejorar productos existentes, renovar aspectos del negocio, detectar necesidades no satisfechas, identificar oportunidades o huecos de mercado, desarrollar aficiones personales y adaptar ideas exitosas de otros países. Principalmente de copiar negocios locales que ya funcionan para reducir el riesgo. Solo de innovaciones tecnológicas y tendencias digitales recientes. De elegir sectores con menor inversión inicial sin analizar necesidades del mercado.

¿Cuál de las siguientes combina correctamente causas frecuentes del fracaso de las ideas según el tema?. Falta de planificación, razones equivocadas para emprender, mala gestión de personal, escaso capital, ubicación inadecuada, gastos excesivos, marketing ineficaz, crecimiento demasiado rápido y errores financieros. Exceso de innovación, demasiada planificación y presencia de pocos competidores. Elegir nichos de mercado específicos y mantener un crecimiento gradual. Invertir en marketing y analizar la ubicación antes de abrir el negocio.

¿Cómo se estructura la matriz de selección de ideas?. Se crea una tabla donde las columnas representan las ideas de negocio y las filas contienen los criterios de evaluación para compararlas objetivamente. Las filas representan ideas y las columnas la puntuación final sin criterios definidos. Se elabora un informe narrativo sin puntuaciones para elegir la idea más creativa. Se utiliza únicamente para analizar el plan de marketing antes del lanzamiento.

¿Cómo funciona el sistema de puntuación en la matriz?. Los socios valoran cada idea del 0 al 10 según cada criterio y se selecciona la propuesta con mayor puntuación total. Se puntúa solo la rentabilidad esperada y la idea más alta se desarrolla automáticamente. La evaluación la realiza exclusivamente un asesor externo para evitar sesgos internos. Cada socio elige una única idea y se decide por mayoría simple.

¿Qué evalúa el criterio “idea útil” en la matriz?. Si la propuesta satisface necesidades reales, percibidas o creadas en el consumidor. Si la idea puede copiarse fácilmente de otros mercados con poco coste. Si la idea requiere poca inversión inicial aunque no resuelva problemas reales. Si la propuesta es original aunque no exista demanda clara.

¿Qué se analiza con el criterio “idea innovadora”?. El grado de novedad en el mercado o la incorporación de elementos diferenciales frente a otras propuestas. La capacidad de generar beneficios inmediatos en el corto plazo. La facilidad para replicar modelos de negocio ya conocidos. El número de socios implicados en el desarrollo del proyecto.

¿Qué significa valorar el “hueco de mercado” dentro de la matriz?. Analizar si existe una posibilidad real de competir en un sector específico o atender un nicho desatendido. Buscar sectores sin ninguna competencia, ya que son siempre más rentables. Elegir mercados con alta regulación para evitar nuevos competidores. Seleccionar ideas dirigidas a públicos masivos sin segmentación.

¿Qué mide el criterio de “expectativas de alta rentabilidad”?. Las perspectivas económicas y la capacidad potencial de la idea para generar beneficios sostenibles. La posibilidad de recuperar la inversión en menos de seis meses en todos los casos. El tamaño del equipo fundador y su experiencia previa. La facilidad para conseguir financiación externa antes de validar el mercado.

¿Qué considera el criterio “dificultad de desarrollo y puesta en marcha”?. Si la idea requiere trámites excesivos o un despliegue operativo complejo que dificulte su ejecución. Si el producto es innovador y puede generar alta demanda inicial. La cantidad de competidores existentes en la zona geográfica. La creatividad del nombre y del logotipo del negocio.

¿Qué se analiza cuando se valora el criterio “conocimientos del sector necesarios”?. Si los socios poseen estudios o experiencia previa relacionada con la actividad propuesta. La capacidad del equipo para innovar en marketing digital exclusivamente. La facilidad para contratar personal externo con cualquier perfil. El número total de socios implicados en la idea.

¿Por qué se premia la “escasa competencia” en la matriz?. Porque tener pocos rivales directos puede facilitar la entrada y el posicionamiento inicial en el mercado. Porque los mercados sin competencia garantizan automáticamente el éxito empresarial. Porque permite reducir el esfuerzo en diferenciación del producto. Porque elimina la necesidad de analizar al consumidor objetivo.

¿Qué valora el criterio de “reducida inversión inicial”?. Que los gastos de local, materiales y personal sean asumibles para los socios en la fase inicial. Que la empresa no necesite empleados en ninguna etapa del proyecto. Que la idea no requiera marketing para darse a conocer. Que el negocio pueda abrirse sin planificación previa.

¿Cómo se interpreta la “complejidad de la legislación aplicable”?. Se otorga mayor puntuación a ideas con poca normativa limitante, ya que facilitan la actividad económica. Cuanta más regulación exista, mayor puntuación obtiene la idea por seguridad jurídica. Solo afecta a sectores industriales y no a servicios o comercios. Es un criterio secundario que no influye en la selección final.

En la fase de evaluación crítica de la viabilidad, ¿qué tipos de necesidades debe comprender el emprendedor?. Necesidades reales (básicas), percibidas (sentidas por el cliente) y creadas (generadas por la propia empresa). Necesidades básicas y necesidades de lujo, diferenciadas por nivel económico del cliente. Necesidades legales y necesidades comerciales según el sector. Necesidades internas del equipo frente a necesidades del mercado.

¿Cuál es la misión principal durante la evaluación crítica de la viabilidad?. Encontrar un nicho de mercado desatendido y evaluar producto/mercado, competencia y capacidades personales antes de avanzar. Definir el logotipo y la identidad visual para iniciar la promoción del negocio. Buscar financiación externa antes de validar si existe mercado real. Reducir el número de socios para agilizar la toma de decisiones.

¿Qué analiza el frente Producto/Mercado en la evaluación crítica?. Los hábitos de compra y el poder adquisitivo del público objetivo al que se dirige la idea. La complejidad legal y los trámites administrativos necesarios. El diseño del local y la distribución del espacio comercial. La motivación personal de cada socio para emprender.

¿Qué se busca al analizar la competencia durante la fase de viabilidad?. Identificar qué diferencia la propuesta frente a los grandes actores del sector y su posicionamiento. Evitar entrar en sectores donde existan empresas consolidadas. Copiar estrategias de los líderes del mercado para reducir riesgo. Reducir la innovación para no enfrentarse a competidores fuertes.

¿Qué evalúan las capacidades personales en esta fase de viabilídad?. Si el equipo está dispuesto a sacrificar tiempo y asumir retos para llevar adelante la visión del proyecto. El nivel de ingresos personales previo de los socios. La cantidad de formación académica acumulada por cada miembro del equipo. La posibilidad de externalizar todas las tareas operativas.

¿Qué se entiende por “evaluación crítica de la viabilidad” antes de continuar con el plan de empresa?. Es una auditoría honesta de la idea para comprobar si realmente responde a una necesidad y si el equipo tiene condiciones reales para llevarla al mercado. Es la fase donde se diseña el logotipo definitivo y se elige la estrategia publicitaria inicial. Consiste en buscar financiación externa y socios antes de analizar el mercado objetivo. Es un proceso centrado solo en estimar beneficios económicos, dejando el análisis del mercado para fases posteriores.

¿Cuáles son los tres tipos de necesidades que debe comprender un emprendedor?. Necesidades reales (básicas), percibidas (sentidas por el cliente) y creadas (generadas por la propia empresa mediante propuestas nuevas). Necesidades internas, externas y legales según el tipo de empresa. Necesidades técnicas, financieras y comerciales determinadas por el plan económico. Necesidades del equipo, del inversor y del cliente, evaluadas por orden de importancia.

¿Cuál es el objetivo principal al buscar un nicho o hueco de mercado?. Encontrar un espacio desatendido donde exista una oportunidad real para ofrecer valor diferenciado al cliente. Evitar competir con empresas grandes aunque el mercado no tenga demanda suficiente. Entrar en mercados saturados para aprender de la competencia consolidada y copiar sus estrategias. Seleccionar sectores con mucha normativa porque ofrecen mayor seguridad jurídica desde el inicio.

¿Qué se analiza en el frente Producto/Mercado durante la evaluación?. Los hábitos de compra y el poder adquisitivo del público objetivo para comprobar si la idea encaja con la realidad del cliente. El diseño interior del local y la distribución de espacios comerciales. La estructura del currículum de los socios fundadores y su presentación ante inversores. La complejidad fiscal y contable necesaria para operar en el sector.

¿Qué busca el análisis de la competencia en esta fase?. Identificar qué diferencia a la idea frente a los grandes actores del sector y comprender el entorno competitivo real. Imitar las estrategias de las empresas líderes para reducir el riesgo de fracaso inicial. Evitar cualquier tipo de innovación para no destacar frente a competidores fuertes. Analizar únicamente precios sin considerar propuesta de valor o posicionamiento.

¿Qué evalúan las capacidades personales del equipo emprendedor?. Si los socios están dispuestos a sacrificar tiempo, asumir retos y mantener el compromiso con la visión del proyecto. El número de títulos académicos relacionados con administración y marketing que posee cada miembro. La disponibilidad de capital personal para financiar el negocio sin ayuda externa. El tamaño del equipo y su reparto accionarial antes de validar el mercado.

¿Qué función cumplen el nombre y el logotipo en la empresa?. Son la cara de la empresa y deben comunicar la propuesta de valor, la idea y la necesidad que el negocio satisface ante sus clientes. Sirven principalmente para registrar legalmente la empresa y diferenciarla fiscalmente de otras. Se usan solo en campañas de marketing, sin influir en la percepción global del negocio. El logotipo define la estructura financiera del proyecto y su posicionamiento estratégico.

¿Qué significa que una identidad sea fácil de recordar?. Que el nombre se pronuncie y escriba de forma sencilla para facilitar el recuerdo y la difusión. Que tenga un significado técnico complejo que aporte prestigio al negocio. Que incluya palabras extranjeras largas para destacar frente a la competencia. Que cambie según el público objetivo para aumentar la flexibilidad de la marca.

¿Qué implica que el nombre esté relacionado con el negocio?. Que evoque el producto o la esencia del proyecto para que el cliente asocie fácilmente la marca con su propuesta. Que incluya obligatoriamente el apellido del fundador para transmitir confianza. Que sea totalmente abstracto y no guarde relación con el producto para generar misterio. Que describa todos los servicios en un nombre largo aunque sea difícil de recordar.

¿Qué quiere decir que una identidad sea versátil?. Que funcione visualmente tanto en soportes pequeños como una tarjeta de visita como en formatos grandes como vallas publicitarias. Que cambie colores y tipografías constantemente según la campaña de marketing. Que esté diseñada exclusivamente para redes sociales y publicidad digital. Que pueda imprimirse solo en gran formato para reforzar su impacto visual.

¿Por qué se recomienda un diseño sencillo en el logotipo?. Porque evita complicaciones visuales que encarezcan su reproducción y facilita la identificación de la marca. Porque limita la creatividad y reduce el riesgo de imitaciones en el mercado. Porque los diseños complejos no pueden registrarse legalmente como marca. Porque el diseño sencillo permite cambiar el nombre con facilidad en el futuro.

¿Qué enseñan los ejemplos de Nike, Apple y Danone mencionados en el tema?. Que las marcas pueden surgir de referencias culturales o ideas simples y aun así transmitir significado y éxito mediante una identidad clara. Que los nombres exitosos siempre deben basarse en términos técnicos relacionados con el producto. Que la historia personal del fundador es más importante que la percepción del cliente. Que el logotipo debe representar literalmente el producto para funcionar en el mercado.

¿Por qué la ubicación puede determinar el éxito o el fracaso de un negocio?. Porque influye directamente en el acceso al cliente, la visibilidad y el flujo de potenciales compradores en el entorno. Porque reduce automáticamente los costes fiscales independientemente del tipo de negocio. Porque permite evitar la competencia aunque no exista demanda real en la zona. Porque la ubicación sustituye la necesidad de marketing si el producto es bueno.

¿Qué evalúa el factor “perfil del residente y cliente”?. Que el entorno coincida con el nivel económico y la edad del público objetivo al que se dirige el negocio. Que la zona tenga alquileres bajos aunque el público no encaje con el producto. Que haya otros negocios similares para copiar su estrategia comercial y precios. Que la población sea numerosa sin importar hábitos de consumo o poder adquisitivo.

¿Qué se analiza dentro de la visibilidad y accesibilidad del local?. El flujo de personas que pasan por delante, la existencia de transporte público y la facilidad para aparcar. La decoración interior del establecimiento y la psicología del color utilizada. La presencia exclusiva de competidores directos en la misma calle. El tamaño del almacén y la cantidad de proveedores cercanos.

¿Qué ventaja puede tener la proximidad a competencia y zonas de ocio?. Atraer visitas fortuitas de clientes que transitan por áreas peatonales con tiempo libre, incrementando la exposición del negocio. Eliminar la necesidad de diferenciación porque los clientes comparan menos opciones. Reducir los costes operativos del negocio por compartir infraestructura con competidores. Garantizar ventas estables independientemente del producto o servicio ofrecido.

¿Qué equilibrio debe buscar el diseño del espacio físico?. Combinar funcionalidad (almacén, aseos, operativa) con estética para mejorar la experiencia del cliente. Priorizar únicamente la estética aunque dificulte la operativa interna del negocio. Centrarse solo en la funcionalidad para reducir costes de decoración y branding. Diseñar el espacio pensando en los inversores más que en el cliente final.

¿Cómo influyen los colores cálidos y fríos según la psicología del color?. Los cálidos como rojo y naranja transmiten energía y atraen público joven pero pueden estresar; los fríos como azul y verde aportan calma y limpieza aunque a veces resulten clínicos. Los colores fríos aumentan la sensación de urgencia en la compra y los cálidos transmiten calma y neutralidad. Los colores no influyen en el comportamiento del cliente si el producto tiene buena calidad. Los colores cálidos solo se recomiendan en negocios tecnológicos y los fríos en alimentación.

¿Qué explica el ejemplo del logotipo esmerilado de McDonald’s?. Que la exposición visual repetida mientras el cliente consume ayuda a fijar la identidad de marca en la memoria de forma subconsciente. Que los logotipos deben ocultarse parcialmente para generar curiosidad y misterio. Que la transparencia del cristal mejora la iluminación del local y reduce costes. Que el cliente necesita ver el logotipo únicamente al entrar y salir del establecimiento.

¿Por qué es importante alinear los motivos para emprender dentro del equipo?. Porque la cohesión del equipo actúa como pegamento de la empresa y evita disputas futuras derivadas de objetivos diferentes. Porque los motivos personales no influyen en la gestión si el plan financiero es sólido. Porque el equipo debe compartir exactamente la misma experiencia profesional para funcionar. Porque la alineación de motivos solo es necesaria cuando hay inversores externos.

¿Qué significa emprender por independencia?. Buscar libertad para decidir el propio futuro y tener autonomía en las decisiones profesionales. Evitar trabajar en equipo para no depender de otros socios. Reducir responsabilidades delegando todas las decisiones en asesores externos. Trabajar sin planificación para mantener flexibilidad constante.

¿Cómo se describe la ganancia económica como motivo para emprender?. Como la garantía de ingresos superiores desde el primer año de actividad. Como una motivación secundaria que no debe influir en la toma de decisiones. Como un objetivo incompatible con la realización personal del emprendedor. Como la expectativa de obtener beneficios y posibles ventajas fiscales derivadas de la actividad empresarial.

¿Qué implica la realización personal dentro de los motivos para emprender?. El gusto por los retos y la aventura empresarial, buscando satisfacción más allá del beneficio económico. La necesidad de evitar riesgos y mantener estabilidad laboral. La obligación de crecer rápidamente para demostrar éxito social. La preferencia por trabajar solo sin colaborar con otras personas.

¿Qué se entiende por salida laboral como motivo para emprender?. Crear el propio empleo ante la falta de opciones laborales disponibles en el mercado. Elegir el emprendimiento únicamente cuando ya se tiene un empleo estable. Utilizar la empresa como actividad temporal mientras aparece un trabajo por cuenta ajena. Iniciar negocios sin planificación por necesidad inmediata de ingresos.

¿Cómo define el tema el plan de empresa?. Como un organismo vivo que evoluciona junto al proyecto y no como un informe estático cerrado desde el inicio. Como un documento administrativo que solo sirve para trámites legales y fiscales. Como un plan financiero fijo que no debe modificarse para mantener coherencia. Como un resumen breve para presentar la idea sin necesidad de actualizarlo.

¿Qué idea clave se destaca al hablar de inversores?. Que los inversores no solo compran ideas, sino también a las personas que forman el proyecto. Que los inversores valoran exclusivamente la innovación tecnológica y no el equipo. Que el currículum de los socios es irrelevante si la idea tiene alta rentabilidad. Que los inversores solo revisan el plan financiero y no el perfil del equipo.

¿Cuál es la función del CV del socio según el documento?. Actuar como documento de credibilidad, destacando puntos fuertes, dinamismo y una redacción en positivo. Servir como historial laboral detallado para procesos de selección de empleo tradicionales. Mostrar únicamente títulos académicos sin incluir habilidades personales. Sustituir la necesidad de explicar el proyecto dentro del plan de empresa.

¿Dónde se integra la definición, innovación y utilidad de la idea dentro del plan de empresa?. En el resumen de la idea de negocio, que sintetiza el valor principal del proyecto. En la sección de promotores junto con los currículums personales. En la parte financiera, ya que determina la rentabilidad esperada. En la descripción técnica exclusivamente relacionada con local y diseño.

¿En qué sección se integran los CV de los socios y sus puntos fuertes?. En el apartado de promotores del plan de empresa. En la justificación del proyecto junto con los motivos para emprender. En la descripción técnica del producto y del local. En el plan financiero dentro del análisis de costes de personal.

¿Qué información se incorpora a la descripción técnica (idea de negocio)?. La ubicación, el diseño del espacio y los elementos diferenciadores del negocio. Los motivos personales del equipo para emprender y su visión del éxito. El currículum de los socios y su experiencia previa. El resumen ejecutivo y las necesidades del mercado objetivo.

¿Dónde se reflejan los motivos del equipo y la visión del éxito?. En la justificación del proyecto dentro del plan de empresa. En el apartado de promotores junto con la experiencia profesional. En la descripción técnica del local y del producto. En la matriz de evaluación de ideas utilizada al inicio del proceso.

¿Qué indica el documento sobre la evolución del contenido inicial del proyecto?. Que debe revisarse continuamente porque el desarrollo posterior puede modificar decisiones tomadas al inicio. Que las decisiones iniciales no deben cambiar para mantener coherencia ante inversores. Que solo se revisa el plan cuando entra financiación externa. Que el contenido inicial se elimina una vez redactada la descripción técnica.