04_1_Direccion Estrategica control 3

La estrategia para el abandono de un negocio de la cartera puede ser: Seleccione una: La cosecha. Todas las respuestas anteriores son correctas. La venta. La liquidación.

La justificación del desarrollo externo puede venir dada por: Seleccione una: La potenciación de la cantera empresarial. La gestión de los viveros de empresa. Motivos de poder de mercado. La influencia de la publicidad sobre la gestión empresarial.

La aceptabilidad de las estrategias hace referencia, entre otras cosas a: Seleccione una: La creación de valory la rentabilidad. Conocer las posibilidades de implantación de la estrategia. Cómo hacer frente a las dificultades identificadas en el análisis estratégico. Cómo explotar las fortalezas de la empresa y las oportunidades del entorno.

El tipo de crecimiento que resulta de la adquisición, participación, asociación o control por parte de una empresa de otras empresas o de activos de otras empresas que estaban en funcionamiento, se denomina: Seleccione una: Desarrollo externo. Cooperación empresarial. Desarrollo interno. Joint-Venture.

La ventaja que surge por localizar una actividad en un lugar determinado debida a la diferencia de costes de los factores productivos se denomina: Seleccione una: Ventaja comparativa. Ventaja corporativa. Ventaja competitiva. Ventaja funcional.

Al hablar de "evaluar cómo las estrategias se adaptan a la misión, los objetivos y la situación identificada en el análisis estratégico" nos referimos a: Seleccione una: La factibilidad de las estrategias. La implantación de la estrategia. La adecuación de las estrategias. La aceptabilidad de las estrategias.

La decisión de internacional debe tomarse en el nivel: Seleccione una: Dela autoridad del comercio exterior. Competitivo. Funcional. Corporativo.

Cuando la competencia en un país no guarda aparente relación con la competencia en otros países. Seleccione una: Una industria multidoméstica o multipaís. Una industria en declive. Una industria global. Una industria muy competitiva.

Una posible medida para el saneamiento de un negocio es: Seleccione una: Modificar la estructura financiera de la compañía. Aumentar el gasto en publicidad aun a costa de incurrir en pérdidas para convencer a los clientes indecisos de la bondad del producto. Repartir dividendos siempre que se pueda. Incrementar la participación en las operaciones vinculadas.

El emprendedor, tras descubrir una oportunidad, deberá: Seleccione una: Viajar para documentarse. Plantear altas tasas de crecimiento. Ocuparse del organigrama corporativo. Organizarse para satisfacerla.

El sector de la alimentación (multinacionales de comida rápida bajo franquicias) presenta un perfil de estrategia internacional: Seleccione una: Global. Multidoméstico o multipaís. Transnacional. Local.

El secto r aeronáutico presenta un perfil de estrategia internacional: Seleccione una: Multidoméstico o multipaís. Transnacional. Local. Global.

Al tratar la implantación de la estrategia, el esquema de las "7 S" de McKinsey considera, entre otros, el factor siguiente: Seleccione una: La estrategia seleccionada. El personal de la empresa. Todas las respuestas anteriores son correctas. Los sistemas de apoyo.

La internacionalización será conveniente cuando: Seleccione una: Todas las respuestas anteriores son correctas. Se pueda generar demanda adicional para la empresa. La globalización de la industria empuja a las empresas a adquirir un tamaño supranacional para competir globalmente con éxito. Una empresa proveedora se plantea seguir a un cliente internacional para prestarle sus servicios o venderle sus productos.

El rombo de la ventaja nacional o "Diamante de Porter" considera un factor clave para el desarrollo industrial: Seleccione una: La política de precios por parte de las corporaciones extranjeras. La cultura empresarial. Las condiciones de los factores de producción. La sustituibilidad de las empresas en el entorno.

Al hablar de estrategia de entrada en nuevos negocio podemos hablar de: Seleccione una: Entrada en industrias ya existentes. Entrada exclusivamente en negocios de nueva creación. Negocios que generalmente se caracterizan por su desintegración vertical. Direcciones de desarrollo que implican reestructuración de negocios.

Específicamente, para la consecución de su visión, la empresa tendrá que: Seleccione una: Determinar las grandes metas corporativas. Determinar la estrategia competitiva de cada negocio. Determinar los negocios en los que se quiere competir. Revaluar los planes detallados.

Una empresa no deberá internacionalizarse cuando: Seleccione una: Las costumbres locales sean parecidas a las del país de la empresa en cuestión. La reducción de costes por alcanzar el tamaño mínimo eficiente sea mayor que los costes de la internacionalización. El idioma sea una barrera de entrada al país, aunque el potencial negocio sea atractivo. La reducción de costes por alcanzar el tamaño mínimo eficiente se compense por los altos costes de la internacionalización.

El modelo de negocio hace, entre otras cosas, referencia a: Seleccione una: Los viveros de emprendimiento empresarial. Los segmentos de clientes. La implantación sectorial. Los descuentos por volumen o "Rappels" por compras.

Una posible barrera de entrada al montar un negocio propio es: Seleccione una: La imagen de marca de los competidores. La competencia directa con empresas ya establecidas. El know-how de las empresas que operan en el sector. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una razón de la existencia de las pequeñas y medianas empresas es que: Seleccione una: Pueden elaborar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas, que se enfocan en productos más estandarizados. Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas. Todas las respuestas anteriores son correctas. Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas.

La estructura organizativa que hace referencia a la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas se denomina: Seleccione una. Estructura primaria. Estructura operativa. Estructura divisional. Estructura funcional.

Una ventaja de las PYMES es: Seleccione una: Su lentitud en la respuesta ante cambios en el entorno. Su capacidad financiera. Su formalizado proceso de toma de decisiones. Su capacidad para cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades del mercado.

La política de integración vertical consiste en: Seleccione una: Decidir qué negocios se realizan dentro de la empresa. Priorizar la líneas de negocio sobre la base de su crecimiento y la fortaleza de la UEN. Decidir en qué negocios participa la empresa. Decidir qué actividades se realizan dentro de la empresa.

Un ejemplo de estrategia funcional es: Seleccione una. La estrategia de producción. La estrategia de desarrollo de mercados,. La estrategia de desarrollo de productos. La estrategia de diversificación.

Una manifestación de la globalización es: Seleccione una: La migración de personas entre países. El intercambio de bienes y serviciso a través de la exportación e importación. Todas las respuestas anteriores son correctas. La inversión directa en activos de otros países.

Aquellas nuevas empresas que se caracterizan porque sus dueños "no pasan de ser meros empleados autónomos" se denominan: Seleccione una: Públicas. Marginales. Atractivas. De potencial.

Los malos resultados de un negocio pueden deberse a: Seleccione una: Un equipo directivo poco eficiente. La fidelidad de los clientes más antiguos. Un golpe de suerte en la gestión. Unos costes moderados.

Para José Carlos Jarillo, la estrategia internacional: Seleccione una: Es una variante más de la estrategia de diversificación. Es una variante más de la estrategia de producto. Es una variante más de la estrategia territorial. Es una variante más de la estrategia corporativa.

La estrategia referida a la adquisición de materiales necesarios para el proceso productivo se denomina: Seleccione una: Estrategia de aprovisionamiento. Estrategia de aprovisionamiento. Estrategia de comercialización inversa. Estrategia de producción.

El tipo de crecimiento que realiza la empresa por medio de inversiones en su propia estructura, de forma que consigue mayor tamaño mediante la construcción de nuevas instalaciones, contratación de personal o compra de maquinara, es: Seleccione una. Desarrollo externo. Joint-Venture. Cooperación empresarial. Desarrollo interno.

Un principio presupuestario es: Seleccione una: Su ámbito de elaboración es plurianual. La estabilidad ante variaciones del entorno. La flexibilidad. Su independencia respecto del sistema de control.

El grado de integración vertical determina: Seleccione una: La política de precios de la empresa. El grado de autoabastecimiento que tiene la empresa para su ciclo productivo. La interacción de los factores productivos y la estrategia corporativa. La influencia de las fuerzas de Porter sobre la estrategia de la empresa.

Los dos factores de competencia global son: Seleccione una: La coordinación y la localización. La accesibilidad al mercado y la estructura de la oferta. El poder de negociación de los clientes y la existencia de productos sustitutivos. Las barreras de entrada y la rivalidad entre competidores.

Al hablar de estrategias para nuevos emprendedores afirmaremos que: Seleccione una. Emprender es un proceso sencillo. El carácter emprendedor es innato. Emprender no suele conllevar la creación de valor. Crear una propia empresa suele requerir mayor esfuerzo que trabajar como empleado y puede implicar riesgos económicos o de imagen.

Cuando, tras una innovación de éxito, el proceso ininterrumpido de entrada de competidores en la industria erosiona los atractivos márgenes iniciales hasta hacerlos desaparecer, estaremos ante: Seleccione una: Una progresiva fragmentación. Una etapa de madurez con escaso crecimiento. La desmaduración industrial. Una drástica concentración.

La ventaja que surge por localizar una actividad en un lugar determinado debida al mayor atractivo en la nueva localización para la innovación y el crecimiento de la productividad, se denomina: Seleccione una: Ventaja corporativa. Ventaja funcional. Ventaja competitiva. Ventaja comparativa.

Un posible error para decidir una integración vertical es: Seleccione una. Todas las respuestas anteriores son correctas. La integración vertical para reducir el coste de los suministros. La integración vertical como medio para exportar la experiencia a otra etapa de la cadena de valor. La integración vertical como arma para potenciar el negocio básico de la empresa.

Indique cuál es la única de entre las cuatro siguientes afirmaciones que es correcta: Seleccione una: La empresa que ofrece un producto nuevo tendrá que estar muy atenta a la reacción de las empresas que venían ofreciendo los productos sustituidos. Unas barreras de entrada muy altas hacen atractivo el ingreso en un sector. Las posibilidades de desarrollar ventajas competitivas sostenibles en sectores fragmentados suelen ser elevadas. Al entrar en una industria existente, una nueva empresa nunca podría llegar a cambiar las reglas del juego competitivo.

Un posible efecto beneficioso de la coordinación de actividades es: Seleccione una: La posibilidad de compartir conocimientos entre varios países. La capacidad para reforzar la reputación de marca. La capacidad de raccionar ante el desplazamiento de las ventajas comparativas. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una posible razón para acometer una estrategia de desinversión es: Seleccione una. La diferenciación de productos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. La necesidad de crear valor para el accionista. La necesidad de integración vertical.

La etapa que comprende la evaluación y selección de la estrategia e los niveles corporativo, competitivo y funcional de la compañía se denomina: Seleccione una: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Implantación de la estrategia. Control de la estrategia. Presupuestación.

Un posible acuerdo de cooperación empresarial es: Seleccione una: La fusión entre compañías. Las redes interorganizativas. La adquisición de empresas del grupo. La contratación de empleados proveniente de otras industrias.

Dentro de un cambio organizativo, en la fase de establecimiento de un adecuado proceso de cambio incluiremos: Seleccione una. La gestión de la resistencia al cambio. La identificación de los factores determinantes del cambio. La "descongelación" de la situación establecida. La elección de las técnicas de implantación adecuadas.

Un plan de negocio incluye: Seleccione una: Las consecuencias de la competencia extraordinaria. Los aspectos administrativos y legales. El presupuesto operativo. La misión subsidiaria de la empresa.

Financiadores habilituales de un nuevo emprendimiento en su fase inicial son: Seleccione una: Las redes de "business angels. Las empresas de capital riesgo. Los bancos comerciales. Los bancos de inversión.

El caso de un negocio en el que al principio entran muchos competidores que, con el tiempo, en muchos casos, no pueden sobrevivir, se caracterizará por: Seleccione una: Una etapa de madurez con escaso crecimiento. La desmaduración industrial. Una progresiva fragmentación. Una drástica concentración.

El proceso de planificación estratégica debe tener en cuentra, entre otros: Seleccione una: Todas las respuestas anteriores son correctas. Las consideraciones sobre el entorno. El desglose presupuestario y de control de las acciones estratégicas. La consolidación y reevaluación de las metas estratégicas de todos los negocios.

La entrada en nuevos negocios supone: Seleccione una: Nuevas posibilidades de beneficio. Una de la situaciones más atractivas del mundo empresarial. Todas las respuestas anteriores son correctas. Un riesgo, pues no siempre se conoce el nuevo negocio al que se quiere acceder.

Según el ámbito de aplicación, clasificaremos los presupuestos en: Seleccione una: Fijos y variables. Operativos y financieros. Parciales y globales. Incrementales y base cero.

Una posible razón para que una empresa se internacionalice es: Seleccione una. La integración vertical. La modernización productiva. La reducción de costes. El desarrollo de sus directivos.

Una posible causa de fracaso en la implantación de una estrategia es: Seleccione una: La existencia de un adecuado sistema de información. Un equipo financiero competente. La mala definición de las tareas y actividades clave para la implantación. La dirección de control presupuestario.

Una posible estrategia de entrada de una empresa en el exterior es: Seleccione una: Los sistemas contractuales. La exportación. La inversión directa en el exterior. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una posible ventaja del proceso de planificación estratégica es: Seleccione una: Es caro. Que añade una excesiva burocratización a la toma de decisiones. Proporciona un marco de referencia para la asignación de recursos. Es excesivamente formalizado.

Un plan de negocio es: Seleccione una. El documento de carácter anual con desglose mensual que concreta y consolida las distintas acciones estratégicas de la empresa. El estado económico - financiero que recoge los ingresos y gastos de la empresa. El documento resultante del proceso de planificación estratégica que sucede al análisis estratégico, a la identificación de las ventajas competitivas y al modelo de negocio. El estado de cobros y pagos de la compañía en el último año.

La definición de "agrupación en la misma empresa o grupo de empresa de varios procesos consecutivos, pero separables, necesarios para la producción de un bien o servicios" está referida a: Seleccione una: La integración vertical. La diversificación relacionada. El desarrollo de productos. La expansión de mercados.

Un posible método de desarrollo es: Seleccione una: El desarrollo de mercados. La integración vertical. La diversificación relacionada. El desarrollo interno.

Uno de los problemas más importantes en una PYME es: Seleccione una: Las operaciones de "Buy Out Management". El cambio de logo. La sucesión del líder fundador. La internacionalización del negocio.

Un motivo que puede obligar a la reestructuración de la cartera de negocios es: Seleccione una: Un incremento importante de los beneficios. Haber acometido previamente una estrategia de diversificación inadecuada. Un patrimonio neto saneado. Una línea de rentabilidad ascendente.

Un posible método de desarrollo es: Seleccione una: Ladiversificación relacionada. El desarrollo de mercados. La integración vertical. El desarrollo interno.

Una de las dos variables determinantes de la estructura territorial de una industria es: Seleccione una: Larelación entre los costes de internacionalización y los beneficios obtenidos por la misma. El tamaño mínimo eficiente de los costes de la internacionalización. El nivel de diversificación de la empresa. La relación entre el tamaño mínimo eficiente y el grado de integración vertical de la industrial.

El sector de las telecomunicaciones presenta un perfil de estrategia internacional: Seleccione una: Local. Transnacional. Multidoméstico o multipaís. Global.

Cuando el acceso al mercado sea difícil y la estructura de la oferta sea nacional, la industria será: Seleccione una: Multipaís. De escaso desarrollo. Global. Regional.

Una posible razón para la integración vertical es: Seleccione una: La reducción del coste de los suministros. La diferenciación de producto. La focalización o alta segmentación. Un mejor aprovechamiento por compartición de recursos entre actividades.

La internacionalización de una empresa, entre otras cosas, depende de: Seleccione una: El grado de siniestralidad laboral en el país de la empresa matriz. El tamaño mínimo eficiente requerido para operar en la industria. El buen hacer de su equipo directivo local. Las tendencias financieras internacionales.

El denominado modelo de "los nueve bloques" incluye, entre otros: Seleccione una: Todas las respuestas anteriores son correctas. Las actividades clave. Los recursos clave. Los aliados clave.

Al hablar de "medir las consecuencias de adoptar una determinada estrategia" nos referimos a: Seleccione una. La aceptabilidad de las estrategias. La factibilidad de las estrategias. La implantación de la estrategia. La adecuación de las estrategias.

Una posible razón para la integración vertical es: Seleccione una: La diferenciación de producto. La reducción del coste de los suministros. Un mejor aprovechamiento por compartición de recursos entre actividades. La focalización o alta segmentación.

Al hablar del estilo de dirección en las pequeñas y medianas empresa, podemos decir que: Seleccione una: El jefe suele ser un líder carismático. El jefe desempeña en muchas ocasiones él sólo la dirección comercial y de producción. Todas las respuestas anteriores son correctas. El jefe es temido y respetado.

Cuando la posición competitiva de una empresa guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países, estaremos hablando de: Seleccione una: Una industria muy competitiva. Una industria global. Una industria local. Una industria multidoméstica.

La estructura organizativa que hace referencia a la organización interna y funcionamiento de cada una de las unidades principales, así como su vinculación con las demás se denomina: Seleccione una: Estructura primaria. Estructura operativa. Estructura funcional. Estructura divisional.

Para la elección de una franquicia, el emprendedor deberá preguntarse entre otras cosas: Seleccione una: Cuál es la inversión total requerida. Dispone de una página web poderosa?. Existen distracciones en el entorno del emprendedor. Tendrá él mismo autodisciplina suficiente para trabajar en casa?.