04_1_Direccion Estrategica control examen

Al estudiar la cadena de valor de Porter, una posible actividad de apoyo es: Producción. Aprovisionamiento. Distribución. Servicio posventa.

Al analizar los competidores actuales, un posible factor derivado de la diferenciación del producto que influye en la rivalidad entre competidores es: La estructura de costes de la empresa. Las barreras de entrada. El crecimiento del sector. Los costes de cambio para los clientes.

La desagregación de la visión en objetivos intermedios afecta: Su horizonte temporal. Su concreción. Todas las respuestas anteriores son correctas. Su naturaleza.

La mejora de la dotación de los recursos y capacidades de la empresa puede llevarse a cabo mediante: La adquisición interna. El desarrollo interno. La adquisición externa. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Al analizar si un recurso o de una capacidad pierde o no su potencial generador de ventajas competitivas con el paso del tiempo, estaremos hablando de su: Durabilidad. Sustituibilidad. Transferibilidad. Imitabilidad.

La adquisición externa de recursos y capacidades para la empresa se puede realizar a través de: El aprendizaje organizativo. Las alianzas estratégicas. La formación. La inversión en el capital humano disponible en la empresa.

La estrategia competitiva es aquélla que corresponde a: Los objetivos de la empresa en un plazo superior a un año. La orientación básica de la empresa en su conjunto. El conjunto de acciones que una empresa pone en práctica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible. Cómo deben utilizarse los recursos y habilidades en cada área funcional del negocio.

El término estratégico que recoge planteamientos sobre cómo debería ser la empresa en el futuro, a qué se va a dedicar y cómo será es: La misión. Los objetivos de la empresa. La estrategia competitiva. La visión.

Cuando una empresa trata de conseguir a la vez una ventaja competitiva de liderazgo en costes y de diferenciación de producto corre el riesgo de sufrir: La trampa de la liquidez. La segmentación letal. El posicionamiento a la mitad. El liderazgo diferenciado fallido.

La definición de "industria" o "sector industrial" es: El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes y que tienen todas la misma tecnología. La selección que cada empresa hace de las funciones y los grupos de clientes a los que quiere atender. La suma de varias tecnologías para varios grupos de clientes. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes independientemente de la tecnología que utilicen.

El análisis del entorno competitivo diseñado por Porter hace, entre otras cosas, referencia a: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Las barreras de entrada para los proveedores. Al poder de negociación derivado de los productos sustitutivos. La rivalidad de los competidores actuales.

Cuando la estrategia de la empresa busca ofrecer un producto o servicio que sea percibido en el mercado como "único", dicha empresa pretenderá obtener una ventaja competitiva basada en: La diferenciación de productos. La alta segmentación. El enfoque. El liderazgo en costes.

Los activos físicos de naturaleza material controlados económicamente por la empresa y utilizados para su explotación se de denominan: Recursos inmateriales. Activos tangibles. Recursos financieros. Activos humanos.

Cuando la velocidad de los cambios en el entorno sea elevada y el efecto de sus impactos genere más amenazas de los factores competitivos, diremos que el entorno será: Complejo. Diverso. Hostil. Dinámico.

Una característica de los objetivos estratégicos es que. Todas las demás respuestas son correctas. Pueden clasificarse en financieros y no financieros. Pueden ser de corto plazo y de largo plazo. Pueden ser abiertos y cerrados.

El concepto de ventaja competitiva se define como: La orientación básica de la empresa y su conjunto. El conjunto de acciones que una empresa pone en práctica para asegurarse el éxito. Cualquier característica de la empresa que la aísla de la competencia perfecta directa dentro de su sector. La utilización y aplicación de los recursos y habilidades dentro de un negocio.

Uno de los apartados del rombo de la ventaja nacional es el de: La coordinación de actividades. Las barreras de entrada. Los sectores afines y auxiliares. La diferenciación de producto.

Una barrera de entrada asociada al liderazgo en costes es: Los costes compartidos. Todas las demás respuestas son correctas. Las economías de escala. Las necesidades de recursos financieros.

El resumen de los análisis interno y externo de la compañía se lleva a cabo mediante. Las técnicas de análisis de la estrategia corporativa. El análisis DAFO. El análisis del perfil estratégico de la empresa. El análisis de las barreras de entrada.

Una posible dirección de desarrollo es la de: Adaptación evolutiva. Ninguna de las demás respuestas es correcta. Disrupción tecnológica. Penetración en el mercado.

La definición de "industria" o "sector industrial" es: El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes y que tienen todas la misma tecnología. La selección que cada empresa hace de las funciones y los grupos de clientes a los que quiere atender. La suma de varias tecnologías para varios grupos de clientes. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes independientemente de la tecnología que utilicen.

La misión de la empresa consiste en: La definición explícita de la esencia de la empresa. Determinar cómo debería ser la empresa en el futuro. La definición de las metas intermedias de la empresa. La formulación de planes cuantitativos de los principales objetivos de la empresa.

La segmentación de una industria: Sirve para desarrollar un plan de aprovechamiento de la tecnología. Utiliza como técnica básica el "reloj estratégico". Debe servir para que una compañía perfile su estrategia competitiva. Es básica para las industrias que sirven a un único cliente con un único producto.

Una característica de los mercados de competencia perfecta es: Las tecnologías de fabricación divergen sustancialmente entre las empresas. Los precios son similares. A los compradores no les da lo mismo comprar a un fabricante que a otro porque el producto tiene grandes diferencias. Las barreras de entrada son relativamente elevadas.

Las dimensiones que sirven para la configuración de un entorno competitivo son. Clientes, negocios y mercados. Negocios, industrias y mercados. Clientes, funciones y tecnología. Industria, mercado y tecnología.

La estrategia funcional referida a la fabricación y obtención de un producto o prestación de un servicio es la de: Comercialización. Inversión. Producción. Aprovisionamiento.

La segmentación de una industria: Es básica para las industrias que sirven a un único cliente con un único producto. Debe servir para que una compañía perfile su estrategia competitiva. Sirve para desarrollar un plan de aprovechamiento de la tecnología. Utiliza como técnica básica el "reloj estratégico".

La tecnología que corresponde a la primera etapa de aplicación, tiene un alto potencial de desarrollo y presenta un alto grado de incertidumbre se denomina: Clave. Emergente. Innovadora. Básica.