D8

¿A quién se debe la aportación de la intervención selectiva en presencia de ausencia informativa o imperfección en la información de los mercados?. Alchaim y Demsetz. Grossman y Hart. Williamson. Simón.

La sinergia. Es una condición necesaria y suficiente para que surja la cooperación. Es una condición necesaria, pero no suficiente para que surja la cooperación. No es una condición para que surja la cooperación. Ninguna de las anteriores.

¿Quien considera que el problema de diseño organizativo de la empresa consiste en encontrar una combinación de problemas de organización interna eficiente, coherente, con un conjunto de circunstancias que rodean la empresa?. Williamson. Coase. Galán. Simón.

Los límites verticales y horizontales de la empresa, así como los vínculos entre tareas y puestos se encuentran en. Las rutinas. La cultura. La arquitectura. Ninguna de las anteriores.

¿Cual de las siguientes características se corresponde con la lógica de cadena de montaje, partes, intercambiables y economías de escala?. Muchas líneas de producto. Bajo inventarios. Grandes lotes de producción. Iniciativa del trabajador.

¿Cual de las siguientes no es una propiedad de un conjunto de planes factibles en el teorema de la economía del bienestar?. Cada empresa puede consumirlos outputs con los inputs previstos. Los dividendos distribuidos por las empresas serán una variable relevante. La cantidad total de cada bien que ha de distribuirse entre consumidores. Cada consumidor dispone de los bienes que se le solicita entregar.

¿Cuál es la salvación y salvaguardia en la relaciones comerciales de bienes intermedios?. Reputación. Contratos a largo plazo. Garantías Reales. Mercado de control.

¿Qué enfoque sostiene que una vez seleccionada implantada una forma organizativa, tanto los factores internos a la empresa (costes, hundidos, rutinas), como un conjunto de factores externos procedentes del entorno de las mismas (restricciones legales) van a generar una fuerte inercia o rigidez que limitará las posibilidades de cambio?. La teoría institucional. La teoría del comportamiento. La ecología de las poblaciones. La teoría contingente.

¿Cual de los siguientes enfoques sobre teoría de la organización, se encuentra dentro de clásico y naturales?. Teoría de dependencia de recursos. Escuela del proceso administrativo. Teoría de las contingencias. Teoría de los sistemas corporativos.

¿Qué tipo de hombre adopta William son para el estudio de la organización económica?. Contractual. Económico. Trabajador. Administrador.

¿A qué tipo de costes de agencia corresponde una inversión de activos humanos específicos?. Pérdida residual. Coste de fianza, compromiso o garantía. Coste de supervisión.

Si el esfuerzo y la variable aleatoria del entorno, fuese observables a un cierto coste, entonces: La pérdida residual y los costes de supervisión se mantienen constantes. La pérdida residual podría reducirse a cambio de un mayor coste de supervisión. Habría que incidir en la reducción de los costes de fianza, compromiso y garantía.

En el modelo neoclásico. Se asume la tendencia hacia el equilibrio. Se asumen las preferencias del empresario. Las dos respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál es la variable más relevante del Análisis transaccional?. La especificidad de los activos. La frecuencia. La incertidumbre.

Los sunk cost son. Los costes hundidos, como consecuencia de las inversiones en capital humano específico. Irrecuperabilidad de los costes soportados al utilizar recursos físicos en un proceso productivo. Los costes en los que se incurre como consecuencia de una mala decisión de localización.

Lanzar un nuevo producto o la entrada en un nuevo mercado se caracteriza por ser un problema de coordinación. Con atributos de diseño. Con atributos de innovación. Un problema de sincronización.

A partir de la clasificación de salas, en presencia de información completa y parcial, junto con conflicto de jerarquía, antro objetivos, obtendremos, el siguiente problema de organización interna: Equipo. Supervisión. Negociación.

A partir de la clasificación de salas, en presencia de información completa y parcial, junto sin Conflicto de jerarquía, antro, objetivos, obtendremos, el siguiente problema de organización interna: Equipo. Supervisión. Negociación.

La proposición uno del trabajo: coherencia entre el cambio estratégico y organizativo: nuevas formas de organización, se basa en el argumento. Con base en los principios de ecología de las poblaciones, cabe esperar que sobrevivan aquellas especies que mejor se adapten al medio, en consecuencia, la forma M suplanta a la forma U para el conjunto de las grandes empresas. Los sectores dinámicos, caracterizados por elevada tasas de inversión en tecnologías e innovación, son más proclives a adoptar la forma conglomera y justifican su persistencia a lo largo del tiempo, mientras que las estrategias de especialización se asocian más estrechamente con entornos, menos intensivos en tecnología. El proceso de adopción al entorno requiere la combinación de explotación y exploración, en consecuencia, la tendencia hacia la implantación de la forma R.

Señale la respuesta incorrecta. La estrategia de negocio único es coherente con la forma funcional. La estrategia de negocio dominante es coherente con la forma en red. La estrategia de diversificación geográfica es coherente con la forma en red.

Señale la respuesta correcta. La escuela de Harvard se centra en los mecanismos de coordinación y sistemas de incentivos. La escuela de Stanford se centra en el estudio de mecanismos de coordinación y sistemas de incentivos. La escuela de Stanford es configuracional.

Cual de los siguientes mecanismos no fue identificado por Saloner, Sheppard y Podolny Entre los tres principales mecanismos de coordinación. Naturaleza de los flujos de información en las organizaciones. La cultura organizativa. Grado de especialización e integración de los recursos.

Señale la respuesta incorrecta. El grupo Zeltia pasa de un negocio dominante en T -1 a una diversificación relacionada en. El grupo Cortefiel adopta una estructura multidivisional en el momento t -1. El grupo Zeltia adopta una estructura Holding con rasgos de red interna y externa en el momento t.

Cual de las siguientes no es una característica del modelo de explotación. Actividades reductores de varianza. Modelos cognitivos. Poca participación en la toma de decisiones.

Cuál de los siguientes no es un rasgo distintivo de las mini compañías. Un incremento de la confianza que contribuye a la reducción de los costes de transacción. La posesión y la designación de sus propios líderes para decidir cómo hacer las cosas con cada unidad. El establecimiento de planes colectivos para los empleados, basados en la idea del interés colectivo.

Cual de las siguientes no es una conclusión que se desprende de la lectura sobre las lecciones del caso Enron. El siglo XXI tiene nuevas reglas de juego, basadas en la creación, acumulación y transmisión de una inmensa cantidad de conocimientos, en consecuencia, se deben modificar las reglamentaciones e instituciones de control basadas en Un sistema económico de siglos pasados, con Génesis en los activos físicos. En general, es necesaria una mayor especialización. La estrategia corporativa deben ser coherentes con las estructuras organizativas.

Cuál crees que ha sido la evolución estratégica del negocio?. Básicamente, se trataría de una diversificación relacionada. Realmente, ha entrado en un nuevo negocio. En líneas generales, ha crecido mediante desarrollo de productos.

La especialización del núcleo de operaciones es adecuada para. La producción de bienes o prestaciones de servicios bastantes estandarizada. La producción de bienes o prestación de servicios de alto coste. La producción de bienes o prestación de servicios altamente diferenciados.

El diseño de la estructura organizativa que ayuda a solucionar los problemas, debería parecerse a. Una forma de departamentalización por negocios. Una forma divisional. Una forma con departamentos dobles para dulces y piensos.

Con la estructura indicada, se podría más fácilmente: Hacer un adecuado diseño de los procesos productivos en piensos. Aprovechar las ventajas de unos departamentos por negocios funcionales. Seguir la contribución de los negocios al resultado global.

Una duplicación de departamentos. Proporcionaría la adecuada concentración en los problemas específicos de cada negocio. Generará mayores gastos y una posible descoordinación general. Proporcionará un mayor incentivo a los directivos, funcionales actuales.

Para los problemas del proceso productivo de los piensos. Habrá que favorecer la relaciones con el comité de empresa. Habría que diseñar los puestos, al menos ergonomicamente. Habrá que diseñar puestos con mayor especialización y centralización.

En la segunda fase del sistema de planificación y control de los resultados se. Determinan los objetivos tácticos que son a medio plazo y para cada unidad autónoma o división. Determinan los objetivos tácticos que son a medio plazo y fijan las actividades para las unidades. Determinan los objetivos tácticos que son a largo plazo y para cada unidad autónoma.

El sistema de planificación y control de acciones suele emplearse en. Estructuras organizativas, burocráticas profesionales. Estructuras organizativas divisionales, con estrategias de diversificación, no relacionada. Estructuras organizativas con departamentalización funcional.

Para la dirección de RRHH, una vez que el candidato seleccionado entra en la organización, hay que. Formarlo, socializarlo, e evaluarlo y diseñar su carrera. Formarlo, socializar, evaluarlo, compensarlo y diseñar su carrera. Formarlo, reclutarlo, socializarlo, evaluarlo, compensarlo y diseñar su carrera.

Las fuentes de reclutamiento de los recursos humanos son. Las agencias de empleo, anuncios, organismos educativos, solicitudes. Las entrevistas, las pruebas de conocimiento, psicotécnicas. La propia organización, el reclutamiento externo.

La socialización del trabajador puede ser orientada y con carácter Formal, la primera es. La impulsada y controlada por la dirección. La que sigue una línea de actuación. La efectuada al margen de los conductos oficiales y reglamentista.

Las recompensas intrínsecas (no monetarias) son. Las que obtiene el trabajador por cumplir ciertos objetivos. Las que obtiene el trabajador de la ejecución de su trabajo. Las que obtiene el trabajador por alcanzar ciertos objetivos en periodos inferiores a un año.

Entre las remuneraciones directas están. La remuneración fija como el sueldo y la variable basada en el cumplimiento de ciertos objetivos. La remuneración intrínseca y la variable basada en el cumplimiento de ciertos objetivos. La remuneración no monetaria y la variable basada en el cumplimiento de ciertos objetivos.

Consigo aumentar la incertidumbre del entorno (más dinámico y complejo), las estructuras organizativas se vuelven. Más especializadas, más normalizadas y menos centralizadas. Menos especializadas, menos normalizadas y menos centralizadas. Menos especializadas, más normalizadas y menos centralizadas.

Los factores externos o contingentes que influyen en el diseño de la estructura organizativa, son. La especialización, los sistemas de coordinación, la centralización, la configuración departamental, los sistemas de planificación y control y la dirección de RRHH. La estrategia, el entorno, el tamaño y la tecnología. La especialización, la centralización, la estrategia, los sistemas de planificación y control, el entorno y la tecnología.

La descentralización vertical se refiere a. A la dispersión del poder Formal entre los miembros no directivos. A la dispersión del poder Formal, a medida que se desciende en la cadena jerárquica. A la dispersión del poder Formal entre los directivos de línea media.

La descentralización selectiva se refiere a. A que el poder correspondiente a las decisiones de cada tipo, queda situado en niveles distintos de la organización. A la dispersión de poder de muchos tipos de decisiones distintas, en un mismo nivel jerárquico. A que los procesos de decision estén controlados por individuos sin cargos directivos.

La estructura divisional con estrategia de diversificación o relacionadas, se caracteriza por presentar la toma de decisiones. Descentralización vertical, paralela y centralización horizontal. Centralizada, verticalmente y descentralización horizontal selectiva. Centralizada, vertical y horizontalmente.

La departamentalización matricial agrupa las actividades. Combinando la departamentalización funcional y de producto o proyecto. Combinando la departamentalización por clientes y geográficas. Combinando la departamentalización geográfica y por producto o proyecto.

Una de las ventajas que aporta la departamentalización funcional. Permite un control y seguimiento estricto de los resultados obtenidos de cada producto. Puede reducir ciertos costes operativos (transporte, comunicaciones) y mejorar los plazos de entrega. Fomenta la especialización y la eficiencia en la ejecución de tareas en cada área.

Una de las desventajas de la departamentalización matricial. La existencia de autoridad dual y los conflictos que puede generar la ruptura de la unidad de mando. La posible subutilización de instalaciones y personal. Que puede perjudicar el logro de los objetivos globales de la empresa, aunque se alcancen los particulares de cada departamento.

En la primer a fase de la planificación y control de los resultados se. De terminan los objetivos tácticos que son a medio plazo y para cada unidad autónoma o división. De terminan los objetivos estratégicos que son a largo plazo y globales. De terminan los plan es estratégicos que son a largo plazo y para todo la organización.

El sistema de planificación y control de los resultados suele emplearse en. Estructuras organizativas con departamentalizacion funcional. Estructuras organizativas divisional es con estrategia a de diversificacion no relacionada. Estructuras organizativas burocráticas profesionales.

La estructuras organizativas adecuada para un en torno con incertidumbre moderada ( complejo y estatico) es. La burocracia profesional. La adhocracia. La estructura simple.

La especialización es un a variable ínter a que se define cómo. El grado en el que la actividad de la organización se divide en tareas menores. El ni el de formación exigida para los distintos puesto d de trabajo. El empleo de personas con alta cualificación.

Entre las ventajas que aporta la especialización están. El aumento de la coordinacion y la ampliación del puesto de trabajo. La disminución de la conflictividad y aumento de la cantidad. El aumento de la productividad y la mejor asignación de la a persona a a los puestos.

En un a burocracia maquinal, los puestos del núcleo de operación es se caracterizan por presentar. Un a baja especialización horizontal y vertical. Un a alta especialización horizontal y un a baja especialización vertical. Un a alta especialización horizontal y vertical.

La adaptación mutua de Mintezberg es un mecanismo de coordinacion consistente en. Una persona es la encargada de coordinar las tareas emprendidas por otros. En coordinar el trabajo mediante la comunicación informal entre las personas que realizan el trabajo. En establecer las normas tendentes a la regulación y programación de las tareas de organización.

La normalización de los procesos de Mintzberg es un mecanismo de coordinación consiste en. Especificar unos resultados y un rendimiento estándar a alcanzar, independientemente de los procesos para alcanzarlos. En establecer las normas tendentes a la regulación y programación de las tareas de la organización. Una persona es la encargada de coordinar las tareas emprendidas por otros.

Los mecanismos de coordinacion de Mintzberg son. Normalización o adaptación mutua y estandarización de los resultados. Adaptación mutua, supervisión directa y las 3 formas de normalización. Estandarización de las actividades, supervisión directa y adaptación.

Las adhocracias emplean como mecanismo de coordinación del núcleo de operaciones. La normalización de las habilidades. La normalización de los resultados. La adaptación mutua.

Existen 3 razones para descentralizar. Física, psíquica y cambios de estructura. Neurofisiologica las variaciones del entorno y la motivación del empleado. La necesidad de coordinación, la precisión organizativa y el funcionamiento mecánico.

Si tenemos una estructura organizativa adhoractica, el comportamiento estratégico más idóneo a seguir sería. Liderazgo en costes. Innovación. Desarrollo de mercados.

El tamaño o la dimensión de la organización suele ser medida en. El espacio ocupado o superficie. El número de empleados. El número de clientes o mercados atendidos.

En actividades de carácter repetitivo, el incremento del tamaño organizativo suele generar. Reducción de la normalización en la organización. Disminuciones en la especialización ( horizontal y vertical). Aumentos en la especialización ( horizontal y vertical ).

En actividades de carácter repetitivo, un incremento del tamaño organizativo suele generar. Una menor especialización. Una mayor normalización. Una menor normalización.

Un ejemplo de organización que se suele emplear una tecnología de producción por unidad será. Una fábrica de automóviles. Una empresa química. Una sastrería.

Charles Perrow intenta clasificar los distintos tipos de tecnología en base a. La complejidad y la variabilidad. Dos dimensiones, la variabilidad de las tareas y la susceptibilidad de analizar los problemas. La complejidad del sistema técnico empleado.

Si consigo aumentar la tecnología rutinaria ( maquinaria más compleja y específica y procesos más repetitivos ) en las variables internas. Aumenta la especialización, aumenta la normalización y hay más centralización. Aumenta la especialización , disminuye la normalización y hay más centralización. Disminuye la especialización, aumenta la normalización y hay más centralización.

El entorno se puede caracterizar en base a dos dimensiones. La variabilidad ( número de cambios ) y la complejidad ( número de componentes externos ). Incertidumbre ( grado) y complejidad ( nivel de dificultad ). General ( sociedad ) y específico ( sector particular ).

La estructura organizativa adecuada para un entorno incierto. ( simple y dinámico ) es. La estructura simple. La adhocracia. La burocracia maquinal.

Una organización que suele presentar una estructura organizativa adhocratica. Un centro de investigación del cáncer. Un taller de fontanería. Una asesoría fiscal.

La estructura organizativa simple es la configuración recomendable para. Estrategia de innovación, con bajo volumen de producción, entornos simples y estáticos, tecnología ( maquinaria poco sofisticada y universal, procesos con muchas excepciones y programadas) y con pequeño tamaño. Estrategias de diferenciación, con bajo volumen de producción, entornos simples y estáticos , tecnología ( maquinaria poco sofisticada y universal, procesos con muchas excepciones y programados) y con pequeño tamaño. Estrategias de diferenciación, con bajo volumen de producción, entornos simples y dinámicos , tecnología ( maquinaria poco sofisticada y universal, procesos con muchas excepciones y programados) y pequeño tamaño.