PLT

145.¿Qué caracteriza a un punto decisivo orientado al enemigo?. Ser exclusivamente la elevación más pronunciada del sector. La ubicación exacta del puesto de mando de las fuerzas propias. Un momento o factor donde la reserva enemiga se encuentra vulnerable. El horario establecido para la distribución de material.

146.¿Qué es un riesgo táctico por oportunidad perdida?. La pérdida de documentación clave del terreno. Continuar con medios insuficientes. No atacar al enemigo cuando era vulnerable por temor excesivo al riesgo. Olvidar la carga de las baterías del sistema de radio principal.

147.¿Cuál es la finalidad de la prevención del fratricidio?. Implementar medidas para evitar disparar contra las propias fuerzas amigas. Evitar conflictos personales o riñas entre soldados. Impartir talleres de psicología militar para mejorar la convivencia interna. Exigir el uso de distintivos reflectantes en todas las fases del combate.

148.¿A qué se refiere el "Propósito" de la misión militar?. A la descripción técnica y secuencial de la tarea que se realiza. A la razón fundamental o el "para qué" se conduce la operación táctica. A la ubicación geográfica exacta del objetivo asignado a la unidad. Al nombre en código asignado por el comando superior a la operación.

149.Dentro de las ROE, ¿cuál es el papel del Derecho Internacional Humanitario?. Base legal que limita el uso de la fuerza y protege a los no combatientes. Constituir una sugerencia para el comandante. Actuar como el reglamento para desplazamientos internacionales. Ser un manual de protocolo y procedimientos.

150.¿Cuál representa un ejemplo de un PRB de carácter natural?. Una señal instalada recientemente en una intersección vial. Un letrero de señalización táctica instalado por los ingenieros de combate. Un edificio. Una coordenada geográfica GPS que no posee relieve visible en el terreno.

151.¿Cuál es el objetivo de la "Unidad de Esfuerzo"?. Asegurar que todo el personal transporte exactamente el mismo peso de carga. Entrenar coordinadamente para misiones especiales. Garantizar que todos los integrantes de la unidad dispongan de armamento. Coordinación de todas las fuerzas hacia un objetivo común bajo una intención.

152.¿Qué caracteriza al "Mando tipo misión"?. Conducción de operaciones mediante delegación e intención del comandante. Un sistema de mando donde el superior dicta cada movimiento individual del pie. El ejercicio del mando realizado exclusivamente desde C3I2. La sustitución de los comandantes humanos por sistemas de inteligencia artificial.

153.¿En qué consiste el Fratricidio?. El homicidio del comandante por voluntad. Empleo de armas amigas contra personal o equipo propio por error. La sustracción de equipo militar entre compañeros de la misma unidad. La negativa a compartir las raciones de combate con el personal subordinado.

154.¿Cuál es el paso 1 de la secuencia del PLT?. Emitir la OP inicial detallada. Realizar el reconocimiento físico. Iniciar el movimiento táctico. Recibir la misión del escalón superior.

155.Al recibir la misión, ¿qué evaluación crítica debe realizar el comandante?. Evaluación del Tiempo Disponible (TD) para planificación y preparación. Evaluación del material disponible. Evaluación de los comandantes subordinados. Evaluación del historial administrativo.

156.¿Qué acrónimo se utiliza para el análisis de las variables operacionales del entorno por parte del cuartel general superior?. OCOTA. SOSRA. PEMSITIM. AGADAAP.

157.En los niveles tácticos, ¿qué constituye un informe de confirmación?. Un mensaje militar indicando disponibles. La confirmación de la asistencia a operaciones. Una correspondencia escrita dirigida a los subordinados. Informe al superior para asegurar que se entiende la intención y concepto.

158.¿Qué representa el análisis METT-TC realizado durante el paso 1?. Un análisis mental inicial de las variables críticas de la misión. Un procedimiento técnico para el cálculo de tiro de los morteros. Un régimen de entrenamiento físico diseñado para las unidades. Un acrónimo que agrupa condiciones NBQR.

159.¿Cuánto tiempo debe el comandante asegurar para sus subordinados?. El 1/3 del tiempo total disponible. Exactamente la mitad del tiempo para ser equitativos. Los 2/3 del tiempo total disponible. El 1/5 del tiempo total disponible.

160.¿Cuál es el paso 2 del PLT en la secuencia doctrinaria?. Emitir la Orden Preparatoria inicial (OP 1). Crear un plan tentativo detallado. Realizar el movimiento táctico inicial. Completar el plan tras el reconocimiento.

161.¿Debe el comandante esperar a poseer el 100% de la información para emitir la OP 1?. Sí, para garantizar que no existan errores de coordinación posteriores. No, debe emitirla con los datos disponibles para ganar tiempo. Únicamente si el enemigo se localiza a una distancia superior a los 100 km. Depende exclusivamente del sistema de comunicaciones en la posición.

162.¿Qué formato general debe seguir la Orden Preparatoria (OP)?. Depende del comandante de la unidad. Telegrama remitido por el escalón superior. Una lista informal de suministros requeridos por la tropa. El formato estándar de la OAT de cinco párrafos.

164.¿Qué porcentaje del 1/3 Tiempo Disponible se asocia a la emisión de la OP 3?. 30% del tiempo. 60% del tiempo. 80% del tiempo. 95% del tiempo.

165.¿Qué información crucial debe constar en el párrafo de Sostenimiento de la OP?. Ubicación de trenes, nido de heridos y puntos de abastecimiento. Un resumen de los puestos de mando. Ubicación de los hangares. Únicamente las coordenadas GPS de los puestos de mando enemigos.

166.¿Cuál es el paso 3 del PLT?. Emitir la orden de acción táctica final. Crear un plan tentativo. Realizar el reconocimiento del área de combate. Iniciar el movimiento hacia la línea de partida.

167.¿Qué pasos del PMTD de nivel superior se integran en el paso 3 del PLT?. Pasos 2 al 6 (Análisis, desarrollo, análisis, comparación y aprobación de CA). Exclusivamente el paso de recepción de la misión administrativa. Únicamente la fase de supervisión y control de novedades de personal. Ninguno, el PLT es un proceso totalmente divergente del PMTD de batallón.

168.En la planificación paralela, ¿qué variable de METT-TC se recomienda analizar primero en el paso 3?. Las capacidades y vulnerabilidades del enemigo identificado. Las tropas disponibles y el estado de sus medios técnicos. Las consideraciones civiles y de infraestructura del sector. El Tiempo Disponible (TD) para la operación.

169.¿A qué se refiere la variable "S" dentro del acrónimo PEMSITIM?. Sostenibilidad de operaciones. Social (influencia de la población y cultura local). Seguridad de las instalaciones. Sistemas de armas automáticos de largo alcance.

170.¿Cuál es el objetivo de integrar las consideraciones de información en el análisis?. Crear los efectos y resultados deseados influenciando el comportamiento. Incrementar la extensión documental del plan tentativo para que parezca profesional. Asignación de medios de comunicación. Proveer de sostenimiento logístico a la población civil en el AO.

171.¿Cuál es la primera acción del comandante al analizar la variable Tiempo?. Verificar el horario de distribución de tiempo. Evaluar cuánto Tiempo Disponible posee y los aspectos de tiempo para el movimiento. Sustituir el tiempo disponible. Consultar al superior jerárquico cuánto tiempo falta para emitir la OAT.

172.¿Qué consideración deben tener los líderes sobre los efectos de información (operaciones psicológicas)?. Que su impacto es inmediato tras la emisión de los mensajes. Que generalmente requieren amplios plazos de tiempo para ser efectivos. Que no poseen ninguna utilidad práctica en el nivel de compañía o pelotón. Que solo se utilizan durante periodos de paz para relaciones públicas.

173.¿Cuál de estas categorías NO integra el análisis del tiempo según el manual?. Escalones superiores de la cadena de mando. Operaciones tácticas proyectadas. Planificación de la propia unidad. Evaluación psicológica.

174.¿En qué consiste el procedimiento de "repetición confirmativa"?. El subordinado explica al superior el plan para asegurar comprensión mutua. Remitir al escalón superior la OP. Repetir la OAT. Remitir al escalón superior la OP.

175.¿Qué pregunta fundamental guía el análisis de la misión?. ¿Cuál es la distancia total que caminaremos hacia la retaguardia?. ¿Qué se le ha dicho a la unidad que haga y para qué?. ¿Cuál es el punto más débil de la moral de los soldados enemigos?. ¿En qué fecha y hora regresaremos definitivamente al cuartel?.

176.¿De dónde se extraen técnicamente las tareas prescritas para la unidad?. De los telegramas recibidos del ES. De las Órdenes Preparatorias (OP) y OAT del escalón superior. De la Ley Orgánica de Personal. De las órdenes verbales.

177.¿Cuál es la consecuencia directa de no completar una tarea esencial?. No tiene mayor relevancia, se puede intentar nuevamente en otra fase. Se produce una reducción de personal. Resulta invariablemente en el fracaso de la misión asignada. Simplemente obliga a cambiar el nombre táctico de la operación en curso.

178.¿Cuál es el propósito central de formular la misión reestructurada?. Expresar de forma simple y concisa la tarea esencial y el propósito de la unidad. Volver el plan extremadamente complejo para confundir al servicio de inteligencia. Cumplir con un requerimiento formal de la plana mayor. Modificar deliberadamente las órdenes que el comandante superior emitió.

179."La BI2/55 bloqueará a partir del 270600MAY25 en el corte del Río Blanco..." es: Un fragmento de un telegrama. Un ejemplo de misión reestructurada de una unidad. Un informe detallado de inteligencia sobre el terreno y clima. Una solicitud formal de reabastecimiento de suministros de Clase I.

180.¿Cómo se define el Propósito Ampliado en la intención del comandante de compañía?. Como una extensión innecesaria de la misión ya redactada. Como el párrafo 4 de la OAT. Como el contexto operacional derivado de dos escalones más arriba. Como los objetivos de la unidad.

181.¿Qué acrónimo se emplea para el análisis del terreno y clima durante el paso 3?. OCOTA de inteligencia. SOSRA de ingenieros. PEMSITIM de comando. AGADAAP de operaciones.

182.¿Cuál es el paso 4 en el Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Iniciar el movimiento táctico. Realizar el reconocimiento del área. Completar el diseño del plan final. Emitir la orden de acción táctica (OAT).

183.¿Qué desplazamientos pueden incluirse en el paso "Iniciar el movimiento"?. Únicamente el avance directo hacia el asalto final del objetivo. Movimiento al ARA, reconocimiento de rutas o cambio de posiciones tácticas. Exclusivamente el retorno de las tropas hacia la base. El traslado de heridos y bajas desde el frente hacia la retaguardia.

184.¿Cuál es el paso 5 del PLT según la doctrina militar?. Iniciar el movimiento de tropas. Completar el plan operativo detallado. Realizar el reconocimiento del terreno y enemigo. Emitir la Orden de Acción Táctica final.

185.Si el tiempo es crítico y no permite un reconocimiento físico, ¿qué debe hacer el comandante?. No realizar ninguna acción de reconocimiento y proceder con el plan. Cancelar la misión táctica de inmediato por falta de información visual. Inventar las características del terreno basándose en misiones anteriores. Realizar obligatoriamente al menos un reconocimiento en el mapa (carta).

186.¿Cuál es el paso 6 del PLT?. Iniciar el movimiento logístico. Realizar el reconocimiento de señales. Completar el plan. Emitir la OAT de forma oral.

187.¿En qué consiste el paso "Completar el plan"?. Integrar la información del reconocimiento y análisis final en la OAT. Verificar calcos y documento de planificación. Remitir el plan inmediato al escalón superior. Destruir físicamente todos los borradores y calcos preliminares utilizados.

188.¿Cuál es el paso 7 dentro del procedimiento?. Iniciar el movimiento inicial. Realizar el reconocimiento aéreo. Completar el plan de sostenimiento. Emitir la Orden de Acción Táctica (OAT).

189.¿Cómo debe emitirse idealmente la OAT a los subordinados?. Únicamente a través del Comandante de Brigada. Mediante el sistema Chasqui. De forma oral, empleando cajones de arena y calcos sobre el terreno real. Utilizando exclusivamente un código de señales de banderas y luces.

190.¿Qué constituye el paso 8 (paso final) del PLT?. Recibir la misión administrativa. Iniciar el movimiento de repliegue. Supervisar y refinar. Emitir la orden fragmentaria final.

191.¿Qué herramientas emplea el líder en el paso 8 para verificar la comprensión?. Aplicación de entrevistas. Ejecución de repeticiones de confirmación y diversos tipos de ensayos. Realización verificaciones escritas al personal de la unidad. Entrevistas con el personal subordinado.

192.¿Qué caracteriza a un ensayo de armas combinadas?. El acto de disparar simultáneamente todas las armas sin un orden táctico. La labor de mantenimiento y limpieza de todas las armas en una sola jornada. Una competencia deportiva de tiro al blanco entre las diferentes compañías. Participación sincronizada de todos los elementos de apoyo y maniobra.

193.¿En qué consisten los ensayos de procedimientos de combate?. En practicar los protocolos de desplazamiento. En ensayar los protocolos tácticos. Ensayos de acciones comunes (emboscada, brechaje) ya estandarizados. En practicar las marchas administrativas.

194.¿Cuál es la finalidad de un ensayo de apoyo?. Coordinación entre unidades enemigas. Ensayar específicamente funciones de apoyo como fuegos o logística. Sostenimiento logístico. Mantener la supervisión de las tropas.

195.¿Qué documento técnico se localiza en el Anexo "A" del manual PLT?. El mapa político detallado de todo el territorio nacional. El formato de OAT. El reglamento general de disciplina militar. El Cuaderno Táctico de planificación y conducción de operaciones.

196.¿Qué elementos se evalúan en la variable "Tropas" del análisis METT-TC?. El entrenamiento del personal militar. Cantidad, condición, moral y apoyo disponible de las propias fuerzas. El total del personal orgánico. Las coordinaciones realizadas entre unidades.

197.En el análisis METT-TC, ¿qué comprenden las "Consideraciones Civiles"?. El estudio de las condiciones meteorológicas en ciudades cercanas. Los factores políticos en el AO. Influencia de la población, infraestructura y cultura local en la operación. La misión de la unidad.

198.En la OP inicial, si falta información para un párrafo, ¿qué debe hacerse?. Verificar órdenes de anteriores ejercicios. Eliminar completamente el párrafo que carece de información detallada. Dejar la página en blanco y saltar al siguiente párrafo de la orden. Escribir por proporcionar posteriormente.

199.¿Cuál constituye el producto 4 del análisis de la misión?. El calco detallado de la situación del enemigo (Anexo A). Situación, misión, ejecución, sostenimiento y enlace y mando. El cronograma detallado de distribución de tiempo. La Intención del Comandante (Propósito, Tareas Clave, Estado Final).

200.¿Qué contiene el formato para la organización de las tareas de su unidad?. El estado final deseado. Las tablas orgánicas de dotación. La organización de las tareas específicas de la unidad que planifica. La intención del comandante.

201.¿Qué define al "Juego de Guerra" dentro del paso 3 del PLT?. Un análisis de METTT-C. Técnica de análisis enfrentando fuerzas propias vs enemigas en el plan. Un ensayo con batallones adyacentes. Un ejercicio en territorio enemigo.

202.¿Cuál representa una técnica de un juego de guerra?. Técnica de faja (analizando por sectores transversales). Técnica de apoyo aéreo. Técnica de asalto. Técnica reabastecimiento.

203.¿qué técnica de juego de guerra se representa cuando la situación enemiga es relativamente clara, sin embargo, es más arriesgada?. Técnica de círculo concéntrico. Técnica de línea continua de defensa. Técnica de caja (enfocada en un área de interés específica). Técnica de estrella para envolvimientos múltiples.

204.¿En qué consiste la "Técnica de Avenida Profunda" en el juego de guerra?. En realizar marchas tácticas por avenidas civiles de gran extensión. Realizar una visualización por franjas. Realizar ejercicios en un área específica. Analizar el CA a lo largo de una avenida de aproximación.

205.¿Cuál es el objetivo primordial del paso 8 (Supervisar)?. Asegurar cumplimiento cabal de la intención, disposiciones y coordinaciones. Aplicar técnicas y procedimientos en los ensayos. Completar el plan de entrenamiento. Realizar calcos para continuar la operación.

206.¿A qué se refiere el "Enlace" en el párrafo 5 de la OAT?. A la técnica especifica de comunicación. Coordinaciones de comunicación y contacto entre unidades y escalones. Al procedimiento para unir a 2 o más unidades. A las coordinaciones con fuerzas enemigas.

207.¿Que permite el análisis de la observación de los campos de tiro?. Localizar vulnerabilidades en operaciones ofensivas y defensivas. Determinar sectores en el AI. Identificar las posibles áreas de enfrentamiento, aniquilamiento y defendibles. Ayuda para retirada con orden.

208.¿Qué caracteriza a un "Ensayo de cajón de arena"?. La realización de ensayos en la unidad. Representa la maniobra en medios tecnológicos. Un tipo de construcción defensiva para retardar. Representación del terreno en miniatura para ensayar la maniobra visual.

209.¿Qué constituye el análisis de la potencia relativa de combate?. Determinar quién posee mayor composición. Observación de medios enemigos. Comparación de capacidades de fuerzas propias vs el enemigo (Agadaap). El sostenimiento de fuerzas propias.

210.¿Qué es lo más importante del párrafo sostenimiento?. El sector donde se encuentra en Puesto de Mando. Solo los detalles útiles con respecto a las clases de abastecimientos y algún detalle especial. El área designada para la disposición final de la unidad. El sitio específico desde donde se retira abastecimiento.

211. Al realizar el análisis de la variable Tiempo en el Paso 3, ¿cuál es la prioridad técnica del comandante para asegurar la viabilidad del plan? . Evaluar el Tiempo Disponible (TD) identificando tiempos críticos y plazos de movimiento. Sincronizar los horarios de mantenimiento administrativo en el área de reunión avanzada. Solicitar de forma sistemática una extensión de los plazos al escalón superior. Priorizar la minuciosidad de la planificación sobre los tiempos de ejecución de las tropas. .

212.Para procesar el análisis de la misión en el Paso 3, ¿qué insumo doctrinario es fundamental para que el comandante determine las áreas geográficas y limitaciones? . El orgánico funcional de las unidades. Los manuales de procedimiento administrativo. Situación, misión, ejecución. La misión, intención y concepto de la acción del escalón superior (OP/OAT).

213.. ¿Cómo se denomina la técnica de gestión temporal que parte desde la hora de cumplimiento de la misión hacia el momento de recepción de la orden? . Planificación inversa. . Cronograma de asalto secuencial. Sincronización lineal de eventos tácticos. Análisis de demora por contingencias.

214.Al evaluar las variables operacionales PEMSITIM, ¿qué aspecto analiza el líder bajo la variable "Social" (S)? . El nivel de instrucción académica de la tropa propia. La influencia de la población, sus costumbres y cultura en la operación. La estructura de mando de la policía nacional en el sector de interés. La interacción jerárquica entre oficiales y personal de tropa.

215. En la formulación de la intención del comandante, ¿cuál es el enfoque técnico del "Propósito Ampliado" en el nivel de compañía? . Reiterar textualmente el "para qué" del enunciado de la misión propia. Detallar el historial de combate del batallón para motivar a la fuerza. Proveer el contexto operacional derivado de dos escalones superiores. Enumerar los sistemas de armas que se integrarán en el esfuerzo secundario.

216. ¿Qué fases del Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD) se integran funcionalmente en el Paso 3 del PLT? . Los pasos del 2 al 6 (Análisis de misión hasta aprobación de CA). Únicamente el Paso 1 referente a la recepción administrativa de la misión. Los pasos de ejecución y emisión de órdenes fragmentarias de campaña. El PLT es un proceso aislado que no guarda relación estructural con el PMTD.

217.En el marco del análisis METT-TC, ¿en qué momento el comandante efectúa el "análisis mental inicial" de estas variables?. Durante la ejecución de los ensayos de cajón de arena. En el Paso 1 (Recibir la misión) para dimensionar el problema táctico. . Al finalizar el reconocimiento físico del área de operaciones. Únicamente durante la fase de comparación de los cursos de acción.

218.Según la clasificación OCOTA, ¿cómo se define técnicamente el "terreno restringido"? . Terreno llano que permite el despliegue motorizado. Terreno que impide totalmente el tránsito de cualquier medio de combate. Terreno que obstaculiza el movimiento y reduce la velocidad de progresión. Terreno compuesto por infraestructuras críticas en áreas metropolitanas.

219.¿Cuál de los siguientes elementos constituye un "obstáculo existente natural"? . Un campo minado instalado por la unidad de ingenieros propia. Una alambrada de protección perimetral en un puesto de mando. Un edificio de hormigón reforzado en una zona de combate urbano. Un río caudaloso, una pendiente escarpada o un pantano denso.

220.Dentro del análisis del terreno, ¿cómo se clasifican los poblados, canales y vías férreas? . Como obstáculos existentes culturales o artificiales. . Como obstáculos de refuerzo tácticos de tipo dirigido. Como terreno no restringido por ser de origen antrópico. Como avenidas de aproximación de alta velocidad logística.

221.¿Qué tipo de obstáculos son emplazados deliberadamente por fuerzas militares para detener o canalizar al enemigo? . Obstáculos naturales remanentes de la geografía. Obstáculos de refuerzo tácticos (minas, zanjas, alambradas). Accidentes geográficos de oportunidad para la defensa. . Limitaciones de movilidad impuestas por el mando superior.

222.¿En qué consisten los "obstáculos dirigidos" dentro de la planificación de la maniobra?. En obstáculos naturales que el comandante emplea para su seguridad. En campos minados que se activan por sensores. En tareas específicas de obstáculos asignadas por el escalón superior. En obstáculos situados fuera del área de operaciones asignada.

223.¿Qué factor define específicamente a un "obstáculo situacional" en el PLT? . Su construcción permanente con materiales de alta resistencia. El hecho de ser un accidente geográfico natural inalterable. Su ubicación exclusiva en el área de retaguardia del batallón. Que se planea y prepara, pero se ejecuta solo ante un criterio específico.

224.¿A qué autoridad corresponde la decisión técnica de empleo de los "obstáculos reservados"? . Al comandante, quien especifica unidad, cobertura y ejecución. Al oficial de comunicaciones para asegurar sus antenas de radio. Al comandante de escuadra. Al fusilero más antiguo del pelotón.

225.¿Cuál es la función primordial de los obstáculos protectivos improvisados? . Canalizar al enemigo hacia zonas de aniquilamiento estratégico. Brindar protección cercana a las posiciones propias del asalto final enemigo. Retrasar el movimiento de las unidades adyacentes de la fuerza amiga. Servir como puntos de referencia en el área de operaciones.

226.¿Qué criterio doctrinario se utiliza para validar la identificación de terrenos clave? . Si se identifican más de tres, técnicamente ninguno es clave. Deben ser los puntos con mayor vegetación para el encubrimiento. Deben situarse obligatoriamente fuera del área de operaciones propia. Se definen exclusivamente como las cotas más bajas del terreno.

227.¿Qué constituye técnicamente una Avenida de Aproximación (AA)? . Una vía principal urbana destinada al tránsito de convoyes civiles. Una ruta de una fuerza atacante que conduce a un objetivo o terreno clave. El corredor de movilidad destinado al repliegue administrativo. Una pista de aterrizaje para aeronaves de transporte logístico.

228.Según el manual, ¿qué representa técnicamente una Plantilla de Situación? . Un gráfico exclusivo de las rutas de suministro de la compañía. Una lista nominal del personal enemigo identificado en el AO. Plantilla doctrinaria combinada con efectos de terreno, clima y civiles. Un calco que muestra únicamente los obstáculos artificiales.

229.¿Qué describe la Plantilla Doctrinaria en el análisis de inteligencia del adversario? . El historial de operaciones pasadas de la unidad enemiga. Los códigos de justicia aplicados por la fuerza contraria. Las normas de comportamiento social de los oficiales enemigos. Cómo el enemigo emplea sus medios según sus manuales y tácticas.

230.¿La representación nemotécnica para el desarrollo de la maniobra? . OCOTA. AGADAAP. SOSRA. PEMSITIM.

231.¿La representación de la letra G dentro del acrónimo AGADAAP? . Generar opciones. Ganar tiempo. Generar documentación. Grupos de combate.

232.¿La representación de la letra D dentro del acrónimo AGADAAP? . Desventaja. Desgastar al enemigo. Desarrollar el concepto de la operación. Destinos frecuentes.

233.¿La representación de la letra P dentro del acrónimo AGADAAP? . Preparar el enunciado y calco de curso de acción . Poder de combate. Preparación del personal. Potencia de fuego.

234.¿Qué caracteriza a una Reserva Fraccionada? . Estar integrada por personal de diferentes armas y servicios. Ser una fuerza que ha perdido su capacidad operativa por bajas. El empleo de tres zonas de reunión bajo un mando administrativo único. El empleo de dos zonas de reunión y dos comandos diferentes.

235.Dentro de AGADAAP, ¿en qué consiste "Analizar la potencia relativa de combate"? . Comparar capacidades propias contra las del enemigo en el punto decisivo. Contabilizar disponibilidades de material. Evaluar el rendimiento del personal. . Medir la autonomía de los sistemas de comunicaciones.

236. ¿A qué se refiere la fase "Reunir a las fuerzas” en el desarrollo del curso de acción? . Efectuar una revista de personal y equipo. Determinar la cantidad de unidades necesarias para cumplir cada tarea. Localizar los diferentes puestos de mando. Consolidar los informes.

237.¿Qué técnica asegura que la misión de la unidad esté alineada con la del superior? . El plan de comunicaciones de contingencia por radio. El sistema de mantenimiento integrado de vehículos blindados. El concepto entrelazado que vincula tarea y propósito en cada nivel. El protocolo de justicia militar aplicable en tiempo de guerra. .

238.Al formular la misión reestructurada, ¿qué elemento responde técnicamente al "¿Cuándo?"? . El día, hora, mes y año de inicio de la acción táctica. . Que unidad desarrolla la operación. Que unidad se emplea. El fin de las operaciones.

239.¿Cómo se clasifican técnicamente los Requerimientos de Información Críticos del Comandante (RICC)? . En informes de personal, logística, administración y finanzas. En datos de meteorología, orografía y demografía del sector. En RIP (Enemigo), EEIA (Lo que se niega) y RIFA (Amigas). En reportes orales, escritos, visuales y digitales de campaña.

240.¿Qué componentes integran el "Estado Final Deseado" en la intención del comandante? . Proyección de las actividades. Relación entre los diferentes escalones. Relación de mando. Relación condiciones-objetivos respecto al enemigo, terreno y civiles.

241.¿Los movimientos y reconocimientos por cuantas ocasiones pueden ejecutarse?. Una ocasión. Dos ocasiones. Tres o más. Las veces necesarias.

242.¿Es el lugar donde se conduce una operación bélica?. Escenario del campo de batalla. Escenario de conflicto armado. Escenario aéreo de guerra. Área de acción táctica.

243.¿Es el área en la que conduce el comandante sus operaciones y la evaluación de los efectos en el escenario?. Área de influencia. Área de combate. Área de interés. Área de operaciones.

244.Como comandante de pelotón, usted tiene poca información sobre el enemigo, pero ya analizó su tiempo disponible. Según el manual, ¿cuándo debe emitir su Orden Preparatoria Inicial (OP 1)?. Debe emitirla lo más rápido posible con la información disponible para permitir la planificación paralela. Debe esperar a recibir la Orden de Acción Táctica (OAT) completa del batallón para evitar errores. Solo debe emitirla después de haber realizado el reconocimiento personal del terreno. Debe esperar a que el 60% de su tiempo de planificación haya transcurrido para dar datos precisos.

245.En medio de un combate, la comunicación por radio con su superior se pierde y la situación ha cambiado drásticamente. ¿Qué elemento de su plan le permite actuar con iniciativa sin nuevas órdenes?. El calco de movimiento administrativo. La Intención del comandante (Propósito, Tareas Clave y Estado Final). El anexo de señales luminosas y frecuencias de radio. La lista de suministros de Clase I (raciones) asignada.

246.Su unidad se encuentra detenida frente a un campo minado enemigo bajo fuego directo. ¿Cuál es la secuencia lógica de acciones que debe aplicar basándose en el esquema SOSRA?. Iniciar el asalto de inmediato para abrumar al enemigo por número. Retirarse a la posición de ataque anterior y esperar el apoyo de la aviación. Suprimir el fuego enemigo, oscurecer la visión del adversario, asegurar los lados, reducir el obstáculo y asaltar. Negociar con el líder enemigo una tregua para limpiar el campo minado de forma segura.

247.Durante el análisis ASCOPE en una zona urbana, usted identifica una catedral antigua de alto valor cultural. ¿Cómo debe clasificar este elemento bajo el factor "Estructuras"?. Como una estructura protegida por el DIH que debe evitarse como blanco o posición de combate. Como un objetivo de alto valor para ser destruido y bajar la moral enemiga. Como un posible centro de reabastecimiento de combustible para sus vehículos blindados. Como un terreno no restringido donde puede realizar ensayos de fuego real.

248.El mapa indica que un puente clave está intacto, pero usted sospecha que el enemigo lo destruyó hace pocas horas. ¿Qué paso del PLT es imperativo realizar ahora?. Completar el plan final basándose solo en lo que dice el mapa. Emitir la OAT final asumiendo que el puente existe para no retrasar el movimiento. Realizar un reconocimiento. Iniciar el movimiento de toda la unidad pesada hacia el puente sin verificar.

249.Justo después de emitir su OAT, usted quiere asegurarse de que sus comandantes de escuadra entendieron perfectamente su misión y tareas. ¿Qué actividad debe realizar?. Un ensayo de armas combinadas en terreno similar. Una repetición de confirmación inmediata. Una revista de equipación. Un ejercicio de tiro de precisión con todo el personal.

250.Usted nota que en su sector defensivo hay un barranco que impide que sus ametralladoras vean al enemigo si este se acerca por la base del mismo. ¿Cómo se define técnicamente esta zona?. Área de aniquilamiento principal. Punto de referencia del blanco (PRB). Espacio muerto. Avenida de aproximación secundaria.

251.En su análisis de área de interés (AIRO), usted debe evaluar la amenaza de "Fuegos Indirectos". ¿Qué información específica busca?. El calibre del armamento enemigo. El CDT enemigo. Las condiciones meteorológicas. El alcance y posibles ubicaciones de la artillería y morteros enemigos.

252.Al desarrollar su plan, usted identifica un factor crítico que, de alcanzarse, le daría una ventaja marcada para el éxito de la misión. ¿Cómo se denomina este factor?. Punto de decisión. Punto decisivo. Área de reunión avanzada. Línea de partida.

253.Usted debe tomar una decisión final sobre qué Curso de Acción (CA) elegir. ¿Qué tres criterios definen una "decisión correcta" según la doctrina militar?. Ética, efectiva y eficiente. Rápida, audaz y ruidosa. Secreta, individual y absoluta. Popular, barata y sencilla.

254.Usted se entera de que mañana hay una festividad religiosa importante en el pueblo de su AO. ¿Bajo qué factor del ASCOPE debe analizar este dato?. Estructuras. Áreas. Eventos. Capacidades.

255.Al redactar su Misión Reestructurada, usted debe asegurarse de que responda a 5 preguntas básicas. ¿Cuál es el orden correcto de estos parámetros?. Quién, Qué, Cuándo, Dónde y Para qué. Cómo, Por qué, Quién, Con qué y Cuántos. Quién, Cuándo, Donde, Mañana y Siempre. Qué, Cómo, Cuándo, Quién y Dónde.

256.En el párrafo 5 de su OAT (Enlace y Mando), ¿qué información es vital para asegurar la continuidad de la operación si usted queda fuera de combate?. La frecuencia de radio de la Cruz Roja local. La sucesión de mando (quién asume la responsabilidad). El número de serie de las radios empleadas. El comandante de batallón.

257.Usted está diseñando un "Área de Aniquilamiento". ¿Cuál es el primer paso lógico que debe realizar?. Identificar las posibles avenidas de aproximación del enemigo. Emplazar las ametralladoras. Cavar las trincheras de comunicación. Pedir fuego de artillería preventivo.

258.Usted es comandante de un pelotón y recibe una misión de ataque a las 22:00 horas, con la orden de iniciar el movimiento a las 04:00 horas del día siguiente. Aplicando la regla del tercio y los dos tercios (1/3 – 2/3) para la gestión del tiempo disponible, ¿cuál debe ser su planificación lógica?. Emitir la Orden de Acción Táctica (OAT) a las 00:00 horas, asegurando 4 horas para que los subordinados realicen sus propios planes y ensayos. Utilizar 4 horas para el plan detallado y entregar la orden a las 02:00 para que la tropa descanse. Esperar a recibir la OAT completa del batallón a las 02:00 antes de alertar a sus subordinados. Iniciar el reconocimiento personal a las 23:00 y emitir la orden final a las 03:30, justo antes de partir.

259.Durante la fase de "Crear un plan tentativo", usted analiza el factor misión y encuentra una disposición que le prohíbe realizar reconocimientos más allá de la Línea de Fase "Aries". ¿Cómo se clasifica técnicamente esta disposición?. Tarea Deducida. Limitación Requerida. Tarea Prescrita. Limitación Restrictiva.

260. Usted se encuentra en el Paso 8 (Supervisar) y decide realizar un ensayo donde solo participan los líderes de escuadra y el personal clave para no agotar a toda la tropa antes de la marcha. ¿Qué tipo de ensayo está realizando?. Ensayo de Procedimientos de Combate. Ensayo de Fuerza Reducida. Repetición de Confirmación. Ensayo de Apoyo de Fuegos.

261.Al analizar las "Consideraciones Civiles" (Ascope), usted identifica que la población local sigue a un líder religioso es muy influyente. ¿Bajo qué factor debe analizar a este comunicador clave?. Organizaciones. Capacidades. Eventos. Personas.

262.Su superior le indica que la toma de la Colina "X" es obligatoria porque, sin su control, la misión de la Brigada fracasará inevitablemente. ¿Cómo clasifica usted esa elevación en su calco Ocota?. Avenida de Aproximación. Área de Aniquilamiento. Terreno Clave. Terreno defendible.

263.Al redactar su Intención, usted explica: "Al finalizar la operación, el enemigo habrá sido destruido en el sector y el puente estará intacto para el movimiento de vehículos motorizados. ¿Qué componente está describiendo?. Propósito Ampliado. Tareas Clave. Estado Final Deseado. Misión Reestructurada.

264.Durante la emisión de la OAT (Paso 7), usted nota que sus subordinados están confundidos sobre quién asume el mando si usted es evacuado. ¿Qué sección de la orden debe enfatizar para aclarar esto?. Párrafo 3: Ejecución (Instrucciones de coordinación). Párrafo 4: Administrativas y Logísticas (Evacuación de heridos). Párrafo 2: Misión (Tarea y propósito). Párrafo 5: Enlace y Mando (Sucesión de mando).

265.Usted está analizando al enemigo y necesita saber cuántos tanques y soldados tiene la unidad que enfrenta. ¿Qué factor de los RICC (Requerimientos de Información Críticos) está tratando de satisfacer?. RIFA (Requerimientos de información de fuerzas amigas). EEIA (Elementos esenciales de información amiga). RPI (Requerimientos prioritarios de inteligencia). RPB (Requerimientos de presupuesto operativo).

1. Como comandante, usted debe manejar los Requerimientos de Información Críticos (RICC). Señale la composición correcta de este concepto: (01 ÍTEM). ELEMENTOS ADICIONALES OPCIONES DE RESPUESTAS 1.RPI: Lo que se debe saber sobre el enemigo (RIP). 2.RPB: Lo que se debe saber sobre el presupuesto. 3.EEIA: Lo que se debe negar al enemigo (contrainteligencia). 4.RIFA: Lo que se debe informar sobre las capacidades propias. 5.RSC: Lo que se debe saber sobre servicios civiles. 6.RPP: Lo que se debe saber sobre personal de reserva. A) 1, 3, 4. B) 1, 2, 3. C) 2, 4, 5. D) 4, 5, 6.

2.Al emitir la Orden Preparatoria 1 (Paso 2), ¿qué información mínima debe proporcionar para que la planificación paralela sea efectiva?. ELEMENTOS ADICIONALES OPCIONES DE RESPUESTAS 1.La misión o naturaleza de la operación. 2.El calco de maniobra detallado con sectores de tiro. 3.La ubicación general de la operación. 4.El calendario inicial (línea de tiempo). 5.La lista completa de heridos de la misión anterior. 6.Las tareas de reconocimiento y vigilancia para empezar. A) 1, 2, 5. B) 2, 4, 5, 6. C) 1, 3, 4, 6. D) 1, 2, 3, 4.

3.Usted ha sido designado comandante del 2/B.I 2/38, durante la elaboración de su Orden Preparatoria Inicial, usted debe tomar en cuenta particularidades importantes que le permitan emitir disposiciones claras a sus subordinados en lo que respecta a instrucciones para la planificación y preparación. En función al estudio del terreno y condiciones meteorológicas, señale lo correcto: (01 ÍTEM). ELEMENTOS ADICIONALES OPCIONES DE RESPUESTAS 1.Se prevén lluvias todos los días, considere impermeabilizar adecuadamente las prendas y preparar el equipo necesario. 2.Prevea visores nocturnos ya que no se contará con una luminosidad lunar adecuada durante los días previos y dos días posteriores al inicio del cumplimiento de la misión. 3.Prever hidratación especial para el cumplimiento de actividades en el que exista riesgo de deshidratación extremadamente alto para tropas entrenadas, previas al inicio del cumplimiento de la misión. 4.Prevea material que facilite la delimitación de la guía del repliegue por el P.P N° 1. 5.Descartar la posibilidad de llevar explosivos. 6.Emplear mensajeros especiales para el desarrollo de todas las actividades previo al inicio del cumplimiento de la misión. A) 2, 3, 4. C) 1, 3, 4. C) 2, 4, 6. D) 1, 2, 3.

C.TIPO DE PREGUNTA: VERDADERO O FALSO (31 Ítems). Conteste en el paréntesis el enunciado según corresponda, (V) si es VERDADERO o (F) si es FALSO. 1.El Paso 8 del Procedimiento de Liderazgo de Tropas (Supervisar y Refinar) es un proceso dinámico que ocurre a lo largo de toda la planificación. ( V ) 2.Las repeticiones de confirmación son herramientas técnicas que el líder emplea en el Paso 8 para verificar que los subordinados entendieron el plan. ( V ) 3.Las limitaciones "Restrictivas" son aquellas que obligan al comandante a realizar una acción específica, como mantener una reserve. ( F ) 4.Las Tareas son actividades claramente definidas y cuantificables que llevan a cabo las unidades militares. ( V ) 5.El Área de Operaciones (AO) se evalúa normalmente de forma menos meticulosa que el Área de Interés (AI). ( F ) 6.El terreno Restringido es aquel que obstaculiza el movimiento en cierto grado y reduce la velocidad de avance de las tropas. ( V ) 7.El Esfuerzo Principal es una acción inmediata que busca distraer al enemigo en la retaguardia. ( F ) 8.Los Puntos de Decisión están vinculados a la actividad del enemigo y a las Áreas de Interés (AI) definidas. ( V ) 9.La secuencia de los ocho pasos del PLT es rígida y prohíbe terminantemente la ejecución simultánea de actividades. ( F ) 10.El "Riesgo Táctico" incluye la posibilidad de una oportunidad perdida por temor excesivo a la acción enemiga. ( V ) 11.El Concepto Entrelazado busca que las misiones de cada nivel sean independientes y no tengan conexión con el superior. ( F ) 12.Las operaciones de información (efectos psicológicos) generalmente requieren plazos muy cortos de tiempo para ser efectivas. ( F ) 13.El procedimiento de Repetición de confirmación consiste en que el subordinado explique al superior el plan para asegurar comprensión. ( V ) 14.El ancho de referencia doctrinario para un corredor de movilidad de un Batallón es de 500 metros. ( F ) 15.Los obstáculos "Protectivos" son fundamentales para la capacidad de supervivencia de las fuerzas amigas. ( V ) 16.Según la doctrina, el comandante debe esperar obligatoriamente a poseer el 100% de la información antes de emitir la OP 1. ( F ) 17.El término Dispositivo se refiere a la forma en que las fuerzas militares están desplegadas físicamente en el terreno.  ( V ) 18.El "Esfuerzo Principal" tiene como único propósito brindar apoyo logístico a las unidades que se encuentran en reserva. ( F ) 19.La Planificación Directa ocurre cuando el escalón superior emite la Orden de Acción Táctica (OAT) sin órdenes preparatorias previas. ( V ) 20.Los ríos y montañas se clasifican doctrinariamente como obstáculos de "Refuerzo Táctico".  ( F ) 21.Si el tiempo disponible es crítico, el comandante debe realizar obligatoriamente al menos un reconocimiento en el mapa (carta). ( V ) 22.El ensayo de "Cajón de Arena" tiene como fin principal realizar pruebas de balística técnica sobre suelos arenosos.  ( F ) 23.En la defensa, el "Sector de Tiro Secundario" debe corresponder al sector principal de otra unidad para asegurar el apoyo mutuo.  ( V ) 24.La tabla de "Composición del Enemigo" en el Cuaderno Táctico analiza exclusivamente los nombres de los líderes adversarios. ( F ) 25.El Área de Interés (AI) comprende habitualmente el análisis de los fuegos indirectos y las reservas del enemigo. ( V ) 26.El primer principio del control de fuego directo es disparar contra cualquier objeto en movimiento de forma aleatoria. ( F ) 27.Las tareas esenciales son aquellas cuya ejecución es indispensable para llegar al cumplimiento de la misión asignada.  ( V ) 28.La técnica de juego de guerra de "Faja" consiste en realizar una visualización a lo largo de una avenida de aproximación profunda. ( F ) 29.¿Es fijo y obligatorio el número de órdenes preparatorias que puede emitir un comandante? ( F ) 30.Un obstáculo "Situacional" es aquel que solo se ejecuta si se cumple un criterio específico de ejecución. ( V ) 31.Mantener una compañía como reserva se clasifica doctrinariamente como una "Limitación Restrictiva" ( F ) 32.Las tareas son actividades claramente definidas y cuantificables, llevadas a cabo por las unidades militares ( V ).