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“Save the Children, es un organización no gubernamental internacional que tiene como βinalidad trabajar por los derechos de la niñez”. Marque la opción CORRECTA. Podemos considerar que Save the Children es una empresa con βines no lucrativos. Dado que utiliza publicidad para promocionarse, podemos considerar que es una empresa al tener fines lucrativos. Para ser considerada organización no lucrativa no puede desarrollar actividad de negocio alguna. Es una organización no lucrativa.

Marque la opción CORRECTA. Una empresa: Es una organización. Realiza una actividad económica exclusivamente de ámbito productivo. Siempre debe tener forma jurídica societaria. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Marque la opción INCORRECTA. La diferencia entre empresa pública y privada es un criterio jurídico. Desde un punto de vista jurídico, las empresas individuales pertenecen a una sola persona que normalmente tiene responsabilidad ilimitada. Las sociedades limitadas y las sociedades anónimas son formas jurídicas de empresas con responsabilidad limitada. Las empresas públicas son aquellas que están controladas por la administración pública mediante la participación en su capital.

Entre los grupos de interés internos, se encuentran: Las sociedades de consumidores. Instituciones financieras. Proveedores. Directivos.

¿Cuál de los siguientes indicadores NO puede ser considerado indicador de creación de valor en la empresa?. Rentabilidad económica. Cotización empresarial. Rentabilidad Financiera. Índice de absentismo laboral.

Marque la opción CORRECTA. ¿Para qué sirve el PEST?. Para poder estudiar el entorno general de una zona en un tiempo determinado. Para poder estudiar el entorno especifico de un zona muy concreta en un tiempo determinado. Para poder estudiar debilidades y fortalezas empresariales. Para poder analizar el futuro del entorno general y especiβico.

En un PEST, la dimensión social se refiere a: La estabilidad gubernamental y las políticas generales que llevan a cabo las administraciones públicas en aspectos como fiscalidad, comercio exterior o bienestar social. El marco científico y tecnológico que caracterice un determinado sistema como la infraestructura tecnológica, la normativa en materia de protección del conocimiento o la política de I+D+i. Las creencias, valores ,actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa y las características del sistema social en su conjunto. Ninguna de las anteriores es correcta.

Marque la opción CORRECTA. En una análisis del entorno general: Deben considerarse todos los factores que son ajenos a la empresa y sus objetivos. Solo deben considerarse los factores que afectan a la estrategia de la empresa y sus objetivos. Los factores del entorno general afectan por igual a todas las empresas de un país, es decir, son fuentes de oportunidades para todas las empresas o fuentes de amenazas para todas las empresas. El análisis del entorno general se realiza a través de un DAFO.

Según el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Marque la opción CORRECTA. La integración vertical hacia atrás de la empresa aumenta al poder negociador de la empresa frente a los proveedores. Si el ritmo de crecimiento de la industria es alto–frente a sectores estancados-, la industria será más atractiva. Si los proveedores se agrupan y la forman, por ejemplo, una cooperativa de venta aumenta su poder de negociador y disminuye el atractivo de la industria. Todas son correctas.

Indique cuáles de las siguientes variables pertenece al entorno específico: Caída en el poder adquisitivo de la población. Gran demanda del sector de tu empresa. Porcentaje en I+D+I sobre PIB del país. Cambios en la legislación laboral del país.

En relación con los factores que afectan a la consecución de los objetivos de una empresa, el IVA es: Un factor interno de entorno general. Un factor externo de entorno general. Un factor externo de entorno específico. Ninguna de las anteriores.

Marque la opción CORRECTA: Las fuentes de poder de la dirección son el poder legítimo, de recompensa y coercitivo: Las fuentes de poder de la dirección son el poder legítimo, de recompensa y coercitivo. En toda empresa coinciden dirección y propiedad. La figura del empresario corporativo aparece en cualquier tipo de sociedades. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA: La importancia de la motivación empieza a considerarse en los enfoques conductistas. Taylor fue el primer autor en analizar las funciones directivas. Fayol planteó el estudio de 14 principios generales en la dirección y administración de las organizaciones. Las opciones a y c son correctas.

La empresa “Doorsa” se dedica a la comercialización de puertas de madera. El día 2 enero disponía en su almacén de 600 puertas valoradas, según el precio de adquisición, a 120 € la unidad. El día 12 de enero del mismo año adquirió a un proveedor 300 puertas a un precio de 115 € la unidad. El día 30 de enero vendió a una empresa constructora 300 puertas a un precio de 200€ la unidad. ¿Cuál es el valor de las existencias βinales de esta empresa a 31 de diciembre según el método FIFO?. 34.500 €. 36.000 €. 70.000 €. 60.000 €.

Un orfebre fabrica pulseras y anillos. Cada pulsera utiliza 2 gramos de oro y 1.5 gramos de plata, y se vende a 125 €. Cada anillo utiliza 1 gramo de oro y 0.5 gramos de plata y se vende a 30 € la unidad. Dispone de 750 g de oro y 450 gramos de plata. Teniendo en cuenta la información proporcionada en el siguiente análisis de sensibilidad, marque la opción CORRECTA: El máximo beneβicio obtenido en el programa óptimo de producción será de 37.500 €. Si dispusiera de 10 unidades adicionales de plata, el beneβicio se incrementaría en 833.33€. Me interesa fabricar anillos cunado el precio al que vendo cada pulsera menor a 90€. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA: Las decisiones estratégicas en el área de producción implican decidir sobre el producto, el proceso productivo y sobre la capacidad y la localización de la planta. Los controles de productividad o la gestión de inventarios son decisiones operativas del área de producción. Las decisiones de ámbito productivo son decisiones de carácter funcional. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA: Las empresas conjuntas o joint-venture son acuerdos de cooperación de carácter accioarial. El desarrollo cooperativo puede entenderse como una infusión pura. Una fusión por absorción es lo mismo que una adquisición de empresas. Los acuerdos de cooperación no deben ser considerados como métodos de desarrollo sino como dirección de desarrollo.

Marque la opción INCORRECTA: Una ventaja competitiva en costes implica una estrategia comercial de reducción de precios. En una estrategia de diferenciación, la diferenciación se puede producir tanto por los atributos tangibles como intangibles del producto. Una empresa puede obtener ventajas en costes por variables como la escala o tamaño, efecto experiencia o acceso favorable a materias primas, entre otras. Las estrategias competitivas son estrategias a nivel de negocio, donde los componentes principales son las capacidades distintivas y las ventajas competitivas.

Cuando el objetivo principal de un acuerdo de cooperación es encargar a otras empresas la realización de una serie de actividades productivas, por ejemplo, para atender un pico de demanda, el contrato más adecuado es: Un contrato de larga duración sobre actividades concretas. Un contrato de subcontratación. Un contrato de franquicia. Una joint-venture.

Alsa, acrónimo de Automóviles de Luarca, S. A. es una empresa españolda dedicada al transporte de viajeros por carretera. Ha llevado a cabo un intenso proceso de internacionalización que le ha conducido a estar presente en la mayor parte de países de la Unión Europea, potenciada con la adjudicación de los servicios Metropolitanos de Lisboa y Oporto, la importante implantación en Suiza y la zona fronteriza francesa, así como el en el reino de Marruecos. Además, tiene actividad ferroviaria en continuo crecimiento. La operación de trenes turísticos, iniciada en 2017, recientemente se ha incrementado con la operación puntual de trenes y mercancías. Con la información anterior. Marque la opción CORRECTA. Alsa es un grupo integrado verticalmente. Su desarrollo se produce por crecimiento externo. El crecimiento internacional responde a una estrategia de desarrollo de mercados. La actividad ferroviaria responde a una estrategia de desarrollo de productos.

La empresa “Paramoon”, dedicada a la venta de autos eléctricos en la Comunidad de Madrid, para incrementar sus ventas en esta región, ha puesto en marcha una estrategia basada en importantes descuentos sobre el precio. ¿Qué estrategia de crecimiento aplica la empresa?. Estrategia de penetración de mercado. Estrategia de desarrollo de mercado. Estrategia de desarrollo de producto. Estrategia de diversificación horizontal.

Cuando Iberia estaba en régimen de monopolio se caracteriza por prestar un servicio de altos precios, pero escasa calidad. Cuando el sector se liberaliza, aparece la competencia e Iberia opta por diferenciar su servicio para la mayoría de los pasajeros. Manteniendo precios altos, pero aumentando la calidad ofrecida. La evolución en su estrategia competitiva según el reloj estratégico ha sido: De estrategia destinada al fracaso a diferenciación. De diferenciación a hibrida. De hibrida a bajo precio. De bajo precio a hibrida.

El grupo de distribución Eroski se convertiría en el líder turísticos y de transporte de la cornisa cantábrica tras adquirir toda la red de agencias de viaje en grupo Alsa. La βiliar de la compañía de transportes, denominada Viaca Viajes, cuenta en la actualidad con 14 oβicinas ubicadas en Galicia, Asturias, País Vasco, Aragón, Castilla y León, Comunidad Valenciana y Madrid. Marque la opción INCORRECTA. Eroski se ha fusionado con Alsa. Eroski es un grupo diversificado. Alsa, antes de la venta de la filial Viaca Viajes, estaba integrada verticalmente. Las opciones b y c son correctas.

¿Qué implica el desarrollo empresarial?. Crecimiento. Reestructuración. Direcciones y métodos de desarrollo. Todas son correctas.

Marque la opción INCORRECTA. La estructuración organizativa real de una empresa se reβleja de forma exacta en el ordinograma. La estructura organizativa formal es el resultado de decisiones tomadas por la dirección. La estructura organizativa real es el resultado de la estructura organizativa formal e informal. Las decisiones básicas de diseño organizativo son: diferenciación e integración.

Marque la opción CORRECTA. La estrategia de crecimiento de una empresa inβluye sobre la estructura organizativa de la misma. La diferenciación vertical de actividades está relacionada con el ámbito de control y el número de niveles jerárquicos. El ámbito o alcance de control es el numero de subordinados que puede un superior supervisar de forma eficiente. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA. El núcleo de operaciones está formado por: Aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico relacionado con la producción y comercialización de productos y la prestación de servicios. Aquella cadena de mandos intermedios provisto de autoridad. La alta dirección de la empresa. Los supervisores de primera línea.

Existen distintos tipos de mecanismos de coordinación ¿Cuál de ellos hace referencia a la formalización o normalización de habilidades y conocimientos?. Formales estructurales. Formales no estructurales. Los mecanismos informales. Informales no estructurales.

Marque la opción CORRECTA. La adhocracia: En un modelo de estructura primaria. Es un modelo de estructura operativa. Destaca por coordinar a través de normalización de resultados. Es adecuada para entornos estáticos.

El organigrama de una empresa recoge: Las vías de comunicación formal e informal existen en la empresa. El tipo de agentes externos con los que la empresa mantiene relaciones económicas. Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización. El área geográfica donde está implantada la empresa.

RICOTA. S.A. es una empresa familiar constituida hace un año, dos empleados, dedicada a la compraventa de productos hortofrutícolas. ¿Qué tipo de estructura organizativa primaria le aconsejaría?. Estructura divisional por zonas geográβicas. Estructura divisional por tipo de producto. Estructura simple. Estructura burocrática.

Marque la opción CORRECTA. Un directivo que delega capacidad de toma de decisiones en los subordinados es un directivo autoritario benévolo, según el enfoque de Likert. El estilo de dirección participativo es el adecuado para todas las empresas, porque genera mayor motivación entre los trabajadores. Las teorías contingentes o situacionales, aplicadas al ámbito de la dirección de recursos humanos, implican que el modelo de dirección debe ajustarse a distintas contingencias, como por ejemplo las características o el grado de formación de los trabajadores. Todas son correctas.

“Los βines de semana siempre hacemos lo que el amigo X decide”. Ese poder se basa en: Poder de recompensa. Poder coercitivo. Poder de referencia o carismático. Poder legitimo.

Marque la opción CORRECTA. Las decisiones sobre captación incluyen reclutamiento, selección y socialización. Dentro de los programas formación hay que diferenciar entre los de orientación y entrenamiento y los de desarrollo. El pago a un vendedor por unidades vendidas es un sistema de remuneración variable e individual. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA. Los programas de formación pueden implicar tanto formación especíβica como formación generalista. Cuando hablamos de desarrollo de la carrera profesional hacemos referencia a la existencia o no en la organización de un diseño formal de promociones y traslados. La política retributiva debe conseguir tanto equidad interna como equidad externa. Todas son correctas.

Marque la opción CORRECTA. Las necesidades de autorrealización de una persona. Son necesidades básicas. Se relacionan con factores motivaciones de Herzberg. Se relacionan con factores de higiene de Herzberg. Las opciones a y b son correctas.

Marque la opción CORRECTA. ¿Cuál de las siguientes opciones puede generar una barrera en el proceso motivador de las personas?. Falta de equivalencias entre el esfuerzo realizado y las recompensas recibidas. Lo recibido es equitativo con relación a otros trabajadores. La relación con otros trabajadores es mínima. Todas son barreras de motivación.

Marque la opción CORRECTA. Un fondo de maniobra o fondo de rotación negativo indica: Que la empresa está financiando una parte del activo no corriente con pasivo corriente. Que la empresa no tiene problemas de solvencia a corto plazo. Que la empresa tarda mas en cobrar a sus clientes que en pagar a sus proveedores. Que el pasivo corriente de la empresa es menor que el activo corriente.

Marque la opción CORRECTA. La tasa interna de rentabilidad es la tasa de descuento para la cual el valor actual neto es igual a 0. El coste de capital que se utiliza al calcular un valor actual neto depende de la rentabilidad que la empresa obtendría si invirtiera su capital en el mejor de los proyectos alternativos. El grado de incertidumbre asociado a los βlujos de caja futuros debería afectar al coste de capital que se utiliza para calcular el valor actual neto. Todas las afirmaciones son verdaderas.

¿Cuál de los siguientes elementos patrimoniales tiene una mayor exigibilidad?. Reservas. Proveedores. Crédito a largo plazo. Capital social.