12 OE

1. La hipotesis de congruencia establece que: a) Los parametros de diseno deben ser consistentes entre si. b) Los parametros de diseno deben ajustarse a los factores de contingencia. c) La estructura siempre debe ser burocratica. d) El entorno debe ser estable para ser eficazy.

2. La hipotesis de configuracion (extendida) pone de manifiesto que la estructura eficaz requiere. a) Unicamente que los parametros se ajusten a los factores de contingencia. b) Unicamente que exista consistencia interna entre los parametros de diseno. c) Consistencia interna entre parametros Y adecuacion de estos a los factores de contingencia. d) Que la organizacion sea siempre de gran tamano.

3. A medida que una organizacion aumenta de tamaño, suele ocurrir que: a) La regulación del sistema técnico permite prescindir de directivos intermedios. b) Aumenta la división del trabajo, la jerarquía y la formalización. c) Se reducen los niveles de la linea media para ahorrar costes. d) El tramo de control se vuelve mas estrecho.

4. En una organización con control externo fuerte (matriz o gobierno), la estructura tiende a: a) Centralizarse y formalizarse para justificar comportamientos. b) Descentralizarse para ganar agilidad. c) Eliminar la linea media. d) Ser puramente orgánica.

5. Que parámetro de diseño facilita el control externo de una organización?. a) La descentralización total. b) La centralización y la formalización del comportamiento. c) Los dispositivos de enlace informales. d) La ampliacion de puestos.

6. Cuando el trabajo de los operarios se ve controlado y condicionado por el sistema tecnico, este se denomina: a) Sofisticado. b) Automatizado. c) Regulador. d) Complejo.

7. El factor de contingencia 'sistema tecnico regulador' favorece: a) La estructura organica. b) La burocratizacion del nucleo de operaciones. c) La descentralización hacia los operarios. d) La eliminación de la tecnoestructura.

8. Un sistema técnico muy automatizado en el núcleo de operaciones tiende a: a) Aumentar la burocratización de la administración. b) Transformar la estructura administrativa en orgánica. c) Eliminar la necesidad de analistas de staff. d) Centralizar todas las decisiones en el operario.

9. Un sistema técnico sofisticado requiere: a) Menos especialistas de staff. b) Un staff de apoyo mas profesional y mayor uso de dispositivos de enlace. c) Mayor formalización en el núcleo de operaciones. d) Un fundador colegiado en la profesión de sus subordinados.

10. El dinamismo del entorno favorece: a) La formalización y la burocracia. b) La estructura orgánica y la adaptación mutua. c) La centralización absoluta. d) El uso extensivo de la planificación de acciones.

11. Un entorno extremadamente hostil (crisis) suele provocar: a) Aumento de la formalización escrita. b) Descentralización total. c) Eliminación de la supervisión directa. d) Centralización temporal del poder para una respuesta rápida.

12. Un entorno dispar (no uniforme) favorece la: a) Centralización absoluta. b) Descentralización selectiva hacia constelaciones de trabajo. c) Agrupación funcional estricta. d) Estructura orgánica sin organigrama formal.

13. Teniendo en cuenta la hipotesis de congruencia, cuanto mayor sea el control externo de una organizacion: a) Mas descentralizada y formalizada resulta su estructura. b) Mas descentralizada y menos formalizada. c) Mas centralizada y formalizada resulta su estructura. d) Menos formalizada.

14. Segun la hipotesis de congruencia, la sencillez y la extrema hostilidad del entorno conducen a: a) Una centralización de la estructura. b) Una descentralización hacia los expertos. c) Una estructura puramente orgánica. d) Una forma divisional.