pr2

¿Cuál es el objetivo principal de PRINCE2?. Proporcionar un marco de trabajo genérico para la gestión de proyectos, adaptable a diferentes entornos. Establecer un conjunto de herramientas específicas para la gestión de proyectos de TI. Definir un método único y rígido para la gestión de proyectos. Centrarse exclusivamente en la gestión de riesgos del proyecto.

¿Cuáles son los 7 temas de PRINCE2?. Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento, Control, Cierre, Post-cierre. Riesgos, Costes, Tiempo, Alcance, Calidad, Beneficios, Viabilidad. Business Case, Organización, Calidad, Planes, Riesgo, Cambio, Progreso. Definición, Diseño, Desarrollo, Pruebas, Despliegue, Operación, Mantenimiento.

¿Qué significa la 'E' en 'PRINCE2'?. Eficacia. Estrategia. Eficiencia. Excelencia.

¿Cuál es la función del Project Board?. Ejecutar las tareas diarias del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto y la entrega de productos. Proporcionar dirección estratégica y tomar decisiones clave del proyecto. Realizar el control de calidad de los productos del proyecto.

¿Qué es un 'Producto' en el contexto de PRINCE2?. Un objetivo específico del proyecto. Un entregable tangible o intangible que el proyecto produce. Una tarea que debe ser completada. Un riesgo identificado que necesita ser gestionado.

¿Cuál es el propósito del 'Business Case'?. Detallar las tareas técnicas del proyecto. Justificar la viabilidad y el valor del proyecto. Definir los roles y responsabilidades del equipo. Establecer el cronograma detallado del proyecto.

¿Qué es un 'Checkpoint Report' (Informe de Punto de Control)?. Un informe final del proyecto. Un informe que resume el progreso de un 'Stage' (Fase). Un informe que detalla los riesgos del proyecto. Un informe sobre la calidad de los productos.

¿Cuál es el principio de 'Gestión por Fases' (Manage by Stages)?. El proyecto se divide en fases discretas con puntos de revisión. Se gestiona el proyecto como un todo continuo. Las fases se superponen para acelerar la entrega. Cada fase se gestiona de forma independiente.

¿Quién es responsable de gestionar el día a día de un 'Stage' (Fase) del proyecto?. El Project Board. El Executive. El Project Manager. El Senior User.

¿Cuál es el propósito del tema 'Progreso' (Progress)?. Asegurar que el proyecto entregue los beneficios esperados. Definir el alcance y los objetivos del proyecto. Establecer un marco para medir y revisar el progreso del proyecto. Gestionar los cambios que surgen durante el proyecto.