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1. ¿Cuál es una característica esencial de un proyecto?. No tiene fin definido. Genera un resultado único. Se repite periódicamente. Está orientado solo a procesos.

2. ¿Qué diferencia principal existe entre programa y portafolio?. El programa se alinea a la estrategia. El portafolio gestiona beneficios. El programa coordina proyectos relacionados. No existe diferencia real.

3. Un proyecto con requisitos estables es más adecuado para un enfoque: Ágil. Híbrido. Predictivo. Lean.

4. ¿Qué factor influye más en la elección metodológica?. Número de empleados. Nivel de incertidumbre. Ubicación. Marca del cliente.

5. SPI y CPI son métricas de proyectos: Ágiles. Predictivos. Lean. Informales.

6. La velocidad del equipo es típica de proyectos: Predictivos. Ágiles. Contractuales. Financieros.

7. ¿Cuál es una limitación del enfoque predictivo?. Exceso de flexibilidad. Rigidez ante cambios. Falta de documentación. Ausencia de planificación.

8. Kanban es adecuado para: Proyectos cerrados. Flujos continuos. Alta regulación. Obras.

9. Un riesgo regulatorio es un riesgo: Interno. Técnico. Externo. Operativo.

10. DAFO es una herramienta de: Ejecución. Síntesis estratégica. Control. Gestión de equipos.

11. ¿Cuál pertenece al entorno externo?. Capacidad técnica. Cultura. Cambios legales. Estructura.

12. PESTEL analiza: Solo economía. Factores macro. Procesos. KPIs.

13. Un error común en DAFO es: Priorizar. Listas genéricas. Vincular. Limitar.

14. El enfoque híbrido combina: Scrum y Kanban. Planificación y ejecución. Predictivo y ágil. Coste y plazo.

15. ¿Qué mide el CPI?. Plazo. Coste. Calidad. Valor.

16. Alta incertidumbre favorece enfoques: Predictivos. Ágiles. Contractuales. Secuenciales.

17. El éxito ágil se mide por: Presupuesto. Valor entregado. Documentación. Contratos.

18. Los stakeholders son: Clientes. Financiadores. Partes interesadas. Equipo.

19. Una limitación del ágil es: Iteraciones. Entornos físicos. Rigidez. Control.

20. El portafolio se orienta a: Ejecución. Operación. Estrategia. Táctica.

21. La planificación estratégica es: Documento. Proceso. Presupuesto. KPI.

22. La estrategia existe cuando: Se comunica. Se financia. Se ejecuta y mide. Se documenta.

23. PESTEL se usa en: Ejecución. Diagnóstico. Control. Cierre.

24. Un objetivo estratégico debe ser: Genérico. Medible. Intuitivo. Flexible.

25. SMART define: Metodología. Criterios. KPIs. Auditoría.

26. Un KPI debe ser: Abundante. Relevante. Complejo. Estético.

27. La fase inicial incluye: KPIs. Diagnóstico. Control. Ejecución.

28. DAFO combina análisis: Interno y externo. Financiero. Cualitativo. Operativo.

29. Un reto estratégico surge de: Objetivos. DAFO priorizado. KPIs. Presupuesto.

30. El presupuesto estratégico sirve para: Recortar. Ejecutar estrategia. Controlar personas. Auditar.

31. Evidencia de estrategia real: Reuniones. Portafolio priorizado. Visión. Organigrama.

32. Los objetivos específicos: Sustituyen. Concretan. No se miden. Son opcionales.

33. Error común en KPIs: Pocos. Demasiados. Revisar. Alinear.

34. La planificación mejora: Improvisación. Coherencia. Burocracia. Rigidez.

35. Análisis interno evalúa: Mercado. Capacidades. Regulación. Clientes.

36. Un plan sin seguimiento: Es ágil. Fracasa. Se adapta. Reduce riesgos.

37. Los hitos sirven para: Control. Marcar progreso. Auditar. Motivar.

38. Priorizar implica: Decir sí. Decir no. Eliminar KPIs. Reducir visión.

39. Un objetivo no medible: Es estratégico. No se gestiona. Es flexible. Es inspirador.

40. La ejecución conecta: Estrategia y resultados. Visión y valores. KPIs y cultura. DAFO y PESTEL.

41. Una función directiva es: Improvisar. Planificar. Ejecutar. Controlar personas.

42. El liderazgo se basa en: Autoridad. Influencia. Jerarquía. Control.

43. La comunicación busca: Órdenes. Entendimiento. Rapidez. Formalidad.

44. Una barrera comunicativa es: Feedback. Suposiciones. Escucha. Claridad.

45. Escucha activa implica: Interrumpir. Empatizar. Corregir. Dirigir.

46. Feedback SBI se apoya en: Opiniones. Hechos. Juicios. Emociones.

47. Un equipo comparte: Conflictos. Objetivo. Jerarquía. Velocidad.

48. Storming se caracteriza por: Armonía. Conflicto. Autonomía. Cierre.

49. Seguridad psicológica permite: Evitar errores. Reconocer errores. Control. Reducir reuniones.

50. Delegar requiere: Soltar. Definir marco. Supervisar. Evitar seguimiento.

51. El modelo 5W sirve para: Motivar. Delegar. Controlar. Auditar.

52. Error común al delegar: Definir objetivos. No explicar porqué. Acordar seguimiento. Asignar responsable.

53. Negociar implica: Vender. Ceder posiciones. Imponer. Evitar conflicto.

54. Preparar negociación incluye: Improvisar. Definir límites. Ceder. Presionar.

55. Negociador centrado en personas prioriza: Relación. Resultado. Poder. Velocidad.

56. Una reunión eficaz tiene: Duración larga. Objetivo claro. Muchos asistentes. Flexibilidad total.

57. El conflicto bien gestionado: Daña. Mejora decisiones. Se evita. Se sanciona.

58. La función de control sirve para: Castigar. Ajustar. Motivar. Planificar.

59. Un directivo decide con: Datos perfectos. Info imperfecta. Intuición. Consenso total.

60. Liderar sin autoridad formal se basa en: Cargo. Influencia. Normas. Control.