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Cuáles son los tipos de organizaciones formal. Lineal funcional línea funcional y por comités. Solo jerarquica y orgánica. Matricial y por proyectos.

Qué autor menciona como tipos básicos y lineal funcional línea funcional comités y formas combinadas de los mismos. Fajardo (1983). 1983 marriner. Laris Casillas.

Según Fajardo (1983) de Cuántas maneras se manifiesta la organización formal. De dos maneras lineal y funcional. De tres maneras lineal funcional o staff y línea funcional. De cuatro maneras incluye comités.

Qué formas básicas consideran Marriner para la organización formal. Lineal funcional y línea funcional. Por comités y formas combinadas. La jerárquica o modelo burocrático y la adaptable o modelo orgánico.

Qué diferencia hay entre lo que dice la ris casillas y Fajardo 1983 en el texto. Fajardo incluye comités y laris casillas no. Ambos dicen Exactamente lo mismo. Larris casillas incluye comités y formas combinadas Fajardo solo mencionar lineal funcional o staff y línea funcional.

Cuál es la característica principal de la organización lineal. La especialización por funciones. La autoridad única y directa donde cada subordinado recibe órdenes de un solo jefe. La existencia de órganos o está de asesoría.

Cuál es la principal desventaja de la organización lineal según Banderas. La rigidez la lentitud en la en las comunicaciones y que el jefe debe ser experto en todo. Exceso de especialización. Costos elevados por staff.

Que distingue a la organización funcional. La autoridad funcional o dividida basada en la especialización cada subordinado responde a varios superiores especialistas en su función. La unidad de mando. La desiciones se toma por votación.

Cuál es el problema más grave de la organización funcional. La lentitud. La ruptura de la unidad de Mando que provoca confusión y conflictos por recibir órdenes de varios jefes. El costo de los comités.

Que combina la organización lineo funcional. Solo comités con esta. La autoridad lineal con la especialización del staff mantiene la unidad de mando pero con órganos asesores especialistas. El modelo burocrático con el organico.

Cuál es la característica de la organización por comités. Un solo jefe toma todas las decisiones. La autoridad y responsabilidad son compartidas por un grupo de personas para resolver problemas o tomar decisiones específicas. No existe autoridad definida.

Como consecuencia del principio de unidad de Mando Cómo se estructura la organización lineal. Por comités de asesoría. Por líneas directa de mando. Por autoridad dividida.

Según el texto para qué tipo de organizaciones es ideal la organización lineal. Organizaciones grandes y complejas. Organizaciones pequeñas. Organizaciones matriciales.

Cómo fluye la autoridad en el gráfico piramidante en la organización lineal. De abajo hacia arriba. De arriba hacia abajo. De forma horizontal.

Cuáles son las características de la organización lineal según el libro. La ruptura de unidad de Mando y descentralización. La unidad de mando La centralización en el mando y la comunicación en dos sentidos. La autoridad dividida y comunicación en un solo sentido.

Selecciona dos ventajas de la organización lineal que menciona el texto. Claridad de autoridad y estabilidad. Falta de flexibilidad y favorece la autocracia. Estructura simple y elemental.

Que principio acepta romper la organización funcional. El principio de centralización. El principio de unidad de Mando (un solo jefe). El principio de jerarquía.

Según el texto Qué tipo de autoridad tiene la organización funcional. Autoridad única y absoluta. Autoridad dividida según la especialización introducida inicialmente por Taylor. Autoridad compartida por comités.

En la organización funcional Cuántos jefes tiene el subordinado. Un solo jefe. Varios jefes a la vez que ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado. Ningún jefe.

Según el texto que busca la organización funcional. Centralizar la toma de decisiones y eliminar la especialización. Simplificar el trabajo establecer líneas directas de comunicación eliminarlas centralización en la toma de decisiones y apoyar la especialización. Aumentar la unidad de mando.

Porque características se define la organización funcional. Unidad de Mando y autoridad total. Dispersión de autoridad subordinación múltiple aumento de la especialización y requisitos de mayor control. Centralización y líneas únicas de mando.

Según el libro porque la flexibilidad de la estructura no es compatible con la organización lineal. Porque la línea es más rápida. Porque la línea es más rápida porque la flexibilidad en la estructura de organización en la época actual para hacer la competitiva y para introducir las innovaciones que se producen día a día no es compatible con una estructura de organización lineal. Porque la línea tiene staff.

En la organización funcional Cómo se comunica subordinado. Solo a su jefe directo. Cada subordinado comunica a varios jefes y ninguno tiene autoridad total sobre subordinado. Solo el director general.

De que es resultante la organización línea funcional. De combinar los dos modelos anteriores y reducir sus desventajas. Solo de la organización lineal. Solo de la organización funcional.

En la organización lineo funcional que producen las jerarquías lineales y funcionales. Solo autoridad lineal. Jerarquías lineales (autoridad) y funcionales (asesoría). Comités de decisión.

Qué modelo es quizá el más empleado en la actualidad. La organización lineal. La organización líneofuncional. El modelo en línea o funcional.

Qué papel tiene la posición del estafa en la organización línea funcional. Posee autoridad total Y toma de decisiones. No posee autoridad y su papel es aportará la autoridad asesoría información y orientación para la toma de decisiones. Ejecuta directamente los objetivos de la empresa.

Cuál es una ventaja de la estructura linea funcional. Se asegura la unidad de Mando y la asesoría especializada. Se pierde el punto de vista integral. Difusión de autoridad.

Cuáles son las desventajas que pueden presentarse en la organización línea funcional. Falta de especialización unidad de Mando absoluta. Presencia de conflictos entre la autoridad de línea y la de aumento del costo por salario del especialista. Comunicación en un solo sentido y rigidez.

Que representan los comités. La estructura lineal pura. Una organización funcional sin autoridad lineal. El modelo más empleado en la actualidad.

Cuáles son características de la organización por comités. Son organismos permanentes y siempre toman decisiones. Son organismos temporales en tanto cumplen su misión pueden o no tomar decisiones tienen un objetivo definido y metas específicas por lograr. No tienen objetivo definido ni metas.

Como se consideran a los comités para la estructura de organización. Una mala forma que debe evitarse. Un excelente forma para la estructura de organización los comités no pueden ser por sí solos una organización formal. La única forma válida de organización.

Donde tiene su origen la organización informal. En los manuales de Procedimientos. En la necesidad de las personas de relacionarse con un grupo específico con el cual se establecen nexos de amistad compañerismo o simplemente solidaridad. En la autoridad de línea.

Qué variables propician los grupos informales al interior de las organizaciones. Solo los salarios. Solo los salarios la interacción constante los movimientos de personal los periodos de descanso el ambiente físico y la psicológicas. Los organigramas y manuales.

Cómo se define a los organigramas según Balderas. La representación escrita de las políticas. La representación escrita de las políticas la representación gráfica de la estructura de organización interna también se le conoce como cartas gráficas o cuadros de organización. El manual de funciones del personal.

Cuál es la función de los organigramas. Establecer los niveles jerárquicos con sus correspondientes líneas de autoridad y responsabilidad delimitar funciones relaciones y coordinación entre los diversos puestos. Sustituir a la organización informal. Definir el costo del especialista.