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Según el teorema de Coase, los mercados fallan por problemas de información y estos pueden ser. Problemas de selección adversa y riesgo moral. Problemas de información asimétrica. Problemas de selección del producto y de comunicación. Problemas en la identificación de los precios.

Que enfoque sostiene que las organizaciones son sistemas sociales y que sus miembros necesitan apoyo social. La escuela institucional. La ecología de las poblaciones. La teoría de la dependencia de los recursos. La teoría del comportamiento.

La explicación vinculada con el poder y el control del acceso a los recursos, se debe a. Coase y Simón. Rajan y Zingalés. Alchian y Demsetz. Grossman y Hart.

De acuerdo con Saloner, Poldony y Shepard , ¿ Cual de las siguientes no es Un catalizador que facilita la resolución de los problemas de coordinación incentivos?. Negociación. Procesos y rutinas. Gestión de personas. Cultura.

Qué problema de la organización sostiene si combinamos situación de información de los miembros de la organización con conflicto en el grado de coincidencia, entre los objetivos de los miembros. Jerarquía/supervisión. Equipo. Negociación. Agencia.

La tecno estructura está formada por. Analistas que no son directivos de línea. Analistas que son directivos de la línea. Analistas en el núcleo de operaciones. Técnicos que asisten a la alta dirección.

Cual de los siguientes rasgos no pertenece a la organización de la producción, taylorista y fordista ?. Información local y autorregulación. Máquina especializada. Alto inventario. Comunicación vertical interna.

A Chandler se le debe el dictum : la estructura… A la estrategia y la… Conduce a la divisionalizacion. Sigue… Diversificando. Procede… Fragmentación. Coherente… División del trabajo. Precede… Coordinación.

Dentro de la síntesis descriptiva del mercado competitivo, cuando decimos los precios, son para métricos, es decir, son aceptados como un dato tanto por la empresa como por los consumidores está en. Definición de equilibrio competitivo. Supuesto técnico. Supuesto, institucional. Ante los resultados principales.

Cuál es la solución y salvaguarda a los conflictos y costes de intercambio a las reputaciones comerciales de bienes finales. Reputación. Integración vertical. Mercado de control. Garantías reales.

Cuál de los siguientes no fue un principio general de la dirección de Fayol?. Gestión de equipos. Disciplina. Cadena escalar. Igualdad.

Los costes de transacción son. Costes asociados a la negociación, supervisión y control de los intercambios entre los agentes. Costes de negociación y garantía. Costes de transacción en las empresas. Costes de proveer incentivos antes de las transferencias.

Cuál es un enfoque dinámico. Teoría de la dependencia de recursos. Dirección científica. Teoría sistemas cooperativos. Teoría de la contingencia.

Cuál de los siguientes no es un atributo de una arquitectura organizativa. Ámbito de supervisión. Relaciones de autoridad. Distribución de los derechos de propiedad. Flujos de información y recursos.

En actividades de carácter repetitivo, el incremento del tamaño organizativo suele generar. Reducción normalización. Disminuciones en la especialización. Aumento especialización.

La socialización del trabajador puede ser orientada y con carácter informal, la primera es. La impulsada y controlada por la dirección. La que sigue una línea de actuación. La efectuada al margen de los conductos oficiales y reglamentarista.

El problema general de asignación de recursos puede subdividirse en. Problemas con atributos de diseño y con atributos de innovación. Problema de sincronización y asignación. Problema de incentivos y departamentalización.

De acuerdo con el esquema de Arruñada, cuáles serían sus soluciones y salvaguardas para el caso de relaciones comerciales con bienes intermedios, ventajas de especialización, originadas en la transformación física de los recursos y conflicto de expropiación de los activos específicos. Integración vertical. Reputación. Mercado de control.

El modelo de dependencia de recursos destaca. La importancia del poder y del control externo. La importancia de la relaciones de competencia y de cooperación. Las dos son correctas.

Cuando mencionamos estas características del entorno: pequeño, número de elementos externos y elementos similares, elementos iguales o cambian de espacio.. Nos referimos a. Baja incertidumbre. Incertidumbre baja-moderada. Incertidumbre alta-moderada.

El criterio de eficiencia puede aplicar a resolver cuestiones éticas: Falso. Verdadero. La eficiencia es independiente en su contexto.

Las funciones de enlace pueden ser consideradas como mecanismos estructurales de coordinación: Solo son mecanismos de coordinación si se acompañan de la jerarquía. Verdadero. Falso.

Cuando decimos que la solución del problema es que alguien se encargue de recoger o desarrollar la información necesaria y comunicar a los responsables de las decisiones, estamos aludiendo a. Un problema de atributos de innovación. Problema de sincronización. Problema Designación.

En el trabajo sobre la reforma del código de buenas prácticas, cuando se habla de consejos de administración, los contratos de incentivos y la junta general de accionistas: Son mecanismos internos para el gobierno de la empresa. Mecanismos externos para el gobierno de la empresa. En este artículo no se mencionan este tipo de mecanismos.

Los equipos de trabajo se introdujeron en. Caso de construcciones aeronáuticas. Caso de la planta de Opel. Las dos respuestas son correctas.

Cuando decimos que entre el 80 y el 86, la empresa vivió una época buena debido a la elevada cotización del dólar respecto a la peseta, los costes de fabricación eran altos, pero el mercado funcionaba bien, por lo que no se hizo necesaria su reducción. Cuando se regularizó la situación monetaria y subieron los tipos de interés del mercado, la empresa se asumió. En una profunda crisis a qué caso nos referimos. Caso de construcciones aeronáuticas. Caso MCC. Caso Opel.

En el modelo de relación entre la estrategia y la cultura de Chandler, el cuarto paso de desarrollo se corresponde con. Estrategia de diversificación no relaciona. Estrategia de diversificación relacionada. Estrategia, integración vertical.

El proceso de asignación de roles organizativos a las personas y recursos, establecer tareas y resoluciones de autoridad y establecer diversas subunidades, se denomina. Diferenciación. Integración. Departamentalización.

Cuando hablamos de un modelo altamente usado en pymes, con un alto grado de especialización, nos referimos a. Estructura funcional. Estructura multi divisional. Estructura simple.

De acuerdo con Milgrom y Robert’s, una organización es. Una. Entidad a través de la cual las personas interrelacionan mediante vínculos contractuales, acuerdos informales o meros, sobrentendidos para alcanzar metas individuales y colectivas. Entidad social, coordinada, de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común, un conjunto de objetivos. Entidad que se basa en el logro de objetivos, especialización, coordinada, conscientemente y con ahorro de economías tecnológicas.

Que grandes problemas estudia el análisis económico. Problema de decisión racional o problema, asignativo y el problema de organización económica. Problema de asignación de recursos escasos, junto a problemas institucionales. Problemas asigna Tivo junto al estudio de preferencias y escasez.

El modelo global considera el entorno, dirección, estrategia, organización y resultados. Cuál es el elemento central, por lo general, con olvidado en la literatura. Efectividad de los recursos. Alta dirección. Entorno externo.

Qué es una organización?. Artificial para llevar a cabo un amplio abanico de objetivos. Engloba conocimientos, valores colectivos y visión de la gente. Las dos son correctas.

Según Milgrom y Roberts, cuáles son los atributos que juegan un papel importante en la transacción. Especificidad, frecuencia, complejidad, dificultad de media y relación de la transacción con otras transacciones. Especificidad, frecuencia y complejidad de medir. Especificidad, frecuencia, complejidad, de medir, oportunismo y salvaguardas.

Cuando decimos que gerentes experimentados en entornos, como el valle del silicio, han diseñado una mayor diversidad de nuevas formas efectivas dirigidas a capturar capacidades críticas, nos referimos a. Equilibrio entre exploración y explotación. Recombinación de competencias establecidas. Las dos son correctas.

Para los problemas del proceso productivo de los dulces: Habría que favorecer la relaciones con el comité de la empresa. Habría que rediseñar los puestos, al menos ergonomicamente. Habría que diseñar puestos con mayor especialización y centralización.

La implantación del modelo de calidad total. Se introdujo en el caso de Ericsson. Se introdujo en el caso de Mondragón corporación cooperativa. Es la base del discurso del Director de la London School Economics.

Cuando se habla de incentivos de participación en la distribución de los excedentes generados y que antes los salarios de los directivos eran cuatro con cinco veces el salario más bajo en el caso. Caso MCC. Caso CASA. Caso Ericsson.