18GADE_10_A_2025-26_Fundamentos de Administración y Dirección de Empresas

¿Cuál es el principal objetivo de la administración?. Maximizar las ganancias a corto plazo. Lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Satisfacer únicamente a los accionistas. Minimizar los costos operativos sin importar la calidad.

¿Qué función administrativa implica definir qué se debe hacer, cómo hacerlo y quién debe hacerlo?. Planificación. Organización. Dirección. Control.

La 'visión' de una empresa se refiere a: El propósito fundamental de su existencia. Lo que la empresa aspira a ser en el futuro. Los valores que guían su comportamiento. Los objetivos a corto plazo que busca alcanzar.

¿Qué elemento del entorno externo de una empresa se refiere a las actitudes, creencias y valores de la sociedad?. Entorno tecnológico. Entorno económico. Entorno social y cultural. Entorno político y legal.

La 'misión' de una empresa describe: Su posición financiera actual. El propósito fundamental y la razón de ser de la organización. Sus planes de expansión a futuro. La estructura jerárquica de su organigrama.

¿Qué tipo de estructura organizacional se caracteriza por una línea de autoridad clara y una cadena de mando bien definida?. Estructura matricial. Estructura funcional. Estructura jerárquica (o lineal). Estructura por proyectos.

La 'eficiencia' en administración se refiere a: Hacer las cosas correctas. Lograr los objetivos propuestos. Utilizar la menor cantidad de recursos para lograr un resultado. Maximizar la satisfacción del cliente.

¿Qué autor es considerado uno de los pioneros de la administración científica?. Henri Fayol. Max Weber. Frederick Winslow Taylor. Elton Mayo.

La 'toma de decisiones' es una actividad fundamental en: Únicamente la planificación. Únicamente la dirección. Todas las funciones administrativas. Únicamente el control.

¿Cuál de las siguientes NO es una función administrativa según Henri Fayol?. Planificar. Organizar. Coordinar. Controlar.

El 'análisis FODA' se utiliza para evaluar: Únicamente el entorno externo. Únicamente el entorno interno. Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La estructura del organigrama.

¿Qué teoría administrativa se enfoca en la motivación y las relaciones humanas en el lugar de trabajo?. Teoría clásica. Teoría de relaciones humanas. Teoría burocrática. Teoría de la contingencia.

La 'delegación de autoridad' es una herramienta clave en: La planificación estratégica. La organización y la dirección. El control de calidad. La gestión financiera.

¿Qué caracteriza a una 'empresa'?. Ser una entidad sin fines de lucro. Ser una unidad económica que combina recursos para producir bienes o servicios. Ser siempre una gran corporación. Ser una organización gubernamental.

La 'cultura organizacional' se refiere a: La estructura jerárquica de la empresa. Los valores, creencias y normas compartidas por los miembros de la organización. El sistema de contabilidad utilizado. El número de empleados.

¿Qué implica la 'dirección' en administración?. Diseñar el organigrama. Establecer los objetivos a largo plazo. Influir, motivar y guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos. Medir el desempeño y compararlo con los estándares.

El 'entorno tecnológico' de una empresa incluye: Las leyes de propiedad intelectual. Los avances en investigación y desarrollo. Las tendencias de consumo. La tasa de desempleo.

La 'división del trabajo' es un principio fundamental propuesto por: Frederick Taylor. Henri Fayol. Max Weber. Peter Drucker.

¿Qué es la 'planificación estratégica'?. Definir las tareas diarias de los empleados. Establecer la misión y visión, y determinar los objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos. Diseñar la estructura organizativa. Evaluar el desempeño de los trabajadores.

La 'responsabilidad social empresarial' (RSE) se refiere a: Maximizar las ganancias a toda costa. Cumplir únicamente con las obligaciones legales. El compromiso voluntario de la empresa con el bienestar de la sociedad y el medio ambiente. Donar dinero a organizaciones benéficas de forma obligatoria.

¿Qué implica la 'globalización' para la administración?. Ignorar los mercados internacionales. Enfocarse únicamente en el mercado local. Incrementar la competencia y la interdependencia entre empresas y países. Reducir la necesidad de coordinación.

La 'cadena de mando' en una organización: Es la línea de autoridad que va de la alta dirección a los niveles inferiores. Se refiere a la secuencia de producción de bienes. Es un sistema de comunicación informal. Indica el número de días de vacaciones de los empleados.

¿Qué tipo de liderazgo se basa en el carisma y la influencia personal del líder?. Liderazgo autoritario. Liderazgo democrático. Liderazgo transformacional. Liderazgo laissez-faire.

La 'innovación' en el contexto empresarial se refiere a: Mantener los procesos de producción sin cambios. Introducir nuevas ideas, métodos o productos que aporten valor. Copiar las estrategias de la competencia. Reducir los costos operativos a expensas de la calidad.

¿Cuál de las siguientes es una 'fortaleza' en un análisis FODA?. Una nueva tecnología disponible en el mercado. Una fuerte marca reconocida por los clientes. Una legislación restrictiva para el sector. Una huelga de empleados.