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TEMA 1. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA: ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN 1. ¿Cuál de las siguientes contribuciones administrativas fue reconocida por los egipcios hacia el 5000 a. C?. a. La creación de un sistema de auditoría contable para templos y palacios. b. El uso de la escritura para conservar registros y planificar, organizar y regular. c. La implementación de un sistema de votación popular para elegir líderes. d. La descentralización total del poder sin controles centrales.

2. En China, según Sun Tzu, qué necesidad no se reconoce: a. Planear. b. Dirigir. c. Organizar. d. Controlar.

3. La Primera Revolución Industrial se caracterizó por: a. El uso de la máquina de vapor y el nacimiento del sistema febril. b. El dominio del acero y la electricidad. c. El trabajo artesanal. d. EL control financiero de la banca.

4. El Código Hammurabi establecía: a. Control mediante escritura, salario mínimo y responsabilidad individual. b. El principio de delegación. c. La centralización del poder religioso. d. El control financiero de la banca.

5. Según el pensamiento griego, Sócrates afirmaba que: a) La administración debía estar basada en la fuerza. b) Quien dirige bien asuntos privados también puede dirigir bien los públicos. c) La administración sólo debía aplicarse en el ámbito político. d) El conocimiento no es necesario para la gestión.

TEMA 2. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS 1. ¿Quién es considerado el Padre de la Administración Científica?. a) Henri Fayol. b) Frederick Taylor. c) Max Weber. d) Elton Mayo.

2. Según Henri Fayol, el proceso administrativo se divide en varias etapas. ¿Cuál de las siguientes no pertenece a esas etapas?. a) Planificación. b) Organización. c) Ejecución. d) Coordinación.

3. La Teoría de la Burocracia de Max Weber se caracteriza principalmente por: a) La improvisación y la flexibilidad laboral. b) La jerarquía de autoridad y reglas escritas. c) La participación democrática en la toma de decisiones. d) La motivación a través de incentivos.

4. ¿Qué plantea la Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo?. a) La división estricta del trabajo. b) La mecanización de los procesos. c) La importancia del factor humano y las relaciones sociales. d) La centralización de la autoridad.

5. En la Teoría de Sistemas de Ludwig von Bertalanffy, ¿cuál de los siguientes conceptos describe correctamente el funcionamiento de un sistema?. a) Es un conjunto de elementos aislados sin relación. b) Los sistemas cerrados no interactúan con su entorno. c) Los sistemas abiertos intercambian energía e información con el ambiente. d) Todo sistema opera sin retroalimentación.

TEMA 3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO CLÁSICO 1. ¿Cuál es la finalidad principal del proceso administrativo?. a) Cumplir con los protocolos institucionales. b) Alcanzar los objetivos de la organización de la forma más eficiente posible. c) Controlar los recursos financieros. d) Reducir la carga de trabajo del personal.

2. ¿Por qué es importante la planificación dentro del proceso administrativo?. a) Porque permite improvisar ante cualquier situación. b) Porque ayuda a prever necesidades y tomar decisiones acertadas. c) Porque elimina la necesidad de control. d) Porque reduce el trabajo del personal directivo.

3. En la etapa de organización, una de las fases consiste en: a) Establecer indicadores de evaluación. b) Analizar y diagnosticar la situación. c) Departamentalizar funciones y elaborar organigramas. d) Motivar y liderar al personal.

4. La dirección dentro del proceso administrativo se caracteriza por: a) Ser la etapa donde se planifican los recursos. b) Iniciar la acción a través de la toma de decisiones, comunicación y liderazgo. c) Evaluar resultados mediante indicadores. d) Establecer objetivos generales.

5. El control o evaluación tiene como objetivo principal: a) Detectar desviaciones y aplicar medidas correctoras. b) Elaborar los programas institucionales. c) Distribuir las funciones del personal. d) Determinar los recursos materiales y financieros.

TEMA 4: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. ¿Cuál es el objetivo principal de la función de Recursos Humanos en una organización?. a. Administrar el dinero de los trabajadores. b. Alinear al profesional con la organización para implantar estrategias a través de las personas. c. Controlar los gastos de personal. d. Reducir el número de empleados.

2. La evaluación del desempeño tiene como finalidad principal: a. Juzgar y sancionar a los empleados. b. Aumentar la carga de trabajo del personal. c. Valorar de forma sistemática y objetiva el rendimiento de los empleados. d. Calcular los costes laborales.

3. ¿Qué tipo de conflicto puede generar beneficios para la empresa?. a. Conflicto funcional. b. Conflicto disfuncional. c. Conflicto estructural. d. Conflicto interno.

4. En el proceso de gestión de conflictos, la etapa de diagnóstico consiste en: a. Eliminar completamente el conflicto. b. Fijar factores clave y definir las causas y los involucrados. c. Asignar sanciones a las partes implicadas. d. Cambiar la estructura organizativa.

5. Una de las ventajas del trabajo en equipo es: a. Mayor tiempo de ejecución y menor productividad. b. Mayor conformismo y menos juicio crítico. c. Flexibilidad y capacidad de adaptarse a nuevos retos. d. Dificultad para tomar decisiones eficaces.

TEMA 5 1) “Es un proceso de diseño organizativo que permite incorporar a los profesionales en la gestión de los recursos usados en su propia práctica clínica” CELIA. a) Gestión por procesos. b) Gestión de recursos. c) Gestión clínica. d) Gestión de casos.

2) ¿Qué tipo de gestión depende directamente de la Dirección de enfermería?. a) Gestión de casos. b) Gestión clínica. c) Gestión por proceso. d) Gestión de consultas enfermera.

3) ¿Cuál es el principal objetivo de la Gestión Clínica en los servicios sanitarios?. a) Organizar la atención en cadenas de actividades para lograr mayor coordinación. b) Garantizar el uso más adecuado de los recursos humanos, materiales y tecnológicos para mejorar la calidad de la atención. c) Coordinar la atención domiciliaria de pacientes crónicos y dependientes. d) Reducir la carga asistencial en los servicios de urgencias.

4) La Gestión por Procesos se caracteriza principalmente por: A) La coordinación de cuidados a pacientes crónicos. B) La protocolización para disminuir la variabilidad en la práctica clínica. C) La descentralización de las unidades asistenciales. D) El control del gasto sanitario.

5) ¿Por cuál de los siguientes puntos no se dio el nacimiento de la gestión de casos?. a) Envejecimiento de la población. b) Cronificación de las enfermedades. c) Aumento de personas con discapacidades. d) Apoyo de la figura del cuidador principal.

TEMA 7 DOCUMENTOS CLÍNICOS, ESPECÍFICOS DEL CUIDADO ENFERMERO Y LOS SOPORTES INFORMÁTICOS 1. El “Balance hídrico” es un documento enfermero que pertenece a: a) Historia clínica electrónica. b) Plan de cuidados. c) Historia clínica manual. d) Informe médico.

2. La Historia Clínica Electrónica (HCE) es: a) Un registro manual de los datos clínicos. b) Una historia clínica informatizada. c) Un documento exclusivo del médico. d) Un informe de alta.

3. Los registros de actividades enfermeras deben reflejar: a) Únicamente la valoración inicial. b) Las transformaciones producidas y la secuencia de cuidados. c) Los tratamientos médicos. d) Los informes de laboratorio.

4. ¿Qué documento marca el inicio del episodio de cuidados en enfermería?. a) Hoja de evolución. b) Plan de cuidados. c) Hoja de valoración inicial. d) Informe de alta.

5. El diseño de los registros enfermeros depende principalmente de: a) El número de pacientes atendidos. b) El modelo de cuidados de la institución. c) La formación del personal. d) La edad del paciente.