2. Estrategia, misión y cadena de valor - OE

1. La estrategia es: a) La expresión concreta de lo que se desea conseguir a corto plazo. b) Un conjunto integrado de acciones para conseguir los objetivos. c) La expresión concreta de lo que se desea conseguir a largo plazo. d) Un conjunto de medidas para reforzar objetivos y considerar alternativas.

2. La Misión obliga a la dirección de una empresa a definir. a) La esencia principal del negocio en la actualidad y en los próximos años. b) Cómo debería ser la empresa en el futuro. c) La modalidad de crecimiento de la empresa. d) La dirección de crecimiento de la empresa.

3. ¿Cuál de las siguientes estrategias se caracteriza por tener márgenes unitarios inferiores frente al resto?. a) Diferenciación. b) Especialización. c) Liderazgo en costes. d) Innovación tecnológica.

4. Según Porter, las actividades de apoyo en la cadena de valor: a) Intervienen directamente en la creación física del producto. b) Contribuyen a la creación de valor de forma indirecta (p.ej. RRHH, infraestructura). c) Solo incluyen la logística de entradas y salidas. d) No son imprescindibles, aunque incrementan el margen.

5. Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra: a) El aprovisionamiento. b) El desarrollo de tecnología. c) La infraestructura de la empresa. d) La logística interna.

6. En la cadena de valor de Porter, la logística de entradas se clasifica como: a) Actividad de apoyo. b) Infraestructura de la empresa. c) Actividad primaria. d) Desarrollo tecnológico.

7. En la cadena de valor, el servicio posventa es una: a) Actividad primaria. b) Actividad de apoyo. c) Infraestructura. d) Logística de salidas.

8. La RSE supone una serie de decisiones orientadas a la sostenibilidad en las áreas de: a) Legislativa / Medioambiental / Social. b) Económica-Financiera / Medioambiental / Social. c) Medioambiental y Social. d) Económica y Financiera.