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En el Liderazgo Transformacional el grado al cual los lideres articulan una visión que es atractiva para sus seguidores, se consigue porque…. Proporciona una motivación que inspira. Crea una estimulación intelectual. Muestra emociones positivas. Muestra una consideración individualizada.

¿Cuál de los siguientes no es un componente clave del Liderazgo Transformacional?. Proporciona una motivación que inspira. Crea una estimulación intelectual. Muestra emociones positivas. Muestra una consideración individualizada.

En el Liderazgo Auténtico, el líder alienta comunicaciones abiertas en dos sentidos, comparte información crítica, y revela percepciones y sentimientos (buenos y malos) acerca de las personas con quienes trabajan. Eso hace que el líder... Refleja Consideración individualizada. Cree esperanza. Refleje confianza. Muestre emociones positivas.

¿Cuál de los siguientes no es un componente del Liderazgo Auténtico?. Consideración individualizada. Crea esperanza. Refleja confianza. Muestra emociones positivas.

El Cuestionario del Compañero Menos Preferido ¿Qué mide?
. La confianza del líder con sus subordinados. La relación del líder con sus subordinados
. Si la persona está orientada a la tarea o a las relaciones
. El grado de autoridad del líder.

En el Modelo de liderazgo situacional, ¿Qué tipo de estilo se aplicaría cuando el subordinado tuviese alta madurez técnica y alta madurez psicológica?. Directivo. Persuasivo. Delegativo. Participativo.

En la Teoría Situacional del Liderazgo qué estilo habría que aplicar cuando el subordinado fuese técnicamente incapaz, pero tuviera una buena disposición para realizar las actividades. Delegativo. Participativo. Persuasivo. Directivo.

Las características de los Cinco Grandes que "menor" relación mantiene con el Liderazgo es:
. Amabilidad y Estabilidad emocional. Escrupulosidad (Meticulosidad) y Estabilidad emocional. Extraversión y Responsabilidad. Apertura a la experiencia y Responsabilidad.

Las características de los Cinco Grandes que “mayor” relación mantienen con él Liderazgo es: Estabilidad emocional. Escrupulosidad (Meticulosidad). Extraversión. Apertura a la experiencia.

Pedro es un trabajador que no domina mucho la actividad que desempeña en su trabajo, pero además no pone mucho interés por su parte. ¿Qué estilo de liderazgo seria efectivo, según Hersey y Blanchard?. Directivo. Persuasivo. Participativo. Delegativo.

La siguiente descripción "el líder debe pedir ideas y sugerencias a sus trabajadores e invitarles a participar en las decisiones que les afecte" ¿a qué teoría pertenece?
. Camino-Meta. Intercambio líder-miembro
. Teoría de Fiedler. Liderazgo auténtico.

Es un estado psicológico que ocurre cuando el individuo accede a mostrarse vulnerable ante otra persona, porque tiene expectativas positivas sobre la forma en que resultaran las cosas, y se denomina... Debilidad. Confianza. Inseguridad. Dependencia.

Cuando para un líder son muy importantes los intereses de los demás, incluso si éstos no coinciden con los suyos, hablamos de…. La benevolencia. La confianza. La integridad. La seguridad.

La honestidad y a la veracidad se refiere a... La benevolencia. La confianza. La seguridad. La integridad.

Cuando una persona, al intentar influir sobre otros, los compromete emocionalmente al vincular a sus valores, deseos, anhelos, etc., está recurriendo a: Persuasión racional. Peticiones personales. Congraciamiento. Peticiones inspiradoras.

El hecho de que una persona tenga otras opciones profesionales lo podríamos vincular a un factor de comportamiento político, que es: Vínculos de oferta. Opciones laborales. Alternativas laborales. Alternativas percibidas del puesto.

Juan es el vendedor que más clientes aporta a la empresa, su poder está relacionado con: Poder de Experto. Toma de Decisiones. Los Recursos. Poder de Referencia.

La ambigüedad de roles (funciones) es un factor que contribuye al comportamiento político, de naturaleza. Individual
. Organizacional
. Estructural
. Contextual.

La fuente de poder que más depende de las percepciones de un individuo es: Poder de Recompensa. Poder de Experto. Poder Referente. Poder del empleado de nivel inferior.

Las tácticas varían en cuanto a su eficacia. Las que han demostrado ser más eficaces son:
. La consulta, peticiones inspiradoras y persuasión racional. Coaliciones, persuasión racional y legitimidad. Consulta, intercambio y congraciamiento. Legitimidad, peticiones personales y congraciamiento.

Las conclusiones de McClelland sobre la necesidad de Poder revelaron que los jefes más eficaces en las organizaciones compartían cuatro características. Cuál de las cuatro que se exponen a continuación no es correcta: Tenían una alta necesidad de Poder. Utilizaban su poder para conseguir objetivos para la organización. Practicaban un estilo directivo al relacionarse con sus seguidores. No se esforzaban demasiado en desarrollar relaciones amistosas con los demás.

Si alguien nos dice que las personas obedecen porque hacerlo les reporta beneficios, se está basando en qué tipo de poder... Poder coercitivo. Poder de recompensa. Poder legítimo. Poder personal.

El grado en que los demás atribuyen conocimientos y destrezas al que detenta el poder se denomina. Poder referente. Poder del experto. Poder legítimo. Poder personal.

Significa que las personas, equipos o departamentos que poseen conocimientos determinantes para alcanzar las metas de la organización tienen poder, y se denomina.... El conocimiento como poder. Los recursos como poder. Las tomas de decisiones como poder. Las relaciones como poder.

¿Qué Cultura pone interés en formar a los empleados para que se conviertan expertos de una función específica?
. Equipo de béisbol. Club. Academia. Fortaleza.

Concebir organizaciones que se adapten, con capacidad para transformarse y reinventarse reiteradamente, según la necesidad, para mantener la eficacia, se denominan: Las organizaciones que aprenden (organizaciones de aprendizaje. Organizaciones de alto desempeño. Las organizaciones que cambian (organizaciones cambiantes). Las organizaciones que se adaptan (organizaciones adaptables).

Cuando Schein habla de "establecer la forma de lograr las metas; incluye seleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensa", se refiere. Misión y estrategia. Metas. Medios. Medición.

En el cambio, hay un modelo con seis variables, la que incluye si el tipo de trabajo es sencillo o complejo variable (novedoso) o repetitivo, estandarizado o único, ¿Cómo se denomina dicha variable?. Personas. Diseño. Tarea. Tecnología.

En el mantenimiento de la cultura organizacional, cuando los directivos y equipos envían, de forma concreta, mensajes culturales en su comportamiento cotidiano, se hace referencia a: A qué prestan atención los gerentes y equipos. Moldeamiento, enseñanza y asesoría. Asignación de recompensas y estatus. Contratación, selección, ascensos y despidos.

En el proceso de cambio, las personas dependientes de otros, en qué categoría estarían encuadradas, cuando se resisten a dicho cambio: Percepciones. personalidad. temor a lo desconocido. Amenazas al poder y la influencia.

Las "expectativas del trabajador", con respecto al esfuerzo del cambio, está relacionada con: Diagnóstico organizacional. Características de los cambios eficaces. Resistencia individual al cambio. Resistencia organizacional al cambio.

Representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización y se denomina... Desarrollo organizacional. Conducta organizacional. Cultura organizacional. Sentimiento organizacional.

La etapa del cambio donde a persona considera y rechaza el cambio a la vez, se siente ambivalente se denomina: Precontemplativa. Contemplativa. Preparación. Acción.

Palabra (jerga), ademanes e imágenes u otros objetos físicos con un significado particular dentro de una cultura se denominan: Suposiciones compartidas. Valores Culturales. Conducta compartida. Símbolos culturales.

La entrevista motivacional sirve para... Ayudar al trabajador/a a mejorar el rendimiento. Ayudar al trabajador/a a mejorar la promoción laboral. Ayudar al trabajador/a para que suba su moral. Ayudar al trabajador/a a cambiar.

El patrón común del surgimiento de la cultura empresarial puede seguir: 2 estadios (comportamiento organizacional, cultura). 3 estadios (alta dirección, comportamiento organizacional, cultura). 4 estadios (alta dirección, comportamiento organizacional, resultados, cultura). 5 estadios (alta dirección, comportamiento organizacional, resultados, satisfacción, cultura).