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Cuales de las siguientes son versiones de CMMI. Nivel de Madurez 5. Nivel de Madurez 1.3. Version 2.5. Nivel de Capacidad 3. Version 2. Version 1.3.

Empareja la definición que CMMI da a estos términos. Si el proceso se gestiona de la misma manera en todos los proyectos en la organización. Si el proceso está bien gestionado aunque puede ser de manera diferente en proyectos diferentes.

Cómo llama CMMI a las siguientes áreas destino que se quieren Mejorar: Desarrollo de Software, Prestación de Servicios, Adquisición. Versiones. Aplicaciones. Áreas de Proceso. Constelaciones.

Empareja las siguientes prácticas con el área de Desarrollo de Requisitos o con la de Gestión de Requisitos. Analizar Requisitos para balancear las necesidades y restricciones. Obtener el compromiso con los requisitos por parte de los participantes en el Proyecto. Establecer una definición de la Funcionalidad Requerida y de Atributos de Calidad. Gestionar la trazabilidad bidireccional de los Requisitos. Establecer Conceptos Operacionales y Escenarios. Gestionar los cambios en los requisitos.

Según CMMI, a qué ámbito se aplica cada uno de estos términos. Nivel de Capacidad. Nivel de Madurez.

Indica cuál es una práctica genérica y cual una específica. Realizar estimaciones de los esfuerzos para producir los entregables. Comunicar y resolver las no conformidades. Gestionar los cambios en los requisitos. Asignar Responsabilidades. Establecer una política organizacional. Proporcionar recursos.

Cuáles de los siguientes "productos" considera Métrica 3 que son candidatos para realizar una "Revisión" dentro de las actividades de aseguramiento de la calidad. Arquitectura. La experiencia de los miembros del Equipo del proyecto. Plan de Pruebas. Catálogo de requisitos. La idoneidad de los usuarios del sistema que tienen que proporcionar la información. La selección de las herramientas que se van a utilizar. Modelos resultantes del Análisis.

Identifica cuáles de las siguientes afirmaciones sobre CMMI son FALSAS. CMMI es un modelo compuesto por prácticas genéricas y específicas que se esperan ver en la organización. Cada empresa puede ejecutar las prácticas como mejor considere, pero deben existir. Las prácticas específicas son también las mismas para todas las áreas de proceso. Los objetivos genéricos se consiguen con las prácticas genéricas. Estas prácticas genéricas son válidas para todas las áreas de proceso. CMMI es un modelo pensado para que las Empresas mejoren. No hace falta implementar el modelo completo para mejorar. CMMI describe un conjunto de procesos que la empresa debe aplicar para cumplir con el modelo.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?. Si la organización tiene el Nivel de Capacidad 3 en las 22 áreas de proceso de CMMI, entonces la organización tiene el Nivel de Madurez 5. Si la organización tiene el Nivel de Capacidad 2 en las 22 áreas de proceso de CMMI entonces la organización al menos tiene el Nivel de Madurez 2. Si la organización tiene el Nivel de Capacidad 2 en todas estas áreas de proceso: PMC, PP, REQM, CM, MA, PPQA, SAM, entonces tiene al menos el Nivel de Madurez 2. Si la organización no cumple todas las prácticas específicas del área de proceso de Planificación del Proyecto, al menos tiene el Nivel de Capacidad 1 en este área, pues el nivel 1 se tiene siempre. Si la organización tiene el Nivel de Capacidad 5 en las 22 áreas de proceso de CMMI, entonces la organización tiene el Nivel de Madurez 5.

CMMI pide que la organización tenga un proceso que coincida exactamente con cada una de las áreas de procesos. Por tanto si la organización quiere el nivel de madurez 3, en el cual existen 18 áreas de procesos, entonces la empresa debe tener 18 procesos definidos e implantados, uno por cada área. Verdadero. Falso.

Cuál es el número más alto que puede tener un Nivel de Capacidad.

Cuál de las siguientes categorías de áreas de proceso es específica de Desarrollo de Producto según CMMI. Engineering. Support. Project Management. Process Management.

Cuál es el número más alto de Nivel de Madurez.

Asocia cada nivel de madurez de CMMI con su definición. El proceso de producción de sw es impredecible, reactivo y No controlado. Los proyectos se gestionan, aunque cada uno puede hacerse de forma distinta. Los procesos están definidos a nivel de organización, por lo que todos los proyectos se gestionan siguiendos los mismos procesos. Proceso Gestionado de forma Cuantitativa. Organización continuamente mejorada.

El nivel de madurez 1 lo tiene una empresa por el simple hecho de dedicarse a desarrollar software. No es un nivel que se evalúe, basta con que la organización produzca software. Verdadero. Falso.