2º Parcial Dirección y gestión de empresa

El instrumento de selección con mayor potencial informático respecto a la capacidad intelectual o física es: El curriculum. El test. La entrevista. Ninguna de las anteriores.

EL instrumento de selección con mayor potencial informativo respecto a la capacidad de liderazgo es: La entrevista. El test. EL curriculum. Ninguna de las anteriores.

El instrumento de selección con mayor potencial informativo respecto a los conocimientos generales y específicos es: El test. La entrevista. El curriculum. Ninguna de las anteriores.

Señala la afirmación correcta: Existen dos tipos de motivación: la intrínseca, que nace con el individuo; la extrínseca, que también es interna y obedece a motivos personales. La motivación es la forma en la que la dirección puede influir en las personas para que se sientan comprometidas con el logro de objetivos comunes. A y B son correctas. Ninguna de las anteriores es correcta.

En un proceso de selección de personal: Habitualmente se realiza un test de cribado tras haber solicitado y comprobado las referencias aportadas. El test es un instrumento idóneo para verificar la creatividad y la capacidad de trabajo en equipo del candidato. Se busca definir el perfil profesiográfico del candidato para compararlo con el del puesto de trabajo que debe ocupar. Ninguna de las anteriores es correcta.

Normalmente, en el proceso de selección, la contrastación de las referencias es previa a: La entrevista personal. La solicitud de empleo. La realización de los test. Ninguna de las otras.

La previsión de la plantilla a muy corto plazo es: Siempre previsible. Puede ser imprevisible pero voluntaria como en el caso de las solicitudes de excedencia. Puede ser imprevisible pero sólo de manera involuntaria como en los accidentes, enfermedades... Siempre imprevisible.

El profesiograma nos perite. Motivar al trabajador. Determinar la honestidad de un trabajador. Establecer las especificaciones del puesto de trabajo. Ninguna de las anteriores.

Las estimaciones de la gerencia constituyen: Un método cualitativo de previsión de las necesidades de personal. Un método cuantitativo de previsión de las necesidades de personal a medio plazo. Un método cuantitativo de previsión de las necesidades de personal a corto plazo. Ninguna de las anteriores.

La extrapolación de tendencias es un método cuantitativo de previsión de las necesidades de personal. Ninguna de las otras. A muy corto plazo. A corto plazo. A medio y largo plazo.

El método de extrapolación de tendencias: Utiliza datos históricos para predecir las necesidades cualitativas del personal. Se utiliza para determinar las necesidades cuantitativas de personal a medio y largo plazo. Se basa en la relación cauda-efecto entre una o varias variables a medio y largo plazo. Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles de los siguientes objetivos NO corresponden con la planificación de recursos humanos?. Motivar al factor humano. Integrar y coordinar los planes de personal. Asegurar en el tiempo la plantilla necesario. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la planificación de RRHH?. Configurar planes de carrera individuales. Integrar y coordinar los planes de personal. Asegurar la plantilla necesaria. Todos son objetivos de la planificación de RRHH.

Cuál de los siguientes, entre otros, se puede considerar como objetivo de la administración de recursos humanos. Que los recursos humanos sean eficientes. La planificación de recursos humanos. La gestión administrativa de la plantilla. Ninguna de las otras.

Al proceso de planificación, control de las actividades, selección, formación y cualificación del personal para conseguir los objetivos de una organización, se le denomina: Planificación de recursos humanos. Reclutamiento del personal. Administración de recurso humanos. Ninguna de las anteriores.

La administración de RRHH. Consiste en la planificación, puesta en práctica y control del conjunto de actividades que promueven el desempeño eficiente del trabajo humano en la empresa. Debe velar por el desarrollo personal del equipo humano de la empresa, permitiendo alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Tiene como objetivo entre otros, crear, mantener y desarrollar una plantilla capaz de alcanzar los objetivos de la organización. Todas las anteriores son correctas.

Señala cual de las siguientes NO es una función de la administración de RRHH. Selección de personal. Motivación. Diseño de puestos de trabajo. Planificación de turnos de trabajo.

Los incentivos, premios, pluses...se consideran. Partidas integrantes del salario base. Suplementos salariales. Beneficios sociales. Cargas sociales.

Los beneficios sociales pueden ser considerados como: Complementos salariales. Cargas sociales. Retribuciones indirectas. Paymix salariales.

Las cargas sociales se corresponden con. Los beneficios sociales. Pagos que realiza la empresa, pero no percibe el trabajador. Son pagos que realiza el trabajador por cuenta ajena. Ninguna de las anteriores.

Los costes que incurre una empresa en la formación de sus empleados se consideran: Cargas sociales. Beneficio social. Inversión en capital humano. Coste de capital.

Los costes en los que incurre una empresa por emplear el rendimiento del trabajador, se consideran: Carga social. Beneficio social. Complementos. Ninguna de las anteriores.

Los pagos realizados por la empresa para contribuir con la prestación del desempleo del trabajador, se consideran. Carga social. Beneficio social. Complementos. Ninguna de las anteriores.

Los métodos cualitativos de previsión de las necesidades de personal. Se basan en estimaciones objetivas o juicios cualitativos de externos. Son métodos solo aplicables a corto plazo. Se basas en estimaciones subjetivas o juicios cualitativos de expertos. Ninguna de las anteriores.

El conjunto de conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes que deberán tener los trabajadores de la empresa en el futuro, constituyen las: Necesidades cualitativas de personal. Necesidades netas de personal. Ninguna de las otras. Necesidades cuantitativas de personal.

Si un líder piensa que sus subordinados son como lo descrito en la teoría X utilizara un estilo de liderazgo. Laissez faire. Democrático. Autocrático. Ninguna de las anteriores.

Señala la afirmación correcta: La motivación intrínseca es la que crea la organización y no obedece a motivos personales. El liderazgo autocrático es el que proporciona pocas orientaciones a los subordinados para que decidan por si mismos. Según la Teoría Z los objetivos de la organización de los grupos y de los individuos deben estar coordinados. Si un líder considera que sus subordinados están bien descritos por la teoría X tenderá a ser autocratico.

El liderazgo puede ser considerado. Una forma de ocuparse de su propia seguridad. Una forma especial de poder. Una fuente de poder ilegítima. Ninguna de las anteriores.

Señala la afirmación correcta en relación a la estimación directa. Es el método de mayor perfección técnica y justicia tributaria. Solo pueden acogerse los sujetos pasivos cuyos ingresos en el ejercicio anterior sean superiores a 300.000 euros. Las rentas se determinan por la diferencia de ingresos y gastos, siendo gastos deducibles aquellos que sean necesarios, estén o no justificados. Ninguna de las anteriores.

Sobre las obligaciones formales de libros registros, señala la afirmación correcta: En estimación directa los agricultores no tienen obligación de llevar libro de registro. Los agricultores, es estimación directa, no tienen la obligación de llevar la contabilidad ajustada a lo dispuesto en el Código de Comercio. Los libros de registro, en el caso de que sea obligatorio su llevanza, se deben conservar por periodo de cinco años. Ninguna de las anteriores.

La deducción para evitar la doble imposición en el IS produce. Una minoración del resultado contable. Una minoración de la base imponible. Una minoración de la cuota integra. Ninguna de la anteriores.