IPE

¿Qué acción se debe tomar si en las entrevistas de problema no se identifican necesidades reales del cliente?. • a. Lanzar el producto sin cambios, asumiendo que los clientes no han expresado sus problemas claramente. • b. Cancelar el proyecto sin buscar más información. • c. Reformular las preguntas y explorar nuevas hipótesis antes de descartar la idea.

¿Qué aspecto se considera una debilidad en un análisis DAFO?. • a. Una tendencia de consumo emergente. • b. Un cambio en la legislación que afecta la empresa. • c. Un problema interno que impacta el desempeño.

¿Qué elemento describe mejor la diferencia entre responsabilidad social y creación de valor compartido?. • a. La responsabilidad social es externa a la actividad empresarial, mientras que el valor compartido está integrado en el modelo de negocio. • b. Ambas son sinónimos usados en contextos distintos. • c. La responsabilidad social busca únicamente retorno económico, el valor compartido no.

¿Qué se debe hacer al final de una entrevista de problema?. • a. Solicitar referencias bancarias del cliente. • b. Ofrecer descuentos en futuros productos. • c. Presentar una solución y pedir opinión del cliente.

¿Qué permite el uso de un software ERP?. • a. Gestionar integralmente los procesos de una empresa. • b. Crear campañas publicitarias. • c. Jugar en línea.

¿Qué tendencia es importante analizar en el mercado?. • a. Cambios en los hábitos de consumo. • b. La cantidad de empleados en una empresa. • c. El clima de la región.

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la ética empresarial?. • a. Maximizar los beneficios a corto plazo. • b. Promover la confianza y los valores en la organización. • c. Aumentar la competitividad mediante publicidad agresiva.

Una empresa que adopta prácticas sostenibles consigue, entre otras cosas: • a. Mejorar su reputación y atraer talento. • b. Reducir sus obligaciones legales. • c. Incrementar costes operativos.

¿Qué significa que un modelo de negocio sea flexible?. • a. Que puede adaptarse a cambios en el mercado. • b. Que no necesita modificaciones nunca. • c. Que no tiene ninguna estructura definida.

¿Qué beneficio aporta el estudio de mercado?. • a. Eliminar completamente la competencia. • b. Identificar oportunidades y nichos de mercado. • c. Determinar el precio final del producto.

¿Qué aspecto del modelo de negocio debe actualizarse constantemente para garantizar su competitividad?. • a. La estructura de costos sin considerar cambios en el mercado. • b. La propuesta de valor y la forma en que se adapta a las necesidades cambiantes de los clientes. • c. La identidad visual de la marca sin modificar la oferta de productos o servicios.

¿Qué riesgo conlleva ignorar la transformación digital?. • a. Aumento de la productividad. • b. Pérdida de competitividad. • c. Reducción de los costes fijos.

¿Por qué es importante el análisis DAFO?. • a. Porque ayuda a tomar decisiones estratégicas. • b. Porque reemplaza la publicidad. • c. Porque predice el futuro con certeza.

¿Qué es un emprendedor?. • a. Una persona que trabaja por cuenta ajena. • b. Un empleado de banca. • c. Una persona que crea y desarrolla un proyecto empresarial.

¿Qué enfoque es el más adecuado para analizar la competencia en un mercado saturado?. • a. Evitar analizar la competencia y centrarse solo en la oferta propia. • b. Estudiar modelos de negocio innovadores y diferenciarse mediante la propuesta de valor. • c. Copiar las estrategias más exitosas y aplicarlas sin cambios.

En el proyecto emprendedor, los Business Angels se caracterizan por: • a. Ser empleados de la startup. • b. Ser inversores con experiencia empresarial. • c. Ser agencias gubernamentales.

¿Qué implica la transformación digital?. • a. Integrar tecnologías digitales en la empresa. • b. Sustituir a todo el personal por robots. • c. Aumentar únicamente la publicidad online.

¿Qué elemento del Mapa del Entorno es clave para detectar oportunidades en mercados emergentes?. • a. El análisis de costos internos de la empresa. • b. La estructura organizativa de las empresas competidoras. • c. Las tendencias de consumo y cambios en los hábitos del cliente.

¿Qué estrategia sería más coherente con el enfoque del Design Thinking en un entorno de emprendimiento social?. • a. Escuchar activamente a los usuarios para redefinir el problema desde sus experiencias. • b. Desarrollar un producto basado exclusivamente en datos estadísticos. • c. Delegar la etapa de empatía a un consultor externo sin interacción con el usuario final.

¿Qué forma jurídica permite constituirse con una sola persona?. • a. Sociedad cooperativa. • b. Empresario individual. • c. Sociedad anónima.

¿Qué representa un prototipo en Design Thinking?. a. Una versión preliminar para probar ideas. b. Un producto final listo para vender. c. Un contrato legal.

¿Qué valor es esencial en la ética ambiental empresarial?. a. Explotación intensiva. b. Agresividad comercial. c. Sostenibilidad.

¿Qué significa RSC?. a. Responsabilidad Social Corporativa. b. Recursos Sociales Comunitarios. c. Requisitos de Seguridad Corporativa.

¿Cuál es la mejor estrategia para evaluar la viabilidad de una idea de negocio antes de invertir en su desarrollo?. a. Realizar entrevistas de problema y estudios de mercado para validar su necesidad. b. Analizar el rendimiento de empresas similares sin hacer estudios propios. c. Implementarla directamente y evaluar su éxito en el mercado.

En un análisis financiero, ¿qué combinación de herramientas permite evaluar simultáneamente la situación pasada y la proyección futura de una empresa?. a. Flujo de caja y análisis vertical. b. Ratio de rentabilidad y auditoría ambiental. c. Presupuesto y análisis horizontal.

¿Qué significa DAFO en un análisis empresarial?. a. Factores, Oportunidades, Decisiones y Análisis. b. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. c. Finanzas, Organización, Desarrollo y Acciones.

¿Cuál es el papel de los indicadores ambientales como la huella de carbono en la evaluación del impacto empresarial?. a. Permiten medir de forma concreta el impacto ambiental para ajustar estrategias sostenibles. b. Son herramientas cualitativas sin relevancia cuantificable. c. Se utilizan solo en informes destinados a organismos públicos.

¿Por qué el proceso de constitución de una empresa puede influir en la forma jurídica elegida?. a. Porque la complejidad administrativa puede condicionar la viabilidad inicial del proyecto. b. Porque los trámites son idénticos para todas las formas jurídicas. c. Porque algunas formas jurídicas requieren menos capital, pero más trámites legales.

¿Por qué es importante el estudio de la competencia?. a. Para desincentivar la entrada de nuevos competidores. b. Para replicar exactamente sus estrategias. c. Para entender cómo están evolucionando las dinámicas del mercado.

¿Por qué es importante identificar patrones en las respuestas de las entrevistas de problema?. a. Para ofrecer promociones personalizadas basadas en las respuestas. b. Para descubrir problemas comunes y validar hipótesis de negocio. c. Para adaptar las preguntas a cada cliente individualmente.

¿Qué herramienta ofrece plantillas específicas para análisis DAFO?. a. Power BI. b. Excel básico sin complementos. c. Smartsheet.

Una acción recomendada para fomentar la inclusión en la empresa es: a. Realizar encuestas de clima laboral. b. Excluir perfiles no tradicionales. c. Contratar sin procesos definidos.

¿Cuál de los siguientes factores incrementa el riesgo de fracaso en la transformación digital?. a. Automatizar tareas operativas básicas. b. Utilizar análisis predictivos para detectar oportunidades de mercado. c. No integrar los valores culturales de la empresa en el proceso de transformación.

¿Qué fase del Design Thinking consiste en generar ideas?. a. Prototipar. b. Idear. c. Empatizar.

¿Qué característica define a un líder ético?. a. Transparencia en la toma de decisiones. b. Ambición por el control. c. Autoritarismo.

¿Qué se debe hacer antes de lanzar un nuevo producto?. a. Realizar un estudio de mercado. b. Crear una publicidad llamativa sin investigar. c. Copiar la estrategia de la competencia.

¿Qué se analiza en un estudio de la competencia?. a. Nada, porque la competencia no es importante. b. Productos, precios y estrategias de otras empresas. c. Solo la ubicación de los competidores.

¿Qué ventaja tiene la sociedad limitada (SL)?. a. Los socios no responden con su patrimonio personal. b. No requiere capital mínimo. c. Permite emitir acciones en bolsa.

¿Qué característica hace que un modelo de negocio sea sostenible?. a. Su facilidad de imitación por la competencia. b. Su enfoque en la satisfacción del cliente. c. La falta de innovación en el tiempo.

¿Qué se estudia en un análisis de mercado?. a. Únicamente los precios de los productos. b. Solo los clientes actuales de la empresa. c. La competencia y las tendencias de consumo.

¿Para qué sirve una entrevista de problema?. a. Para contratar empleados. b. Para entender las necesidades de los clientes. c. Para vender un producto directamente.

¿Qué ventaja aporta el liderazgo participativo?. a. Menor compromiso de los empleados. b. Menor retención de talento. c. Mayor satisfacción del personal.

¿Qué aspecto NO es analizado en el Mapa del Entorno?. a. Tendencias de consumo. b. Estrategias de marketing digital. c. Tendencias tecnológicas.

¿Qué herramienta se menciona como útil para analizar tendencias del entorno?. a. Diagrama de Ishikawa. b. Matriz BCG. c. Mapa del Entorno.

¿Qué fase de la entrevista de problema permite conocer mejor al cliente?. a. Datos demográficos. b. Presentación de la solución. c. Introducción.

¿Cuál es una ventaja de usar inteligencia artificial en los negocios?. a. Tomar decisiones basadas en datos en tiempo real. b. Crear una nueva forma jurídica. c. Eliminar todos los empleos administrativos.

¿Por qué es importante analizar las respuestas de una entrevista de problema?. a. Para identificar patrones y temas recurrentes. b. Para convencer al cliente de comprar el producto. c. Para confirmar que el cliente necesita el producto.

¿Cuál es el principal riesgo de un modelo de negocio rígido?. a. Permite una mejor planificación estratégica. b. Reduce la vulnerabilidad frente a la competencia. c. Limita la capacidad de adaptación a cambios.

¿Qué herramienta se utiliza para evaluar el impacto ambiental de una empresa?. a. Matriz DAFO. b. Benchmarking financiero. c. Matrices de impacto.

¿Cuál es el principal propósito del análisis del entorno?. a. Crear una estrategia de publicidad más efectiva. b. Determinar el nivel de satisfacción de los clientes actuales. c. Conocer tendencias emergentes y actores relevantes en el sector.

¿Cuál de las siguientes NO es una fase de la entrevista de problema?. a. Clasificación de problemas. b. Especificación de problemas. c. Identificación de oportunidades de inversión.

¿Qué documento hay que obtener para usar un nombre único en la empresa?. a. Acta de socios. b. Certificación negativa del nombre. c. Licencia de actividad.

¿Cuál es uno de los factores clave al elegir la forma jurídica de una empresa?. a. El color del logotipo. b. La ubicación de la competencia. c. El número de socios y la responsabilidad patrimonial.

¿Qué técnica se recomienda para observar el comportamiento de los clientes?. a. Encuestas en línea anónimas. b. Observación directa y documentación con imágenes o videos. c. Llamadas telefónicas.

¿Quién asesora legalmente a los emprendedores durante la constitución?. a. El mentor. b. El cliente. c. El abogado.

¿Qué factor es fundamental para validar un modelo de negocio en su fase inicial?. a. La retroalimentación obtenida en las entrevistas de problema. b. La inversión inicial disponible. c. La cantidad de clientes potenciales identificados sin pruebas de mercado.

¿Qué implica la creación de valor compartido (CVC)?. a. Contribuir a un cambio social mientras se satisfacen necesidades del cliente. b. Subvencionar a otras empresas. c. Mejorar exclusivamente la rentabilidad económica.

¿Cómo se puede mejorar un modelo de negocio?. a. Manteniéndolo sin cambios para asegurar estabilidad. b. Analizando constantemente el mercado y ajustando la estrategia. c. Copiando a la competencia sin modificar elementos clave.

¿Qué hace que el software ERP sea considerado el “sistema nervioso” de una empresa?. a. Controla únicamente la contabilidad y la facturación. b. Reemplaza completamente a los departamentos operativos. c. Centraliza y conecta datos y procesos clave de todas las áreas funcionales.