2520.C.1

LA OBTENCION DE EFICIENCIA SOLO ES POSIBLE A TRAVES DEL____________ Y LA _____________ DE TODOS LOS RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE UN _____________. ORDENAMIENTO/ COORDINACION/ GRUPO SOCIAL. PAZ/ DEMOCRACIA/ ESTATUS. CONOCIMIENTO/ MOTIVACION/ ENTE.

UNA VEZ QUE SE HA ESTABLECIDO ______________, ES DECIR, LOS OBJETIVOS POR ALCANZAR DURANTE LA ETAPA DE______________, SERA NECESARIO DETERMINAR_______________, QUE MEDIDAS A UTILIZAR PARA LOGRAR LO QUE SE DESEA. LO QUE SE QUIERE HACER/ PLANEACION/ COMO HACERLO. COMO HACERLO/ DIRECCION/ LO QUE SE REQUIERE HACER. UN OBJETIVO/ PLANEACION/ QUE SE HARA.

MEDIANTE_________SE DETERMINAN_________Y__________Y SE ESTABLECEN METODOS TENDIENTES A ______________. LA ORGANIZACION/ FUNCIONES/ RESPONSABILIDADES/ LA SIMPLIFICACION DEL TRABAJO. LA DIRECCION/ DEBERES/ DERECHOS/ LA SIMPLIFICACION DEL TRABAJO. LA PLANEACION/ OBLIGACIONES/ DERECHOS/ OPTIMIZAR EL TRABAJO.

SON PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION: (9 SELECCIONE). DEL OBJETIVO. DE ESPECIALIZACION. JERARQUIA. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. UNIDAD DE MANDO. DIFUSION. TRAMO DE CONTROL. COORDINACION. CONTINUIDAD. ENLACE.

ES UN ERROR MUY COMUN EN LA FASE DE LA ORGANIZACION. LA RIGIDEZ Y FALTA DE VISION. LA FLEXIBILIDAD Y RIESGOS DEL TRABAJO. LA EMPATIA Y EL AGRADO AL PERSONAL.

CUAL ES EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACION: SIMPLIFICAR EL TRABAJO Y COORDINAR Y OPTIMIZAR FUNCIONES Y RECURSOS; QUE TODO RESULTE SENCILLO Y FACIL PARA QUIENES TRABAJAN EN LA EMPRESA Y PARA LOS CLIENTES. SIMPLIFICAR EL ESFUERZO Y COORDINAR Y EFICIENTIZAR FUNCIONES Y RECURSOS; QUE TODO RESULTE SENCILLO Y OPTIMO PARA QUIENES TRABAJAN EN LA EMPRESA Y PARA LOS PROVEEDORES. SIMPLIFICAR EL TIEMPO Y ESFUERZO Y MINORIZAR FUNCIONES Y RECURSOS; QUE TODO RESULTE OPTIMO Y EFICAZ PARA QUIENES TRABAJAN EN LA EMPRESA Y PARA LOS CLIENTES.

HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA ORGANIZACION RACIONAL; SON INDISPENSABLES DURANTE EL PROCESO DE ORGANIZACION Y DEBEN APLICARSE DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE CADA GRUPO SOCIAL. TECNICAS DE ORGANIZACION. TECNICAS DE ADMINISTRACION. TECNICAS DE COMUNICACION.

LAS TECNICAS DE ORGANIZACION SON _________ NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA ORGANIZACION_________; SON INDISPENSABLES DURANTE EL_________DE ORGANIZACION Y DEBEN APLICARSE DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE CADA GRUPO _____________. HERRAMIENTAS/ RACIONAL/ PROCESO/ SOCIAL. FUNCIONES/ OPTIMA/ PROCESO/ DE TRABAJO. HERRAMIENTAS/ EFICIENTE/ PASO/ LABORAL.

SON LAS PRINCIPALES TECNICAS DE ORGANIZACION: (5 SELECCIONE). ORGANIGRAMAS. MANUALES. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ANALISIS DE PUESTO. INFOGRAMAS. DIAPOSITIVAS. ANALISIS DE VACANTES.

PRINCIPALES TECNICAS DE ORGANIZACION: ORGANIGRAMAS. MANUALES. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTOS O DE FLUJO. CARTA DE DISTRIBUCUION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ANALISIS DE PUESTO.

REPRESENTACIONES GRAFICAS DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION, QUE MUESTRAN LOS NIVELES JERARQUICOS. ORGANIGRAMAS. MANUALES. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ANALISIS DE PUESTO.

DOCUMENTOS DETALLADOS QUE CONTIENEN EN FORMA ORDENADA Y SISTEMATICA INFORMACION ACERCA DE LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA. MANUALES. ORGANIGRAMAS. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ANALISIS DE PUESTO.

TAMBIEN CONOCIDOS COMO FLUJOGRAMAS, SON REPRESENTACIONES GRAFICAS QUE MUESTRAN LA SUCESION DE LOS PASOS DE QUE CONSTA UN PROCEDIMIENTO. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. ORGANIGRAMAS. MANUALES. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ANALISIS DE PUESTO.

A TRAVES DE ESTA SE ANALIZAN LOS PUESTOS QUE INTEGRAN UN DEPARTAMENTO O UNA SECCION, PARA LOGRAR UNA DIVISION DE FUNCIONES Y MEJORAR LA ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO. SIRVE PARA ANALIZAR LABORES RELACIONADAS ENTRE DIVERSAS AREAS. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES. ORGANIGRAMAS. MANUALES. ANALISIS DE PUESTO. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO.

TECNICA EN LA QUE SE DETALLAN PORMENORIZADAMENTE LAS LABORES QUE SE DESEMPEÑAN EN UNA UNIDAD DE TRABAJO ESPECIFICA E IMPERSONAL (PUESTO); LAS DESCRIPCIONES DE LAS CARACTERISTICAS, LOS CONOCIMIENTOS Y LAS APTITUDES QUE DEBE POSEER EL PERSONAL QUE LO DESEMPEÑA. ANALISIS DE PUESTO. ORGANIGRAMAS. MANUALES. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES.

SIMBOLOS QUE SE UTILIZAN EN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO: (7 SELECCIONE). TRANSPORTE. DOCUMENTO. TERMINAL. PROCESO. ARCHIVO. TOMA DE DECISIONES. CONECTOR. INTERCEPTOR. TOMA DE OPCIONES.

SIMBOLOS QUE SE UTILIZAN EN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO: TRANSPORTE. DOCUMENTO. TERMINAL. PROCESO. ARCHIVO. TOMA DE DECISIONES. CONECTOR.

LOS PROCEDIMIENTOS SE DESCRIBEN EN UN FORMATO QUE SE LLAMA_________ CON BASE EN EL CUAL SE DISEÑA EL DIAGRAMA DE FLUJO. DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO. ORGANIGRAMA. ANALISIS DE PUESTO.

SON TIPOS DE ORGANIZACION EN LA TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION: (6 SELECCIONE). LINEAL O MILITAR. FUNCIONAL O DE TAYLOR. LINEO-FUNCIONAL. STAFF. MATRICIAL. POR COMITES. PLANA O MILITAR. PATRIARCADO.