2DO AÑO - SOSTENIBILIDAD RA6

¿Cuál es el primer paso para identificar a los grupos de interés en un plan de sostenibilidad empresarial?. Realizar encuestas a los clientes. Analizar los informes financieros. Hacer una lista exhaustiva de todos los posibles grupos de interés. Implementar un sistema de gestión ambiental.

¿Cuál es el principal objetivo de identificar a los grupos de interés en un plan de sostenibilidad empresarial?. Aumentar las ventas. Mejorar la imagen de la empresa. Entender y responder a sus expectativas. Reducir costes operativos.

¿Qué se entiende por materialidad en el contexto de los aspectos ASG?. La capacidad de una empresa para generar beneficios. La importancia de los aspectos ASG para los grupos de interés y la empresa. La cantidad de recursos naturales utilizados por la empresa. La eficiencia operativa de la empresa.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor un objetivo de sostenibilidad?. Reducir las emisiones de CO2 en un 20% para 2025. Instalar paneles solares en la fábrica. Medir la cantidad de residuos generados mensualmente. Crear un comité de sostenibilidad.

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de un KPI (indicar clave de rendimiento) en sostenibilidad?. Reducir el consumo de agua en un 15% para 2023. Realizar auditorias energéticas anuales. Porcentaje de energía renovable utilizada en la producción. Implementar un programa de reciclaje en la oficina.

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación del desempeño en sostenibilidad?. Identificar nuevas oportunidades de negocio. Medir el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad. Aumentar la produccion. Reducir los costes operativos.

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza comúnmente para la evaluación del desempeño en sostenibilidad?. Análisis FODA. Auditorias internas de sostenibilidad. Planificación estratégica. Estudios de mercado.

¿Qué es un plan de sostenibilidad empresarial?. Un conjunto de objetivos, estrategias y acciones diseñadas para minimizar los impactos negativos de la actividad empresarial y maximizar las oportunidades de generar valor añadido en términos ambientales, sociales y de gobernanza. Un documento que describe solo las acciones ambientales de la empresa. Un manual de operaciones. Un informe financiero anual.

El cumplimiento normativo es un aspecto no relevante en sostenibilidad. Verdadero. Falso.

¿Qué parte de un informe de sostenibilidad incluye los logros y objetivos futuros?. Conclusiones y próximos pasos. Perfil de la empresa. Desempeño financiero. Carta del CEO.

¿Qué debe contener la sección de "casos de estudio y buenas prácticas". Información de competencia. Ejemplos de acciones efectivas de sostenibilidad. Solo aspectos financieros. Datos de ventas anuales.

Los grupos de interés pueden influir en el desempeño de la empresa. Verdadero. Falso.

¿Qué incluye la "identificación de grupos de interés"?. Solo a los empleados. Todos los individuos y entidades afectados por la empresa. Solo a los clientes. Solo a los accionistas.

¿Cuál es la primera etapa en la identificación de grupos de interés?. Priorizar. Realizar la identificación inicial. Clasificar y agrupar. Evaluar influencia y dependencia.

¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de un plan de sostenibilidad?. Maximizar impactos negativos. Generar valor añadido. Implementar acciones concretas. Minimizar impactos negativos.

Ordena las etapas para identificar y priorizar grupos de interés. 1. 2. 3. 4.

¿Qué puede atraer un plan de sostenibilidad a la empresa?. Reducción de la eficiencia operativa. Cumplimiento normativo y reducción de riesgos. Disminución de la calidad. Sanciones legales.

¿Qué grupo de interés se preocupa por las condiciones laborales?. Clientes. Administraciones públicas. Proveedores. Empleados y sindicatos.

Un plan de sostenibilidad solo se centra en el aspecto ambiental. Verdadero. Falso.

¿Qué se incluye en un informe de sostenibilidad?. Un listado de empleados. Estrategias de marketing únicamente. Información sobre el desempeño no financiero y la sostenibilidad. Solo datos financieros.

¿Qué documento suele contener una carta del CEO?. Datos de ventas. Resumen del compromiso con la sostenibilidad. Análisis de competencia. Detalles técnicos de productos.

¿Cuál es la función de las métricas e indicadores en un plan de sostenibilidad?. Evaluar la cantidad de empleados. Medir el desempeño en sostenibilidad. Identificar grupos de interés. Calcular las ventas.

¿A que subgrupo pertenecen los pacientes en una empresa del sector farmacéutico?. Accionistas. Clientes. Proveedores. Inversores.

Relaciona los siguientes elementos de un informe de sostenibilidad: Analisis de resultados económicos. Desempeño financiero. Identificación de grupos de interés. Acciones de sostenibilidad. Métricas e indicadores.

Relaciona los siguientes elementos de un informe de sostenibilidad: Compresión de expectativas. Desempeño financiero. Identificación de grupos de interés. Acciones de sostenibilidad. Métricas e indicadores.

Relaciona los siguientes elementos de un informe de sostenibilidad: Evaluación de acciones implementadas. Desempeño financiero. Identificación de grupos de interés. Acciones de sostenibilidad. Métricas e indicadores.

Relaciona los siguientes elementos de un informe de sostenibilidad: Medicion del desempeño sostenible. Desempeño financiero. Identificación de grupos de interés. Acciones de sostenibilidad. Métricas e indicadores.

La implementación de un plan de sostenibilidad puede ayudar a reducir riesgos. Verdaero. Falso.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de implementar un plan de sostenibilidad?. Mejora de reputación y la imagen corporativa. Reducción de la eficiencia operativa. Disminución del compromiso social. Mayor burocracia.

¿Qué aspecto se relaciona con la mejora de la eficiencia operativa?. Reducción de residuos. Aumento de la burocracia. Estancamiento de la innovación. Incremento de costos.

¿Qué describe mejor un plan de sostenibilidad empresarial?. Un conjunto de normas laborales internas. Una hoja de ruta estratégica para integrar prácticas sostenibles. Un informe exclusivo sobre ventas y beneficios. Un plan para aumentar el consumo de recursos.

¿Qué tres grandes ámbitos abarca el plan de sostenibilidad según el material didáctico?. Producción, ventas y marketing. Medio ambiente, finanzas y logística. Ambienta, social y de gobernanza. Innovación, comercio y tecnología.

¿Por qué puede ayudar un plan de sostenibilidad a reducir costes?. Porque aumenta el despilfarro. Porque optimiza recursos y reduce residuos. Porque elimina el control de gastos. Porque impide la mejora de procesos.

¿Qué grupo de interés está especialmente preocupado por salarios, estabilidad laboral y condiciones de trabajo?. Proveedores. Clientes. Empleados y sindicatos. Administración pública.

¿Cuál de estos aspectos pertenece a la dimensión de gobernanza?. Reducción de emisiones de CO2. Acceso a medicamentos. Transparencia empresarial. Uso eficiente de recursos.

¿Qué herramienta se usa para priorizar los grupos de interés?. Un calendario de entregas. Una matriz de influencia y dependencia. Una tabla de ventas. Un organigrama comercial.

¿Cuál es el objetivo principal de definir acciones de sostenibilidad en una empresa?. Cumplir únicamente con la legislacion vigente. Mejorar la imagen corporativa sin cambios internos. Convertir los objetivos en pasos concretos de actuacion. Reducir a costes a corto plazo.

¿Qué características no pertenece a los objetivos SMART?. Específicos. Medibles. Flexibles. Temporales.

¿Qué función cumplen los KPI en un plan de sostenibilidad?. Definir las acciones a realizar. Medir el progreso hacia los objetivos. Establecer los valores de la empresa. Identificar a los grupos de interés.

¿Qué describe mejor la diferencia entre acción, objetivo y KPI?. Son conceptos independientes sin relacion. La acción mide, el objetivo ejecuta y el KPI define. La acción indica que hacer, el objetivo qué lograr y el KPI como medir. Todos significan lo mismo.

¿Cuál es uno de los principales objetivos del plan de sostenibilidad?. Aumentar los precios de los productos. Reducir la competencia. Minimizar impactos negativos y generar valor. Incrementar la publicidad.

¿Qué incluye un informe de sostenibilidad?. Datos financieros. Objetivos futuros. Estrategia, acciones, métricas y resultados. Solo publicidad corporativa.

¿Qué contienen las métricas e indicadores?. Opiniones personales. Datos para medir el desempeño en sostenibilidad. Estrategias de marketing. Contratos laborales.

¿Qué son los grupos de interés (stakeholders)?. Solo los empleados de la empresa. Individuos o entidades que afectan o son afectados por la empresa. Únicamente los clientes. Solo los accionistas.

¿Cuál de los siguientes es un grupo de interés interno?. Clientes. Proveedores. Empleados. Comunidad local.

¿Qué grupo de interés está enfocado en el cumplimiento de leyes y pago de impuestos?. Comunidad local. Administraciones públicas. Proveedores. Medios de comunicación.

¿Cuál es el primer paso para identificar y priorizar grupos de interés?. Priorizar. Clasificar. Realizar una identificación inicial. Evaluar influencia.

¿Cuál es el segundo paso para identificar y priorizar grupos de interés?. Priorizar. Clasificar. Realizar una identificación inicial. Evaluar influencia.

¿Cuál es el tercer paso para identificar y priorizar grupos de interés?. Priorizar. Clasificar. Realizar una identificación inicial. Evaluar influencia.

¿Cuál es el cuarto paso para identificar y priorizar grupos de interés?. Priorizar. Clasificar. Realizar una identificación inicial. Evaluar influencia.

¿Qué grupos deben ser prioritarios?. Baja influencia y baja dependencia. Alta influencia y baja dependencia. Baja influencia y alta dependencia. Alta influencia y alta dependencia.

¿Cuál es el objetivo del análisis de aspectos ASG materiales?. Aumentar las ventas. Identificar aspectos irrelevantes. Identificar los aspectos mas importantes para la empresa y sus stakeholders. Reducir el número de empleados.

¿Qué incluye la dimensión de gobernanza?. Biodiversidad. Salud laboral. Ética y transparencia. Consumo energético.

¿Cuál es el primer paso para analizar los aspectos ASG?. Priorizar. Evaluar la materialidad. Identificar los aspectos ASG. Crear indicadores.

¿Cuál es el segundo paso para analizar los aspectos ASG?. Priorizar. Evaluar la materialidad. Identificar los aspectos ASG. Consultar a los grupos de interes.

¿Cuál es el tercer paso para analizar los aspectos ASG?. Priorizar. Evaluar la materialidad. Identificar los aspectos ASG. Consultar a los grupos de interes.

¿Cuál es el cuarto paso para analizar los aspectos ASG?. Prioriza. Evaluar la materialidad. Identificar los aspectos ASG. Consultar a los grupos de interés.

¿Qué es la materialidad?. El valor económico de la empresa. La cantidad de recursos utilizados. La identificación de los aspectos más relevantes. El nivel de producción.

¿Que criterios se utilizan para evaluar la materialidad?. Coste y beneficio. Relevancia e impacto. Tiempo y dinero. Producción y ventas.

¿Que herramienta se utiliza para priorizar los aspectos ASG?. Matriz DAFO. Balance financiero. Matriz de materialidad. Plan estratégico.

¿Qué significa que un objetivo sea SMART?. Simple, medible, activo, realista, temporal. Específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Sostenible, medible, adaptable, rentable, técnico. Social, moderno, adaptable, rentable, temporal.

¿Qué son los KPI?. Normas legales. Indicadores para medir el desempeño. Tipos de empleados. Objetivos generales.

¿Que mide un KPI?. Solo beneficios económicos. El progreso hacia los objetivos. El número de empleados. La competencia.

¿Cuál es el primer paso en la planificación de acciones?. Implementar. Definir la accion. Identificar indicadores. Establecer objetivos.

¿Cuál es el segundo paso en la planificación de acciones?. Definir la accion. Identificar indicadores. Planificar las actividades. Establecer objetivos SMART.

¿Cuál es el tercer paso en la planificación de acciones?. Definir la accion. Identificar indicadores. Planificar las actividades. Implementar.

¿Cuál es el cuarto paso en la planificación de acciones?. Implementar. Planificar las actividades. Establecer objetivos SMART. Identificar indicadores.

¿Cuál es el quinto paso en la planificación de acciones?. Definir la accion. Planificar las actividades. Implementar. Establecer objetivos SMART.

¿Qué se hace después de establecer los KPI?. Evaluar materialidad. Planificar actividades. Identificar stakeholders. Redactar informe.

¿Qué se mide en la evaluación del desempeño?. Solo beneficios económicos. KPI previamente definidos. Opiniones de empleados. Número de clientes.

¿Cómo se pueden obtener los datos para la evaluación?. Solo mediante encuestas. Mediante monitoreo, auditorías y registros. Solo con entrevistas. No es necesario recoger datos.

¿Que tipo de proceso es la sotenibilidad?. Puntual. Temporal. Continuo. Opcional.