2DO PARCIAL DESARROLLO EMPRENDEDOR PARTE 2

Una empresa de limpieza dedicada al rubro de la salud pidió a una consultora que investigue la posibilidad de adaptarse al sector de instituciones educativas, sin hacer grandes inversiones en material de trabajo. ¿Qué estrategia de crecimiento está evaluando?. Desarrollo de mercados. Desarrollo de mercados y redirigirse.

Una vez estimado el Share of Wallet para cada cliente, ¿Qué pasó deberíamos tomar según Forte. Actuar. Reaccionar.

¿A quién corresponde la responsabilidad final en una delegación de tareas?. Líder del equipo. Líder del grupo.

¿Cuál es el liderazgo recomendable para alcanzar la eficiencia operativa durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Liderazgo facilitador. Liderazgo etshi facilitador.

¿Cuál es el primer paso necesario para lograr un liderazgo descentralizado?. Delegar. Delegar y seguir.

Cómo debe ser el poder de los fundadores durante los primeros años de empuje de su emprendimiento?. Descentralizado, dando lugar a la aparición de mandos medios. Centralizado, dando lugar a la aparición de mandos medios.

Cuando el emprendedor comienza a delegar el gerenciamiento a colaboradores muy cercanos que ya no estás a la altura de la com… se dice que: Cae en la trampa de origen. Cae en la trampa de origen dentro de la organizacion.

De las siguientes opciones, ¿cuál es una buena práctica al utilizar la delegación estratégica?. Aceptar que los colaboradores que elegimos nos complementan. Aceptar que los fundadores que elegimos nos complementan.

De los siguientes emprendedores, ¿cuál está cayendo en una trampa de origen?. El dueño de un emprendimiento de equipamiento para gimnasios delega la gestión del negocio en su sobrino recién recibido de profesor de educación física, sin conocimientos administrativos. Los dueño de un emprendimiento de equipamiento para gimnasios delega la gestión del negocio en su sobrino recién recibido de profesor de educación física, sin conocimientos administrativos.

Durante la fase del “empuje” de los primeros años de un emprendimiento, el liderazgo facilitador permite alcanzar la eficiencia operativa. Esto implica que el fundador. Enseña y supervisa, sin coartar la libertad de decisión y acción; comunicar efectivamente; planificar estratégicamente la estructura que necesita el emprendimiento. Enseña y supervisa, sin coartar la libertad de decisión y acción; comunicar efectivamente; planificar estratégicamente la estructura que necesita el producto.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, ¿cómo deben los fundadores gestionar sus recursos humanos?. Promoviendo el trabajo colaborativo y en equipo. Promoviendo el trabajo colaborativo dentro de la empresa.

Francisco tiene un emprendimiento que se encuentra posicionándose en el mercado y definiendo su identidad. Al estar en esta etapa.. funciones en mando medios que toman las decisiones del emprendimiento. Aunque los gerentes hacen buen trabajo. Francisco sigue partici… liderando por sobre sus gerentes, imponiendo su perspectiva. Qué error debería dejar de cometer Francisco y para qué?. Dejar de decirles cómo deben hacer las cosas porque es importante la descentralización del poder para la definición de la identidad de la compañía. Dejar de decirles cómo deben hacer las cosas porque es importante la centralización del poder para la definición de la identidad de la compañía.

Javier surgió con una idea innovadora que le trajo un crecimiento incalculable en muy corto tiempo. ¿Qué signo identifica que se tiene una seguridad desmedida en él y que no confía en nuevas opciones?. Resistirse al surgimiento de nuevos líderes porque él puede mantener aún el esquema del negocio. Resistirse al surgimiento de nuevos líderes porque él puede mantener aún el esquema del negocio de la competencia.

María recibe un ofrecimiento de expandir su negocio en España, por lo que prefiere radicarse ella misma en ese país y dejar a su hermana a cargo del negocio en Argentina. Su hermana no es del rubro pero es de suma confianza para ella. ¿En qué... recae con esta decisión?. Trampa de origen, ya que delega su gerenciamiento en una persona de su familia ajena a las habilidades necesarias. Estampa de origen, ya que delega su gerenciamiento en una persona de su familia ajena a las habilidades necesarias.

María se dedica a la fabricación de muebles para niños con el cual ha crecido notoriamente y abrirá nuevas sucursales. Además de asegurarse … comunes dentro de la empresa, ¿Qué otra variable de la realidad objetiva no debe descuidarse?. El contexto, para medir el estado externo a la empresa por medio de las herramientas claves. El texto, para medir el estado externo a la empresa por medio de las herramientas claves.

Mariana implementará un nuevo segmento de clientes a su proceso productivo, pero nota que debe idear cómo se efectiviza esto con sus colaboradores ¿Cómo hará efectiva esta nueva orden?. Comunicar efectivamente, para estar a la orden del día, poder escuchar a sus colaboradores y transmitir las ideas claras. Comunicar efectivamente, para estar a la orden del día, poder escuchar a sus colaboradores y transmitir las ideas claras entre los trabajadores.

Moderm es un emprendimiento liderado por Estefanía, quien debido al avance del mismo entiende que debe empezar a transformar su liderazgo, pasando a ser más facilitador. Para lograrlo una de las tareas es realizar una delegación estratégica de las funciones. Esto es: Que los colaboradores pasen a tener roles claros y específicos, con tareas acordes para cada rol. Que los colaboradores pasen a tener roles claros y específicos, con tareas acordes para cada rol dentro y fuera de la empresa.

Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegación eficiente antes que se produzca alguna crisis, un emprendedor que analiza y trabaja sobre sus fortalezas, debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, está tomando conciencia de lo que Gómez López denomina: Realidad subjetiva (aspectos que afectan la interrelación con otros). Realidad objetiva (aspectos que afectan la interrelación con otros).

¿Qué función cumple la buena comunicación efectiva en el liderazgo?. Facilitación y delegación. Facilitación y delegación de los fundadores.

A la hora de conformar un equipo de trabajo y pensando en el corto plazo. ¿Qué tipo de grupo nos conviene tener?. Uno constituido por gente que piensa parecido. Dos constituido por gente que piensa parecido.

A la hora de conformar un equipo de trabajo y pensando en el largo plazo. ¿Qué tipo de grupo nos conviene tener?. Un grupo con gran diversidad. Dos grupos con gran diversidad.

A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento nos referimos cuando hablamos de alentar la conformación de grupos con personas que tengan interés de sumarse y ser parte?. Voluntariedad. Voluntariedad u colaboracion.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento nos referimos cuando hablamos de capacitar y entrenar a los colaboradores. Desarrollo personal continuo. Desarrollo personal continuo del core compentence.

¿A qué condición básica para la existencia y desarrollo de equipos, durante los primeros años de empuje de un emprendimiento nos referimos cuando hablamos de un sentido de pertenencia y vinculación efectiva entre las personas de un equipo?. Unidad. Fuerza.

Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipo de trabajo (Gómez López, 2006), un emprendedor que convoca a sus colaboradores a organizar en función de proyectos de su interés está fomentando. La voluntariedad durante la conformación del equipo. La voluntariedad durante la conformación del equipo debe ser uniforme.

Cuál es la desventaja de conformar grupos heterogéneos?. La acción y la toma de decisiones son lentas. La acción y la toma de decisiones son rapidas.

¿Cuál es la principal amenaza de conformar equipos con perfiles de miembros homogéneos?. Toman fácilmente una postura y no evalúan otras opciones. Toman fácilmente una mala postura y no evalúan otras opciones.

Cuál es la responsabilidad de un emprendedor que delega estratégicamente durante los primeros años de empuje de su proyecto?. Llegar al objetivo y controlar el proceso. Llegar al objetivo y controlar el proceso en el que se llega.

¿Cuáles son las 3 condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos, fundamentales durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Voluntariedad,. Unidad. Desarrollo personal continuo. Ninguna.

¿Cuándo un grupo de personas se convierte en un equipo?. Cuando sus integrantes piensan como iguales. Cuando sus integrantes piensan distintos.

De las siguientes afirmaciones sobre la conformación de equipos, ¿cuál elegirías como líder de un equipo emprendedor?. Vincular el trabajo mancomunado con el logro de la misión y visión que persigue la organización. No vincular el trabajo mancomunado con el logro de la misión y visión que persigue la organización.

De las siguientes opciones ¿Cuál es buena práctica para conducir a un buen desempeño grupal?. Permitir que los miembros se beneficien de los logros acorde a su desempeño. No permitir que los miembros se beneficien de los logros acorde a su desempeño.

Dentro de las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos de trabajo durante los primeros años de empuje de un emprendimiento se encuentra el “programa rector”. Esto garantiza que el programa se mantenga unido, ¿a través de qué elementos?. Misión, visión y valores organizacionales. Misión, visión y valores no organizacionales.

En la etapa de la puesta en marcha del emprendimiento, el tipo de dependencia con el líder es. Alto. Bajo.

En los primeros años de un emprendimiento, cuando se está frente a un cambio cultural, se buscan nuevas formas de hacer las cosas o innovar en la propuesta de valor, ¿Qué tipo de miembros debe tener el equipo emprendedor?. Heterogéneos que favorezcan la discusión y muestran varios puntos de vista. Homogeneos que favorezcan la discusión y muestran varios puntos de vista.

En una empresa familiar, las decisiones están centradas en la figura del padre, quién es el fundador. Éste es carismático, vincula a las personas correctas y logra un excelente trabajo en equipo bajo su gestión. En este caso, ¿sobre qué recurso se establece la unidad de equipo?. Liderazgo. Autoritario.

Freire en varias oportunidades nos dice que en un emprendedor del nivel “A” desea para su equipo gente que califique como “A+”; en cambio, un emprendedor de nivel “B” desea que su equipo sea de nivel: C. D.

Freire enumera claves para armar un buen equipo ¿cuál de las siguientes complica dicho proceso. Integrar el grupo con amistades o personas que conocemos hace mucho tiempo. Integrar el grupo con personas que conocemos hace mucho tiempo.

Fomentar y desarrollar súper equipos, implica: Crear equipos con perfil emprendedor. No crear equipos con perfil emprendedor.

Marcos tiene una distribuidora de pastas frescas, en los primeros años de empuje, cuando se busca nuevas formas de hacer las cosas o innovar en la propuesta de valor, ¿qué tipo de perfil es recomendable que prevalezca en el equipo?. Heterogéneos, para que favorezcan la discusión y ofrezcan distintos puntos de vista. Homogeneos, para que favorezcan la discusión y ofrezcan distintos puntos de vista.

¿Qué problema surge cuando todo el equipo emprendedor está unido sólo por una meta común a corto plazo?. Enfoque en resultados, olvidando la motivación y clima de trabajo. Enfoque en resultados.

¿Qué relación debe tener Hugo con su equipo de trabajo para hacer que su emprendimiento de plástico reciclado sea exitoso y consiga los mejores resultados. Ser reconocido como líder, saber qué hacer y qué no hacer para dirigir, transmitir y evaluarse diariamente. Ser conocido como líder, saber qué hacer y qué no hacer para dirigir, transmitir y evaluarse diariamente.

Roberto, Federico, Joaquín y Leonardo son colaboradores de Oficenter, un emprendimiento tecnológico que invierte mucho capital en el desarrollo de productos innovadores. Cada uno de estos colaboradores puede participar de diferentes proyectos en los que se conforman equipos para alcanzar objetivos a corto plazo y luego se desintegran para reorganizar nuevos equipos. Esta situación hace que los colaboradores no tengan sentido de pertenencia hacia la empresa, lo que produce cierta incomodidad en la manera de trabajar. Qué problema puede estar ocasionando esta situación. Falta de sentido de unión y vinculación entre los colaboradores para que se sientan parte las su equipo. Falta de sentido de unión y vinculación entre los colaboradores.

Según Freirre que contribuye a la realización de grandes promesas de la historia de la humanidad?. El trabajo en equipo. El trabajo en equipo y jefe.

Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes opciones impiden a Ana delegar eficientemente durante los primeros años de empuje de su fábrica. Delegar tareas en conocidos o familiares sin el perfil requerido para el puesto. Delegar tareas, pero entrometerse y pedir ser consultado ante cualquier acción. Ninguna.

Si el proyecto de Daniela funciona correctamente y cumplen los objetivos tal cual se propusieron, ¿Qué acciones debe implementar ella para que los miembros de su equipo experimenten libertad para ejercer y crecer? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Dar el ejemplo e inspirar, ya que deben transmitir su pasión y responsabilizarse por el trabajo de igual a igual. Distribuir el éxito, para permitir que el equipo se beneficie de los logros alcanzados. Descentralizar la toma de decisiones, para ponerse a disposición de nuevas ideas u opiniones. Identificar las capacidades del equipo, para dar más oportunidades potenciales a cada uno. Ninguna.

Siguiendo el modelo de las seis D que propone Andy Freire (2004), cuando un emprendedor implementa políticas de Recursos Humanos para gestionar el desempeño, evaluar el potencial, definir un plan de carrera y profesionalizar la sucesión y transición, lo que está haciendo es. Identificando las capacidades del equipo. Identificando las capacidades del equipo siendo el jefe.

Arrieta menciona algunos sistemas de control, ¿cuál de ellos consiste en obtener información periódica, que muestre cómo marcha el negocio, en relación a aquellas variables que se consideran estratégicamente relevantes y que están sometidas a variaciones?. Sistema de control interactivo. Sistema por diagnóstico tambien puede tocar.

Arrieta menciona algunos sistemas de control, ¿cuál de ellos consiste en instruir al personal sobre cómo debe hacer su trabajo monitoreado constantemente?. Burocracia mecánica. Burocracia no mecánica.

¿Cuáles son los cuadrantes que forman la matriz de gestión del tiempo que propone Covey? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas: Importante. No importante. Urgente. No urgente. Ninguna.

Considerando un emprendimiento dedicado a la consultoría profesional en marketing, ¿Cómo recomendarías distribuir el tiempo de trabajo según esquema 70:20:10, desarrollado por Google?. 70% tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes, 10% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer y 20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados. 75% tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes, 15% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer y 20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados.

¿Cuál es el sistema de control que fija variables de performance críticas para la empresa, a través de las cuales se evalúa el progreso de cada unidad, departamento o individuo?. Sistema por diagnóstico. Sistema por dos diagnóstico.

¿Cuáles son las actitudes identificadas por Freire, que permiten a los fundadores, socios y colaboradores romper la estructura y aprender lo nuevo?. La curiosidad y la humildad. La curiosidad y la humildad de un trabajador.

Durante la etapa de primeros años de un emprendimiento, es importante que el tiempo sea eficientemente gestionado. ¿Cuál de los siete hábitos que caracterizan a las personas altamente efectivas debe desarrollarse en esta etapa?. Tercer hábito: establecer qué es lo primero. Primer hábito: establecer qué es lo primero.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, ¿Cómo deben los fundadores gestionar sus recursos humanos?. Promoviendo el trabajo colaborativo y en equipo. Promoviendo el trabajo colaborativo y en equipo dentro de la empresa.

En la etapa de empuje es necesario definir y fortalecer la estructura organizacional, establecer políticas, procesos y un sistema de información de todos los datos que se van generando. De las siguientes, ¿cuál es la que más colabora con esta tarea. Estandarización de los aprendizajes alcanzados. Estandarización de los aprendizajes alcanzados junto con premiacion.