2DO PARCIAL DESARROLLO EMPRENDEDOR PARTE 4

Cuando los líderes de un emprendimiento ofrecen beneficios sociales, generan celebraciones y encuentros informales y alientan la comunicación abierta ¿sobre qué elemento los colaboradores están trabajando?. Cultura y clima organizacional. Cultura. Clima organizacional.

¿Cuáles son aquellas habilidades que son adquiribles pero que no pueden ser aprendidas fácilmente, por lo que requieren un entrenamiento constante por medio de la práctica?. Competencias blandas. Competencias fuertes.

¿Cuáles son algunos de los factores “solt” más importantes que hacen a las claves del éxito del management?. El compromiso de la gente, la capacidad de liderazgo, y la atracción de talento. El compromiso de la gente, la capacidad de liderazgo.

¿Cuál de las siguientes opciones es un factor clave en la motivación del personal?. Autonomía o grado de libertad que tienen los empleados. Monotonomía o grado de libertad que tienen los empleados.

¿Cuál de las siguientes acciones favorecen la conectividad entre equipos, tan importante en la fase de identidad de un emprendimiento?. Generación de espacios y momentos de comunicación formal, libre utilización de comedores, salas de descanso y esparcimiento; organización de oficinas abiertas. Regeneración de espacios y momentos de comunicación formal, libre utilización de comedores, salas de descanso y esparcimiento; organización de oficinas abiertas.

¿Cómo se logra la conectividad entre los equipos de trabajo?. Creando espacios de integración, comunicación formal e informal. Creando espacios de integración, comunicación informal.

Arrieta plantea una fórmula de tres factores en los que debemos centrarnos para reducir la resistencia al cambio: Inconformidad con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión. Conformidad con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión.

Un emprendedor está atento a las opiniones de su equipo, pero él es quien toma la última decisión ¿qué tipo de liderazgo está usando?. Democrático consultivo. Democrático no consultivo.

Un emprendedor da total libertad a los miembros de su equipo para que tomen decisiones y escojan el mejor modo de trabajo, sólo interviene para proporcionar los recursos necesarios y contestar consultas. ¿Qué tipo de liderazgo está usando?. Liderazgo laissez faire. Liderazgo no laissez faire.

Un emprendedor analiza que uno de sus líderes mantiene motivado a su equipo y logra un ambiente de trabajo distendido. Sin embargo, no ejerce el control suficiente para que los objetivos se cumplan en tiempo y forma. ¿Cómo está enfocada su condición de liderazgo?. Bajo interés en el resultado y alto en las personas. Bajo interés en el resultado.

Siguiendo la grilla administrativa o grilla de liderazgo, cuando el líder demuestra " un poco de interés en el resultado y en las personas" se habla de: Una conducción equilibrada. Una conducción librada.

Si en un emprendimiento que se encuentra en sus primeros años de identidad, el gerente general no tiene reuniones periódicas con sus gerentes de área, no exige reporte de acciones realizadas y se limita a responderles consultas e-mail ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo?. Laissez faire, porque deja actuar libremente y actúa solamente cuando le solicitan. Laissez faire, porque actúa solamente cuando le solicitan.

Si en un emprendimiento, que se encuentra en sus primeros años de identidad, el gerente general convoca a reuniones consultivas con sus gerentes de área cada vez que debe tomar una decisión estratégica ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo?. Democrático, porque favorece la (participación) o (comunicación). Interdemocrático, porque favorece la (participación) o (comunicación).

Si en un emprendimiento, que se encuentra en sus primeros años de identidad, el fundador hace y deshace sin dar lugar a opiniones ¿qué tipo de liderazgo está ejerciendo?. Autocrático, porque impone decisiones. Autoritario, porque impone decisiones.

Ser líder implica: Hacerse responsable de las decisiones y desarrollo de las personas. Hacerse responsable de las decisiones y desarrollo de las personas fuera de la empresa.

Según Arrieta, ¿cuáles son las condiciones necesarias para seleccionar a un nuevo líder en un emprendimiento?. Conocimiento preciso del trabajo y capacidad para gestionar equipos. Conocimiento preciso del trabajo y capacidad para gestionar como lider.

Seleccione las 4 opciones correctas. Según la grilla administrativa o grilla del liderazgo ¿cuáles de los siguientes conceptos definen una forma en que se puede de ejercer el liderazgo?. Conducción eficiente en equipo. Conducción ineficiente. Conducción equilibrada. Conducción al estilo club social. Ninguna.

Qué tipo de liderazgo se produce cuando el líder da instrucciones precisas sobre tareas y funciones, enseña y supervisa, pero da libertad suficiente para que despliegue todo su potencial?. Facilitador. Falsificador.

Para lograr la profesionalización un emprendedor contratará a un gerente general que comprenda más objetivamente el negocio ¿Cuál de las siguientes opciones referirán a una competencia crítica?. 15 años de experiencia como gerente en empresas líderes. 20 años de experiencia como gerente en empresas líderes.

Mariela sabe que en su fábrica de gaseosas se da una conducción al estilo club social, pero desea convertirla, al menos en una conducción equilibrada, ¿en que debe radicar el cambio?. Poco interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio. Mucho interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio.

Marcos decide dar un paso al costado de su emprendimiento esperando encontrar a la persona indicada correctamente preparada para convertirse en un nuevo líder ¿Cuál sería la primera instancia recomendable de buscar sucesor?. Recurrir a la fuente interna más capacitada y meritosa, ya que demostraría las competencias acordes al puesto. Recurrir a la fuente externa más capacitada y meritosa, ya que demostraría las competencias acordes al puesto.

Hace años que Elisa fundó su emprendimiento y es al día de hoy que todavía concentra la toma de decisiones y el poder. Excediendo sus capacidades y esforzándose constantemente, decide cambiar su actitud ante el liderazgo de su empresa. Por ende, reúne a todos sus colaboradores y les permite plasmar sus inquietudes sobre diferentes temas y decidir la opción más correcta. ¿Qué tipo de liderazgo optará a partir de ahora?. Democrático participativo ya que el equipo tiene voz y voto. Democrático participativo ya que el equipo tiene voz y voto el lider.

Entre los tipos de liderazgo que menciona Arrieta, ¿con cuál de ellos la empresa define el rumbo a través del consenso. Management democrático. Management democrático por empresa.

En un emprendimiento de muebles de diseño, que se encuentra en sus primeros años de identidad, su fundador contrata a un Gerente General y le da la libertad de acción para definir y producir nuevas líneas de producto, a la vez que se asegura constantemente que cuente con todos los recursos financieros y materiales para ejercer tal libertad. En este caso, ¿Qué tipo de liderazgo estaría ejerciendo el fundador?. Facilitador, porque confía en el nuevo líder y se ocupa de darle soporte. No facilitador.

¿En qué situación el liderazgo facilitador puede ser desventajoso para un emprendimiento?. Cuando los miembros del equipo no están preparados o profesionalizados para asumir responsabilidades. Cuando los miembros del equipo asumen responsabilidades.

¿En qué consiste el nuevo liderazgo en el paso de la identidad?. El emprendedor debe conservar el liderazgo de emprendimiento y dejar el liderazgo de management a su equipo de gerentes. El lider debe conservar el liderazgo de emprendimiento y dejar el liderazgo de management a su equipo de gerentes.

En la etapa de identificación del emprendimiento es necesario buscar los nuevos líderes, las fuentes pueden ser. Internas (dentro del emprendimiento) y extrema (fuera del emprendimiento). Externas (dentro del emprendimiento) y extrema (fuera del emprendimiento).

En el momento en que un emprendimiento, durante sus primeros años de identidad, comience el proceso de cambio profesional, ampliando su organigrama y creando nuevas unidades de negocio ¿Cuál debe ser la principal forma de ejercer el liderazgo (sin descuidar las otras)?. Conducción al estilo “club social” para contener las resistencias. reconducción al estilo “club social” para contener las resistencias.