Test 2n parcial PI

¿Cuántas fases componen el ciclo de vida de un proyecto según los estándares de gestión mencionados?. a) Tres fases. b) Cuatro fases. c) Cinco fases: Inicio, Planificación, Ejecución, Control, Cierre. d) Seis fases.

¿Cuál es el objetivo primordial de la fase de Inicio?. a) Diseñar el cronograma detallado de actividades. b) Determinar la visión del proyecto, documentar lo esperado y obtener la aprobación necesaria. c) Asignar los roles financieros y materiales definitivos. d) Realizar un análisis retrospectivo de los logros.

¿Qué dos pasos independientes conforman la fase inicial de un proyecto?. a) El plan de gestión y el cronograma. b) El acta de constitución del proyecto y el registro de partes interesadas. c) La asignación de tareas y la disolución del equipo. d) El análisis de riesgos y la monitorización de datos.

¿Qué información NO se menciona explícitamente como parte del acta de constitución del proyecto?. a) Alcance y entregables. b) Cronograma y presupuesto estimado. c) Riesgos y recursos necesarios. d) Evaluación final de los objetivos de capacitación.

¿En qué fase se construye la "infraestructura" del proyecto para lograr los objetivos dentro del tiempo y presupuesto?. a) Inicio. b) Planificación. c) Ejecución. d) Control.

Durante la planificación, ¿cuál de estos elementos es fundamental para manejar imprevistos?. a) La disolución del equipo. b) El archivo de registros. c) El análisis de riesgos cuantitativos y las posibles respuestas a los mismos. d) La entrega formal al cliente.

¿Cuál es la fase considerada "crítica" donde las ideas comienzan a materializarse a través de la acción?. a) Inicio. b) Planificación. c) Ejecución. d) Cierre.

¿En qué fase se consume la mayor parte del presupuesto de un proyecto?. a) Planificación. b) Ejecución. c) Control. d) Cierre.

Además de la acción técnica, ¿qué habilidades deben fomentarse durante la ejecución?. a) Creación del acta de constitución. b) Comunicación abierta, resolución de conflictos y motivación del equipo. c) Archivo de registros históricos. d) Definición inicial del alcance.

¿Qué acción define la fase de Control?. a) Obtener la aprobación escrita del cliente. b) Monitorizar el progreso real frente al plan y aplicar medidas correctivas. c) Diseñar los materiales didácticos y recursos interactivos. d) Identificar únicamente a las partes interesadas.

¿Para qué sirve el análisis de datos precisos durante la fase de control?. a) Para retrasar el proyecto de forma deliberada. b) Para evaluar el impacto de las desviaciones y la eficacia de las medidas correctivas. c) Para eliminar la fase de planificación. d) Para evitar la comunicación con el equipo.

¿Cuál es un requisito esencial para dar por finalizado formalmente un proyecto en la fase de Cierre?. a) Realizar un nuevo análisis de riesgos. b) Iniciar una nueva fase de ejecución. c) Obtener la aprobación escrita del cliente y las partes interesadas. d) Cambiar la metodología de gestión.

¿Qué actividad del cierre permite obtener aprendizajes válidos para proyectos futuros?. a) La disolución del equipo. b) El archivo de registros. c) El análisis retrospectivo (evaluación de logros y desafíos). d) La reunión final de entrega.

Según el ejemplo de la creación de una App, ¿en qué fase se determina quién formará parte de los equipos involucrados?. a) Inicio. b) Planificación. c) Ejecución. d) Seguimiento.

En el ejemplo del programa de capacitación en línea, ¿qué tarea se realiza específicamente en la fase de Ejecución?. a) Establecer el presupuesto para el lanzamiento. b) Diseñar materiales didácticos, crear videos y desarrollar la plataforma. c) Identificar los grupos de destinatarios. d) Realizar pruebas exhaustivas para asegurar la calidad.

¿Qué define primordialmente a la metodología Agile?. a) Una planificación exhaustiva previa al desarrollo. b) La adaptación del trabajo según las necesidades del cliente y expectativas del usuario. c) El seguimiento estricto de cronogramas cerrados. d) La gestión masiva de documentación técnica.

¿Cuál fue uno de los problemas principales del Modelo en Cascada que Agile busca solventar?. a) La excesiva participación del cliente. b) La falta de flexibilidad para adaptarse a cambios y la comunicación casi nula. c) El desarrollo demasiado rápido de los sistemas. d) La ausencia total de procesos y herramientas.

¿En qué fecha y por cuántos autores fue acuñado el Manifiesto Agile?. a) 1 de enero de 2000 por 12 autores. b) 15 de marzo de 2005 por 20 autores. c) 17 de febrero de 2001 por 17 autores. d) 10 de diciembre de 2001 por 10 autores.

¿Cuál de estos es uno de los 4 valores fundamentales del Manifiesto Agile?. a) Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan. b) Procesos y herramientas por encima de individuos. c) Negociación contractual por encima de colaboración. d) Documentación extensiva por encima de software funcional.

Respecto a los individuos y las interacciones, ¿qué modo de comunicación potencia el Manifiesto?. a) El correo electrónico formal. b) Los informes de estado semanales. c) La comunicación cara a cara. d) Los manuales de procesos detallados.

¿Cómo debe ser el entorno de trabajo según las metodologías ágiles?. a) Debe ser estático y definido antes de contratar al equipo. b) Los profesionales deben adaptarse forzosamente al entorno preexistente. c) Debe adaptarse a las necesidades de cada profesional y ser configurado por el equipo. d) Debe priorizar el uso de herramientas de software complejas.

En Agile, ¿qué tipo de documentación se considera aceptable producir?. a) Toda la posible para asegurar el registro histórico. b) Solo la absolutamente primordial, breve y necesaria para decisiones inmediatas. c) Ninguna; la documentación está prohibida en Agile. d) Documentación técnica extensa antes de empezar a programar.

¿Qué papel debe jugar el cliente dentro de un proyecto Agile?. a) Debe limitarse a la negociación del contrato inicial. b) Debe intervenir solo al final para la entrega definitiva. c) Debe sentir que forma parte del equipo y existir complicidad con los desarrolladores. d) Debe ser un agente externo que solo revisa presupuestos.

¿Por qué la planificación en Agile no debe ser "hermética y estricta"?. a) Para que adaptar el proyecto a los cambios constantes del mercado sea posible y sencillo. b) Para permitir que los desarrolladores trabajen sin supervisión. c) Para evitar tener que entregar el producto final. d) Para reducir el presupuesto del proyecto.

Según los 12 principios, ¿qué elemento marca el progreso real del proyecto?. a) El cumplimiento del cronograma inicial. b) La cantidad de documentos aprobados. c) El software funcional. d) El número de horas trabajadas por el equipo.

¿Cuál es la frecuencia recomendada para realizar entregas de software funcional?. a) Cada seis meses. b) Entre cada dos semanas y dos meses. c) Una vez al año. d) Diariamente, sin excepción.

¿Cuál es el principio de Agile respecto al ritmo de trabajo?. a) Debe ser lo más rápido posible al inicio para terminar antes. b) Debe ser constante y el desarrollo debe ser sostenido. c) Debe fluctuar según la presión del cliente. d) Debe intensificarse solo al final del proyecto.

Según el principio de simplicidad, ¿qué se busca en los procesos de desarrollo?. a) Eliminar todas las tareas para terminar antes. b) Hacer los sistemas lo más complejos posible para asegurar calidad. c) Que la simplicidad sea esencial en los procesos. d) Ignorar el diseño técnico.

¿De dónde nacen los mejores diseños y arquitecturas según Agile?. a) De un arquitecto de software externo especializado. b) De las directrices estrictas de los responsables de negocio. c) De equipos que se organizan y gestionan a sí mismos. d) De la aplicación rigurosa de herramientas automáticas.

¿Qué acción debe realizar el equipo regularmente para mejorar su efectividad?. a) Evaluar su desempeño y modificar su modo de proceder en consecuencia. b) Pedir más presupuesto a la organización. c) Cambiar las herramientas de desarrollo cada mes. d) Aumentar la documentación de procesos.

¿Cómo se define Trello según los apuntes?. a) Una base de datos estática para el almacenamiento de archivos. b) Una herramienta visual de gestión de trabajo para planificar y gestionar proyectos de forma colaborativa. c) Un software exclusivamente diseñado para programadores expertos. d) Una aplicación de chat en tiempo real para empresas.

¿Cuántos componentes clave tiene un tablero de Trello?. a) Dos. b) Tres. c) Cuatro. d) Cinco.

¿Qué representa un "tablero" dentro de la herramienta?. a) Una tarea individual y detallada. b) El lugar donde se hace el seguimiento de la información de grandes proyectos o flujos de trabajo. c) El perfil personal del usuario. d) El historial de facturación del equipo.

¿Cuál es la función principal de las "listas"?. a) Almacenar las contraseñas de los miembros del equipo. b) Contener tarjetas organizadas por fases de progreso para crear flujos de trabajo. c) Personalizar el fondo de pantalla del tablero. d) Generar informes automáticos de rendimiento financiero.

¿Qué elemento de Trello se describe como la unidad más pequeña y detallada, utilizada para representar tareas e ideas?. a) El menú. b) El espacio de trabajo. c) La tarjeta. d) La lista.

¿Qué acciones se pueden realizar desde el menú del tablero (centro de control)?. a) Solo cambiar el color de las tarjetas. b) Gestionar permisos, configurar Power-Ups, crear automatizaciones y consultar la actividad. c) Borrar la cuenta de usuario permanentemente. d) Instalar el sistema operativo en el ordenador.

Si un tablero está configurado como "Privado", ¿quién puede verlo?. a) Cualquier persona con el enlace de Google. b) Todos los miembros del Espacio de trabajo. c) Solo los miembros que han sido añadidos específicamente a ese tablero. d) Nadie, excepto el creador.

¿Cuál es la característica principal de un tablero "Público"?. a) Aparece en motores de búsqueda como Google y cualquier persona con el enlace puede verlo. b) Solo puede ser editado por el administrador del sistema. c) No permite añadir tarjetas. d) Requiere una contraseña obligatoria para cada acceso.

¿Qué método NO se menciona para invitar a alguien a un tablero?. a) Nombre o dirección de correo electrónico. b) Enlace de invitación especial. c) Código QR. d) Mensaje de texto SMS automático.

¿Qué permiso de miembro permite ver y editar tarjetas, pero NO cambiar toda la configuración del tablero?. a) Administrador. b) Normal. c) Observador. d) Invitado externo.

¿Cuál es la función del permiso de "Observador"?. a) Puede borrar listas y tableros. b) Puede acceder al contenido y reaccionar, pero no puede editar las tarjetas. c) Es el encargado de pagar la suscripción Premium. d) Tiene control total sobre el proyecto.

En el "reverso de la tarjeta", ¿para qué sirve la sección de descripción?. a) Para ver quién ha movido la tarjeta. b) Para añadir contexto, detalles concretos, enlaces o instrucciones paso a paso. c) Para asignar una fecha de vencimiento. d) Para cambiar la portada de la tarjeta.

¿Con cuánta antelación reciben una notificación los miembros si se añade una fecha de vencimiento a una tarjeta?. a) 1 hora antes. b) 12 horas antes. c) 24 horas antes. d) 48 horas antes.

¿Cuántos tableros se pueden crear de forma gratuita en un Espacio de trabajo de Trello?. a) Cinco. b) Hasta diez. c) Ilimitados. d) Solo uno.

¿Qué tres apartados recomienda incluir la sección "Acerca de este tablero" para dar contexto al equipo?. a) Presupuesto, Gastos y Ganancias. b) Inicio, Nudo y Desenlace. c) Autor, Descripción y Acciones. d) Nombre, Apellido y Cargo.

¿En qué sistema se basa la metodología Kanban?. a) En el Modelo en Cascada. b) En las Metodologías Ágiles. c) En la gestión de proyectos lineal. d) En la metodología Six Sigma.

¿Quién desarrolló originalmente el sistema Kanban y en qué empresa?. a) David J. Anderson en Microsoft. b) Jeff Sutherland en Toyota. c) Taiichi Ohno en Toyota. d) Bill Gates en Microsoft.

¿Cuál es el objetivo principal del sistema "Just in Time" (JIT) asociado a Kanban?. a) Recibir suministros en el momento justo para ahorrar costes de almacenamiento. b) Producir la mayor cantidad de productos en el menor tiempo posible. c) Eliminar por completo el uso de tecnología en la fábrica. d) Realizar una planificación anual estricta de la producción.

¿Quién introdujo la aplicación de los tableros Kanban en el desarrollo de software?. a) Taiichi Ohno. b) David J. Anderson. c) Steve Jobs. d) El equipo de desarrollo de Toyota.

¿Cuáles son los tres elementos fundamentales que debe contener un flujo de trabajo en Kanban?. a) Ideas, Desarrollo y Pruebas. b) Pendientes, En curso y Realizadas. c) Inicio, Nudo y Desenlace. d) Planificación, Ejecución y Cierre.

Dentro de la lista "En curso", ¿qué tareas deben marcarse como principales?. a) Las que tienen el presupuesto más alto. b) Las que son más fáciles de terminar. c) Las entregas que estén a punto de vencer. d) Las que han sido solicitadas por el director general.

¿Qué información debe incluirse obligatoriamente en cada "post-it" o tarjeta del flujo de trabajo?. a) El coste económico y el responsable legal. b) La duración estimada de la tarea y la descripción de qué hay que hacer. c) El historial completo de cambios desde el inicio del proyecto. d) Únicamente el título de la tarea.

¿Qué significa "Limitar el trabajo en proceso" (WIP) en Kanban?. a) Establecer un número máximo de tareas que pueden realizarse a la vez para garantizar la agilidad. b) Trabajar solo dos horas al día para evitar el agotamiento. c) No permitir que más de una persona trabaje en el proyecto. d) Impedir que se añadan nuevas ideas al tablero.

Según el principio de limitar el trabajo, ¿cuándo se puede abrir una nueva tarea?. a) Cada vez que el cliente lo solicite. b) Al inicio de cada semana de trabajo. c) Solo cuando se haya cerrado otra tarea previa. d) Cuando el equipo se sienta motivado.

¿Cómo se define el "Lead Time"?. a) El tiempo que pasa desde que se hace la petición de una tarea hasta que se cumple. b) El tiempo desde que se empieza a trabajar en una tarea hasta que se termina. c) El tiempo de descanso entre dos ciclos de desarrollo. d) El tiempo total de duración del proyecto desde la fase de inicio.

¿A quién está enfocado principalmente el concepto de "Cycle Time"?. a) Al cliente final. b) A los accionistas de la empresa. c) Al propio equipo de desarrollo. d) A los proveedores de suministros.

¿Cuál es una de las ventajas competitivas de Kanban respecto a los cambios en el proyecto?. a) No permite ningún cambio una vez iniciada la planificación. b) Acepta todos los cambios necesarios, incluso a mitad del desarrollo de una tarea. c) Los cambios solo se aceptan si se paga un suplemento. d) Solo se aceptan cambios en la fase de "Pendientes".

¿Qué busca evitar Kanban al trabajar "tarea a tarea"?. a) El exceso de personal en la oficina. b) Los errores y la falta de foco en tareas concretas. c) El uso de herramientas digitales como Trello. d) La comunicación entre los miembros del equipo.

¿Qué herramienta se menciona explícitamente como ejemplo para aplicar técnicas visuales de Kanban?. a) Microsoft Excel. b) Trello. c) Slack. d) Adobe Photoshop.

¿Cuál es la lógica secuencial del flujo que trata de garantizar Kanban?. a) Planear -> Hacer -> Revisar. b) Idea -> Producto -> Venta. c) Por hacer -> Haciendo -> Hecho. d) Inicio -> Ejecución -> Control.