2P GP

El Análisis de Riesgos, según el PMI, hay que aplicarlo. Únicamente en los factores que tienen consecuencias económicas (Presupuesto). Hay que centrarlo en los factores que afectan a los Objetivos Principales del Proyecto correcto. En general a todos y cada uno de los elementos del proyecto.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). El concepto de “Riesgo de un Proyecto” tiene para el PMI cualquier evento o condición incierta que de producirse tiene un: Efecto Positivo en alguno de los Objetivos del Proyecto. Efecto Negativo en alguno de los Objetivos del Proyecto. Efecto Negativo en los Objetivos de otros Proyectos de la Organización.

La palabra “Riesgo”, según la definición del PMI, sería equivalente en español a la palabra. Incertidumbre. Amenaza. Acción. Peligro.

Con respecto a los riesgos identificados de un proyecto, podemos distinguir entre los riesgos para los que podemos planificar una respuesta y los riesgos para los que, aunque sabemos que pueden ocurrir, no podemos responder, para los que: Les asignamos las “Reservas de Gestión” (fuera del presupuesto del proyecto). Les asignamos las “Reservas de Contingencia” (dentro del presupuesto del proyecto). No hacemos nada en la Planificación de Riesgos.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). El objetivo de la Gestión de Riesgo es: Aumentar la Probabilidad e Impacto de los Eventos Positivos en los Objetivos del Proyecto. Disminuir la Probabilidad e Impacto de los Eventos Negativos en los Objetivos del Proyecto. Aumentar la Probabilidad e Impacto de los Eventos Negativos en los Objetivos del Proyecto. Disminuir la Probabilidad e Impacto de los Eventos Positivos en los Objetivos del Proyecto.

De acuerdo con el PMI los Procesos de Gestión de Riesgos son los siguientes: 4 Procesos: Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos. 5 Procesos: Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos. 6 Procesos: Planificar la Gestión de Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos correcto. 7 Procesos: Planificar la Gestión de Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos, Cerrar Gestión de Riesgos.

Los Procesos que se aplican durante la fase de Planificación propiamente dicha del proyecto son los siguientes: 4 Procesos: Planificar la Gestión de Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos. 4 Procesos: Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos. 5 Procesos: Planificar la Gestión de Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). Los Procesos de Gestión del Riesgo se aplican. Secuencialmente. Iterativamente. Indefinidamente. Aleatoriamente.

Los Procesos de Gestión del Riesgo se aplican. Únicamente durante la Fase de Planificación. Únicamente durante la Fase de Ejecución del Proyecto. En general durante todo el Ciclo de Vida del Proyecto.

10. El Plan de Riesgos del Proyecto forma parte del Plan del Proyecto. Una vez que éste se aprueba formalmente. Se debe revisar todas las veces que sea necesario. Ya no se debe revisar nunca. Se debe revisar siempre que el Cliente lo requiera.

El proceso “Planificar la Gestión del Riesgos” según el PMI. Es un proceso muy específico de cada proyecto, y por lo tanto con muy poca relación con otros proyectos de la misma organización. Es un proceso genérico a nivel del proyecto, que engloba todos los procesos de planificación de la gestión de riesgos del proyecto. Es un proceso bastante genérico a nivel de una organización y por lo tanto su aplicación suele ser bastante similar para todos los proyectos.

El proceso “Planificar la Gestión del Riesgos podemos considerar que es. De la fase de Ejecución del proyecto. De la fase de Planificación de Riesgos propiamente dicha (grupo de procesos que se repiten secuencial e iterativamente). De la fase Previa a la de Planificación de Riesgos (normalmente se aplica antes del grupo de procesos específicos de Planificación de Riesgos).

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). El proceso “Planificar la Gestión de Riesgos” es el que establece las pautas y criterios generales que utilizaremos posteriormente para realizar la planificación de riesgos del proyecto propiamente dicha. Por ejemplo de que forma estableceremos. Reservas de Contingencia. Tareas Específicas y Responsables de los diferentes Procesos de Gestión de Riesgos. Comunicaciones (interesados, patrocinadores,…). Tolerancia al Riesgo de la organización.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Cuáles de los siguientes elementos se consideran entradas del proceso “Planificar la Gestión de Riesgos”?. Categorías del Riesgo. Formato de los Informes de Riesgo. La Línea Base del Proyecto. Activos de la Organización y Lecciones Aprendida.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Cuáles de los siguientes elementos se consideran salidas del proceso “Planificar la Gestión de Riesgos”?. Definiciones de Probabilidad e Impacto. Categorías del Riesgo. Priorización de Riesgos. Formato de los Informes de Riesgo.

Para poder Planificar y Gestionar los Riesgos sobre los Objetivos Principales de un Proyecto es evidente que primero hay que identificarlos. Por lo tanto. Este proceso se debe repetir todas las veces que sea necesario, ya que por ejemplo durante la ejecución del proyecto, conforme vamos teniendo más información, pueden aparecer nuevos riesgos. Este proceso se debe de realizar únicamente durante la planificación del proyecto (los riesgos se deben identificar necesariamente durante la fase de planificación).

El proceso “Identificar los Riesgos”, según la definición del PMI, implica determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto, y también a. Sólo requiere determinar los riesgos, nada más. Documentar adecuadamente los riesgos identificados. Informar a los interesados del proyecto de los riesgos identificados.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Cuáles de los siguientes elementos se consideran entradas del proceso “Identificar los Riesgos”?. Plan de Gestión de Riesgos y Línea Base del Proyecto. Documentos del Proyecto, Contratos,…. Registro de Interesados. Factores Ambientales y Activos de la Organización.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Cuáles de los siguientes elementos se consideran salidas del proceso “Identificar los Riesgos”?. La documentación detallada y precisa de todos los riesgos detectados. Línea Base de Riesgos del Proyecto. Plan de Gestión de Riesgos. Posibles Respuestas a los Riesgos Detectados.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué factores de entre los siguientes se considera que maximizan el proceso de “Identificar los Riesgos”?. Intentar identificar los Riesgos lo antes posible. Repetir este proceso todas las veces que sea necesario. Centrarse en los Riesgos que afectan a los Objetivos Principales del Proyecto. Utilizar un Lenguaje Claro y Preciso al preparar la Documentación.

Para poder realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es necesario tener en cuenta los criterios que establecen los niveles de tolerancia al riesgo, las categorizaciones del riesgos, las probabilidades e impactos, etc. ¿En qué proceso se establecen estos criterios?. Planificar los Riesgos. Identificar los Riesgos. Planificar la Respuesta a los Riesgos.

El Análisis Cualitativo de Riesgos se realiza. Teniendo en cuenta las posibles interdependencias entre todos los Riesgos Identificados del Proyecto. De forma independiente para cada Riesgo Identificado del Proyecto.

El Análisis Cualitativo de Riesgos (según PMI) es el proceso de Priorizar los Riesgos Identificados evaluando la Probabilidad de Ocurrencia y su Impacto en los objetivos principales del proyecto. La herramienta que se utiliza es la denominada matriz de probabilidad-impacto. Para cada riesgo identificado se calcula como: (impacto sobre los objetivos del proyecto) / (probabilidad de ocurrencia riesgo). (probabilidad de ocurrencia riesgo) * (impacto sobre los objetivos del proyecto) correcto. (probabilidad de ocurrencia riesgo) / (impacto sobre los objetivos del proyecto).

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). La matriz de Probabilidad-Impacto es una herramienta. que ayuda a priorizar los riesgos del proyecto. que resume los criterios establecidos en el Plan de gestión de Riesgos. que tiene implicaciones por encima del proyecto, a nivel de la organización.

El resultado del proceso “Análisis Cualitativo de Riesgos” es un documento. que describe de forma detallada y precisa todos los Riesgos Detectados. que resume los criterios establecidos en el Plan de Gestión de Riesgos. que describe y ordena los riesgos del proyecto en función de sus prioridades.

El “Análisis Cuantitativo de Riesgos” se debe realizar. Teniendo en cuenta las posibles interdependencias entre todos los Riesgos Identificados del Proyecto. De forma independiente para cada Riesgo Identificado del Proyecto.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). Para poder realizar un “Análisis Cuantitativo de los Riesgos” de un Proyecto. Se necesitan bastantes datos de otros proyectos (lecciones aprendidas). Los datos deben ser muy fiables. Se tienen que desarrollar modelos numéricos de los proyectos. Normalmente se realiza sólo en organizaciones bastante maduras en gestión de riesgos.

Consideremos una organización que no tiene mucha experiencia en Gestión de Proyectos y en particular en Gestión de Riesgos (poco madura). Si se plantean la posibilidad de poder realizar “Análisis Cuantitativos de Riesgos” en sus Proyectos, ¿cómo deberían proceder?. Deberían descartar esta posibilidad. Deberían empezar a realizar estos análisis desde el primer momento. Deberían plantearse esta posibilidad de manera progresiva (a medio/largo plazo) correcto.

El Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV) es un análisis estadístico que estima el resultado económico promedio del proyecto en situaciones de incertidumbre para tomar una decisión. El EVM de un suceso se calcula como. La suma de la probabilidad de un suceso y el valor económico de dicho suceso. La resta entre la probabilidad de un suceso y el valor económico de dicho suceso. La multiplicación de la probabilidad de un suceso por el valor económico de dicho suceso.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). En general, para poder aplicar metodologías de “Análisis Cuantitativo de los Riesgos” en una organización son necesarios. Procedimientos de Trabajo. Sistemas de Información. Formación del Personal. Compromiso de la Dirección (Dinero, Recursos, Tiempo, etc.).

El objetivo del proceso “Planificar la Respuesta a los Riesgos” es determinar el conjunto de acciones que hay que realizar preferentemente para que los objetivos del proyecto se puedan cumplir. ¿Qué información de entrada es la más importante para desarrollar adecuadamente este proceso?. El Plan de Respuestas de Riesgos (PPR). El Acta de Constitución del Proyecto. Los Riesgos Identificados y Priorizados. La Línea Base del Proyecto.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué estrategias se consideran adecuadas para abordar las Amenazas de un Proyecto?. Evitar: actuar para eliminar amenaza realizando cambios en el Plan de Proyecto. Transferir: trasladar el impacto y su respuesta a un tercero (Seguros, Primas de Riesgo, etc.). Mitigar: reducir probabilidad e impacto del riesgo. Aceptar: no hacer nada hasta que se materialice.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué estrategias se consideran adecuadas para abordar las Oportunidades de un Proyecto?. Explotar: trabajar activamente para que la oportunidad se materialice. Mejorar: trabajar por aumentar la probabilidad que la oportunidad se materialice. Compartir: asignar parte de la propiedad a un tercero mejor capacitado, consorcios,…. Aceptar.

Como consecuencia del proceso “Planificar la Respuesta a los Riesgos”. en algunos casos es necesario modificar el Plan y los documentos del Proyecto correcto. en general no se puede modificar el Plan del Proyecto aprobado formalmente.

Para que el “Plan de Respuestas a los Riesgos (PPR)” de un proyecto sea eficiente en la consecución de los Objetivos del Proyecto es muy importante ejecutar las acciones planificadas en el momento adecuado. Por esta razón. El PPR debe establecer los responsables externos al proyecto que tienen que decidirán cuándo se ejecutan estas tareas. El PPR debe fijar la periodicidad en la que se ejecutarán estas acciones (por ejemplo mensualmente). El PPR debe establecer las condiciones que determinan que las acciones se ejecuten (por ejemplo una desviación en el presupuesto o en los plazos).

¿El proceso “Monitorizar y Controlar los Riesgos” está relacionado con el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”?. Estos procesos no tienen ninguna relación. Se relacionan durante la fase de Planificación del Proyecto pero nunca durante la fase de Ejecución del Proyecto. Estos procesos están muy relacionados durante todo el Ciclo de Vida del Proyecto, ya que los Riesgos pueden producir variaciones importantes en la Línea Base del Proyecto.

Cuando un riesgo se materializa se plantean las denominadas “Acciones Correctivas Recomendadas”. ¿Qué implican estas acciones?. En general siempre será necesario realizar una “Solicitud de Cambio” del Plan del Proyecto. En muchos casos es necesario proponer planes de contingencia y soluciones alternativas. Normalmente no implican nada.

¿Cómo se denominan las acciones que se realizan antes de que los riesgos realmente se materialicen para asegurar el cumplimiento de los objetivos del proyecto?. Acciones Preventivas Recomendadas. Acciones Correctivas Recomendadas.

¿Cómo se denomina la técnica de consiste en ir comparando durante todo el Ciclo de Vida del Proyecto la Línea Base Planificada con los Resultados Reales del Proyecto durante la Ejecución?. Gestión del Valor Ganado. Análisis del Valor Monetario Esperado. Análisis de Variaciones y Tendencias.

La técnica de Gestión del Valor Ganado (EVM). no tiene ninguna relación con la Gestión de Riesgos. permite establecer condiciones de disparo que activan los Planes de Respuesta a los Riesgos.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). El Riesgo de un Proyecto es para el PMI cualquier Evento o Condición Incierta, que de producirse. tiene un Efecto Positivo en alguno de los Objetivos del Proyecto. tiene un Efecto Negativo en alguno de los Objetivos del Proyecto.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). Cuando analizamos el Riesgo de un Proyecto lo más importante es fijarse en aquellos eventos que de producirse afectan en particular a. El alcance del Proyecto. El Cronograma del Proyecto. El Presupuesto del Proyecto. La Calidad de los Entregables del Proyecto.

Muchas veces, cuando estamos empezando a desarrollar el Plan de un Proyecto (fase inicial), disponemos de muy poca información, a veces un simple enunciado, y además esta información puede ser bastante imprecisa. Los Riesgos del Proyecto son muy altos. No hay que preocuparse ya que conforme vayamos planificando el proyecto tendremos más información, y lo que no sepamos lo trataremos como riesgo. En esta fase hay que ser muy riguroso, ya que las imprecisiones, en particular las relacionadas con el alcance y la Gestión de los Interesados son muy difíciles de corregir posteriormente.

Un aspecto importante en Gestión de Proyectos es que el esfuerzo que tenemos que dedicar a lo que sería la gestión propiamente dicha tenemos que adecuarlo y escalarlo a la magnitud del proyecto. No tiene mucho sentido que en un proyecto dediquemos más del 15%-20% del presupuesto global a las tareas relacionadas con la gestión. Lo que tiene que hacer el Project Manager es. desarrollar las actividades de gestión hasta que se termine el presupuesto previsto para las mismas y a partir de ese momento no seguir desarrollándolas. desarrollar las actividades de gestión hasta que se termine el presupuesto previsto para las mismas y entonces realizar una solicitud de cambio para poder presupuestar las pendientes. desarrollar todas las actividades de gestión requeridas priorizando el esfuerzo en los objetivos principales del proyecto.

La Gestión de Riesgos de los Proyectos es para el PMI. Opcional. Obligatoria.

¿Qué debemos hacer cuando los objetivos de un proyecto no se pueden cumplir?. Finalizar el Proyecto. Modificar los Objetivos del Proyecto para que se puedan cumplir. Realizar una Solicitud de Cambio.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué elementos incluye el Plan del Proyecto?. La Línea Base del Proyecto. Los Planes de Riesgo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Adquisiciones, resto de planes. El Ciclo de vida del Proyecto, Fases, Procesos que se aplicarán en cada Fase, Nivel de Implementación de cada Proceso, Dependencias e Interacciones entre Procesos, Entradas y Salidas de los Procesos. Herramientas y Técnicas que se Utilizarán y Modo en que se Ejecutará el Trabajo.

La línea base de un proyecto incluye (según el PMI) los siguientes elementos: Todos los Planes del Proyecto + Otros elementos (Ciclo de Vida, Procesos, Nivel de Implementación, Herramientas y Técnicas, etc.). El Alcance, el Cronograma, el Presupuesto, los Riesgos y los Recursos Humanos. El Alcance, el Cronograma y el Presupuesto correcto.

El Plan del Proyecto es un documento que cuando se aprueba formalmente por la Organización hace responsable al Jefe de Proyecto de que todas las Tareas previstas se ejecuten. de acuerdo con este Plan correcto. de acuerdo con este Plan y también le autoriza a realizar los cambios en dicho plan cuando sean necesarios. de acuerdo con este Plan y también le autoriza a aprobar las Solicitudes de Cambio solicitadas formalmente por el equipo del Proyecto (Proceso Control Integrado de Cambios).

¿Qué elemento describe con detalle los entregables del proyecto y el trabajo necesario para hacerlo?. El Acta de Constitución del Proyecto. El Registro de Interesados del Proyecto. El Enunciado del Alcance del Proyecto correcto. La Línea Base del Proyecto.

La planificación de un proyecto se realiza secuencial e iterativamente según la secuencia siguiente: Tiempo->Costos-> Alcance->Resto de Planes->Tiempo->…. Alcance->Costos->Tiempo->Resto de Planes->Alcance->…. Alcance->Tiempo->Costos->Resto de Planes->Alcance->….

Los procesos de Seguimiento y Control incluyen el proceso denominado “Control de Calidad”, que es el que se ocupa de verificar que. el Proyecto cumple todas las normas ISO que la empresa/organización tiene certificadas para poder pasar las auditorías correspondientes al cumplimiento de dichas normas de calidad. los Entregables del Proyecto cumplen los requisitos establecidos en el Plan del Proyecto para ser aceptados por los Interesados. los Interesados reciban toda la documentación sobre el desarrollo del Proyecto, y que esta documentación cumpla con los criterios de calidad requeridos en cualquier documentación en un ámbito profesional.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué características deben tener los requisitos de un proyecto para poder ser aceptables para los interesados clave del proyecto?. Medibles. Completos. Coherentes. Aceptables.

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica del trabajo y los entregables del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de gestionar. El nivel más bajo de la EDT son los Entregables del Proyecto. El nivel más bajo de la EDT son los Controles de Cuentas. El nivel más bajo de la EDT son los Paquetes de Trabajo.

Los Procesos para estimar y presupuestar los costos del proyecto según el PMI son los siguientes: Estimar los Costos de las Tareas y Determinar el Presupuesto (2 procesos) correcto. Crear la EDT, Definir los Costos de las Tareas, Determinar el Presupuesto (3 procesos). Definir las Tareas, Estimar los Costos de las Tareas y Determinar el Presupuesto (3 procesos).

El Valor Ganado representa el valor del trabajo realmente ejecutado con respecto al valor trabajo planificado, y se calcula en unidades que definan lo que entendemos por valor en el proyecto. Para calcularlos. Estimaremos el Porcentaje del trabajo ejecutado con respecto al total del trabajo del proyecto previsto en ese periodo de tiempo y lo multiplicaremos por el Valor Planificado para dicho Periodo. Estimaremos el Porcentaje del trabajo ejecutado con respecto al total previsto para la tarea y lo multiplicaremos por el Valor Planificado para dicha Tarea. Estimaremos el Porcentaje del trabajo ejecutado con respecto al total previsto para la tarea y lo dividiremos por el Valor Planificado para dicha Tarea.

El Schedule Performance Index (SPI) se define como el cociente entre el “valor ganado” y el “valor planificado”. ¿Qué información nos proporciona con respecto a la Planificación Temporal del Proyecto?. Si SPI < 1 Retrasado y SPI > 1 Adelantado. Si SPI > 1 Retrasado y SPI < 1 Adelantado. El SPI no está relacionado con la planificación temporal.

El resultado de los Procesos de Planificación del Tiempo es. El Diagrama de Costes del Proyecto organizado en un Calendario Laboral. El Diagrama de Hitos y Tareas del Proyecto organizado en un Calendario Laboral. El Diagrama de Entregables del Proyecto organizados en un Calendario Laboral.

¿Cómo se denominan las Dependencias entre las Tareas que representan “limitaciones razonables” pero que podríamos eliminar en un momento dado?. Obligatorias. Razonables. Discrecionales. Externas.

En el cronograma que podemos observar en esta figura, disponemos de una holgura de. Hasta 3 días entre las tareas A y B, y de hasta 5 días entre las tareas C y D. Hasta 3 días entre las tareas A y B, y de 5 días entre las tareas E y F. Hasta 5 días entre las tareas A y B, y de 3 días entre las tareas E y F. Hasta 5 días entre las tareas C y D, y de 3 días entre las tareas E y F.

En el cronograma que podemos observar en esta figura (es el mismo cronograma que aparece en la pregunta previa) el “Camino Crítico es el que pasa por las tareas. A y B. C y D. E y F. A, B y C.

Las denominadas “Reservas de Contingencia” (dentro del presupuesto del proyecto) se utilizan para poder responder a los riesgos. no identificados. identificados para los que podemos planificar una posible respuesta. identificados para los que, aunque sabemos que pueden ocurrir, no podemos responder.

Esta es una pregunta en la que debes seleccionar todas las respuestas correctas (puede haber más de una). ¿Qué estrategias se consideran adecuadas para abordar las Amenazas de un Proyecto?. Explotar: trabajar activamente para que la oportunidad se materialice. Evitar: actuar para eliminar amenaza realizando cambios en el Plan de Proyecto. Transferir: trasladar el impacto y su respuesta a un tercero (Seguros, Primas de Riesgo, etc.). Compartir: asignar parte de la propiedad a un tercero mejor capacitado, consorcios,….

19. Supongamos que tenemos 4 posibles riesgos identificados de un proyecto, que denominaremos R1, R2, R3 y R4. Supongamos que las probabilidades de ocurrencia de estos riesgos son, respectivamente, del 20%, 30%, 40% y 50 %, y los impactos sobre los objetivos del proyecto son, respectivamente, del 0.5, 0.4, 0.3 y 0.2. ¿Qué Riesgos debemos priorizar?. R1 y R2. R2 y R3. R3 y R4. R1 y R4.

Supongamos que tenemos 2 posibles “opciones de inversión”, que denominaremos Opción_1 (0.5 millones de Euros) y Opción_2 (1 millón de Euros), y 2 posibles escenarios de futuro, que denominaremos Escenario_1 y Escenario_2, con probabilidades de ocurrencia del 40% y del 60% respectivamente. Las previsiones de beneficios son de 0.5 millones de Euros en el Escenario_1 (independientemente de la opción de inversión), y de 1 millón de Euros (si decidimos la Opción_1 de inversión) y de 2 millones de Euros (si decidimos la Opción_2 de inversión). Utilizando como criterio únicamente la Técnica del Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV), nuestra mejor decisión sería. Opción_1 (invertir 0.5 millones de Euros). Opción_2 (invertir 1 millón de Euros). Las 2 opciones de inversión son equivalentes según el EMV.