3. Entorno y fuerzas competitivas - OE

1. En el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter…. a) La competencia extendida limita el precio de los outputs de la industria. b) Los proveedores, competencia y clientes impactan el coste de los inputs o el precio de venta. La entrada de productos sustitutivos limita el precio de los outputs de la industria. d) Todas las anteriores son correctas.

2. El poder de negociación de clientes y proveedores se analiza dentro de: a) El entorno genérico. b) El entorno específico. c) La cultura organizacional. d) La visión estratégica.

3. Algunas técnicas del análisis del ENTORNO GENERAL vienen dadas por: a) El análisis de los competidores. b) Los grupos estratégicos. c) El modelo de las 5 Fuerzas Competitivas. d) Ninguna de las anteriores.

4. Uno de los siguientes ejes NO se utiliza como clasificador de la naturaleza del entorno: a) Grado de conocimiento. b) Dinamismo. c) Complejidad. d) Adaptabilidad.

5. ¿Cuál de los siguientes aspectos NO se considera una barrera de salida en un sector?. a) Activos muy especializados. b) Acceso a canales de distribución. c) Sinergias entre sus distintas áreas de negocio. d) Obligación de prestar servicios adicionales a los clientes.