3 y4

Administración General y Estratégica. Responder la preguntas planteadas, considerar el tiempo y asignada a cada pregunta .

Característica de la administración que indica que es un medio para alcanzar un fin: Interdiciplinaridad. Flexibilidad. Universidad. Valor Instrumental.

Los elementos que conforman el proceso administrativo son: Atraer, Desarrollar, Retener e Integrar. Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Desarrollar, Coordinar, Controlar y Retroalimentar.

Enfoque que se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones: Enfoque tradicional. Enfoque de calidad. Enfoque conductual. Enfoque de contingencias.

Entorno más difícil de controlar e identificar. Micro entorno y entorno general. Macro entorno y entorno específico. Macro entorno y Entorno General. Micro entorno y entorno próximo.

Comprende las normas que rigen el trato entre los miembros de una sociedad: Ética individual. Ética organizacional. Ética ocupacional. Ética Social.

Una empresa permite a otras usar su nombre, marca, patente, derechos reservados a cambio de reservas en base a ventas. Franquicias. Transnacionales. Alianzas estratégicas. Licencias.

Tercera fase de la Administración Estratégica. Formulación de la estrategia. Análisis del entorno. Ejecución de la estrategia. Diagnóstico estratégico.

Cuál de los siguientes literales NO forma parte de una característica de las decisiones grupales. La decisión en cuestión involucra alto riesgo. Se maneja información específica. Se puede tener varias alternativas. La decisión debe tomar en un lapso corto de tiempo.

Estructuras verticales que acentúan las jerarquías, autoridad centralizada, mayor supervisión y control a los empleados: Seleccionar mas de una. Estructuras funcionales. Estructuras de equipos. Estructuras modernas. Estructuras tradicionales.

Enseñar a los empleados cómo desempeñar sus puestos actuales, con enfoque a su puesto actual y con alcance en el c / p. Capacitación. Inducción. Desarrollo. Nota de rendimiento.

El modelo de cambio de Kurt Lewin, incluye. Recongelamiento, cambio, descongelamiento. Fuerzas internas y externas. Descongelamiento, cambio, recongelamiento. Fuerzas restrictivas e impulsadoras.

EL líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados. Liderazgo situacional. Liderazgo tradicional. Liderazgo transaccional. Liderazgo transformacional.

En las etapas de desarrollo de los equipos, los equipos desarrollados las actividades por las cuales se consolidan. Tormenta. Constitución. Desempeño. Normalización.

Su característica es que los cambios son radicales y se enfocan en procesos específicos. Administración de la Calidad Total. Reingeniería de Procesos Comerciales. Metodología de las 5s. Six Sigma.

Productividad es: Una reducción en los costos de los recursos. Un incremento en la producción total. Relación entre los insumos utilizados y la producción obtenida. Relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados.

Proporciona previsión y creatividad hacia condiciones cambiantes. Todas las anteriores. Efectividad a los esfuerzos. Influye en el éxito de un organismo social. Efectividad a la producción.

Mejoramiento permanente. Se aplica a cualquier tipo de empresa. Influye en el éxito de un organismo social. Todas las anteriores. Efectividad a los esfuerzos humanos. Efectividad a los esfuerzos de la personas.

Se da donde quiera que exista un organismo social. Unidad Jerárquica. Universalidad. Interdisciplinariedad. Especificidad.

Tiene características específicas que la diferencia de otras ciencias o disciplinas. Especificidad. Valor instrumental. Flexibilidad. Unidad Temporal.

En todo momento de la vida de una empresa se van a administrar los elementos administrativos. Universalidad. Unidad Temporal. Especificidad. Unidad Jerárquica.

La administración es un medio para alcanzar un fin. Unidad Jerárquica. Valor instrumental. Especificidad. Especificidad.

¿Cómo se define la característica de administración Flexibilidad?. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes. Hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras cie. En todo momento de la vida de una empresa se van a detectar los element.

¿Cómo se define la característica de administración Interdisciplinariedad?. Se da donde quiera que exista un organismo social. La administración es un medio para alcanzar un fin. Hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias relacionadas con la eficiencia en el trabajo. En todo momento de la vida de una empresa se van a detectar los elementos.

¿Cómo definir la característica de administración de Amplitud del ejercicio?. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. Tiene características específicas que la diferencia de otras ciencias o di. Todos los individuos tienen carácter de jefes involucrados, en distintos grados y mo. Tiene características específicas que la diferencia de otras ciencias o di.

En todo momento de la vida de una empresa se van administrativos los elementos administrativos. Especificidad. Unidad Temporal. Universalidad. Unidad Jerárquica.

Todos los miembros tienen carácter de jefes involucrados, en distintos grados y modalidades, de la misma administración formando. Unidad Jerárquica. Amplitud del ejercicio. Valor instrumental. Unidad temporal.

Se enfoca en una mejor manera de administrar en razón de lo que sigue específicamente fórmulas y procesos. Enfoque de Sistemas. Enfoque Conductual. Enfoque Tradicional. Enfoque de esfuerzos.

Enfoque de Calidad. Se enfoca en la generación de ventajas competitivas mediante la implementación de la calidad en los procesos. Se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones. Uso de reglas, impersonalidad, jerarquía establecida, clara división del tradición. Se enfoca en una mejor manera de manejar en razón de lo que siguen ciervos.

Enfoque de Contingencias. Visualiza la empresa como un sistema abierto con subsistemas y dentro de. Se enfoca en una mejor manera de manejar en razón de lo que siguen ciervos. Capacitación en rutinas y reglas, motivación económica; enfoque al empleado. Enfoque que establece que las prácticas administrativas deben ser congruente.

Se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones. Enfoque de Calidad. Enfoque Conductual. Enfoque de esfuerzos. Enfoque de Sistemas.

Visualizar a la empresa como un sistema abierto con subsistemas y dentro de un sistema mayor, por lo que nuestros que suceden. Enfoque de Sistemas. Enfoque Tradicional. Enfoque de Calidad. Enfoque de esfuerzos.

Procesos Administrativos • Definir las funciones administrativas; enfatiza la división del trabajo. Enfoque de Contingencias. Enfoque Tradicional. Enfoque de Calidad. Enfoque de sistemas.

Administración Burocrática • Uso de reglas, impersonalidad, jerarquía establecida, clara división del trabajo, estructura. Enfoque Tradicional. Enfoque de Contingencias. Enfoque Conductual. Enfoque sistemas.

Administración Científica. • Capacitación en rutinas y reglas, motivación económica; enfoque al empleado; mejora la producción. Enfoque Tradicional. Enfoque Conductual. Enfoque de Calidad. Enfoque de sistema.

La fase mecánica que comprende. Dirigir y controlar. Verificar y Planear. Planear y organizar. Dirigir y controlar.

Que comprende la fase dinámica. Dirigir y planear. Dirigir y controlar. Verificar y controlar. Planear y organizar.

En que etapa se establece la Misión, visión, objetivos, valores, estrategias, programas, presupuestos, políticas y proc. Controlar. Dirigir. Organizar. Planificar.

En que fase se establece la Departamentalización, división del trabajo, descripción de puestos. Fase de control. Fase mecánica. Fase de dirección. Fase dinámica.

Los Clientes, proveedores, distribuidores, competencia, intermediarios, comunidad a que entorno ubicados. Entorno general (macro entorno). Entorno social (macro entorno). Entorno específico (micro entorno, entorno próximo). Entorno social (macro entorno y micro entorno).

Conjunto de fuerzas y condiciones que afectan la capacidad de una organización para desarrollar su actividad. Entorno específico (micro entorno, entorno próximo). Entorno social (laboral). Entorno general (macro entorno). Entorno general (micro entorno y macro entorno).

Abarca las extensas fuerzas globales que afectan a la organización y su entorno específico. Son más difíciles de identificar. Entorno social (laboral). Entorno específico (micro entorno, entorno próximo). Entorno general (macro entorno). Entorno general (micro entorno y macro entorno).

Aquella que se acepta como buena y correcta en contraposición a lo malo o incorrecto. Conducta psicológica. Conducta ética. Conducta toxica. Conducta moral.

¿Como se define la perspectiva Utilitaria de la conducta ética?. La decisión o conducta elegida, ¿es justa e imparcial?. La decisión o conducta elegida, ¿proporciona el mayor bien posible para las para la mayoría de las personas. decisión o conducta elegida, ¿respeta los derechos fundamentales de todas de todas las personas. La decisión o conducta elegida, ¿es justa parcial e imparcial?.

Enfoque que representa mayor responsabilidad social. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque defensivo. Enfoque acomodaticio.

Permite a otra usar su nombre, marca, tecnología, patente, derechos reservados y adicional comparte su modelo de gestión. Estrategia de Licenciamiento. Estrategia de franquiciamiento. Estrategia de Importación y Exportación. Estrategia de transnacionales y multinacionales.

Cuales son los tipos de planos organizacionales existen. Defensivo, Obstruccionista y aconodaticio. Estratégico, Táctico y Operativo. De contingencias, De escenacior y de pronosticos. Estratégico, Táctico, Operativo y de escenarios.

Cuantas son son las fases de la administración estratégica. 4 4. 6 6. 8. 2 2.

Cual es el orden correcto de las fases de la administración estratégica. Formulación, Ejecución, Control, Planificación, Análisis del Entorno, Diagnóstico. Análisis del Entorno, Diagnóstico, Formulación, Ejecución, Control, Planificación. Planificación, Análisis del Entorno, Diagnóstico, Formulación, Ejecución, Control. Análisis del Entorno, Diagnóstico, Análisis de Formulación, Ejecución, Control, Planificación.

La toma de decisiones en las organizaciones se pueden tomar por: Descentralizadas. Numero de personas. Individuales. Nivel de certeza e incertidumbre.

Las fases del Modelo para la Toma de Decisiones -Modelo de Kepnery Tregoe son en orden. Análisis de la situación, Análisis de problemas, Análisis de decisiones, Análisis de problemas potenciales. Análisis de decisiones, Análisis de problemas potenciales, Análisis de la s. Análisis de problemas, Análisis de decisiones, Análisis de problemas potenc. Análisis de decisiones, Análisis de problemas potenciales, Análisis de la six sigma.

Cuales son las Fases del Modelo para la Toma de Decisiones DMAMC (six sigma) en orden. Mejorar, Controlar, Definir, Definir, Analizar. Análisis de la situación, de problemas, de decisiones, de problemas potenci. Definir, Analizar, Mejorar, Controlar. Análisis de problemas potenciales, de la situación, de problemas, de dec.

Cuales son las fases del modelo de aprendizaje para el emprendimiento. Actitud emprendedora, Creatividad innovadora, Entorno emprendedor, Proceso Emprendedor. Actitud emprendedora, Creatividad innovadora, Entorno emprendedor, Proceso Emprendedor, Idea de Emprendimiento, Proyecto Emprendedor. Entorno emprendedor, Proceso emprendedor, Idea de emprendimiento Proyectoc. Entorno emprendedor, Emprendedor, Idea de emprendimiento Proyectoc.

La fase Creatividad innovadora del Modelo de aprendizaje para el emprendimiento. El desarrollo de la creatividad asociado a un pensamiento innovador. Condición inicial necesaria para desarrollar el proceso de emprendimiento,. Estructuración de la idea de emprendimiento, con el fin de analizar su viab. Conjunto de factores externos que tienen incidencia positiva o negativa en.

Caracteristicas de las organizaciones formales. Objetivos claros y jerarquizados. Estructura intencional definida. Se desarrolla de forma espontánea. Estructura flexible.

Características de las organizaciones informales. Objetivos claros y jerarquizados. Estructura flexible. Estructura intencional definida. Estructura conductual.

Que es la cultura organizacional. El conjunto de valores, creencias y hábitos compartidos por una persona det. Valores o creencias. El conjunto de valores, creencias y hábitos compartidos por una organización. Enfoque conductual.

Cuales con los niveles de la cultura organizacional. Planear 2 Organizar 3 Dirigir 4 Controlar. 1. Artefactos y comportamientos 2. Valores estratégicos 3. Supuestos. 1. Administrativo, 2 Operativo 3 Funcional. Planificar, Hacer, Dirigir, Controlar.

Combina las estructuras funcionales y divisionales para respaldar productos, proyectos o programas específicos: Estructuras Matriciales. Departamentalización por División. Estructuras Funcionales. Estructuras de sistemas.

Opera con un núcleo central que se conecta mediante redes de relaciones con contratistas externos y proveedores de servicios. Estructuras de Equipos. Organizaciones sin fronteras. Estructuras en red. Estructuras de Planificación.

Un jefe tiene muchas personas en su carga, quien supervisa de forma directa. Control por niveles estrecho. Control de nivel amplio. Control multinivel. Control funcional.

Objetivo principal de la Administración de los Recursos Humanos. Mecánica y Dinámica. Planear, Organizar, Dirigir y Controlar. Atraer, Desarrollar, Retener Integrar. Planear, Hacer, Verificar y Ejecutar.

Cuales son los componentes de la Administración de los recursos humanos: Atracción de la fuerza laboral, Desarrollo del recurso humano. Clima organizacional. Nota de rendimiento, Retribución y retención del Recurso Humano. Todas las anteriores.

La resistencia al cambio esta dado por: No querer. No poder. No conocer. Todas las anteriores.

Orden correcta de la curva del cambio: Choque, Negacion, Aceptacion, Experimentacion, Reconocimiento, Compromiso. Reconocimiento, Compromiso, Choque, Negacion, Aceptacion, Experimentacion. Experimentación, Reconocimiento, Compromiso, Shock, Negación, Aceptación. Planificación, Reconocimiento, Compromiso, Shock, Negación, Aceptación.

Teoría de motivación ERC: Crecimiento, Existencia, Realización. Existencia, Realización, Crecimiento. Realización, Crecimiento, Existencia,. Realización, Existencia, Crecimiento.

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg. Insatisfacción personal, insatisfacción laboral. Insatisfacción personal, Satisfacción económica. Insatisfacción Laboral, Satisfacción laboral. Satisfacción Laboral, Satisfacción laboral.

Liderazgo situacional: Mando, Guia, Desarrollo. Directivo, Persuasivo, Participativo, Delegador. Tradicional, Transformacional. Tradicional, Transformacional, Mando, Guia, Desarrollo.

Liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Desarrollo. Tradicional. Transformacional. Creativo.

Agrupación de dos o más personas que interactúan para alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades: Asociación. Equipo. Grupo. Cofradia.

Tipos de equipos: Todos los anteriores. De Proyecto. Virtuales. Autogestionados, Paralelos.

Etapas en el desarrollo de equipos: Constitución, Tormenta. Normalización, Desempeño, Suspensión. Todos los anteriores.

Método de las 5S: Clasificación y descarte. Organización, Limpieza, Higiene y Visualización. Todas las anteriores. Disciplina y Compromiso.

¿Qué se va a elaborar?. Estrategia de producto. Estrategia de procesos. Estrategia de localización. Estrategia de capacidad.

¿Cómo se va a elaborar?. Estrategia de distribución de planta. Estrategia de procesos. Estrategia de producto. Estrategia de calidad.

¿De qué manera?. Estrategia de procesos. Estrategia de distribución de planta. Estrategia de capacidad. Estrategia de localización.

En cada enunciado, identifique a que concepto se relaciona: Comportamientos explícitos (conscientes): elementos tangibles verbalmente identificables en una organización, como ser arquitectura, mobiliarios, códigos de vestimenta, etc. Valores o creencias (algo consientes): principios sociales, filosofías, estándares y metas con valor intrínseco. Supuestos, presunciones básicas o valores subyacentes que son compartidos por los miembros de la organización. Esto está expresado habitualmente por comportamientos que usualmente son inconscientes pero que constituyen la esencia de la cultura.

Cultura Innovadora. Se estimula la participación de los gerentes de primera línea. Apertura a nuevas ideas y riesgos. Las sugerencias de los gerentes de primera línea se someten a un proceso formal de revisión, retrasando la toma de decisiones. Jerarquía de mando bien definida y relaciones de rendición de cuentas. Administración por objetivos, supervisando el progreso de los empleados hacia las metas.

Cultura Innovadora. Estructura jerárquica plana, autoridad descentralizada que favorece a la participación y empoderamiento (estructura de equipos por producto). Las sugerencias de los gerentes de primera línea se someten a un proceso formal de revisión, retrasando la toma de decisiones. Jerarquía de mando bien definida y relaciones de rendición de cuentas. Administración por objetivos, supervisando el progreso de los empleados hacia las metas.

Cultura Innovadora. Se alienta el correr riesgos y experimentar, aunque no siempre el resultado sea positivo. Las sugerencias de los gerentes de primera línea se someten a un proceso formal de revisión, retrasando la toma de decisiones. Jerarquía de mando bien definida y relaciones de rendición de cuentas. Administración por objetivos, supervisando el progreso de los empleados hacia las metas.

Cultura conservadora: Las sugerencias de los gerentes de primera línea se someten a un proceso formal de revisión, retrasando la toma de decisiones. Enfoque al desempeño de largo plazo antes que a objetivos inmediatos. Se alienta el correr riesgos y experimentar, aunque no siempre el resultado sea positivo. Estructura jerárquica plana, autoridad descentralizada que favorece a la participación y empoderamiento (estructura de equipos por producto).

Cultura conservadora: Jerarquía de mando bien definida y relaciones de rendición de cuentas. Se estimula la participación de los gerentes de primera línea. Apertura a nuevas ideas y riesgos. Estructura jerárquica plana, autoridad descentralizada que favorece a la participación y empoderamiento (estructura de equipos por producto). Se alienta el correr riesgos y experimentar, aunque no siempre el resultado sea positivo.

Cultura conservadora: Administración por objetivos, supervisando el progreso de los empleados hacia las metas. Se estimula la participación de los gerentes de primera línea. Apertura a nuevas ideas y riesgos. Estructura jerárquica plana, autoridad descentralizada que favorece a la participación y empoderamiento (estructura de equipos por producto). Se alienta el correr riesgos y experimentar, aunque no siempre el resultado sea positivo.

Cultura conservadora: Se busca que los empleados hagan su trabajo de forma específica predeterminada y se tiene un apego estricto a las metas fijadas. Se estimula la participación de los gerentes de primera línea. Apertura a nuevas ideas y riesgos. Estructura jerárquica plana, autoridad descentralizada que favorece a la participación y empoderamiento (estructura de equipos por producto). Se alienta el correr riesgos y experimentar, aunque no siempre el resultado sea positivo.