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¿Qué técnica es un método productivo que el Scrum Master puede utilizar para facilitar la comunicación entre los Developers y el Product Owner?. A. Informar al Equipo a hablar en términos de necesidades de negocios y objetivos. B. Informar al Product Owner acerca de las tecnologías empleadas durante los Sprints. C. Facilitar reuniones colaborativas entre ellos. D. Todas las anteriores.

¿Quién es el responsable de asegurar el valor del producto entregado al negocio realizado por los Developers?. A. Scrum Master. B. Interesados (Stakeholders). C. Product Owner. D. Director de Proyectos (Project Manager).

¿Quién es principalmente responsable de asegurar que todos sigan las reglas y prácticas de Scrum?. A. Product Owner. B. Todos los miembros del Equipo en forma colectiva. C. Scrum Master. D. Cada Developer en forma individual.

¿Si un miembro de Equipo llega tarde a la reunión diaria de Scrum en forma consistente, que suele ser la primera cosa que un Equipo debería hacer?. A. Reportar a la persona a su Jefe. B. Obligar a la persona a realizar las pruebas (testing). C. Pedirle al Scrum Master que quite a la persona del Equipo. D. Reunirse con la persona para determinar una solución.

¿Quién es el responsable de facilitar la reunión de Sprint Retrospective?. A. Product Owner. B. Scrum Master. C. Equipo. D. Todos.

En un Scrum Team, el/la ________ debe estar presente entre el Product Owner y el equipo para lograr un proyecto exitoso. A. Entendimiento. B. Conocimiento. C. Comunicación. D. Ninguna de las opciones mostradas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. A. El Sprint Backlog es gestionado por el Product Owner. B. El Sprint Backlog es una parte del Product Backlog. C. El Product Backlog es una parte del Sprint Backlog. D. El Product Backlog es igual en tamaño y contenido que el Sprint Backlog.

¿Qué hace el PO durante un Sprint?. A. Guía al equipo en su trabajo. B. Clarifica requerimientos y responde preguntas. C. Interviene cuando es requerido para garantizar un ritmo de trabajo sostenible. D. Proteje al equipo y al proceso.

¿Cuál de las siguientes opciones no es verdadera?. A. El Scrum Master no tiene ninguna autoridad sobre los integrantes del equipo, pero éstos pueden cocdederle autoridad sobre ellos. B. Si es necesario, el Scrum Master trabajará con el Producto Owner para asegurarse que el Producto Backlog está en buena forma y listo para el siguiente Sprint. C. El rol del Scrum Master puede ser ocupado por una persona ajena a la organización. D. Cambiar el Scrum Master durante el proyecto fomentará el auto empoderamiento de los Developers.

¿Para qué el Product Owner podría asistir a la reunión Daily Scrum?. A. Para asegurarse que el equipo todavía esté en vías de lograr el objetivo del Sprint. B. Para ver si se está progresando y determinar si el Equipo necesita ayuda. C. Para comentar sobre el avance del Equipo. D. Para decirle al Equipo cuáles son las siguientes tareas en las que tiene que trabajar y actualizar el Product Backlog.

¿Cuál es el rol del Scrum Master en la Sprint Retrospective?. A. Proveer respuestas a los desafíos que el equipo identifique. B. Guiar al equipo en la evaluación de cada miembro individual. C. Determinar la recomposición del Equipo. D. Facilitar la búsqueda de mejoras por parte del Equipo.

¿Para que tipo de trabajo es Scrum más recomendado?. A. De bajo riesgo. B. Predefinido. C. Complejo. D. Simple.

¿Qué hacen los Developers durante el primer Sprint?. A. Lleva a cabo los objetivos del Sprint. B. Entrega los documentos de diseño. C. Predetermina la arquitectura e infraestructura completa. D. Desarrolla un plan para el resto de los Sprints.

Luego de que los Developers se hayan comprometido a su objetivo del Sprint, ¿qué autoridad tiene? Seleccione una: A. Los Developers tienen la autoridad de canjear ítems del Sprint Backlog por ítems del Product Backlog si no los puede finalizar. B. Los Developers trabajan bajo la autoridad del Arquitecto de Producto, quien posee la Definición de Terminado. C. Los Developers trabajan de acuerdo a las prioridades definidas por el Scrum Master, dado que el Scrum Master está comprometido con Scrum. D. Los Developers hacen lo necesario para lograr el objetivo.

El CEO de la compañía le pide al Equipo que agregue una Historia de Usuario a su Sprint Actual. ¿Qué debe hacer el Equipo?. A. Respetar la autoridad del CEO y agregar la historia al Sprint actual sin hacer ningún ajuste. B. Informar al Product Owner para que el o ella pueda trabajar con el CEO. C. Agregar la historia de Usuario al Sprint actual y quitar una de igual tamaño. D. Agregar la historia al siguiente Sprint.

¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad del Product Owner?. A. Determinar las fechas de lanzamiento (release plan) apropiadas. B. Determinar la composición del Equipo necesaria para el éxito. C. Determinar la solución técnica apropiada para el proyecto. D. Determinar la duración de los Sprints.

¿Qué rol es responsable de convertir el Product Backlog en piezas incrementales de funcionalidad terminadas?. A. Los Developers. B. El Scrum Team. C. Scrum Master. D. Product Owner.

¿Cuándo se completó el Sprint?. A. Se determina en base al tamaño del equipo. B. Cuando se completan las tareas. C. Cuando se expira el período de tiempo (Time Box). D. Cuando los ítems comprometidos cumplen con la Definición de Terminado (Definition of Done).

En un Sprint de 30 días, ¿cuánto debe durar la reunión de revisión del Sprint (Sprint Review)? Seleccione una: A. Cuatro horas máximo. B. Cuatro a ocho horas. D. Todo lo que sea necesario. D. Todo lo que sea necesario.

¿Qué se define durante la reunión de planificación del Sprint por los Developers para completar el proyecto según los requerimientos del cliente?. A. Product Backlog. B. Objetivo del Sprint. C. Sprint. D. Cronograma.

¿Cuál de las siguientes describe mejor el significado de Timeboxing?. A. Un evento de Scrum debe realizarse en un dia en particular. B. Hay una cantidad de tiempo recomendada para un evento de Scrum. C. Hay un tiempo límite predeterminado para un evento de Scrum. D. No hay tiempo suficiente para completar un evento de Scrum.

De acuerdo a las indicaciones de Scrum, ¿quién es responsable de contratar o asignar a una nueva persona al Equipo?. A. Scrum Master. B. Esto está fuera del ámbito de aplicación de Scrum. C. Los Developers. D. Product Owner.

¿Cuándo el Product Owner debería entregar un Increment de Producto?. A. Al finalizar el Sprint. B. Cuando sea conveniente. C. Cuando el Increment está libre de errores y cumple con la definición de terminado. D. Cuando lo decidan los Developers.

¿Cual es el beneficio de producir la Definición de Terminado?. A. Crea transparencia al brindar a todos un entendimiento compartido de qué trabajo se completó como parte del Increment. B. Funcionalidad de producto lista para ser validada. C. Funcionalidad que ha sido desplegada a los usuarios y entrega valor al negocio. D. Funcionalidad que ha sido analizada y diseñada.

Durante la reunión de Planificación del Sprint, ¿Qué artefacto es acordado basado en el objetivo del sprint y es discutido entre los Developers y el Product Owner?. A. Product Backlog. B. Sprint. C. Historias de Usuario. D. Sprint Backlog.

¿Cuál de los siguientes temas debería discutir el Scrum Team durante el Sprint Retrospective?. A. Las habilidades necesarias para mejorar el rendimiento. B. La forma en que se trabajó durante el Sprint. C. Temas referidos a mejorar las comunicaciones entre el equipo. D. Todas las anteriores.

¿Qué sucede si durante un Sprint, el Product Owner identifica una nueva e importante funcionalidad para agregar al producto? Seleccione una: A. El Scrum Master anima al Equipo a que incluya el ítem extra. B. El equipo deberá trabajar horas extras para finalizar el PB.I en el Sprint actual. C. El Product Owner deberá agregarla al Product Backlog. D. El equipo extiende la duración del Sprint para incluir el nuevo item.

¿De que forma se refiere el Manifiesto Ágil respecto a la colaboración con el Cliente?. A. El equipo debe comunicar qué funcionalidad será realizada en el Sprint y cuál es el objetivo del Equipo para el Sprint. B. El feedback (comentarios) frecuente y regular de parte del Cliente es esencial. C. El consenso del cliente es requerido antes de que nuevos requerimientos funcionales puedan ser incluidos en el proyecto. D. Colaborar estrechamente con el Cliente y garantizar que todas las funcionalidades se definan previamente a la fase de construcción del proyecto.

El Product Owner es responsable de _______ del producto, asegurando el trabajo correcto en el tiempo correcto Seleccione una: A. Minimizar el Valor. B. Horizonte de Valor. C. Maximizar el Valor. D. Todas las anteriores.

¿De qué forma se refiere el Manifiesto Ágil respecto de la planificación?. A. Reaccionar hacia un cambio necesario es más importante que seguir el plan original. B. La planificación debe ser estricta. C. La planificación no es necesaria en un proyecto Ágil, ya que el proyecto se centra en la situación actual. D. La planificación y el diseño inicial son una etapa integral antes de poder comenzar el desarrollo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la presencia del Product Owner (PO) durante la reunión diaria de Scrum?. A. El PO provee instrucciones al Equipo respecto a cómo implementar una solución funcional. B. El PO asegura que el índice de Burndown o quemado se mantenga según el índice estimado. C. El PO establece los cambios adicionales que deberán ser absorbidos por el equipo durante el Sprint. D. La participación del PO es definida por los Developers.

Scrum emplea un enfoque _______ para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo Seleccione una: A. Centralizado. B. A medida. C. Iterativo e Incremental. D. Todas las anteriores.

Durante la reunión Diaria de Scrum, Carlos menciona que ha encontrado código fuente abierto que piensa va a resolver uno de los problemas en los que ha estado trabajando y quiere ponerlo en práctica de forma inmediata. ¿Cual sería el mejor próximo paso?. A. El Scrum Master le dice a Carlos que prepare un ejemplo y una presentación para el equipo, de manera que puedan considerar el uso del código. B. El Product Owner toma nota del impedimento y soluciona el problema después de la reunión. C. Luego de la reunión diaria de Scrum, se lleva a cabo una reunión por separado para discutir la solución de código abierto. D. Se le instruye a todos los miembros del equipo que deben evaluar la solución de Carlos y reportar de nuevo al equipo en la siguiente reunión diaria.

¿Cuál de las siguientes es una buena opción cuando un Product Owner (PO) tiene demasiado trabajo? Seleccione una: A. Pedirle al Director de Proyectos (Project Manager) que tome algunas de las responsabilidades del PO. B. Limitar el tiempo que el PO pasa con el equipo. C. Liberar al PO de ciertas responsabilidades y asignarlas a otras personas. D. Dividir el rol del PO y distribuir responsabilidades entre más gente.

¿Cuál es la longitud máxima recomendada para un Sprint?. A. 30 días. B. 60 días. C. 90 días. D. Lo que sea necesario para crear un Increment de producto potencialmente entregable.

Si un equipo determina que se ha sobre comprometido para un Sprint, ¿Con quién debería revisar y ajustar el Alcance del Sprint?. A. Scrum Master, Director de Proyectos y Developers. B. Product Owner, Scrum Master y Developers. C. Product Owner. D. Developers.

¿Cual es uno de los objetivos de la Revisión del Sprint (Sprint Review)?. A. Que el Equipo pueda revisar su trabajo y determinar que es necesario para completar el siguiente conjunto de ítems del backlog. B. Que los interesados puedan garantizar que algo haya sido producido durante el Sprint. C. Que los interesados puedan revisar lo que el equipo ha construido y dar su opinión respecto del trabajo realizado. D. Que el Gerente de Producto (Product Manager) pueda mostrar el avance del proyecto a los intersados.

¿Cuál de los siguientes es un propósito principal de un Sprint Backlog?. A. Para que el Scrum Master gestione el progreso durante el Sprint. B. Para que el Equipo gestione el número de horas dedicado a tareas en el Sprint. C. Para que el Product Owner entienda a qué se ha comprometido el Equipo en el Sprint. D. Para que el Equipo visualice el trabajo necesario a realizar y se autogestione durante el Sprint.

¿El Scrum Team está diseñado para optimizar que elementos?. A. La productividad y confiabilidad. B. La calidad de los proyectos y productos. C. La flexibilidad, la creatividad y la productividad. D. Ninguna de estas opciones.

Resolver conflictos internos no es responsabilidad del Scrum Team. Verdadero. Falso.