3RDS PRUEBA MODIFICAR

¿Cuál de las siguientes opciones NO describe un enfoque PRINCE2 para medir el impacto de un riesgo?. Comprender el efecto potencial de un riesgo en el cronograma del proyecto. Comprender el factor tiempo del riesgo. Comprender cómo los presupuestos del proyecto podrían verse afectados por el riesgo. Comprender los niveles previos y posteriores a la respuesta del impacto de un riesgo.

El gerente de proyecto revisa el [?] para identificar cualquier organización que necesite ser informada cuando se cierre el proyecto. Enfoque de gestión de la comunicación. Paquete de trabajo para cerrar un proyecto. Enfoque de control de cambios. Notificación de la junta de proyecto.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo del proceso de control de una etapa?. Para producir un informe de etapa final. Para asegurarse de que el sitio host puede admitir los productos cuando se disuelve el proyecto. Proporcionar dirección y control de la gestión durante todo el proyecto. Mantener el caso de negocio bajo revisión.

Al realizar un análisis de impacto sobre un tema, ¿cuál de los siguientes factores debe considerar el gerente de proyecto? (1) El impacto del problema en el programa más amplio o el entorno corporativo (2) La perspectiva del proveedor sobre el problema (3) La probabilidad de que ocurra el problema (4) La posición de la persona que planteó el problema. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Cuál de las siguientes opciones es una especificación fuera de especificación? (1) Un producto faltante (2) Un producto entregado por encima del presupuesto (3) Un producto entregado tarde (4) Un producto que se prevé que no se proporcionará. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Cuál de los siguientes es un propósito del proceso de control de una etapa?. Entregar la responsabilidad de entregar paquetes de trabajo a los equipos. Para permitir que la organización comprenda qué trabajo se debe realizar antes de comprometerse con un gasto significativo. Permitir que la junta de proyecto sea responsable del éxito del proyecto. Proporcionar información que permita a la junta de proyecto decidir si autoriza la siguiente etapa.

¿Qué principio implementa principalmente el tema de la organización?. Aprender de la experiencia. Adaptar para adaptarse al entorno del proyecto. Funciones y responsabilidades definidas. Justificación comercial continua.

¿Durante qué proceso se autorizaría un presupuesto de cambio para una etapa?. Iniciar un proyecto. Gestión de un límite de etapa. Control de una etapa. Dirigir un proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones es un propósito del tema de riesgo?. Definir y aplicar los medios para verificar que los productos son adecuados para su propósito. Establecer una estructura de rendición de cuentas. Definir los medios de entrega de los productos. Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre.

¿Cuál de los roles de la técnica de revisión de calidad coordina y rastrea el trabajo para corregir un producto después de una revisión?. Presidente. Presentador. Revisor. Administrador.

¿Cuál NO es uno de los beneficios que brinda PRINCE2?. Presenta un enfoque genérico que se puede aplicar a cualquier tipo de proyecto. Mejora las capacidades de liderazgo. Proporciona un reconocimiento explícito de las responsabilidades del proyecto. Proporciona un conjunto completo y económico de informes.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo del proceso de puesta en marcha de un proyecto?. Proporcionar dirección y control de gestión durante todo el proyecto. Proporcionar una comprensión común de cómo se identificarán, evaluarán y controlarán los riesgos. Centrar la atención en la entrega de los productos especializados del proyecto. Asegurar que se planifique el trabajo para el inicio del proyecto.

En un proyecto de tres etapas, ¿cuándo NO se debe emprender la gestión de un límite de etapa?. Al final de la etapa de iniciación o cerca de ella. Al final de la etapa final de entrega o cerca de ella. Al final de la primera etapa de entrega o cerca de ella. Después de una solicitud de la junta de proyecto para un plan de excepción.

¿Qué producto de gestión crea regularmente el gerente de proyecto durante el proceso de control de una etapa para informar el progreso a la junta de proyecto?. Informe de los puntos de control. Informe destacado. Informe final de la etapa. Informe de excepción.

¿Durante qué proceso PRINCE2 se crea el esquema de caso de negocio?. Puesta en marcha de un proyecto. Iniciar un proyecto. Control de una etapa. Gestión de un límite de etapa.

¿Qué tipo de respuesta al riesgo se puede lograr a menudo implementando la causa de una oportunidad?. Evitar. Explotar. Transferencia. Preparar planes contingentes.

¿Qué proceso ocurre antes de que se haya puesto en marcha el proyecto?. Iniciar un proyecto. Gestión de un límite de etapa. Puesta en marcha de un proyecto. Control de una etapa.

¿Cuál de las siguientes NO es una actividad técnica de revisión de calidad?. Preparación de la revisión. Reunión de examen. Seguimiento de la revisión. Aprobación de la revisión.

¿Cuál de las siguientes opciones es un requisito mínimo para aplicar el tema de riesgo?. Se debe estimar el impacto de cada riesgo en la justificación comercial del proyecto. A cada amenaza identificada se le debe asignar un propietario de riesgo. Los árboles de probabilidad deben usarse para estimar la probabilidad de un riesgo. Se deben utilizar perfiles de riesgo resumidos para resumir el conjunto de riesgos.

¿Cuál de las siguientes es una tarea en el enfoque para definir y analizar productos?. Preparar estimaciones. Identificar actividades y dependencias. Crear la estructura de desglose del producto. Documentar el plan.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe a un activista de riesgo?. Un individuo asignado para llevar a cabo una acción de respuesta al riesgo. Una persona responsable de administrar y monitorear un riesgo en particular. Una persona responsable del enfoque de gestión de riesgos del proyecto. Una persona responsable de identificar, evaluar y controlar regularmente los riesgos del proyecto.

Si el proyecto o la etapa requiere una nueva planificación debido a una situación de excepción, ¿qué proceso se puede invocar?. Iniciar un proyecto. Control de una etapa. Gestión de los límites de una etapa. Cierre de un proyecto.

¿Qué planes se pueden crear o actualizar durante el proceso de gestión de límites de una etapa? (1) Plan de programa (2) Plan de etapa (3) Plan de excepción (4) Plan de equipo. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿En qué proceso se crean los productos especializados?. Iniciar un proyecto. Control de una etapa. Gestión de la entrega de productos. Gestión de un límite de etapa.

Un evento incierto que podría tener un impacto favorable en el proyecto se conoce como [?]. Un problema. Una oportunidad. Una amenaza. Una concesión.

¿Qué proceso se invoca desde el proceso de control de una etapa hacia el final de la etapa final?. Puesta en marcha de un proyecto. Iniciar un proyecto. Gestión de los límites de una etapa. Cierre de un proyecto.

¿Qué información NO aparece en el caso de negocio PRINCE2?. Opciones comerciales. Opciones de entrega. Costos del proyecto. Duración durante la cual se medirán los beneficios.

Los proyectos son temporales y tienen una característica de singularidad que hace que los proyectos sean desafiantes. ¿Qué principio ayuda al proyecto a lidiar con la falta de conocimientos dentro del equipo del proyecto?. Administrar por experiencia. Gestionar por etapas. Aprender de la experiencia. Justificación comercial continua.

¿Cuáles de los siguientes son propósitos del tema de riesgo? (1) Definir la estructura de responsabilidad del proyecto (2) Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre (3) Proporcionar un enfoque sistemático para gestionar las oportunidades (4) Identificar, evaluar y controlar los cambios potenciales. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿En qué proceso se obtienen las aprobaciones para los productos terminados?. Iniciar un proyecto. Dirección de un proyecto. Control de una etapa. Gestión de la entrega de productos.

¿Cuál de los siguientes procesos permite que la junta de proyecto sea responsable del éxito del proyecto?. Cierre de un proyecto. Control de una etapa. Dirección de un proyecto. Gestión de la entrega de productos.

¿Cuáles de los siguientes son objetivos del proceso de cierre de un proyecto? (1) Evaluar todos los beneficios del proyecto (2) Revisar los beneficios previstos posteriores al proyecto y actualizarlos si es necesario (3) Revisar los detalles planificados para las revisiones de beneficios posteriores al proyecto (4) Crear un plan para mostrar cómo y cuándo medir los beneficios del proyecto. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Qué es un propietario de riesgo?. Una persona que es responsable del enfoque de gestión de riesgos del proyecto. Una persona que es responsable de identificar todos los riesgos dentro de un proyecto. Una persona que es responsable de monitorear todos los aspectos de un riesgo en particular. Una persona que es responsable de definir el apetito de riesgo de la organización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los productos, resultados y beneficios del proyecto es correcta? (1) Los resultados conducen a productos. (2) Los beneficios son la mejora medible de un resultado. (3) Un beneficio debe ser percibido como una ventaja por una o más partes interesadas. (4) La documentación de inicio del proyecto es un resultado. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Cuál de los PRINCE2 principios se implementa mediante el proceso de cierre de un proyecto y proporciona un punto fijo en el que se confirma la aceptación de los resultados del proyecto?. Justificación comercial continua. Centrarse en los productos. Administrar por excepción. Administrar por etapa.

¿Cuál es el único rol PRINCE2 dentro del equipo de gestión de proyectos que tiene responsabilidades posteriores al proyecto?. Usuario senior. Ejecutivo. Proveedor superior. Gerente de proyecto.

¿Cuál es el objetivo del proceso de gestión de límites de una etapa?. Registrar la experiencia aprendida en la etapa actual que podría ayudar a administrar etapas o proyectos posteriores. Evaluar las diversas formas en que se puede entregar el proyecto. Delegar paquetes de trabajo a los equipos para la siguiente etapa. Entregar los productos de la siguiente etapa a las expectativas y dentro de las tolerancias.

¿Qué proceso captura los problemas y analiza su impacto en el proyecto?. Dirigir un proyecto. Control de una etapa. Gestión de los límites de una etapa. Gestión de la entrega de productos.

¿Cuál es el objetivo de qué tema es proporcionar una previsión de los objetivos del proyecto y controlar las desviaciones inaceptables?. Caso de negocio. Planes. Calidad. Progresos.

¿Cuál de los siguientes presupuestos debería utilizarse para financiar la identificación y el análisis de los riesgos individuales?. Presupuesto de riesgos. Presupuesto del proyecto. Cambiar presupuesto. Tolerancia de costos.

¿Qué principio ayuda a garantizar que el propósito de un proyecto sea cumplir con las expectativas de las partes interesadas al asegurarse de que haya un entendimiento común de los productos requeridos y las expectativas de calidad?. Centrarse en los productos. Gestión empresarial. Adaptar para adaptarse al entorno del proyecto. Justificación comercial continua.

¿Qué plan proporciona al caso de negocio los costes y plazos previstos?. Plan del proyecto. Planes de etapa. Plan de equipo. Excepción del plan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe la relación entre las expectativas de calidad del cliente y los criterios de aceptación?. Las expectativas de calidad del cliente se definen en las descripciones de productos, mientras que los criterios de aceptación se definen en la descripción del producto del proyecto. Las expectativas de calidad del cliente describen la calidad esperada del producto del proyecto, mientras que los criterios de aceptación son una lista priorizada de criterios medibles necesarios antes de que un cliente acepte el producto del proyecto. Las expectativas de calidad del cliente provienen del cliente, mientras que los criterios de aceptación provienen de los equipos de operaciones y mantenimiento. Las expectativas de calidad del cliente se acuerdan al comienzo del proyecto, mientras que los criterios de aceptación se acuerdan al final del proyecto.

¿Qué proceso se utiliza para crear el enfoque de control de cambios?. Puesta en marcha de un proyecto. Iniciar un proyecto. Control de una etapa. Gestión de un límite de etapa.

¿Qué tema garantiza que exista una estrategia eficaz para gestionar los flujos de comunicación hacia y desde las partes interesadas?. Tema del caso de negocio. Tema de calidad. Tema de los planes. Tema de la organización.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo del proceso de cierre de un proyecto?. Preparar un plan de etapas para las primeras fases de soporte operativo para los productos del proyecto. Solicitar autorización para iniciar la etapa final del proyecto. Otorgar autoridad para cerrar el proyecto. Garantizar que cualquier amenaza continua a los productos del proyecto se destaque en las recomendaciones de acción de seguimiento.

Sopesar los beneficios de un proyecto frente a los costos operativos y de mantenimiento continuos es un aspecto de [?]. Planificación de la revisión de beneficios. Evaluación de las inversiones. Planificación de costos. Análisis de sensibilidad.

¿Qué producto de gestión establece los procedimientos, responsabilidades, herramientas y técnicas necesarias para garantizar que el proyecto ofrezca lo que los usuarios esperan?. Descripción del producto del proyecto. Enfoque de gestión de la calidad. Descripciones de productos. Registro de calidad.

¿Qué actividad puede tener lugar dentro del proceso de gestión de los límites de una etapa?. Revisar y, si es necesario, actualizar la documentación de inicio del proyecto. Producir informes destacados. Aceptar paquetes de trabajo. Firmar los paquetes de trabajo completados.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo del proceso de gestión de límites de una etapa?. Para asegurarse de que existe una justificación comercial para iniciar el proyecto. Para aprobar todos los productos de la etapa actual. Asegurar a la junta del proyecto que todos los productos en la etapa actual han sido aprobados. Comunicar incumplimientos en la tolerancia del proyecto a la empresa, a la gerencia del programa o al cliente.

¿Qué función aplica las actividades del proceso de gestión de la entrega de productos?. Gerente de proyecto. Jefe de equipo. Ejecutivo. Usuario senior.

¿Qué proceso permite el flujo bidireccional de información sobre el cierre del proyecto entre la junta del proyecto y la empresa, la administración del programa o el cliente?. Control de una etapa. Gestión de la entrega de productos. Cierre de un proyecto. Dirigir un proyecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta para el apoyo a proyectos?. El director del proyecto puede asumir el papel de apoyo al proyecto. El apoyo al proyecto puede proporcionar servicios administrativos durante un proyecto. El apoyo al proyecto supervisará la gestión del proyecto para verificar que sea apropiado. El apoyo al proyecto puede ser proporcionado por una oficina de proyectos corporativa.

¿Cuál de los siguientes es un propósito del proceso de gestión de entrega de productos?. Coordinar un área de trabajo que entregará uno o más de los productos del proyecto. Informar a la junta de proyecto sobre el progreso de la etapa. Preparar información suficiente para permitir que la junta de proyecto autorice la siguiente etapa. Proporcionar un momento en el que se confirme la aceptación de los productos del proyecto.

Usted es un gerente de proyecto y está comprando un insumo importante para el proyecto de Japón. Si el yen se apreciara, significaría un gran aumento en los costos del proyecto. Decide comprar algunos futuros de yenes, que, si la moneda aumentara, le daría un pago financiero. ¿Qué tipo de respuesta PRINCE2 al riesgo es esta?. Transferencia. Compartir. Respaldo. Evitar.

¿Cuáles de los siguientes NO son ejemplos de informes PRINCE2?. Registro de riesgos. Cuenta de estado del producto. Informe destacado. Informe del punto de control.